logo

Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyy kuvaus tulevasta hankkeesta, keräily ja analysointi vastaavista tuotteista, hankkeen resurssivaatimusten määrittäminen ja tarvittavan aloituspääoman laskeminen, markkinointipolitiikka sekä kuvaus rahoituslähteistä.

Liiketoimintasuunnitelma elokuvaprojekti mikä erotetaan lisäkomponenttien läsnäolosta yllä mainittujen lisäksi. Heidän joukossaan määritellään hankkeen laajuus ja suunta, lajityypin houkuttelevuus, tuotantovaiheen kesto sekä elokuvajakauman riskianalyysi.

Yksi liiketoimintasuunnitelman keskeisistä kohdista on hankkeen kannattavuus, ts. investointien ja voittojen prosenttiosuus ottaen huomioon investointien ajoitus - aika elokuvan käynnistämisestä ja elokuvien jakelun loppuun asti.

Harvoissa tapauksissa elokuvan keskimääräinen budjetti, joka kokonaan epäonnistuu elokuvien jakelussa, lyö kaksinkertaisen (joskus kolminkertaisen) budjetin videomateriaalin myynnistä. Esimerkkinä tästä on amerikkalainen amerikkalainen "Axe" 2006, jota ohjaa Adam Green. 1,5 miljoonan dollarin budjetin mukaan teatterimaksut Yhdysvalloissa olivat 155 000 dollaria, kun taas tämän kuvan DVD-levyjä myytiin Yhdysvalloissa 4 743 560 dollaria. Venäjällä tämä käytäntö vaikuttaa epätodennäköiseltä, koska piratismi jatkaa kukoistaa ja hankkii uusia lomakkeita (Internet Protocol BitTorrentin muodossa).

Skenaarioaika on erittäin tärkeä, koska kirjallisuuden skenaario usein kirjoitetaan uudelleen, dialogit puhdistetaan - kunnes on olemassa vaihtoehto, joka sopii tuottajalle. Kaikki tämä tulee rahoitukseen. Jos alkuperäinen raja on jo määritetty, on tarpeen toimia sen puitteissa ja luopua kaikista vaikeista vaiheittaisista kohtauksista. Skenaarion loppuun saattamisessa voi olla varoja, jotka kattavat talousarvion, mukaan lukien piilomainonnan (tuotesijoittelun) sopimukset.

Ihannetapauksessa useita projektiideoita olisi kehitettävä heti, kun Scenarioaika ja sopivien sijoittajien etsiminen voivat kestää useita vuosia. Lisäksi, jos useita hankkeita toteutetaan, todennäköisyys pysyä tappiossa vähenee merkittävästi. Esimerkkinä mainittakoon, että julkaisemalla 5 kuvaa, kolmesta heistä katoaminen voi kattaa kahden muun voiton.

Venäjän nykyisten näyttelijöiden määrällä on epäkäytännöllistä tehdä elokuvia, joiden budjetit ovat yli 3 miljoonaa dollaria. "Ultrasound" sopii tähän kehykseen. Koska kuvan budjetti on 2 miljoonaa dollaria.

Tällä hetkellä on kuitenkin myönteinen kehitys uusien salien rakentamisessa. Vuonna 2008 avattiin 349 salia 87 elokuvateatterissa.

Elokuvahankkeen yhteenveto

Kuva "Ultrasound" on moderni, merkityksellinen ja haluttu kalvotuotetta. Se koskee sen tyylilajien tärkeitä aiheita ja tilanteita, jotka nykyaikana eivät ole harvinaisia.

Tämä hanke eroaa siitä, että tuotannossa ja vuokrauksessa on monia etuja:

· Kuvaa suosittuja asioita.

· Elokuvassa ei ole julmaa julmuutta.

· Kuvassa oli suosittu näyttelijä.

· Maalaus-tyylilaji on erittäin kysyntä markkinoilla.

Niistä on myös taloudellisia etuja:

· Retkikirjan puute. Kaikki kuvaukset tehdään Moskovan alueella

· Elokuva ei sisällä temppuja ja erikoistehosteita. Näin ammunta tapahtuu ilman erityisiä vaikeuksia.

· Elokuvassa ei ole yhtään kuvauspistettä, jota olisi vaikea turvata.

Elokuvatuotannon vaiheet

Tuotantovaiheet.doc

Televisio- ja radiolähetystoiminnan humanitaarinen instituutti, jonka nimi on M.A.Litovchina

Johto ja tuotannon huippuosaaminen

aihe: "Elokuvien tuotannon vaiheet"

Valmistunut 4. vuoden opiskelija

1.1. Skriptien valmistelu

1.2. Kirjallinen kirjoitus

1.4. Liiketoimintasuunnitelma ja sijoittajien haku

1.5. Elokuvaprojektin esittely

1.6. Mahdollinen muutos komentosarjassa ohjaajan alla

II. Valmistelujakso

2.1. Ohjaava komentosarja

2.2. valu

2.3. Kalenteri-suunnitelma

2.4. Miehistön muodostuminen

2.5. Teknisen henkilöstön valinta

2.6. Sopimus elokuvastudioiden kanssa

2.7. Luontohaku

2.8. Fine Film Solution

2.9. Expedition valmistelu

2.12. Yleisen arvion laskeminen

3.3

4.1.Montage kuin taidetta ja teknologiaa

4.4. Valmiiden elokuvaprojektien analysointi

Näyttötyön tuotannossa on otettava huomioon neljä tuotantovaihetta. Kaiken kaikkiaan nämä vaiheet näkyvät elokuvantuotannossa. Seuraavia tekniikoita ja tekniikoita voidaan soveltaa lyhennetyssä muodossa muiden seulontojen tuotannossa (televisio, video)

Jokaiselle vaiheelle on ominaista sen ominaisuudet, sovellettu teknologia ja organisaation ominaisuudet.

1.1. Skriptien valmistelu

Kirjoituksen kirjoittaminen merkitsee kykyä mielenkiintoisesti kertoa tarina, paljastaa kirkkaasti hahmot, rakentaa koostumuksen, tunnistaa konfliktin, kirjoittaa vuoropuheluja ja huomautuksia, löytää lopullisen, ainoan mahdollisen tämän tarinan. Haluan korostaa, että hyvällä käsikirjalla ei pitäisi olla vain kirjallisuutta, vaan myös varsin vaikuttava kerronnallinen sarja narraattisessa mielessä.

Jos käsikirjoituksen perustana käytetään kirjallista työtä, tuottajan tulisi tutkia tekijänoikeuslaki hyvin. Tekijänoikeuksien hankinnassa ei ole vakio-ohjelmaa, ja määrä määräytyy kussakin tapauksessa.

Tuottajan ensimmäinen vaihe on tehdä sopimus. Tämä alustava sopimus sallii tuottajan omistavan haluamansa palan tiukasti neuvoteltuun aikaan (yleensä enintään vuosi).

Neuvottelut oikeuksien siirtämisestä, skenaarioiden muutoksista, näytelmäkirjailijan ja ohjaajan valinnasta voivat kestää useita päiviä monen kuukauden ajan. Samanaikaisesti skenaarioidean kehittämisen kanssa tuottaja ratkaisee rahoituksen ongelman. Sattuu, että rahoituksen etsiminen ja siten skenaarioiden kehittäminen ulottuvat useiden vuosien ajan.

1.2. Kirjallinen kirjoitus

Jos oikeuksien siirto tapahtui ja synopsis hyväksyttiin, niin monessa sivussa esitettävä juoni, joka on usein huono järjestelmä, on muutettava kuvamateriaalina elokuvateatteriksi. Tätä varten kaikki, mitä on mahdoton kääntää visuaaliselle viivalle, jätetään sen ulkopuolelle ja se on rikastettu tarvittaviin graafisiin elementteihin.

Työn tuloksena saadaan joko laajennettu synopsis (20-25 sivua) tai kirjallisen käsikirjoituksen ensimmäinen luonnos. Hyvä, jos tämä luonnos lisää luottamusta tulevan elokuvan menestykseen, mutta sattuu, että sen lukemisen jälkeen tuottaja lopettaa työnsä. Siksi tätä kausia kutsutaan joskus "hautausmaaksi".

Jos tuottaja haluaa tuoda käsikirjoituksen täydelliseksi, usein vuoropuhelun äärimmäisen lyhyt aika ja huomautusten tiheys voidaan saavuttaa kirjoittamalla kirjoituskäsikirjoituksen ensimmäinen luonnos.

Teoksissa, jotka tuottaja asettaa ennen näytelmäkirjajaa, hänen taiteellinen makunsa ja keskittyminen katsojalle ilmenee ennen kaikkea. Monet tuottajat uskovat, että heidän oikea-aikaiset toimensa ohjaavat kirjailijoiden työtä tällä tavoin, mikä on yleisesti ottaen määritelty etukäteen. Luonnollisesti tällaisen tuottajan väliintulon pitäisi koskea vain todellisia poikkeamia yleisestä suunnitelmasta määritellyssä ideologisessa ja taloudellisessa avaimessa.

Mutta jopa älykäs ja kokenut tuottaja järjestää elokuvan hankkeen tiukassa aikakehyksessä. Alusta lähtien kirjallisen skenaarion tarkka aikakausi olisi vahvistettava. Kovat aikakehykset johtuvat joskus aiheen tai luonnon kausivaihtelusta ja aina avoimesta rahoituksesta.

Järjestelmä, jonka avulla ideasi voi kääntää käsikirjoitus, voi näyttää tältä. Tuottaja, joka ottaa kirjallisuuden skenaarion ja arvostaa taiteellista arvoaan, ei unohda taloudellista puolta. Varojen puutteen vuoksi hän pakottaa kirjoittajan tarkistamaan joitain kohtauksia, jos he osoittautuivat liian kalliiksi tämän elokuvan hankkeelle. On kuitenkin pidettävä mielessä, että ainakin yhden tapahtuman menetyksellä voi joskus olla tuhoisa vaikutus koko skenaarioon. Tämä tapahtuu, kun tuottaja yrittää "korjata" jo valmiiksi kirjoitetun komentosarjan.

Maailmakäytännössä on riittävästi esimerkkejä, kun elokuvaprojektin elämä alkoi tuottajan kanssa, joka luki käsikirjoituksen tai kirjallisen teoksen, jota monet hylkäsivät hänen edessään. Skenaarioita sellaisista elokuvista kuin "Stagecoach" (väitti, että länsimaalainen genre oli ylittänyt itsensä), "Joku lensi kakkonen pesän yli" (käsikirjoitus oli kymmenen vuotta), "Godfather" (ei toiminut 2 vuotta (tuottajat eivät usko Stoneen kymmenen vuoden ajan, ja hänelle kerrottiin, että Vietnamin teema ei ollut merkityksellinen), "Gandhi" (eräänlainen ennätysmäärä - noin kaksikymmentä vuotta odottamassa, muotoutumatonta tyylilajiä)...

Kaikki on tärkeä tuottajalle: käsikirjoituksen alkuperäisyys, toimijoiden kyky, operaattorin luokka, taiteen taito, aiheen merkitys, riittävä raha, suosittu genre, mutta jos tuottaja tekee virheen johtajan valinnalla, todellinen taideteos ei vieläkään toimi.

On vaikea yliarvioida ohjaajan roolia tulevana elokuvana. Ohjaajan valinta ei saisi olla satunnaista.

Ensimmäinen asia, jonka tuottaja joutuu kohtaamaan, on, että hän valitsee johtajan valmiiksi kirjoitetulle käsikirjoitukselle ja haluaa jälkimmäisen muokata tätä käsikirjoitusta heti, vaikka kaikki pitävät siitäkin. Välittömästi on syy konfliktiin. Tuottajan on oltava diplomaatti. Kuinka monta hyvää ideoita ja elokuvia kuoli keskinäisen väärinkäsityksen seurauksena. On parempi, ettei kiirehdi riidellä, vaan alkamaan suostua muutoksiin. Loppujen lopuksi ohjaaja saattaa tehdä skripti vieläkin paremmaksi. Kun käsikirjoituksen remake, tuntematon debyytti A. Tarkovsky alkoi, kutsuttiin toiselle ohjaajalle elokuvan "Ivanovo Childhood" loppuun. Kun muutos käsikirjoitus aloitettiin ja kutsuttiin elokuvan "The Godfather" ohjaaja FF Koppola.

Valitsemalla ohjaaja, tuottaja joutuu vastustamattomaan ristiriitaan. Hän etsii päällikköä, erinomainen johtaja, mutta mitä korkeampi on jälkimmäisen luokka, sitä enemmän hän on itsenäinen, ja tuottajan on pakko rajoittaa itsensä luonnolliseen haluun puuttua luovaan prosessiin.

Ennen kaikkea tuottajalla on vaikutteita ohjaajan taiteellisten saavutusten vakaudesta. Siksi tuottajat ovat varovaisia ​​johtajan debyyttituloksista. Vaikka debutantti on onnekas, on vielä kysymyksiä: kuka hän on - luoja, joka oli vain onnekas, yhden kuvan johtaja tai tuleva todellinen taiteilija ja tämä on pitkä matka? Uskotaan, että toisella tuotteella on erityinen merkitys, koska se paljastaa tekijän todelliset kasvot.

Ammattimainen tuottaja valitsee ohjaajan erittäin huolellisesti, kun hän ymmärtää, että tietty ohjaaja tarvitsee tietyn elokuvan. Ja kaiken "nimen" merkityksen vuoksi ohjaajan henkilökohtaiset ominaisuudet, ei viimeinen argumentti, ovat kokemus tietystä tyylilajista ja kyky säilyttää määrätyssä aikakehyksessä.

Maailman käytäntö osoittaa, että projektissa keskitytään enemmän tiettyyn ohjaajaan, mutta jos näin ei ole, hänet kutsutaan kirjallisen kirjoitusohjelman lavalle.

Sopimus solmimalla tuottaja pyrkii luonnostaan ​​suojelemaan itseään niin kutsutusta huolimattomuudesta työssä, lähinnä yrittää kiristää ylimääräisiä rahaa, ammunta-aikaa, elokuvakulutusta, työaikoja jne. Tuottaja pyrkii saamaan johtajan suostumuksen kaikesta taloudellisesta vastuusta, eikä ohjaaja luonnollisesti halua vastata mihinkään. Mikä on tie ulos? Tiedetään, ettei aina ole järkevää, paitsi harvinaisissa tapauksissa, tehdä liian jäykkä sopimus. Kokemus osoittaa, että sopimus toteutetaan vain silloin, kun siihen liittyy kohtuullisia vaatimuksia. Paras tae suotuisasta työstä on sen johtajan ammattitaidon tunteminen, jolle sopimus on allekirjoitettu, eikä hänen mahtavia kappaleita. Taitava tuottaja ymmärtää hyvin, että hänen työstään ei ole yhtenäisiä sääntöjä, joten mikä hyvän oli yhden kuvan tuottamiseksi, voi olla täysin vastakkainen toiselle.

Kun sopimusta koskevat erimielisyydet päättyvät, ohjaaja alkaa osallistua täysipainoisesti kirjallisuuden skenaarion edistämiseen loppuun, ja heti kun kirjallisuuden skenaario ottaa lopullisen muodon, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

1.4. Liiketoimintasuunnitelma ja sijoittajien haku

Hankkeen rahoituksen turvaamiseksi sen on oltava kauniisti "lähetetty". Vaikein tuotannon tehtävä.

On aluksi laadittava liiketoimintasuunnitelma. Taitavasti laadittu liiketoimintasuunnitelma auttaa tuottajaa vakuuttamaan sijoittajaa siitä, että hänen rahansa investoivat kuvan tuottamiseen eivät menetä pelkästään vaan palaavat myös voiton muodossa. Rahatarkastukseen on luotu liiketoimintasuunnitelma, joka on ainoa asiakirja, joka osoittaa mahdollisuuden palataan, joten sen on selvästi ja yksityiskohtaisesti ilmoitettava menetelmät ja tekniikat, jotka vaikuttavat siihen.

Ensin sinun on julkaistava kansan kieli ja esitettävä lyhyesti skriptin teema ja selvitettävä, miksi se on katsojalle mielenkiintoinen. Sijoittaja haluaa liiketoimintasuunnitelmassa nähdä parametrit, jotka määrittävät pääomansa liikerataa: tämä on investointien summa, varojen ajoitus ja palauttaminen, siirron järjestys, kaupallisten voittojen jakamista koskeva mekanismi ja sen arvo. Toisin sanoen tuottajan on annettava sijoittajalle laskelma kustannusten takaisinperinnästä.

Liiketoimintasuunnitelma perustuu luovan tuotannon indikaattoreihin, jotka liittyvät suoraan elokuvan myyntiin sekä mainoskomponentteihin ja yksityiskohtaiseen analyysiin elokuvamarkkinoiden tilanteesta.

Tällaisen laskennan tekemiseksi on ensin määritettävä kalvon tuottamisen kustannusten likimääräinen arvo. Kotimaisessa elokuvakäytännössä tätä arvoa kutsutaan "kustannusrajaksi".

Tuottajan tulisi kärsivällisesti selittää sijoittajalle, että elokuvaa voidaan toistaa monta kertaa, erilaisissa tiedotusvälineissä eri maissa, on kerrottava yksityiskohtaisesti elokuvien seulonnasta, mukaan lukien elokuva, televisio ja videojakauma, kerrotaan erilaisten matkamuistojen mahdollisesta julkaisemisesta mainosvälineenä, ajattele luetteloa mahdolliset etuyhteydessä olevat tuotteet.

Ensimmäisestä vaiheesta lähtien tuottaja, joka etsii varoja, kuten muillakin liiketoiminnoilla, tarvitsee tiettyjä yhteyksiä runsaiden yrittäjien ja rahoittajien piireihin, jotka osallistuvat elokuvaprojektiin. Ennen rahan etsimistä tuottajan on löydettävä vastauksia useisiin kysymyksiin:

 Mistä ja miten löytää ostajat ideoita?

 Miten kiinnostaa heitä?

 Miten ilmoittaudut itse?

Sijoittajat ovat ensisijaisesti kiinnostuneita voitoista, ja tuottajalla on kaikki taiteellisiin näkökohtiin perustuvat argumentit. Tämä keskustelu eri kielillä on erinomainen mahdollisuus lopettaa turhaan. Tuottajan olisi otettava tämä huomioon, koska hän on välittäjä elokuvahankkeen ja rahoittajaelimen luovan idean välillä, jonka lopputulos on tärkeä prosenttiosuuksina tai lukuina, jotka osoittavat sijoitusten kannattavuuden ja mahdollisen voiton.

Elokuvamarkkinat ovat eri suuntaan ja projektin kaupallinen tulevaisuus riippuu siitä, kuinka tuottaja valitsee idean. Esimerkiksi uuden vuosisadan alussa Venäjällä tuli tv-sarjan puomi. Luonnollisesti on jo jonkin aikaa helpompi löytää rahoitusta niille kuin älyllinen elokuva.


1.5. Elokuvaprojektin esittely

Potentiaaliset sijoittajat haluavat nähdä tavarat, joita ostetaan tai joiden tuotantoa he investoivat. Elokuvaprojektin esittelyyn on useita vaihtoehtoja, mutta jokaisella on sama tavoite. Tuottajan on tartuttava tulevaan sijoittajaan ideallaan, varmistaakseen, että hän itse haluaa sijoittaa rahaa ja uskoo myös taloudelliseen menestykseen.

Jos myönteinen päätös tehdään, ennen lainan myöntämistä asiantuntijat tutkivat huolellisesti kaikki hankkeen asiakirjat (vuokrasopimus, tuottajan elokuvaoikeus, vakuutus, erityisesti tuotannon loppuunsaattaminen, kustannusrajoitus jne.). Sijoittajan omat tarkkailijat valvovat tuotantoa, ja jos aikataulun ja tuotantosuunnitelman rikkominen tai rahan voimakas ylitys on ristiriidassa, he voivat vaihtaa elokuvan tuottajan, toisen ohjaajan tai johtaja.

Myös televisioyhtiöitä voidaan pitää kumppaneina. Mutta heillä on omat vaatimuksensa käsikirjoituksesta, elokuvaprojektin osanottajien nimeistä ja jopa elokuvien retkikunnan osoitteista.

Sattuu, että neuvotteluissa pankkiiri nimeää välittömästi lainan määrän. Tämän vaihtoehdon kannalta olisi mukavaa saada useita eri kustannuksia kuvaavia skenaarioita. Jos skenaario on yksi, niin törmäyksessä "skenaario luottoa vastaan" menettää aina skenaarion. Jokaisen pankin vaatimusten edut huomioon ottaen hän menettää taiteellisen ansionsa. Voidaan kuvitella, mikä on skenaarion jäljellä kolmen tai neljän tällaisen kirurgisen toimenpiteen jälkeen. Valitettavasti tämä objektiivinen syy heikentää venäläisten elokuvien määrää.

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Liiketoiminnan suunnittelu on johdonmukainen esitys elokuvan toteutusjärjestelmästä, todistelujärjestelmästä vakuuttavilta lainanantajilta, sijoittajilta tai yhteistyökumppaneilta elokuvan eduista ja osallistumisesta siihen, mikä ennakoi tuottajien toiminnan riskejä.

Liiketoiminnan suunnittelun pääkohdat ovat:

* Tuotannon mahdollisuuden perustelut

* määrität markkinasegmenttisi

* mahdollisten kuluttajien tunnistaminen

* mahdollisten rahoituslähteiden tunnistaminen.

* Rahoitussuunnitelma - rahasumma ja tuotantoprosessin tilille ottamisen vaiheet elokuvan tuottamiseksi.

Liiketoimintasuunnitelman tulos on liiketoimintasuunnitelma - tuotanto-asiakirja, joka antaa idean tuotannon organisoinnista, markkinoiden markkinoinnin edistämisestä, ennustaa hintoja, tulevia voittoja, taloudellisia ja taloudellisia tuloksia, ratkaisee rahoituksen ongelman.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on houkutella investointeja.

Tämän projektin liiketoimintasuunnitelmaan sisältyy useita analyyttisiä asiakirjoja:

Analyysi tietoa vastaavasta lajityypin kalvotuotteista;

Tuottajan markkinointipolitiikka;

Tuotannon aikataulu

Tärkein tarina tapahtuu tänään, kun Moskovan toimittaja Kirill saapuu Kazaniin tekemään raportin ympäristötakemuksesta Kabanin järvestä. Hän kuitenkin pian havaitsee, että ekologia on vain kattama ammattimaisten mustien kaivureiden joukolle, jotka haaveilevat löytää tatarin khansin aarteita.

Tutustuminen paikallisen tytön, arkeologin Gulya, tekee Cyril harjoittaa todellinen taistelu mustia kaivurit. Ja se ei ole ahneus - antiikin legenda, jos aarteet häiriintyvät, kaupunki joutuu kuolemaan. Vain Gulya uskoo, että antiikin legenda ei ole myytti...

Elokuvan "Luonnonvaraisten järvien mysteeri" on lajin historiallinen seikkailu. Koko elokuvan katsojan huomion herättää jännittävä vihanpito näytön tapahtumista.

Positiiviset näkökohdat tässä lajityypissä ovat:

Seikkailuelokuva on yksi suosituimmista aikamme, mikä vaikuttaa merkittävästi elokuvan kaupalliseen menestykseen. Viittaukset menneeseen liittyvät historialliseen genreeseen, jonka elementtejä esiintyy elokuvassa, houkuttelevat ylimääräisen yleisön, joka liittyy tähän tyylilajiin.

Yleensä elokuvan genre-orientoitumisen huomioon ottaen kannattaa sanoa, että kiinnostus elokuvista, joilla on tällainen lajityypin yhdistelmä, on äskettäin kasvanut, tämä voi olla edellytys tämän elokuvan onnistumiselle.

Tärkein taideteollinen ja tuotantohenkilöstö, joka osallistuu kuvan kuvaamiseen:

Kirjoittaja - George Kirvalidze

Johtaja - Nikolay Lebedev

Valokuvaaja - Pavel Kostomarov

Hankkeen kohdeyleisöksi arvioidaan olevan 3 - 3,5 miljoonaa ihmistä 16-25-vuotiaiden ikäryhmässä. Mahdollisuus laajentaa tätä aluetta alle 16-vuotiaiden ikävaatimusten vuoksi. Lisäksi vanhempi 25-vuotinen sukupolvi voi olla kiinnostunut myös tästä kuvasta.

Oikeuksien toteutumisen tärkeimmät markkinat ovat elokuvan teatteriesitys Venäjällä, IVY-maissa sekä lähialueilla. Toissijaisten oikeuksien toteutumismarkkinat ovat myös mukana: televisio, DVD, kaapeli- ja satelliittitelevisio.

Kuva kerätään kokonaisuudessaan TV: n ja DVD: n vuokraamisesta ja myynnistä yli 80 000 000 ruplan asiantuntijoiden ennusteiden perusteella. Tämä osoittaa palkkion ja tuottajan voiton erittelyn.

Uskon, että kuva "Kabanin järven mysteeri" on erittäin kannattava investointihankkeita.

Hankkeen erottuva piirre

Elokuvan erottuva piirre on yhdistelmä seikkailua ja historiallisen tyylilajin elementtejä. Tärkeä hetki on isänmaallinen orientaatio, päähenkilöiden humanismin vastainen vastustus ja mielenosoittava asenne menneisyyden aarteille, jotka ovat mustia kaivureita, jotka pyrkivät saavuttamaan omat itsekkäiset tavoitteensa, jotka piiloutuvat ympäristötutkimuksen merkin takana. Elokuvassa näkyy Kazanin kaupunki, joka on maan tärkeä poliittinen, taloudellinen ja kulttuurinen keskus.

Aikataulu elokuvan "The Kaban järven salaisuudelle"

Katso elokuvatuotannon aikataulun luku 6.

Elokuvamarkkinat ovat nykyään talouden kasvava osa, ja tämä toteamus vahvistaa useiden vuosien ajan Venäjän ja IVY: n lipputulot:

2006 - 412 miljoonaa dollaria, myydään 91,8 miljoonaa lippua

2007 - 565 miljoonaa dollaria, 106,6 miljoonaa myytyä lippua

2008 - 830 miljoonaa dollaria, myi lippuja 133,9 miljoonaa

2009 - 738 miljoonaa dollaria, myi lippuja 138. 6 miljoonaa.

2010 - 1057 miljoonaa dollaria, myi 165,5 miljoonaa lippua.

Vuoden 2010 tulokset ovat 43,3% enemmän kuin elokuvien jakelu vuonna 2009. Liput myytiin 19,5% enemmän. Ja tämä huolimatta siitä, että keskimääräinen lippujen hinta nousi 25%.

Elokuvateattereiden ja elokuvateattereiden määrä kasvaa myös:

2004 - 808 salia 475 elokuvateatterissa.

2005 - 1061 salia 558 elokuvateatterissa.

2006 - 1299 hallit 612 elokuvateatterissa.

2007 - 1492 salissa 645 elokuvateatterissa.

2008 - 1768 huonetta 710 elokuvateatterissa.

2009 - 1900 salit 742 elokuvateatterissa.

2010 - 2156 salissa 803 elokuvateatterissa.

Mutta elokuvateatterien määrän kasvun positiivisesta kehityksestä huolimatta se ei ole vieläkään optimaalinen suhteessa Venäjän federaation väestöön. Venäjän väkiluku vuoden 2010 lopussa oli yli 145 miljoonaa ihmistä, minkä perusteella on mahdollista laskea maan väestön prosenttiosuus elokuvateattereista. Sen arvo on noin 1,15 prosenttia sataa tuhatta asukasta kohti, mikä on merkityksetön indikaattori.

Vuonna 2010 venäläisiä elokuvia katsottiin 27,5 miljoonalla katsojalla, mikä on 14,8% vähemmän kuin vuonna 2009, jolloin 32,3 miljoonaa lippua myytiin kotimaisille elokuville.

Viime vuonna 70 venäläistä julkaisua (17 vähemmän, tänä vuonna vuonna 2009) ansaitsi 4 mrd. 684 miljoonaa ruplaa lipputoimistossa (3a 2009, lipputoimisto oli 5 miljardia 463 miljoonaa ruplaa).

Vuoden suurin bruttokansantuote oli komedia "Our Rush". Eggs of Fate "(660,845 miljoonaa ruplaa 1053 kappalesta).

Suosituin genre on edelleen komedia.

Analysoitaessa nykyaikaisia ​​markkinoita käy selvästi ilmi, että kotimainen yleisö menee elokuvateatteriin, mutta ei venäläisiin elokuvaan, mieluummin amerikkalaisille blockbustereille. Venäjän yleisö on pettynyt kotimainen elokuva tuote. Ja jotta hän voisi mennä elokuvaan, pelkkä mainonta ei enää riitä, vaan on välttämätöntä tarjota laadukas tuote.

Tuottajan markkinointipolitiikka

Valtavirran toimintasuunnitelmaan olisi sisällytettävä seuraavat osat:

Markkinointitutkimus ja tiedonhankinta

Tuotevalikoiman suunnittelu,

Mainonta ja myynninedistäminen.

Kohderyhmän potentiaalin valinta ja perustelut

"Kabanin järven mysteeri" -elokuvan kohdeyleisö edustaa 16-25-vuotiaita jaettuna 50 prosentilla 50 prosenttiin - naispuolinen ja miespuolinen yleisö.

Mainoskampanjan tärkeimpien pyrkimysten tarkoituksena on houkutella kohdennettua yleisöä, joka on luonteenomaista. Tämän yhteiskunnan osan käyttäytymisen ja mieltymysten periaatteista rakentuu Kabanin järven salaisuuden rakentaminen.

Alustava kampanjasuunnitelma

Mainoskampanjan alustava suunnitelma perustuu Kaban järven salaisuuden julkaisupäivän määritelmään. Koska elokuvan täydellinen työ päättyy joulukuussa ja elokuvan mahdollinen yleisö on määritelty nuoriksi, on sekä tuottajan että jakelijan suositeltavaa laittaa tämä elokuva uudenvuoden lomille. Mutta päätavoite on päästä tähän hyvin onnistuneeseen aikaan, koska markkinoilla on aina monia ihmisiä, jotka haluavat julkaista elokuvansa tänä aikana.

Mielestäni elokuvan vapauttamisen kannalta edullisin aika on 29. joulukuuta - torstai.

Tämän elokuvan mainoskampanja alkaa valmistelujaksolla.

erilaisia ​​valmistelujaksoja;

elokuvatuotannon valokuva-vaiheet;

videokuvaus;

muita tietoja, joista myöhemmin muodostetaan erilaisia ​​mainonta- ja PR-materiaaleja.

Toinen, ei vähempää, työnkuvaa valmistelevan vaiheen edistämisessä - tiedotetaan tiedotusvälineille uutisista uuden hankkeen käynnistämisestä. Tällaisilla "kehittyneillä" tiedoilla on monia etuja ja ne edistävät elokuvaprojektin myöhemmän edistämisen tehostamista seuraavista syistä:

työn yksinkertaistaminen tiedotusvälineiden kanssa. He itse alkavat olla aktiivisia, ja elokuvayhtiön työntekijöiden tehtävä on yksinkertaisesti hallita tätä toimintaa ja käyttää sitä omiin tarkoituksiinsa;

elokuvateollisuuden eri edustajien kiinnostus elokuvaprojektiin, joka voi kääntyä elokuvaprojektin luojille mielenkiintoisilla yhteistyöhankkeilla;

yritykset harjoittavat tuotantoa eri tuotteiden kinolitsenzii (. PC- ja casual-pelejä, mobiilisisällön, lasten leluja jne) ja seuraamaan kiinnostavia elokuvan alalla alkaa olla kiinnostunut hankinnan tekijänoikeuksien käyttöä ääneen ja kuvaan elokuvan;

Yritykset, jotka aikovat mainostaa tuotteitaan tuotesijoittelun kautta tai jotka ovat kiinnostuneita ristikkäistämisestä, voivat myös ottaa yhteyttä elokuvaprojektin luojiin aloitteellisilla ehdotuksilla.

Kuvausaika on yksi tärkeimmistä vaiheista kuvan edistämisessä. Tällä hetkellä on välttämätöntä perustaa informaatiotoimintaa elokuvaprojektin ympärille siten, että siitä saadaan mahdollisimman suuri hyöty tiedotusvälineiltä. Voit tehdä tämän, tarkastella yksityiskohtaisesti, millaista tietoa voit ylläpitää korkeaa median kiinnostus tulevaisuutta elokuva, järjestää painamalla retkiä asetettu, tarjota useita haastatteluja näyttelijöiden ja miehistön jäsentä. Tässä vaiheessa kannattaa työskennellä erityisen aktiivisesti television kanssa käyttäen tätä äärimmäisen tehokasta tilaisuutta raportoida hankkeesta koko maassa ilmaiseksi.

Elokuvaprojektin työn tässä vaiheessa tiedotustoiminnan toinen keskeinen tehtävä on elokuva-elokuvaan soveltuva sovellus. Ihanteellinen vaihtoehto olisi muotoiltu paketti elokuvamateriaaleista, jotka on tarkoitettu esittelyyn jakelijoille. Tämän tulisi olla erityisesti suunniteltu kuvitettu albumi / kirjasarja elokuvaprojektista, joka heijastaa sen suurimpia vahvuuksia (cast, plot, erikoistehosteet jne.) Sekä antaa kaikki tarvittavat työtiedot projektista. Lisäksi albumi, on toivottavaa tehdä työ leikkaus koottu fragmenttien kalvon, tai niin sanottu "kalvo elokuva", joka koostuu työ- kalvon fragmentit, haastatteluilla keskeisten toimijoiden kanssa kalvon-prosessin, ja henkilöstön joukosta, hyödyllistä korostaa ihmisarvoa projektin.

Elokuvamarkkinoiden edustajille suunnatun toiminnan tuloksena tulee olla sopimus elokuvan vuokraamisesta.

Kokoonpano ja väriainejakso on vaikein mutta samalla mielenkiintoisin vaihe etenemisessä. Jotta tiedotustoimet voisivat saada odotetun vaikutuksen, on toivottavaa tehdä erityisiä tutkimuksia, jotka vastaisivat seuraaviin kysymyksiin:

onko kalvo tullut harmoniseksi, sitä pidetään "yhdessä hengityksessä" tai joitakin jaksoja on korjattava;

olivatko yleisön odotukset täyttyneet ja suostuivatko projektin hyväksi?

mikä herätti erityisesti katsojan elokuvassa;

mikä olisi tärkein mainosviesti jne.

Tällaisten tietojen saamiseksi voit käyttää seuraavia menetelmiä, jotka käsittelevät yleisön käsitystä elokuvasta testiselosteen jälkeen:

useita kohderyhmien edustajia eri kohderyhmien edustajista;

kyselylomake.

Elokuvaprojektin tässä vaiheessa toteutettu markkinointitutkimus mahdollistaa:

ennustaa suusanoman mahdollinen asteikko;

selventää kohdeyleisön parametreja määrittelemällä "yleisön ydin" - katsojaryhmä, jolle elokuva on eniten kiinnostunut;

selventää elokuvaprojektin alustavaa mediasuunnitelmaa täydentämällä sitä "epästandardeilla" tavoilla edistää elokuvan tietoja eri yleisöalaryhmissä jne.

Analyysityön tuloksena tulee olla strategian kehittäminen kuvan edistämiseksi, jonka tavoitteena on saavuttaa seuraavat tavoitteet:

Kohderyhmän etujen tyydyttäminen asianmukaisesti valittuna mainosviestinä;

elokuvaprojektin kohderyhmän kaikkien segmenttien kattavuus, joka saavutetaan laaja-alaisella mainoskampanjalla, mukaan lukien sponsoreiden osallistuminen tai ristiinnahkaiseminen;

lisäämällä kuvan arvoa toissijaisten markkinoiden edustajille luomalla julkinen paheksunta jo ennen kuvan julkaisemista.

Myös kokoonpano- ja sävytysjaksolla olisi kehitettävä elokuvan mainoskampanjaksi suunnitelma, joka sisältää:

mainoskampanjan ajoitus;

mainoskampanjan maantiede;

kohdeyleisön kattavuus;

yksityiskohtainen luettelo mainosmateriaaleista, jossa mainitaan mainosviestin muoto ja ajoitus sekä julkaisuaikataulu.

Maalausten edistämiseen tarkoitetut myyntihinnat ovat 10 000 000 ruplaa. Näitä varoja käytetään seuraavilla aloilla: televisiomainonta, radiomainonta, ulkomainonta, mainonta aikakauslehdissä ja julkaisuissa, mainonta uutisissa ja muiden mainosvälineiden käyttö Internet-resurssissa. Televisiomainonnan pitäisi alkaa kaksi viikkoa ennen elokuvan julkaisua ja kahden viikon kuluttua julkaisusta. Ulkomainonta - 3 kuukautta ennen ensi-iltaa, jonka aikana katsoja lykkää tiedot päässään. Myös elokuvan mukana tulee olla ulkona mainos koko kiertokulun ajan. Radioilmoitus - aloittaa kuukausi ennen ensi-iltaa ja kaksi viikkoa vuokrauksen jälkeen. Mainonta aikakauslehdissä ja julkaisuissa, kuukauden alussa, joka päättyy vuokra-ajan ensimmäisen viikon jälkeen.

Elokuvatuotemyynnin kanavat

Pääkaupungit elokuvan "The Mystery of Lake Kaban" ovat:

oikeuksien toteutuminen elokuvien teatterin avulla Venäjällä, IVY-maissa, lähellä ulkomailla.

oikeuksien toteutuminen julkaisemalla kuvia DVD-levyltä.

oikeuksien käyttäminen TV-kanavien oikeuksien myynnin kautta.

Toteutuksen ensisijainen kanava on elokuvajuhla. Toissijaiset markkinat järjestetään myymällä oikeudet televisio-ohjelmaan, oikeutta julkaista elokuva videotallenteilla (DVD) ja oikeudet Internet-näytöksiin.

Tärkein tapa tässä tapauksessa olisi televisio-ohjelmien oikeuksien myynti yrityksille: Channel One, VGTRK, STS. Tämä elokuva epäilemättä heijastaa näiden tv-kanavien säännöllisiä katsojia.

Toteutuskanavat ovat tärkeitä positiivisen tuloksen saavuttamiseksi. Tämän järjestelmän olennainen osa on täydellisimmän jakautumisen tunnistaminen edellä mainittujen tuotteiden myyntikanavissa. On erittäin tärkeää määritellä tuottajan työn oikea strategia jakelijan kanssa ja samalla määrittää maalauksen vuokrauksen tuottajille edullisimmat ehdot. Käytännössä tuottaja saa noin 20-25% bruttomyymälästä.

Erittäin tärkeä parametri on myös oikea strategia yksinoikeuksien hallintaan teoksissa. Kun yksinoikeus toimii kunnolla, on mahdollista käyttää kaikkein helppokäyttöisimpiä ja helpommin saatavilla olevia tuotteita myytävien markkinoiden lisäksi yhdessä riskien vähentämisen kanssa.

Hankkeen rahoitussuunnitelma

On välttämätöntä tunnistaa mahdolliset rahoituslähteet Kaban järven salaisuudelle. Tämän kuvan tuotannon kokonaiskustannukset ovat 72 235 309 ruplaa. Koska tämä elokuva on oikeutettu sosiaalisesti merkittävään aiheeseen liittyvään elokuvaan, uskon, että meillä on tilaisuus hakea valtiontukea elokuvateollisuuden sosiaaliseen ja taloudelliseen tukeen. Tällöin tuen määrä voi olla 43 341 000 ruplaa. Yhtiömme ylläpitää myös kumppanuuksia Kazanorgsintezin kanssa, joka on yksi suurimmista venäläisistä kemianteollisuuden yrityksistä, jotka harjoittavat polyeteenin tuotantoa. Toivomme, että saamme varoja 28,894,309 ruplan varalta tämän yrityksen sijoitukseksi.

Nykyaikaisen talousmallin olosuhteissa on tehokkainta työskennellä yhden sijoittajan kanssa. Elokuvan tuotannossa haluaisin vastaanottaa rahaa sijoittajalta ja kieltäytyä myymästä oikeuksia kanavalle. Sijoittajan voitto on 15%.

Tulot ja kustannukset on esitetty alla olevassa taulukossa.

Budan tulot ja kulut elokuvalle "The Mystery of Lake Kaban".

VI jakso. Liiketoimintasuunnitelma teleproject.

Pääosien sisältö ja mahdollisten riskien osoittaminen.

"Alkaen tyhjästä" on perinteistä - tämä on sponsorointia.

(Mutta myöhemmin on välttämätöntä taistella arvokkaampien olennaisten lohkojen puolesta).

Sijoittajalle houkuttelevin on yleislähetyslohkon muunnelma.

Liiketoimintasuunnitelmaan on liitettävä lyhyt varoitus kumppaneiden luottamuksellisuudesta ja vastuusta liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvien tietojen levittämisessä ilman hankkeen laatijoiden ennakkosuostumusta.

Liiketoimintasuunnitelman tiivistelmän tulee kuvastaa hankkeen taloudellista vetovoimaa.

Uuden syklin sijoittaminen arvostetuille ohjelmistopaloille olisi syytä väittää.

Määritä hankerahoituksen tyypit: laina tai investointi. Rahoittajien huomio kiinnittää huomiota paitsi rahoituksen määrään ja varojen siirtämismenettelyyn myös itse alkumäärään. Esimerkiksi: "News" -ohjelman ehdotus edellyttää nykyaikaisen uutispalvelimen ja useiden elokuvien miehistöjen luomista, kun taas journalistinen ohjelma voidaan poistaa paljon nopeammin ja halvemmalla.

Määritä takaisinmaksuaika. Journalististen ohjelmien osalta tämä on 3-4 kuukautta (mukaan lukien päivittäinen ilma), tv-ohjelmat - 10,12 kuukautta rahoituksen alusta.

Anna luottotodistus ja määritä lainan ehdot.

Määritä takaajayritys tai takaaja. Yleensä takaajat ovat korkeat hallintovirkamiehiä eri hallinnonalojen ja tuotannon aloilla.

10) Kuvaile valmistajan kykyjä.

11) Näytä televisiomarkkinoiden todellinen tila.

12) Suorita analyysi mahdollisista riskeistä projektin toteutuksessa ja keinoja hallita niitä.

Kuvaillessaan televisioyhtiön historiaa merkittävän osan tärkeimmistä omistajista tai suurimmista osakkeenomistajista on siirretty. Läsnäolo kuuluisissa näytönmestareissa, taiteilijoilla on aina myönteinen vaikutus yritysyhteistyöhön. Riippumattoman televisioyhtiön organisaatiorakenteen kattavuus voi olla rajattu pääjohtajalle ja yleiselle tuottajalle. Ilmaliikenneohjelmien luomisen vakauden arviointiin liittyy rahoitusyhteistyön kesto ja muodot sekä ohjelmaluokitusten kasvun dynamiikka.

Erityisen kapean valinnan valinta alkaa itse televisiotuottajan ominaisuuksista.

Merkittävä ero talousarvion televisiossa oli televisiosyklien sisällön etusijalla sen muotoon nähden. Nykyaikaiset kaupalliset lähetystoiminnan harjoittajat suuntaavat tuottajia sosiaalisen järjestyksen erilaiseen toteutukseen. Useimmille tuottajille televisiotuotannon muoto on ensisijainen.

Maksimaalisen saatavuuden ja viihteen tarpeet selittävät syklien syntymisen kuten "Passion Empire" ja "Taken".

KYTKIN TAI SARJAN KONSEPTI

Työn luomisen ajatus muodostuu pääsääntöisesti tuottajalta itseltään. Pohjimmiltaan tämä on luova tapa paljastaa ongelmat, muodostaa todellisia tosiasioita, tuntemattomia asiakirjoja, mahdollisuutta saada materiaalia video- ja elokuvaarkistoista. Löydä ajatus ja luo sen näyttömuoto - tv-tuottajan päätehtävä. Modernin teleoperaation historiassa on monia esimerkkejä menestyksekkäästä liiketoiminnan ja luovuuden yhdistelmästä (tuottaja David Hamburg, tv-peli "Interception". TV-näytön perustana on varkauden ongelma Moskovassa, kunnian dynamiikka todellisen kaupunkielämän taustalla varmisti ensi-iltapisteen suosion).

Julkaisun muoto luodaan pääsääntöisesti koko projektissa mukana olevalle luovalle ryhmälle. Tämä on pääsääntöisesti joukko yksinkertaisia ​​formaatteja, jotka on luotu tärkeimpien teleteknologioiden perusteella: raportointi, lähetys ja stabiilisuus.

Yksinkertaisin on reportaasi-tekniikka. Se ei vaadi merkittävää valmistelujaksoa lähetystoiminnalle ja lavastukselle, ei vaadi suurien luovien ryhmien muodostamista eikä kuvaus- ja muokkausasiakirjojen luomista. Reportaattitekniikan ydin on tapahtuman hajanaisuus.

Lähetyslinjassa usean kameran kuvaustilan käytössä. Yleisradio tekniikaksi vaihtelee huomattavasti (leikki- ja lavastustapahtumien tai kenttä- ja tierotujen osalta). Olennaisuus on kuitenkin sama - tapahtuman dokumentointi.

Vaikeinta on asetus. Skriptin toteutusta varten materiaali ammutetaan kohtauksineen ja suunnitelmineen, ja sen jälkeen lasketaan arvioijan arvion, joka perustuu ohjaajan, kameramiehen ja taiteilijan kuvauksiin. Tällaisten tekniikoiden elementtejä on useimmissa nykyaikaisissa televisio-ohjelmissa.

Asiantuntijat erilaisista luovista ammateista tekijältä ääniteknikkoon osallistuvat tällaisten ohjelmien tuotantoon.

Toisin kuin käsite, syklin muoto voi vaihdella merkittävästi. Esimerkiksi jos Criminal Russia -sarjan ensimmäisillä painoksilla he käyttivät dokumentaaristen otosten vastaanottamista (he ottivat käyttöön videovalvontamateriaaleja), myöhemmin tapahtuman tietokonemalliston muoto ja sitten tavallinen pelituotanto käyttäen näyttelijöitä. Joskus journalismissa käytetään erityisiä teknisiä keinoja, kuten polygraph (lie detector) ja äänen puheen muuntaminen (pitch-skripti).

TELER MARKIN SEGMENTEIDEN KUVAUS

Liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien markkinointisuuntien esittelyssä on esitettävä kuva televisiokanavien nykyisistä rakenteista, niiden tarkoituksesta, toiminnan luonteesta ja rahoitustavasta. Tärkeimpiä viihdelaitteita varten muodostetut tasaiset lajityypit eivät aina salli uusien ohjelmien sijoittamista niihin. Jaksojen jakautuminen on kuitenkin melko mahdollista uusilla temaattisilla ja kohdennetuilla kanavilla.

Väestötieteellinen koostumus heijastaa tiettyjä kuluttajien tuottajia. Segmentointi yhdistää kaikkein samanlaisimmat ohjelmalohkot ja jopa lähettää kanavia, joilla on samanlainen luokitusindikaattori.

Prime-aikalohkot, joiden yleisö tavoittaa 70 miljoonaa katsojaa, ovat tärkeimmät painopistealueet telebusinessille. Tämä on todellista NTV: lle, RTR: lle ja tietenkin ORT: lle.

Satelliittilähetysten rakenne on jaettu useisiin segmenteihin. Kaapeli-tv-segmentti, jonka yleisö vaihtelee 10-50 tuhannesta tilaajasta, on Venäjän vähiten etusijalla.

Segmenteillä on puolestaan ​​yhteisiä markkinarahtia, jotka suhteessa telemarkkinoihin ovat samat kuin telemanssit. Niiden kokoa ohjaa katsojan kysyntä.

Lähetystoiminnan aikarajoitukset eivät salli yli 30-40 yksikön sijoittamista keskikanavien prime-aikaan.

Monien segmenttien saatavuus riippumattomille televisiovalmistajille määräytyy paitsi TV-tuotteen laadun lisäksi usein myös itse TV-jakelijoiden etujen tai kanavien liittämisen ehtojen perusteella.

Telemarketin eri segmenttien tuotannon kannattavuus on myös merkittävästi erilainen.

TIETOLÄHTEIDEN ARVIOINTI

Luotettavia tietoja olisi etsittävä eri mainostoimistojen tarjoamien mainostuottojen hintaluetteloissa samoin kuin useimmissa keskeisillä televisiokanavilla muodostetuissa mainontatiloissa. Nämä tiedot julkaistaan ​​aikakauslehdissä "Mainontatoiminta". Hintojen laskenta määräytyy luokituspalvelujen ROMIRin ja Comcon-2: n (Gallup Media TV -indeksin viikoittaisen raportin) tietojen perusteella. Samankaltaisia ​​analyyttisiä tuloksia käytetään mediasuunnittelussa laaja-alaisten mainoskampanjoiden järjestämiseen, ja niitä olisi käytettävä televisiohankkeiden järjestämisessä.

Täysimittainen analyysi televisiomarkkinoista kaikilla sen segmenteillä mahdollistaa tietyn näytötuotteen todellisen kysynnän määrittämisen. Kaikki syklit eivät ole niin korkealuokkaisia ​​kuin etsivä sarja, arvostettujen tapahtumien lähetys, kirjallinen teatteri kuuluisan elokuvateatterin, poliittisten talk show -ohjelmien mukana. Epäsäännöllisen kysynnän luokka on tyypillistä pop-sarjoille, perheohjelmille ja suurimmalle osalle näytön journalismista, erityisesti vaalikampanjoiden elvyttämisestä (otsakkeissa "X-Files" ja "Never"). Televisioteatterin kysyntä on tavanomaista, poikkeuksena ovat parodioiden lajit ja poliittinen satiiri.

Joskus koulutus- ja kulttuurijaksot näkyvät tässä markkinointiluokassa.

TV-markkinoiden eri segmenttien analyysi mahdollistaa TV-tuottajien suunnittelun ohjelmalohkojen valinnasta, lähetysten määrästä ja säännöllisyydestä sekä mekanismeista, joilla edistetään ja laajennetaan syklin elämää muuttamalla muotoilua, johon kuuluu tunnettuja taiteilijoita ja kirjoittajia. Tällainen markkinointi mahdollistaa monessa suhteessa lyhentää telesyklin käyttöönottoajankohtaa uudeksi ohjelmalohkoksi, nostaa luokitusta, houkutella mainostajia ja vähentää merkittävästi projektin takaisinmaksuaikaa. Oikea markkinointipolitiikka yhdistettynä ohjelman ansioiden kanssa vie televisio-ohjelmien elämää useiden vuosien ajan ("Film Travellers Club", "Mikä, Missä? Milloin?"). Kuitenkin useimmat televisio-ohjelmat katoavat näytöstä yhdestä kahteen vuoteen.

NÄYTTÖKYKYN HINNASTO

TV-ohjelman kustannukset perustuvat arvioiden laskentaan - tärkeimmistä tuotanto- ja rahoitusasiakirjoista. Taistelu välttämättömien positioiden vuoksi television tuottajat paitsi hoitavat kustannuksia oikein, mutta myös realistisesti arvioivat keinoja voiton tuottamiseksi.

Keskuskanavien osalta hinnoittelumekanismi on tyypillisempää, perustuen täyden ja joskus marginaalikustannuksiin. Televisiotuotteiden maksimaalisen kilpailukyvyn turvaaminen, palkkiot ja kustannukset rekisteröinnille ja tietokoneiden suunnittelulle ovat kasvussa.

Decimeter-kanavat muodostavat hinnat keskimääräisten kustannusten menetelmän tai tavoitellun tuoton mukaan. Mutta vähimmäistulos televiestinnän alkuvaiheessa ei aina kolminkertaistaa sijoittajat.

Lisäksi on olemassa joukko sijoittajia, jotka eivät pyrkivät myymään nopeasti myyntiä mainostoimistojen tai mainosvälittäjien kautta ja keräämään myyntimääriä niiden toteutumiseen vaalikampanjoiden aattona. Siksi mainosajan myynnin ennakointi on tärkein indikaattori tuottajan voiton laskemiseksi.

Jos johtavien ja luovien tuottajien joukko muodostetaan useimpien laajamittaisten hankkeiden toteuttamiseksi, tuottaja laskee ja suorittaa tavallisen pienen budjetin hankkeen itsenäisesti. Usein muoto itse rajoittaa luovia ideoita. Kokenut tuottaja voi merkittävästi minimoida artikkelien arviot, käyttämällä kuvantamis- ja muokkauslaitteiden pitkäaikaista vuokrausta, jolloin muodostuu näyttömateriaalin varaus. Projektin asiantuntijan arvioinnin kannalta keskeinen on näytötuotteen luominen. Sarjan episodiin perustuvien formaattien perusteella tehdään tuotantomäärien ja tuotantokapasiteetin laskenta, joka tarvitaan tuotannon aikaansaamiseksi. Laskelmien perustana on tuotantoprosessin kolmen päävaiheen analyysi; ammunta, muokkaus ja ääni.

Intensiivinen lähetys liittyy paitsi laitteiden vuokraukseen myös omien tuotantolaitosten perustamiseen.

Tuotantosuunnitelman osassa annetaan kaikki valmistajan perusvaatimukset, luovien ryhmien työajat, TV-tuotteiden laadunvalvonnan muodot.

LUOVAA KREATUU TEAM

TV-projektin tiimi ovat eri edustajia

erikoisuuksia. Tämä sisältää tekijöitä ja stylistejä, ohjaajia ja valokuvaajia, videon insinöörejä ja ylläpitäjiä. Yhdessä näyttelijän ja muiden näyttöprofessioiden kanssa projektien esittäjien kokonaismäärä on kymmeniä ihmisiä.

Vastuu henkilöstön valinnasta, heidän pätevyytensä on täysin tuottaja. Luovuuden tarve sitoo projektiryhmää joskus vahvemmin kuin sopimukset. Houkuttelemalla kuitenkin tunnettuja taiteilijoita, merkittäviä taiteilijoita luovien ryhmien kanssa ja muokkaamaan itse sykliä, tekee tuottajilta tarkempia lähestymistapoja sopimusten laatimiseen ja allekirjoittamiseen sekä sen osiin ja kappaleisiin täysin tarkkoja muotoiluja.

Arvio perustuu kolmikolmion valmistukseen tarvittavien menojen kokonaismäärään. Jokaiselle käytetylle teleteknologialle on oma ominaiskustannus.

Reportaasista tärkein artikkeli on kuljetuskustannukset,

lähetysteknologiat, mobiilitelevisioverkkojen vuokrauksen kustannukset, tuotannot, korujen muodostamisen kustannusten lisäksi merkittävää roolia ovat maksujen maksut.

Lisäksi meidän on pidettävä mielessä, että arkistointikirjojen käytön kustannukset julkaisumateriaaleissa ja oikeuksien lähettäminen tapahtuman tai kilpailun lähettämiseen ovat joskus puolet ohjelman budjetista.

Tästä syystä arvioita täydennetään varautumistoimilla. Aluksi lasketaan perus- tai poikkileikkausmuodot ja suunnitellaan otsikoiden tuotantoa. Laajennettuihin kustannusarvioihin sisältyy myös tuotantotilojen, paviljonkipaikkojen ja rekvisiirien vuokraus.

Palkkasumma arviossa on yleensä 45-60 prosenttia kokonaistalousarviosta.

Minkä tahansa hankkeen rahoitussuunnitelma on vakavalla asiantuntemuksella ja vaatii tuottajalta mahdollisimman huolellista laskentaa. Ensinnäkin itse televisioyhtiön mahdollisuudet ja yleinen tilanne ovat kattavia. Asiantuntijat ovat kiinnostuneita kiinteän omaisuuden tilasta ja lainojen käytöstä. Merkittävää mielenkiintoa on tv-yhtiön toiminnan nykytilanne - tuloslaskelma.

Ehdotetun hankkeen pääomasijoitusten, takaisinmaksuaikojen ja mahdollisten voittojen laskelmat ovat suurelta osin tuottajan olettamia, mutta samalla erityisiä velvoitteita sijoittajalle.

Siksi on suositeltavaa laskea rahavirtapöytiä ja tahdistussarjaa käyttäen Expert Project -ohjelmaa.

Tällaiset laskelmat auttavat kuitenkin tuottajaa:

Suunniteltujen kustannusten vertailu todellisten hankkeiden kanssa on painava pohja objektiiviselle johdolle hankkeen tuotannon kaikissa vaiheissa. Tuottajan on taloudellisten parametrien perusteella arvioitava hankkeen sisäinen kannattavuus kahdesta mahdollisesta sijoitusvaihtoehdosta:

ja pessimistinen ja erilaiset rahoitusmäärät.

Hankkeen tehokkuutta olisi laskettava ottaen huomioon todelliset tekijät, kuten:

- mainoksen tulojen määrä (suorat lähetykset).

Yksi tärkeimmistä parametreista sijoittajille on indikaattorit, kuten takaisinmaksuaika ja nettotulos.

Sijoitusten vaihtokauppojen takaisinmaksuaika on arvioitu ajankohtana, jona tuottajille lähetettyjen mainospatenttien myynnistä saadut tuotot TV-ohjelmien vastineeksi pystyvät kattamaan TV-tuotteen luomiskustannusten määrän.

Ohjelmalohko on eetterin rakenteellinen yksikkö - 3 tuntia.

Tämän ohjelmalohkon sisältämän mainosajan hinnan muutoksesta useiden kuukausien ajan voi saada aikaan melko yksinkertaisen lasketun suhdeluvun:

jossa To - hankkeen takaisinmaksuaika; t on TV-viestien julkaisun säännöllisyys (päivät, viikot); N on vaihteiden määrä; Pt - ohjelmalohkon tai itse ohjelman mainontatariffi; n - vaihtokauppiaalle sijoittajalle varattujen minuuttien lukumäärä; Zo - yhden siirron myöntämiskustannukset; j - ilman vapautumisen määrä.

Toimituksen kustannukset 1 journalistisen lähetyksen numero on 1000 USD, lähetyksen säännöllisyys kerran viikossa.

Mainostariffimuutosten dynamiikka (alennukset huomioon ottaen):

1 - 4 viikko -750 USD 5 - 8 viikon -1000 USD 9 - 12 viikkoa - 1500 USD 4 kk - 2000 kpl sitten

N = [(750x4) + (1000x4) + (1500x2)] / 1000 = 10 To = 1x10 = 10 viikkoa.

Elokuvasta poiketen rahan määrän ennakoitavuus ja lähetysten säännöllisyys takaavat pienen rahoituksen riskin.

Minkä tahansa syklisen vapauttamisen tuotantojakso ei ylitä viikkoa.

Merkittävä riski johtaa sarjojen luomiseen yli 30-40 jaksoa.

Tuotanto voi kestää yli puoli vuotta eikä sitä ole vakuutettu luovista muutoksista, eikä ole tavallista ilmoittaa sarjaa, joka ei ole kokonaan koottu lähetysaikatauluun eikä televisio-ohjelmaan.

Eroksi arvioidaan tv-projektin riskiaste

mainosajan enimmäis- ja vähimmäiskustannusten välillä.

Alustavana tariffina olisi otettava liittovaltion kanavien keskimääräinen prime-tariffi ja kaupungin tai alueellisen TV-kanavan keskimääräinen päiväaika.

Tärkeimpiä tekijöitä (riskianalyysissä) olisi korostettava

eetterituotteen tuotantoaika.

Keskeiset tekijät ovat tietenkin rahavirran ajoitus ja määrä.

Pienten formaattien tuotanto 3-5 minuutin jaksoissa jokaisen ohjelmalohkon alussa on varsin kannattavaa.

Yksityiskohtaista analyysiä varten kannattaa myös ottaa huomioon keskenään vaihdettavat kustannuserät:

- luoda oman teknisen perustuksesi tai

- eetterituotteen myynninedistämiskustannukset;

- alkuperäisen julkaisumallin kustannukset.

Suurin todennäköinen riski investoida syklisten televisio-ohjelmien luomiseen keskeisten televisiokanavien toteuttamiseksi ovat seuraavat:

MAHDOLLISUUKSIEN RAJOITUS.

Mainostariffien leviäminen mittarin ja desimaalimetrien eri kanaville on melko suuri.

Yksittäisten lohkojen välisillä ohjelmilla ei ole omia tariffeja, mutta myös monet ROMIR: n ja muiden luokitusjulkaisujen arvioimat syklit eroavat merkittävästi kaupallisten viestien asettamisesta aiheutuvista kustannuksista. Minimi- ja maksimiarvojen välinen ero nousee 5-6 kertaa, ja jos eri materiaaleja tai yksittäisiä elokuvien mestariteoksia käytetään, nopeus voi nousta jopa 10 kertaa.

Yleensä hintavertailuarvojen arvot pysyvät vakaina taloudellisen vakauden aikana. Näiden tasapainoarvojen alaraja määräytyy joukon itsenäisiä tekijöitä, joista pääasiassa viestintäpalveluiden maksamisen lisäksi on näytön ajan täyttämisen keskimääräinen kustannus. Useimpien kanavien olemassaolevasta ohjelmistosta, jolla on valtaosa ulkomaisista elokuva- ja videomateriaaleista, lähetysoikeuden lisenssin hinta on erittäin tärkeä. Meidän on käytettävä rahaa uutisten julkaisemiseen - minkä tahansa kanavan kasvot. Näytön kulujen pienentäminen tarkoittaa laadun heikkenemistä ja siten mainospaikkojen menetystä. Mainostariffien yläraja määrittelee itse kysynnän. Mainonnan kysynnän voimakas kasvu johtaa siihen, että sijoituksen kustannukset ovat nousseet koko ohjelmaluokkien alueelle. Yksi tällaisista esimerkkeistä hintojen voimakkaasta korotuksesta lähes 10 kertaa havaittiin vuonna 1994 rahoituksen "pyramidien" rakentamisen aikana. Sitä vastoin talouden laskusuhdanteessa syksyllä 1998 mainonnan hinta laski puoleen. Televisiomarkkinoilla vallitsevien hintojen voimakkaiden vaihteluiden aikana pidetään vain suuria huolenaiheita, jotka johtavat kohdennettuun mainoskampanjaan. Näiden kausien aikana muut valmistajat pyrkivät kääntymään maltillisempaan sponsorointiin ja laajentamaan tuotesuunnittelun mahdollisuuksia piilotetussa mainosmuodossa.

Tällaisten riskien välttämiseksi on mahdollista ottaa käyttöön syklin muotoiluotsikot tai -osiot kuluttajatiedoista.

KREATIVUJEN VAIKUTUS.

Useimmat alkuperäisistä luovista projekteista johtuvat tästä riskistä. Seulontoimitusten luominen edellyttää aina subjektiivisuutta kuvien luomisessa, käsitteiden valinnassa, visuaalisen aineiston rakentamisessa. Mikä tahansa, jopa kaikkein laskettu projekti, voi olla kaupallisesti kestämätön. Esimerkkinä ovat monet sitcomit, joilla on ollut tasaista menestystä lännessä, mutta joita kotimaiset eivät hyväksy.

Voimme yhtä hyvin sisällyttää heikot tuotannot ja päinvastoin, rohkeat suuntauskokeet, jotka on suunniteltu kapealle eliittiyleisölle luovaa riskiä.

Hankkeen epäjohdonmukaisuus voi epäsuorasti johtaa syklin aiheiden epätasapainoon kanavan ohjelmakonseptin kanssa.

Tällaisten riskien vaikutusten vähentäminen on mahdollista tuomalla esiin "uutiset" tekijöitä tai otsakkeita, jotka vaikuttavat massanjohdon etuihin.

ALTERNATIVE CYCLE -VAIHEEN RISKI.

On huomattava, että joidenkin ohjelmien menestys johtaa samankaltaisten syklien ja luovien ratkaisujen syntyyn. Televisio on kyky vastata nopeasti yleisön positiiviseen palautteeseen.

Tällaisten riskien vaikutusta voidaan merkittävästi vähentää osallistumalla esiintyjien ohjelmaan, jossa on näytön suosio, julkiset poliitikot, mielipidevaikuttajat.

Tämän riskiryhmän tulisi perustua vähäisiin riskeihin. Niihin liittyy äkillisiä muutoksia kanavan ohjelman kokoonpanossa ennakoimattomien olosuhteiden tai omistajien tekemien päätösten vuoksi. Valtion kanaville tällainen ylivoima voi liittyä näkyviin syklien tai yksittäisten hätätilanteiden ulkonäköön, joka on luotu toimeenpanovallan korkeimpien hallintojen suuntaan.

Tämä sisältää suurimman osan liiketoimintaprojektiin liittyvistä riskeistä. Tämä on sopimuksen päättyminen tärkeimpien esittäjien kanssa, verojen korotus, teknisten laitteiden vuokrausmaksut.

Ohjelman sisällyttäminen yleisradiointisuunnitelmaan asettaa sijoittajalle ja tuottajalle edellytykset tiiviille yhteistyölle. Lomakkeiden rahoitusta ja raportointia varten laaditaan aikataulu koko tuotantokaudelle, lukuun ottamatta televisiotuotteiden vapauttamisen ajankohtaa ilmassa. Siirron ensimmäiset kolme-neljä kuukautta ovat pääsääntöisesti epävakaat luokitukset ja hankkeen tehokkuuden arviointi, sijoittajan tulisi tehdä aikaisintaan kuusi kuukautta hankkeen käynnistämisen jälkeen. Puolivuotinen syklin ilmeinen olemassaolo mahdollistaa kassavirtojen vakauttamisen, tarkemman arvioinnin projektin sisäisestä kannattavuudesta ja ennustaa mahdollisuutta päästä jälkimarkkinoille muun muassa siirtomateriaalien kasettien replikaation kautta.

Sponsorointi määräytyy mainoskampanjoiden puitteissa, eikä se aina ole vakaa. Suurin osa maamme hankkeista perustuu kuitenkin sponsorointiin.

Maat, joilla on vakaa TV-tuotannon taso, investointien vaihtokauppojen ja sponsoreiden suhde omat ominaisuutensa. Jos Italiassa tai Ranskassa tämä suhde on suunnilleen sama ja on 15 prosenttia radioaktiivisten materiaalien kokonaismäärästä, Englannissa ja Saksassa tällainen tutkimus ei ylitä muutamaa prosenttia. Yhdysvalloissa vaihtokaupan osuus on 40% luotujen syklien määrästä.

Top