logo

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Varoitus! Alla oleva ladattavissa oleva ilmainen liiketoimintasuunnitelma on esimerkillinen. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Joka vuosi hiihtokeskukset ovat yhä suosittuja, sillä vuoristoalueilla haluavat ihmiset yhä kasvavat.

Joten päätät avata oman virkistys- ja urheiluliiketoiminnan eli hiihtokeskuksen, mutta et tiedä mistä aloittaa.

Sitten sinun tulisi tutkia yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma ja tutustua hankkeen kaikkiin vivahteisiin.

Lyhyt kuvaus

Kelvollinen hanke on hiihtokeskussuunnitelma, jonka pääomansiirto on kaksi vuotta.

Hankkeen ajatus: hiihtokeskuksen toteutuksen käsitteellä on seuraavat tavoitteet:

1. Kannattavan yrityksen organisaatio;
2. tulonmuodostus;
3. Urheilun viihdyttäminen kuluttajamarkkinoille.

  • Hankkeen rahoitus: toteutetaan pankkilainan ja sijoittajien talletusten saamiseksi;
  • Projektikustannukset: 4 770 000 ruplaa;
  • Takaisinmaksuaika: 2 vuotta.

Järjestämällä hiihtokeskus sinun on:

  • vuokrata alue;
  • suorittaa alueen hallintoa ja yrityksen tulevaisuutta yhdessä paikallisten viranomaisten kanssa;
  • varustaa alue ja luoda infrastruktuuri;
  • tee mainoskampanja.

Aloittelijat ja kokeneet yrittäjät ovat hyödyllisiä lukemaan artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

Mitä kirjallisuutta tulisi käyttää liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, lue tästä >>

infrastruktuuri

Hiihtokeskus on suunniteltu ulkoiluun ja urheiluun.

Järjestö vaatii suuren alueen ylänköalueilla.

Hiihtokeskus on kaupunki, jolla on oma virkistysinfrastruktuuri, johon kuuluu hotellien majoitus, polkuja urheilutoimintaan, hiihtohissejä, urheiluvarusteiden vuokrauskeskuksia, pysäköintialueita, ravintoloita, terapeuttisia ja ehkäiseviä laitoksia sekä kulttuuri- ja viihdekeskuksia (elokuvateatterit, keilailu, disco).

Rahoituskysymys

Projektibudjettia määritettäessä on otettava huomioon kustannukset, jotka eivät koske ainoastaan ​​vuokraa, infrastruktuuria ja dokumentaatiota, vaan myös huoltohenkilöstöä ja varastoja.

Yrityksen menestys riippuu ennen kaikkea ihmisistä, jotka osallistuvat hankkeen edistämiseen. On välttämätöntä huolehtia etukäteen aluesuunnittelusta, mekaniikasta, laitteiden asentamisesta ja sähköasentajista.

Alppihiihdon ja lumilautailun ohjaajia vaaditaan. On tärkeää unohtaa turvallisuus, vuokrauskeskusten työntekijät, kirjanpitäjä ja johtaja.

Ravintoloissa, kaupoissa, kylpylöissä jne. Tarvitaan myös henkilökuntaa.

Tekniset laitteet

Siihen kuuluu kaksi hissiä, snowcat, joka kuuntelee lunta rinteillä, lumen aura, urheiluvälineet (sukset, lumilaudat, pylväät, saappaat, haalarit), lumigeneraattorit.

Hiihtokeskuksen tulee olla teknisesti varusteltu, mikä osaltaan lisää tuottavuutta ja maineen yritystä.

Kaikkien edellä mainittujen lisäksi on otettava huomioon tärkeimmät maksetut verot: arvonlisävero, tulovero, kiinteistövero, lähestymistapa ja erityismaksut.

Hiihtokeskus on kausiluonteinen yritys. Lomakeskus voi kuitenkin toimia ympäri vuoden, jos teet selkeän palvelun suunnitelman off-season-tilassa. Tämä voisi olla paintball, maastopyöräily, uima-altaat, rodelbang ja paljon muuta.

Taulukon numero 1. Mahdolliset kuluttajat hiihtokeskuksissa Venäjällä

Hiihtokeskuksen luominen on erittäin kannattava, lupaava ja riskialtis liiketoiminta, joka edellyttää omistautumista johtajalle, korkeatasoista tietoa, ponnisteluja sekä kykyä esitellä liiketoimintaa, perusteellista kehitystä ja suuria investointeja.

Toimiva liiketoimintasuunnitelma auttaa järjestämään oman yrityksen oikein, mikä voi tuottaa merkittäviä tuloja.

Hiihtokeskus Rosa Khutor

Lataa muita ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia erityisestä hakemistosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Hiihtokeskuksen liiketoimintasuunnitelma

Huomaa, että alla oleva materiaali sisältää vain tyypillisen liiketoimintasuunnitelman. Sen sisältämiä lukuja voidaan pitää vain suuntauksena, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Ottaen kuitenkin huomioon liiketoimintasuunnitelma voit saada selkeä käsitys siitä, vaiheet, jotka on otettava varten onnistunut käynnistäminen on kuvattu liiketoiminnan, ja se voi toimia hyvänä mallina valmistelee oman liiketoimintasuunnitelman.

Koska tämä liiketoimintasuunnitelma on melko laaja, suosittelemme lataamaan sen tekstin edelleen.

Liiketoimintasuunnitelma
hiihtokeskus

Lataa esimerkki hiihtokeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta

* Artikla yli 8 vuotta. Saattaa sisältää vanhentuneita tietoja.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Elbruksen hiihtokeskuksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Etusivu> Kurssit> Talousteoria

Elbruksen hiihtokeskuksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

esittely

Jokainen yrittäjä, joka aloittaa toimintansa, on selkeästi edustettava tulevaisuuden tarvetta taloudellisissa, aineellisissa, työvoimavallassa ja älyllisissä voimavaroissa, lähdeaineiston vastaanotossa sekä pystyttävä selkeästi laskemaan resurssien käytön tehokkuus yrityksen prosessissa.

Markkinataloudessa yrittäjät eivät pysty saavuttamaan vakaa menestys, jos he eivät selkeästi ja tehokkaasti suunnittele toimintaansa, keräävät ja keräävät jatkuvasti tietoja kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta heille ja omia näkymiä ja mahdollisuuksia.

Tärkeänä tehtävänä on houkutella investointeja, myös ulkomaisia, toimiviksi ja kehittäville yrityksille. Tätä varten on tarpeen perustella ja perustella sellaisten hankkeiden (ehdotusten) suunnittelu, jotka vaativat investointeja. Näihin ja muihin tarkoituksiin sovelletaan liiketoimintasuunnitelmaa.

Markkinataloudessa liiketoimintasuunnitelma on työväline, jota käytetään kaikilla liiketoiminta-alueilla. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen toiminnan prosessia, osoittaa, miten sen johtajat aikovat saavuttaa tavoitteensa ja tavoitteensa ensisijaisesti työn kannattavuuden lisäämiseksi. Hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma auttaa yritystä kasvamaan, saamaan uusia työpaikkoja markkinoilla, joilla se toimii, tekemään pitkän aikavälin suunnitelmia sen kehittämiselle.

Kehitellessani kurssityön teemaa otin pohjan jo olemassa olevan osakeyhtiön turisteyrityksen OJSC "Elbrusye" toiminnalle. Lopullinen tavoite on laajentaa tämän yrityksen toimintaa, joka olisi hiihtokeskuksen luominen Kabardino-Balkaria-tasavaltaan.

Koska liiketoimintasuunnitelma on tutkimus- ja organisaatiotyön tulosta, jonka tarkoituksena on tutkia yrityksen (tuotteen tai palveluiden) erityisiä toimintoja tietyillä markkinoilla ja nykyisissä organisaatio- ja taloudellisissa olosuhteissa, se perustuu:

tietyn tuotteen (palvelu) tuotannon erityinen hanke - uudenlaisen tuotteen luominen tai uusien palvelujen tarjoaminen (erityisesti tarpeet jne.)

kattava analyysi organisaation tuotantotaloudellisesta ja kaupallisesta toiminnasta, jonka tarkoituksena on korostaa sen vahvuuksia ja heikkouksia, erityispiirteitä ja eroja muista vastaavista yrityksistä;

taloudellisten ja teknisten taloudellisten ja organisatoristen mekanismien tutkiminen tiettyjen tehtävien toteuttamiseksi.

Päätehtävät, joiden ratkaiseminen on tarpeen kurssityön tavoitteiden saavuttamiseksi, määrittelin seuraavat asiat:

yrityksen johdon taloudellisen toteutettavuuden perusta;

Lasketaan toiminnan, etupäässä myynnin, voiton, pääomatulon odotetut taloudelliset tulokset;

määritetään suunniteltu rahoituslähde valitun strategian toteuttamiseksi, ts. tapoja keskittää taloudelliset resurssit;

sellaisten työntekijöiden valinta, jotka kykenevät toteuttamaan tämän suunnitelman.

Jokainen tehtävä voidaan ratkaista vain yhdessä muiden kanssa.

Tämä teos koostuu kahdesta luvuista, joista ensimmäinen on teoreettista ja toinen sisältää liiketoimintasuunnitelman yksityiskohtaisen kehittämisen.

I LUKU TURVALLISUUTEEN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

§ 1. Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus

Kabardino-Balkarian siirtyminen markkinatalouteen vallitsevissa olosuhteissa ei ole vaihtoehtoa. Tässä yhteydessä liiketoimintasuunnitelma on yhä välttämättömämpi asiakirja rahoitusvarojen saamiseksi yritysten ja yritysten toiminnan laajentamiseksi. Teoreettisten ja käytännöllisten taitojen hallussapito liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on edellytys menestyksekkäälle toiminnalle sekä taloudellisten palvelujen työntekijöille että yritysten, organisaatioiden ja yritysten johtajille riippumatta niiden organisatorisesta ja oikeudellisesta muodosta ja toiminnan laajuudesta.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa kaikkia tulevan yrityksen tai uuden toiminnan tärkeimpiä näkökohtia, sisältää analyysin kaikista ongelmista, joita se saattaa kohdata, sekä tapoja ratkaista nämä ongelmat. Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma vastaa kysymykseen: kannattaako se sijoittaa rahaa liiketoimintaan ja tuo projektille tuloja, jotka palauttavat kaikki työvoiman ja rahan kustannukset?

Liiketoimintasuunnitelma on kattava asiakirja, joka oikeuttaa ja arvioi hankkeen kaikkien pääpiirteiden näkökulmasta, jotka erottavat hankkeen strategiseksi päätökseksi nykyisestä johtamistoiminnasta.

Hanke on joukko toisiinsa liittyviä toimintoja, joiden tarkoituksena on luoda uusia tuotteita tai palveluja. Hankkeen uutuutta ja ainutlaatuisuutta rajoittaa aikataulu, jonka jälkeen projekti menettää arvonsa, mutta ulkoista ympäristöä ei saada takaisin.

Jokaisella hankkeella on kohdennettuja muutoksia ympäristöön, jossa se toteutetaan. Hankkeiden luomiseen ja toteuttamiseen tarvitaan tietenkin rajallisia resursseja: työvoima, materiaali, taloudellinen ja tekninen.

Jos hanke luodaan ja toteutetaan kilpailuympäristössä, on kehitettävä liiketoimintasuunnitelma sen tehokkuuden oikeuttamiseksi. Kilpailun puuttuessa hankkeen alullepano rajoittuu toteutettavuustutkimukseen.

Kaikki osallistujat ovat kiinnostuneita hankkeen onnistuneesta loppuunsaattamisesta. Tämän vuoksi liiketoimintasuunnitelmassa on oltava perusteltuja tietoja, jotka täyttävät heidän etunsa. niin:

projektipäällikkö ja tiimi - osuus voitoista, työn tulosten perusteella (hankkeen asiakkaan palkkaamisesta), ammatillisen luokituksen lisäämisestä;

asiakas (omistaja) - toteutetun hankkeen tulot, uusien liiketoimintaprosessien käyttöönotto yrityksen toiminnassa, nykyisten liiketoimintaprosessien uudelleenorganisointi ja viime kädessä yrityksen muuttaminen tiettyyn strategiseen suuntaan;

viranomaiset - kaikkien osallistujien verotus sekä hankkeen toteutusalueiden yhteiskunnallisten, taloudellisten, ympäristöllisten ja muiden ongelmien ratkaiseminen;

kuluttajat - tavarat ja palvelut;

sijoittajat - sijoitetun pääoman tuotto korolla, edellytykset vakaalle kannattavalle toiminnalle valitulla strategisella johdon alueella;

muut sidosryhmät kohtaavat taloudelliset ja ei-taloudelliset edut.

Tunnettu paras tapa arvioida onnistumismahdollisuuksiasi on suunnitella ja pitää kiinni nimetyistä vertailuarvoista. Suunnitelma säästää yrittäjää kaupallisista toimista, jotka on tuomittu epäonnistumaan.

Liiketoimintasuunnitelman ydinarvo määräytyy sen mukaan, että:

voit määrittää yrityksen elinkelpoisuuden kilpailuympäristössä;

sisältää ohjeen siitä, miten yrityksen tulisi kehittyä;

toimii tärkeänä perusteena ulkoisen sijoittajan rahoitustuen saamiseksi.

Hallituksen henkilökohtainen osallistuminen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen on niin tärkeä, että monet ulkomaiset pankit ja sijoituspalveluyritykset kieltäytyvät harkitsemasta rahastojen hakemuksia kokonaan, mikäli tiedetään, että liiketoimintasuunnitelma on valmisteltu alusta loppuun ulkopuolinen konsultti, johtaja vain allekirjoitti. Tämä ei tarkoita, etteikö sinun pitäisi käyttää konsulttien palveluja, päinvastoin, konsulttien osallistuminen pääsääntöisesti on sijoittajien tyytyväinen. Samaan aikaan, kun hän on mukana tässä työssä henkilökohtaisesti, yrityksen päällikkö näyttää mallinnuttavan tulevia toimintojaan tarkastaen sekä idean että itsensä: onko hänellä riittävästi voimaa hankkeen onnistumisen varmistamiseksi ja siirtymistä eteenpäin?

On syytä panna merkille, että liiketoimintasuunnitelma on lupaava asiakirja, ja sitä suositellaan laatimaan 2-3 vuotta eli strategisen hankkeen toteuttamisen ajan. Samanaikaisesti on suositeltavaa esitellä tärkeimmät indikaattorit kuukausittain, toinen - neljännesvuosittain ja vasta kolmantena vuonna alkaen vain vuosittaiset indikaattorit.

Lähtöaineiston kehitysasteesta riippuen erottuvat nimenomainen liiketoimintasuunnitelma, hankkeen toteutettavuustutkimus, toimiva liiketoimintasuunnitelma ja liiketoimintasuunnitelma investointisovellukseksi.

Express-liiketoimintasuunnitelma on asiakirjan tärkein tarkoitus, joka on yleistetty analyysi organisaation tilanteesta, jonka tarkoituksena on ensisijaisesti organisoida yleinen muotokuva sekä esittää uusia palveluita tai tuotteita.

Investointien liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka tarkoituksena on houkutella potentiaalisia sijoittajia, perustella sen kannattavuutta ja investointien houkuttelevuutta.

§ 2. Liiketoiminnan suunnittelun ominaisuudet matkailussa

Alan yritystoiminnan erityispiirteet, mukaan lukien matkailu, määräytyvät ensisijaisesti toiminnan tyypin, aineellisen perustan ja toteutuksen organisatoristen ja oikeudellisten muotojen ominaisuuksien perusteella. Tältä osin matkailu on teollisuuden monimutkainen, ts. monitahoinen yritys, jonka toiminta liittyy suoraan matkailupalveluiden tarjoamiseen, on erittäin monimutkainen kohde. Matkailutoiminnan olennaisuuden ymmärtämiseksi on hyödyllistä turvautua järjestelmälliseen lähestymistapaan. Tällöin matkailualaa ensisijaisesti pidetään mielestäni turistinähtävänä. Tällainen tavoite yleisesti ottaen on tietty maantieteellisesti kiinteä ominaisuuksien kompleksi, joka määrää matkailijoiden kiinnostuksen, kannustaa heitä tekemään matkailu-matkan tutustumaan siihen. Tämä määritelmä kattaa useita matkailukohteita: ulkomaat, kotimaiset kulttuuriset ja historialliset muistomerkit (kirkot, luostarit, ainutlaatuiset arkkitehtoniset esineet, esineet, jotka liittyvät merkittävien historiallisten henkilöiden elämään ja monet muut), luonnonmaisemat (puistot, esineet: luolat, luolat, vesiputoukset, järvet, mineraalijouset jne.), alueet, joilla on tiettyjä luonnollisia ja ilmastollisia olosuhteita (meren rannalla, steppeillä, aavikolla jne.). Alueilla, joilla on huomattava määrä matkailukohteita, on suuri mahdollisuus kehittää matkailua, lähinnä siksi, että ne voivat houkutella huomattavaa määrää matkailijoita.

Indikaattori matkailijoiden houkuttelevuus voisi toimia ominaisuus tiettyjen esineiden tai alueiden. Ongelmana on kuitenkin se, että matkailun kiinnostus johtuu erilaisista heterogeenisistä ja joskus vaikeasti kvantifioivista tekijöistä. Samaa voidaan sanoa myös matkailun kiinnostavuuden ilmentymisestä, joka ilmaisee esineiden tai alueiden matkailijoiden houkuttelevuutta. On myös huomattava, että matkailukysymyksen käsite on "virtuaalinen". Tässä meillä on mielessä se, että kaiken puolueettoman syyn vuoksi tämä kiinnostus riippuu paljolti väestön nousevista kulttuuri- ja arvosuuntauksista ja tiedotusvälineiden vaikutuksesta siihen. Tätä materiaalia ei ole mahdollista käsitellä tämän asian käsittelyssä. On kuitenkin huomattava, että yksi matkailun houkuttelevuuden arviointiin virallisista tavoista ottaa huomioon taloudellisten, sosiaalisten, poliittisten jne. Heterogeeniset ja laadulliset tekijät. luonne voisi olla monikriteeristen päätöksentekoelementtien käyttäminen. Ohjelmistotuotteita on esimerkiksi DEMIS-ohjelmisto, jota käytännössä voidaan käyttää luomaan järjestelmiä kohteiden ja alueiden matkailijoiden houkuttelevuuden arvioimiseksi.

Tällaisella järjestelmällisellä lähestymistavalla on helppo nähdä, että alueen matkailun kehittäminen on valvottu prosessi, joka riippuu merkittävästi mainonnasta ja tiedotustoimista. Monien maiden esimerkin avulla voidaan todeta, että taitava mainostuspolitiikka on pystynyt monien vuosien ajan säilyttämään suuren kiinnostuksen yleisön keskuudessa eräiden lavalla toimivien edustajien keskuudessa tuomalla se hypeyn ikimuistoisten päivien ja vuosipäivien hetkinä.

Kuten Kabardino-Balkarian nykyisessä taloudellisessa tilanteessa selvästi havaitaan, tärkein tekijä matkailualan kehityksessä on aineellisen hyvinvoinnin taso, joka on perustan väestön liikkuvuuden edellyttämän väestön ja matkailupalvelujen tehokkaan kysynnän turvaamiseksi.

Järjestelmällisellä lähestymistavalla matkailuelinkeinoon tai matkailuelinkeinoon voidaan todeta, että koko materiaalitieto-, informaatio-, organisatoriset ja muut edellytykset, jotka antavat turisteille mahdollisuuden täyttää hänen kiinnostuksensa, ovat monimutkaisia. Erityinen rooli tässä yrityksessä ja organisaatiossa kuuluu tähän monimutkaiseen. Kokonaisvaltaisemmassa tarkastelussa voidaan erottaa seuraavat pääkohteet:

majoituspalvelujen tarjoaminen (vieraanvaraisuus) matkailijoille;

matkanjärjestäjän ja matkatoimistojen toiminta;

matkailuyritysten (mainostoimistot, kuljetusorganisaatiot, matkamuistotuotetta valmistavat yritykset jne.) tarjoavat ylimääräiset ja palvelutoiminnot.

Ensimmäisen ryhmän kohteet muodostavat matkailualan aineellisen perustan. Siihen kuuluu hotellityyppisiä majoituspalveluita (hotelleja, hotellihuoneita, motelleja) ja muita majoitustiloja (leirintäalueita, retkeilymajoja, matkailu- ja urheilu- ja virkistyskeskuksia ja -malleja jne.).

Toiseen ryhmään kuuluu yrityksiä - matkanjärjestäjiä ja yritystoimintaa harjoittavia yrityksiä.

Jälkimmäinen on hyvin suuri yritysryhmä, jonka toiminta on luonteeltaan avustavaa ja palvelua suhteessa peruspalvelujen tarjoamiseen. Tässä voidaan mainita mainostoimistot, autoliikenneyritykset, käännösvirastot, matkamuistoja ja symboleja tavaroita valmistavat yritykset.

Liiketoiminnan suunnittelussa tärkeä asia on määrittää investointihankkeen järkevä organisatorinen ja juridinen muoto. Ravintoloiden yrityksille, joiden on tarkoitus rakentaa uudelleen tai uudistaa, ts. jo olemassa, yhdessä tai toisessa organisaatiossa ja oikeudellisessa muodossa, on syytä muuttaa syytä. Tärkeimmät syyt tähän ovat mielestämme:

tarve luoda käteviä suhteita esineiden omistajien välillä;

siirtyminen oikeudelliseen muotoon, joka laajentaa mahdollisuuksia houkutella lisää rahoitusvaroja investointihankkeiden toteuttamiseen.

§ 3. Hiihtomatkailun kehittämisen analyysi Kabardino-Balkarissa

Tällä hetkellä yhä useammat onnistuneesti työskentelevät ihmiset alkoivat kiinnittää huomiota urheiluun, kuntoiluun ja kuntosaleihin, tenniskenttiöihin ja uima-altaaseen. Voidaan väittää, että terveellisen elämäntavan säilyttäminen tulee tavanomaiseksi. Kun otetaan huomioon yhä useammat ihmiset, jotka pystyvät maksamaan viihdyttänsä ja jo olemassa olevien lomakohteiden työmäärän, on houkuttelevaa luoda paikka, jossa yhdistyvät sekä urheilu- että viihdepalvelut, jotka voivat tyydyttää asiakkaat ja yksi näistä paikoista on hiihtokeskuksia.

Kabardino-Balkariassa ekoturismi on tulossa suosittu, ja lännessä se on muodin korkeudella. Viime vuosina Kabardino-Balkaria on tullut suosikki lomapaikka venäläisille ja venäläisille hiihtäjille. Loppujen lopuksi Kabardino-Balkaria-alue on 60% miehittämässä upeita vuoria, jotka sopivat erinomaisesti hiihtoon sekä tuttuissamme sureeissamme että eksoottisimmista mutta jo melko tunnetuista hiihtovarusteista, kuten lumilautailusta, lautasista ja selauksista. Kabardino-Balkaria ei vain rikas historiansa vuoksi houkuttele tuhansia matkailijoita kaikkialta maailmasta, vaan myös rikkaat vuoret ja juuret, lievä ilmasto. Kabardino-Balkarian matkailuteollisuus keskittyy erilaisiin vapaa-ajan toimintaan luonnon keskellä.

Kabardino-Balkaria-vuoret, joiden korkeusero on 800 metriä, yksi Kaukasuksen kauneimmista paikoista - todellinen paratiisi luonnon ystäville ja hiihtäjille. Elbrusjen ja Cheget-vuoren rinteillä on sujuvat ja pitkät rinteet, mikä lisää heidän suosionsa hiihtäjien keskuudessa ja hiihtokeskusten kehittämisessä. Kappaleet ovat melko pitkät ja jyrkät, ja samalla on runsaasti erinomaisia ​​lempeitä rinteitä aloittelijoille ja lapsille. Tämän paikan näkökulmasta selitetään ensiluokkaisesti luistelu - on olemassa lukuisia eri pituisia ja monimutkaisia ​​kappaleita, mielenkiintoinen luistelu kaikille tasoilijoille. Hiihtämisen lisäksi voit käydä luolissa, sinisissä järvissä, Elbruksessa, Euroopan korkeimmalla vuorella, kansanmusiikki- ja paikallismuseoilla sekä muilla mielenkiintoisilla paikoilla.

Tähän mennessä tarjottujen palvelujen taso on eurooppalaisten hiihtokeskusten vaatimusten mukainen. Hiihtokeskus voi vastata hiihtoteollisuuden palveluiden kasvavan kysynnän tarpeisiin.

Venäläiset matkailutietovirastot kuvaavat Kabardino-Balkarin hiihtokeskuksia houkutteleviksi rinteiden lajikkeen ja monimutkaisuuden puolelta sekä infrastruktuuriin, jotka täyttävät standardit. Lumenautomaattien, raiteiden kunnossapitolaitteiden, pätevän henkilöstön ja asianmukaisen infrastruktuurin läsnäolo on tärkein etu kilpailukykyisen strategian määrittämisessä.

II LUKU. TOIMINTASUUNNITELMAN KEHITTÄMINEN TURVALLISEN OSAKKEENOMISTAJILLE "Seven Peaks".

§ 1. Hankkeen yhteenveto

Tämä liiketoimintasuunnitelma on hanke, jolla nykyistä yritystä laajennetaan ja sen kilpailukyky paranee kehittämällä ja kehittämällä uutta palvelutarjontaa.

Hankkeen ydin on houkutella tarvittavat investoinnit yrityksen kapasiteetin laajentamiseen, muotoiluun, rakentamiseen, hiihtokeskuksen, lomakeskuksen infrastruktuurin rakentamiseen ja hiihtokeskuksen rakentamiseen sekä laajentamaan seitsemän huippukokoukseen kuuluvaa Kabardino-Balkaria-tasavallan toimintaa.

Liiketoiminnassa keskitytään alueen kehittäjiin, sijoittajiin, rakennusurakoitsijoihin, liiketoimintayksiköihin ja muihin osanottajiin alueen hiihtomatkailun integroidusta kehityksestä.

Liiketoiminnan tarkoitus: edullisen hiihtokeskuksen luominen Elbrus-alueella, lähellä Nalchikin kaupunkia voittoa varten.

Hankkeen tarkoitus: lisätä kysynnän määrää kuluttajien kysynnän tyydyttämiseksi siten, että yhtiö tulee kannattavaksi ja vähitellen maksimoi voitot. Voitto kasvattamalla asiakkaiden määrää jopa 30 000 ihmiseen vuodessa.

Näin esitetyn investointihankkeen tavoitteet ovat:

kehittäminen ja kuvaus keinoista luoda organisaatio, joka tarjoaa urheilu- ja viihdepalveluja, organisaation ja oikeudellisen muodon määrittelyä;

määritetään palvelualan markkinoilla syntyvän organisaation suunniteltu sijainti;

analyysi tällaisen organisaation toteutettavuuden kannattavuudesta ja kannattavuudesta;

parhaiden tapojen valitseminen liiketoimintasuunnitelmassa asetettujen tehtävien ratkaisemiseksi;

liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen liittyvien erityistoimien kehittäminen.

Aluksi Seven Peaksin hiihtokeskuksen päätoiminta on tarjota hiihtoteollisuudelle palveluja kotimaisille ja ulkomaisille markkinoille suhteellisen alhaisilla hinnoilla ja laadukkaasti verrattuna sen pääkilpailijoihin.

Tulevaisuudessa aiomme laajentaa toimintaa ja ratkaista lomakohteen tärkein ongelma - kausiluonteisuus järjestämällä kesäloma-ohjelma.

Hiihtokeskuksen edut kilpailijoihin verrattuna:

hinnat ovat alhaisemmat kuin tärkeimmät kilpailijat;

tarjottavien palvelujen korkea laatu;

ainutlaatuinen maantieteellinen sijainti;

läsnäolo 3 hissiä: vetää, tuoli, lapsi;

erinomaiset hiihtoladut, sekä ammattilaiset että aloittelijat ja lapset;

6 kappaletta, joiden kokonaispituus on 35 kilometriä;

lumi-puristustekniikan läsnäolo - viimeisimmän sukupolven Bombardier Yeti M snowcat

Tämän hankkeen toteuttamiseksi tarvitaan 288 tuhatta dollaria varojen hankintaan ja infrastruktuurien rakentamiseen hiihtokeskuksessa.

93 prosenttia pääomasijoituksista on omia varoja, jotka ovat noin 268 tuhatta euroa ja 7 prosenttia lainatuista varoista 20 000 dollarin pankkilainan muodossa 24 prosentin vuosikorolla neljän kuukauden ajan.

Suunniteltu hiihtokeskuksen palveluiden kysyntätaso on noin 8 tuhatta henkeä vuodessa. Yli 10 tuhatta ihmisen kysyntä kasvaa kolmen ensimmäisen vuoden aikana.

Ensimmäisen vuoden nettotulos on noin 127 tuhatta dollaria. Investoinnit hankkeeseen maksetaan kokonaisuudessaan kolmen vuoden aikana, jolloin voitto on 122 tuhatta dollaria. Pääomasijoitusten kokonaistuotto on 2 vuotta 1 kuukausi. Yrityksen suunniteltu kannattavuus on 68%.

§ 2. Kilpailijoiden arviointi ja kilpailukykyisen strategian valinta

Ennen liiketoimintasuunnitelman kehittämistä teimme yksityiskohtaisen markkinatutkimuksen tärkeimpien kilpailijoiden tunnistamiseksi. Tämä on välttämätöntä, jotta voidaan määrittää oikean kilpailutilanteen valinta.

Tutkimustulokset osoittivat, että tasavallan suosituimpia ja teknisesti turvattuja hiihtokeskuksia ja siten tärkein kilpailijani lomakeskukselle ovat seuraavat:

Elbrus-matkailukeskus sijaitsee Baksan-joen oikealla rannalla havumetsässä, korkeudessa 1820 m taivaan yläpuolella. Kiertokeskus "Elbrus" toimii ympäri vuoden. Talvella kävijät voivat nauttia hiihtoa ja muuta viihdettä. Käytettävissä olevat rinteet on suunniteltu hiihtäjien rakastaville tasoille. Tällä hetkellä vuoristopolkujen pituutta ja monimutkaisuutta on kolme. Vuokra-alueella on erinomainen inventaario. Leirintäalueella on hotelli, kompleksin pohjakerroksessa on baari, biljardi, pöytätennis, sauna. Matkailukeskuksessa on tilava sali juhlia ja juhlia varten.

Kilpailijoiden puutteista johtuen hiihtokeskuksen on asetettava alhaisemmat hinnat kuin kilpailija, ja hinnat, jotka ovat Euroopan ja IVY-maiden kansalaisille hyväksyttävät keskimääräisten tulojen saajille ja laadukkaiden palvelujen laadulle. Myös laajennettu mainonta Venäjällä ja IVY-maissa on välttämätöntä.

Edellä mainittujen toimintojen seurauksena tarjotaan suuri myyntimäärä, tulot ja näin ollen voitto. Vain tässä tapauksessa hiihtopohjalla on mahdollisuus kilpailla.

Usein hiihtokeskukset asettavat kohtuuttoman korkeat hinnat palveluistaan ​​pyrkien maksimoimaan voitot. Kilpailija-palveluja on kysytty, mutta vain kohtuullisen suuret tulot saavat kansalaiset voivat ostaa sen.

Alhaisen hintasuunnitelman toteuttaminen on mahdollista toteuttamalla hanke nykyisten ja tuotantokustannusten vähentämiseksi sekä ottamaan käyttöön erilaisia ​​alennuksia.

Seuraava askel hiihtopohjan liiketoimintasuunnitelman laatimisessa oli markkinointisuunnitelman laatiminen, jonka avulla voit määritellä oikein tulevan yrityksen kehitysstrategian ja markkinoiden markkinointimenetelmät.

Tätä varten suoritin tarvittavat menettelyt: segmentointi (taulukko 1) ja markkinoiden ominaisuudet, hinnoittelustrategia määritettiin.

Top