logo

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavilla ja ymmärrettävä kuvaus liikuntakasvatuksen ja urheilujärjestön ehdottamasta toiminnasta.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö

1. Yrityksen käsite (yhteenveto koko liiketoimintasuunnitelmasta).

2. Tavaroiden / palveluiden tyypit.

Tavaran / palvelun nimi ja yksityiskohtainen kuvaus. Tavaroiden visuaalinen kuva (valokuvat, piirustukset jne.). Tarpeet, jotka täyttävät tavarat / palvelut. Tavaroiden / palveluiden kysyntä. Tavaroiden ja palveluiden tuotannon ja myynnin hinnat. Tavaroiden / palveluiden vaatimustenmukaisuus lainsäädännön vaatimusten kanssa. Tavaroiden / palveluiden elinkaari. Markkinat ja myyntimenetelmät. Tavaroiden ja palveluiden edut ja haitat. Tuotteen valmistuksen tai palvelujen tarjoamisen (suunnittelun, pakkaamisen, huoltopalvelun, tavaramerkin jne.) Ominaisuudet. Patentit (tekijänoikeusvarmenteet).

3. Tavaroiden / palveluiden markkinat.

Markkinoiden ja niiden segmenttien ominaispiirteet (mahdolliset ja todelliset markkinat, kuluttajajärjestöjen markkinat jne.). Kysyntään vaikuttavat tekijät. Tulevaisuuden näkymät ja mahdolliset vastaukset niihin. Kysynnän ja tarjonnan tutkimus. Organisaation läheisyys markkinoihin / segmenttiin.

4. Kilpailu tavaroiden ja palvelujen markkinoilla.

Laajuus ja sen muutosten luonne. Kilpailijoiden laadullinen ja määrällinen ominaisuus (tavarat / palvelut, hinnat, myynti). Kilpailijoiden strategia ja taktiikka.

5. Markkinointisuunnitelma.

Markkinointityyppi. Jakelukanavat. Mainostaminen (mainonta, henkilökohtainen myynti jne.). Yleisen mielipiteen muodostaminen. Hinnoittelua. Myynninedistäminen (kannustimet kuluttajille, vähittäismyyjille, messuille jne.). Myyntipalvelun jälkeen.

6. Tuotantosuunnitelma.

Teollisuustilojen, maan, materiaaliresurssien jne. Saatavuus Sijainti (lähellä toimittajia, kuluttajia, kuljetuksia). Tulon tuotantokapasiteetti. Raaka-aineet, komponentit. Maine ja kokemus toimittajien kanssa. Mahdollisuudet ja kokemus teollisesta yhteistyöstä. Tuotteiden tuotannon ja toimitusten määrää rajoittavat tekijät. Tuotannon suunnittelu (laadunvalvonta, tuotanto, ympäristönsuojelu, jätehuolto, elämän turvallisuus jne.).

7. Organisaatiosuunnitelma.

Yrityksen organisaatiorakenne (divisioonat, niiden vuorovaikutuksen luonne, koordinointi ja valvonta jne.). Työvoima (pätevyys, työvoiman houkutteleminen, henkilöstön vaihtuvuus, henkilöstön tarve jne.). Johtohenkilöstö (liiketoiminnan elämäkerta, toiminnalliset vastuut, oikeudet ja voimavarat, vahvuudet ja heikkoudet, kannustimet jne.). Henkilöstöpolitiikka (valinta ja palkkaaminen, jatkokoulutus, työn laadun arviointi, edistämisjärjestelmä jne.).

8. Organisaation oikeudellinen tuki.

Luomisen ja rekisteröinnin päivämäärä (milloin, kuka, missä). Perustavat asiakirjat. Omistukseen. Tärkeimmät osakkeenomistajat. Valtionhallinnan altistumisaste. Kopiot lisensseistä, sopimuksista ja sopimuksista muiden organisaatioiden kanssa. Mahdollisuudet lainsäädännön muutoksiin ja niiden vaikutus organisaation toimintaan (verokannustimet, turvallisuus, kuluttajien oikeudet jne.).

9. Riskien arviointi ja vakuutus.

Luettelo mahdollisista riskeistä ja odotettavissa olevista vahingoista. Organisatoriset toimenpiteet mahdollisten riskien ehkäisemiseksi ja neutralisoimiseksi. Riskivakuutusohjelma.

10. Rahoitussuunnitelma.

Toimintasuunnitelma (raportti). Tulojen ja menojen suunnitelma (raportti). Suunnittele (raportoi) kassavirta. Tase (suunnitelma). tarvittavat varat hankkeelle. Tarvittavien varojen hankkimisen lähteet ja muodot. Mahdolliset tuen ehdot ja niiden tulojen määrä.

Tilannetta. Suorita liiketoimintasuunnitelmien puutteet fyysisen kulttuurin ja urheilun alalla.

Tarkastele alaryhmien esittämät liiketoimintasuunnitelmat. Valmista niiden esittäminen edellä mainitun rakenteen mukaisesti. Jos todellisessa liiketoimintasuunnitelmassa ei ole osia, sinun on täydennettävä niitä.

Tehtävä. Luo oma liiketoimintakonsepti.

Käsite on laadittava seuraavan suunnitelman mukaisesti:

1. Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet.

2. Organisaation strategian tärkeimmät suuntaukset (tavaroiden / palvelujen valikoima, hinnat, laatu, kuluttajat, henkilöstö, sijainti, palvelut jne.).

3. Tapahtumat organisaation strategian tietyillä alueilla.

4. Tarvittavat varat ja mahdolliset lähteet niiden vastaanottamisesta.

5. Tuotteiden / palveluiden edut.

6. Tavaroiden / palveluiden myynnin ennakointi.

7. Odotetut tulot, nettotulos.

8. Suunnitellut kustannukset.

9. Investointien kannattavuuden taso.

10. Lainojen takaisinmaksuaika.

11. Organisaation tyypilliset (erityiset) työolot.

12. Organisaation perustamista ja rekisteröintiä koskevat tiedot.

13. Yrityksen omistajan / johtajan liiketoiminnan elämäkerta.

FYSIKAALISEN KULTTUURIN JA URHEILUN JÄRJESTELMIEN MALLIT JA JÄRJESTELMÄT

Luku 28

FYSIKAALISEN JA SPORTS-ORGANISAATION LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN RAKENNE JA SISÄLTÖ SPORTS-ORGANISAATIOON

Liikuntasuunnitelman yleiset piirteet liikuntakasvatukselle ja urheilujärjestölle

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavilla ja ymmärrettävä kuvaus liikuntakasvatuksen ja urheilujärjestön ehdottamasta toiminnasta.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen päätavoitteena on suunnitella liikunta- ja urheiluorganisaation liiketoimintaa ja muuta toimintaa lähikau- paan ja kaukaisiin aikoihin markkinoiden tarpeiden mukaan ja mahdollisuudet hankkia tarvittavat resurssit työn järjestämiseen.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on yleensä määritelty seuraavissa tyypillisissä tehtävissä:

määritellä tiettyjä toiminta-aloja, kohdemarkkinoita ja organisaation paikkaa näillä markkinoilla;

laatia pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategiat ja taktiikat niiden saavuttamisesta;

valitaan valikoima (nimikkeistö) ja määritellään kuluttajille tarjottavien tavaroiden tai palvelujen tärkeimmät indikaattorit;

arvioida organisaation henkilöstön ja työvoiman motivaation, aineellisten ja taloudellisten resurssien noudattamista asetettuihin tavoitteisiin;

markkinointitoiminnan määrittäminen markkinoiden, jakelukanavien, tuotteiden myynninedistämisen kuluttajille, hinnoittelulle jne.;

tarjota tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa sinun on noudatettava seuraavia periaatteita: Suunnittelu tulee olla:

joustava, joka tarjoaa toimintoja, jotka edistävät "jatkuvasti mukautumista organisaation toimintaympäristön ulkoisiin olosuhteisiin;

jatkuva, "liukuva", toisin sanoen yhden liiketoiminnan toteuttaminen. suunnitelma, on välttämätöntä edetä seuraavaan ajanjaksoon kehittämällä uusia tavoitteita ja tavoitteita;

integroituna, tarjoamalla erilaisten ja monipuolisten tapahtumien järjestelmä, jonka avulla voidaan saavuttaa asetetut tavoitteet ja tavoitteet;

luonteeltaan ja johon sisältyy erityisesti liiketoimintaohjelman yksittäisten osien toistuva laatiminen ottaen huomioon erilaiset olosuhteet;

monimuuttuja ottaen huomioon tuotteen rakenteen ja organisaation muut erityisnäkökohdat;

riittävän ja tasapainoisen arvioinnin mahdollisuuksista järjestää saavutetun tavoitteen saavuttaminen.

Lisäksi organisaation työntekijöitä on suunniteltava siten, että he osallistuvat siihen pakollisesti eri tasoilla toimivien johtajien tärkeimpiin vaiheisiin ja osallistuvat tarvittaessa ulkopuolisten organisaatioiden asiantuntijoihin ja konsultteihin.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa on otettava huomioon useita tärkeitä olosuhteita: ensinnäkin keskimääräisen organisaation liiketoimintasuunnitelman likimääräinen aikataulu on 200 henkilöä tunnissa; 1 sekunti, liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sen osuuksien yksityiskohtaisuus riippuvat sellaisista tekijöistä kuin organisaation koko, suunnitellun horisontin kesto, tuotteiden valikoima (tavarat, palvelut) ja niiden erityisyys! ominaisuudet jne.; Kolmanneksi liiketoimintasuunnitelma laaditaan yleensä 3-5 vuotta tai enemmän, jne.

Asiantuntijat keskittyvät seuraaviin eniten! liiketoimintasuunnitelman merkittäviä piirteitä, jotka edistävät fyysisen kulttuurin ja urheilujärjestöjen tehokkaampaa toimintaa markkinaolosuhteissa. Liiketoimintasuunnitelma: a) kannustaa johtajia kehittämään organisaation kehitysnäkymiä; b) mahdollistaa paremman koordinoinnin ponnistelujen saavuttamiseksi asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi; c) laatii erityiset indikaattorit organisaation toiminnan myöhempiä valvontaan; d) tekee organisaatiosta valmistautumaan äkillisiin muutoksiin markkinatilanteessa, lisää sen nopeuden mukautumista ulkoisen ympäristön vaatimuksiin; e) osoittaa selvästi

organisaation johtajien vastuu ja vastuu kaikilla tasoilla jne.

Markkinataloudessa on huomattava määrä liiketoimintasuunnitelmien versioita, jotka eroavat muodon, rakenteen, sisällön ja muiden ominaisuuksien suhteen, mikä liittyy ensisijaisesti liiketoimintatavoitteisiin. Ensinnäkin liiketiloihin voi kuulua sekä liikuntakasvatus ja urheilujärjestö kokonaisuudessaan että sen yksittäiset toiminta-alueet, ns. Liiketoimintalinjat (tavaroiden tuotanto, mukaan lukien tietyntyyppiset palvelut, palvelujen tarjoaminen, myös yksittäisten lajit jne.). Toiseksi liiketoiminnan kohde voi olla jo aktiivinen fyysinen kulttuuri tai urheilujärjestö tai äskettäin luotu. Kolmanneksi on perusteltua pitää liiketoimintana, toisaalta onnistuneen fyysisen kulttuurin ja urheilujärjestön jatkuvaa kehitystä ja toisaalta sen talouden elpymistä. Liiketoimintaobjektien entistä erilaistuneempaan esitykseen voidaan soveltaa muita lähestymistapoja.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman kattavin rakenne sisältää seuraavat osat:

1. Yrityksen käsite (yhteenveto).

2. Tavaroiden / palveluiden tyypit.

3. Tavaroiden / palveluiden markkinat.

4. Kilpailu tavaroiden ja palvelujen markkinoilla.

5. Markkinointisuunnitelma.

6. Tuotantosuunnitelma.

7. Organisaatiosuunnitelma.

8. Organisaation oikeudellinen tuki.

9. Riskien arviointi ja vakuutus.

10. Rahoitussuunnitelma.

Liiketoimintaympäristön ja erityisten olosuhteiden mukaan liiketoimintasuunnitelman rakenne voi vaihdella: eri osia voidaan yhdistää (esimerkiksi 3 ja 4, 7 ja 8); niiden esitystapaa voidaan muuttaa; erilliset osiot voidaan jättää liiketoimintasuunnitelman ulkopuolelle ominaisuuksiltaan (esim. johtamisjärjestöjen "tuotantosuunnitelma") jne.

Liiketoimintasuunnitelman sisältö

Tarkastele liiketoimintasuunnitelman osien sisältöä kuvaavia pääasemia.

Lisäyspäivä: 2016-04-02; Näkymät: 272; TILAUSKIRJA

Esimerkki urheilu- ja virkistyskeskuksen liikuntasuunnitelmasta kuntosalilla

1. TIIVISTELMÄ Tämä asiakirja on liiketoimintasuunnitelma urheilu- ja vapaa-ajan kompleksin "XXXX" (jäljempänä "FLC") toiminnan kehittämiseen. Käyttöönottopäivä on 2008. Analyysin laskentakausi neljännesvuosittaisessa ulottuvuudessa - 12 neljäsosaa ja vuosittaisessa analyysissä - 3 vuotta. siirtokunnat

Esimerkki urheilu- ja virkistyskeskuksen liikuntasuunnitelmasta kuntosalilla

Tämä asiakirja on liiketoimintasuunnitelma liikunta- ja kuntokeskuksen "XXXX" (jäljempänä "FLC") toiminnan kehittämiseen. Käyttöönottopäivä on 2008.

Analyysin laskentakausi neljännesvuosittaisessa ulottuvuudessa - 12 neljäsosaa ja vuosittaisessa analyysissä - 3 vuotta.

Liiketoimintasuunnitelmassa esitetyt laskelmat perustuvat aikaisempien kausien terveys- ja kuntokeskuksen todellisiin tietoihin sekä tutkimuksiin terveys- ja kuntoilupalveluiden markkinoista ja toimintojen kehityksen ennusteista.

Laskutusjaksolla on suunniteltu FOC: n toiminnan positiivista taloudellista tulosta, toiminnan tasoitustaso saavutettiin aiemmin.

Terveys- ja kuntopalvelujen myynnistä kertyvä tuotto kasvaa 3 314 064 ruplasta. ensimmäisen suunnitellun vuoden aikana 4 439 821 ruplaan. kolmantena vuonna tai 33,96 prosenttia. Myynnin kasvu johtuu maksimaalisen kuormituksen saavuttamisesta maksetuissa palveluissa kolmannella laskutusvuonna sekä maksullisten palvelujen tarjoamisen aikataulun optimoimiseksi.

Tulojen kulujen osuus on suunniteltu pienenevän ensimmäisestä vuodesta 99,55 prosentista kolmannen vuoden 97,65 prosenttiin.

Suunniteltu voitto (ilman tuloveroa) nousee 14 855 ruplaa. ensimmäisenä vuonna 104 366 ruplaa. kolmannella vuodella. FOK-toiminnan kannattavuus nousee 0,45 prosentista 2,35 prosenttiin.

Suunniteltu taloudellinen vahvuus (0,81% ensimmäisenä vuonna, 3,75% toisena vuonna ja 4,23% kolmannessa) heijastaa suurta riskiä kannattavuuden menetyksestä FOK: n toiminnassa. Taloudellisen vahvuuden taso kuitenkin viittaa siihen, että laskutuskaudella FLC toimii ilman taukoa. Epätyydyttävien taloudellisten tulosten riskiä voidaan arvioida merkittäväksi.

2. TERVEYDENVALVONNAN KOMPLEXIN TOIMINNAN KUVAUS

Tarkoitus FOCA on parantaa ohjelmien laatua ja täytäntöönpanoa kaupunkien urheilu ja median keskittyminen, toteuttamista sosioekonomiset, liikunta ja terveys painottuivat massa terveyteen lasten, nuorten ja aikuisten, urheilusta ja opiskelijoiden lukioiden.

Fyysisen harjoittelun monimutkaisuuden tarkoituksena on suorittaa täysipäiväisiä harjoittelujaksoja, myös liikuntarajoitteisille henkilöille, eri urheilutapahtumissa.

Suurin yhden kerran kaistanleveys FOK - 48 henkilöä. Fyysisten ja virkistyspalvelujen laadun varmistamiseksi ryhmien käyttöaste ei ylitä urheilukeskuksen kertaluontoista kaistanleveyttä ja ryhmien käyttöastetta tähän suuntaan.

Pelihuoneessa on uusimmat lattiat, urheiluvälineet ja -varusteet.

FOK: ssa on sali, jossa odotustilat, hiustenkuivaajat, vaatekaappi, pukuhuoneet (uros ja naaras). Pukuhuoneissa on aula- ja lapsikaapit, peilit, wc-tilat ja suihkut.

Hätätapauksessa on ensiapupakkaus, jossa on tarvittavat laitteet ja lääkkeet. Vuonna lääkärin toimistossa voi saada riittävää lääketieteellistä hoitoa, sillä se on kaikki tarvittavat laitteet: defibrillaattori, EKG kone, sterilointilaite työkaluja mikro-organismeja tuhoava kammio varastointiin steriilejä välineitä, ultravioletti germisidinen lamppu. Toimisto tekee päivittäisen seurannan viraston terveydentilan sekä koko rakenteen päivittäisestä valvonnasta.

Urheilijoille ja asiakkaiden ja kuntokeskus sekä etuoikeutettu luokkia ennen ja jälkeen koulutuksen suoritti lääkärintarkastukseen: punnitus-, mittaus- verenpaine ja pulssi, tutkiminen ihon.

Urheilukeskuksessa olevien henkilöiden hätäevakuoinnissa on tärkein poistuminen ja varaosa. Rakennuksessa on luiska, joka tarjoaa mahdollisuuksia luokkiin vammaisten kanssa.

Ulkoseinät on valmistettu tehdasvalmisteisesta monikerroksisesta teräksestä (voileipä) maalaamalla tehdasolosuhteissa. Rakennuksen ulko- ja sisäkoristelu on laadukkaita nykyaikaisia ​​materiaaleja, jotka täyttävät tämäntyyppisten tilojen terveys- ja palovaatimukset. Elatustukijärjestelmällä on kaksi tilaa - automaattinen ja manuaalinen. Ilmanvaihto on pakotettua ilmaa ja pakokaasua. Laitteet sijaitsevat erillisissä huoneissa, jotka eivät ole luvattomien henkilöiden käytettävissä.

Urheilu- ja kuntokeskuksen organisaatiorakenteessa erotetaan seuraavat toiminnalliset lohkot: liikuntakasvatuksen ja massatyön osasto sekä hallintoyksikkö.

FLC: n johtajana toimii kuntokeskuksen johtaja, jonka tehtäviin kuuluvat seuraavat toiminnot:

- yleisen hallinnoinnin täytäntöönpano;

- kaikkien järjestelmien ja laitteiden teknisen kunnon jatkuvan seurannan varmistaminen;

- pääoman rakentamisen, jälleenrakennuksen, pääoman ja nykyisten korjausten järjestäminen, tieteellisen ja teknisen kehityksen käyttöönotto, nykyaikaisen materiaalin ja teknisen perustan luominen;

- opetus- ja koulutusluokkien, urheilu- ja virkistystapahtumien, urheilutapahtumien ja muiden viihdealan julkisten tapahtumien valmistelu ja johtaminen.

Pää Fock pitää huolta siitä, tekniset laitteet paikkoja urheilutapahtumissa vaatimusten mukaisesti teknisten määräysten, kansallisia standardeja, sääntöjä, määräyksiä ja vaatimuksia valtion perustama ohjaus (valvonta), terveys sääntöjä.

Fitness- ja kuntokeskuksen tehtävät fyysisen kulttuurin ja terveystoiminnan puitteissa:

- koulutusprosessin toteuttaminen, kilpailujen ja palkkioiden järjestäminen, terveellinen vapaa-aika ja virkistys, leirin terveyskampanjat;

- sosioekonomisten, urheilu- ja vapaa-ajanhankkeiden toteuttaminen lasten, nuorten, opiskelijoiden ja aikuisten massiivisessa kuntoutuksessa;

- urheilu- ja urheilutapahtumien suunnittelu, leirin terveyskampanjat;

- koulutustyön suunnittelu ja toteuttaminen asianomaisten kanssa;

- seurata koulutusprosessia, seurata opetussuunnitelmien ja ohjelmien täytäntöönpanoa;

- varmistetaan vuorovaikutus liikuntakasvatuksen ja urheiluyliopistojen, erikoistuneiden keskiasteen oppilaitosten, liikunta-alan ja urheilujärjestöjen, urheiluseurojen kanssa urheilu-, virkistys- ja urheilutoiminnan kanssa;

- osallistujien lääketieteellisen ja hygieenisen hygienisen valvonnan järjestäminen ja tarjoaminen sekä luokka-, virkistys-, urheilu- ja urheilutapahtumien seuranta. FOK: n työaika on päivittäin klo 9.00-23.00 (paitsi 1. tammikuuta sekä hallinnon julkiset ja terveyspäivät). Tietoja FOK: n päättymisestä ja aikataulun muuttamisesta etukäteen asetetaan tietopisteelle, pääkäyttäjälle ja FOK-sivustolle.

Liikunta- ja urheilujärjestön liiketoimintasuunnitelman yleiset ominaisuudet;

Urheilujärjestön liiketoimintasuunnitelma

Luento 5.

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavilla ja ymmärrettävä kuvaus liikuntakasvatuksen ja urheilujärjestön ehdottamasta toiminnasta.

Tselrazrabotki Tärkein liiketoimintasuunnitelma on suunnitella taloudellista ja muuta toimintaa urheilu- ja urheilujärjestöjen lähi- ja kaukainen aikoja mukaisesti markkinoiden tarpeista ja mahdollisuuksista saada tarvittavat resurssit työn organisointiin.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on yleensä määritelty seuraavissa tyypillisissä tehtävissä:

markkinointitoiminnan määrittäminen markkinoiden, jakelukanavien, tuotteiden myynninedistämisen kuluttajille, hinnoittelulle jne.;

valitaan valikoima (nimikkeistö) ja määritellään kuluttajille tarjottavien tavaroiden tai palvelujen tärkeimmät indikaattorit;

arvioida organisaation henkilöstön ja työvoiman motivaation, aineellisten ja taloudellisten resurssien noudattamista asetettuihin tavoitteisiin;

laatia pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategiat ja taktiikat niiden saavuttamisesta;

tarjota tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa sinun on noudatettava seuraavia periaatteita.

Suunnittelun tulisi olla:

integroituna, tarjoamalla erilaisten ja monipuolisten tapahtumien järjestelmä, jonka avulla voidaan saavuttaa asetetut tavoitteet ja tavoitteet;

joustava ja tarjoaa toimintoja, jotka edistävät jatkuvasti mukautumista organisaation toimintaympäristön ulkoisiin ympäristöihin;

luonteeltaan ja johon sisältyy erityisesti liiketoimintaohjelman yksittäisten osien toistuva laatiminen ottaen huomioon erilaiset olosuhteet;

jatkuvaa, "liikkuvaa", toisin sanoen toteutettuaan yhden liiketoimintasuunnitelman, on välttämätöntä jatkaa kehittämällä uutta seuraavalle ajanjaksolle uusilla tavoitteilla ja tavoitteilla;

riittävä ja tasapainoinen arvio organisaation kyvystä saavuttaa tavoitteensa ja tavoitteensa.

Lisäksi organisaation työntekijät on suunniteltava siten, että he osallistuvat siihen pakollisesti eri tasoilla toimivien johtajien tärkeimpiin vaiheisiin ja osallistuvat tarvittaessa ulkopuolisten organisaatioiden asiantuntijoihin ja konsultteihin.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on otettava huomioon useita tärkeitä olosuhteita:

Ensinnäkin keskimääräisen organisaation liiketoimintasuunnitelman laatiminen on likimäärin 200 henkilöä tunnissa;

Toiseksi liiketoimintasuunnitelma rakenne ja yksityiskohtaisuus osat ovat riippuvaisia ​​sellaisista tekijöistä kuin määrä organisaatiossa suunniteltu kesto horisontin, toisin näkyvyys tuotteiden (tavarat, palvelut), ja niiden erityispiirteet, jne.;

Kolmanneksi liiketoimintasuunnitelma laaditaan yleensä 3-5 vuotta tai enemmän (15).

Tällä hetkellä asiantuntijat keskittyvät seuraaviin liiketoimintasuunnitelman merkittävimpiin ominaisuuksiin, jotka edistävät fyysisen kulttuurin ja urheilujärjestöjen entistä tehokkaampaa toimintaa markkinaolosuhteissa. Liiketoimintasuunnitelma: a) kannustaa johtajia kehittämään organisaation kehitysnäkymiä; b) tekee organisaatiosta valmiita äkillisiin ja muuttuviin markkinatilanteisiin, lisää sen nopeutta sopeutumiseen ulkoisen ympäristön vaatimuksiin; c) osoittaa selvästi organisaation johtajien tehtävät ja velvollisuudet kaikilla tasoilla; d) mahdollistaa paremman koordinoinnin ponnistelujen saavuttamiseksi asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi; e) laatii erityiset indikaattorit organisaation toiminnan jälkeiselle valvonnalle jne.

Markkinataloudessa on huomattava määrä liiketoimintasuunnitelmien versioita, jotka eroavat muodon, rakenteen, sisällön ja muiden ominaisuuksien suhteen, mikä liittyy ensisijaisesti liiketoimintatavoitteisiin. Ensinnäkin liiketoiminnan kohde voi olla jo aktiivinen fyysinen kulttuuri tai urheilujärjestö tai äskettäin luotu. Toiseksi liiketoimintayksiköihin voi kuulua sekä liikuntakasvatus ja urheilujärjestö kokonaisuudessaan että sen yksittäiset toiminta-alueet, ns. Liiketoimintalinjat (tavaroiden tuotanto, mukaan lukien tietyn tyyppiset palvelut, palvelujen tarjoaminen, mukaan lukien niiden yksilölliset lajit). Kolmanneksi on perusteltua pitää liiketoimintana, toisaalta onnistuneen fyysisen kulttuurin ja urheilujärjestön jatkuvaa kehitystä ja toisaalta sen talouden elpymistä. Liiketoimintaobjektien entistä erilaistuneempaan esitykseen voidaan soveltaa muita lähestymistapoja.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne Liiketoimintasuunnitelman kattavin rakenne sisältää seuraavat osat:

1. Yrityksen käsite (yhteenveto)

2. Tavaroiden / palveluiden tyypit

3. Tavaroiden / palveluiden markkinat

4. Kilpailu tavaroiden ja palvelujen markkinoilla

5. Markkinointisuunnitelma.

6. Tuotantosuunnitelma.

7. Organisaatiosuunnitelma.

8. Organisaation oikeudellinen tuki.

9. Riskien arviointi ja vakuutus.

10. Rahoitussuunnitelma.

Liiketoiminta-objektin ja erityisten olosuhteiden mukaan liiketoimintasuunnitelman rakenne voi vaihdella: eri osia voidaan yhdistää (esimerkiksi 3 ja 4, 7 ja 8); niiden esitystapaa voidaan muuttaa; liiketoimintasuunnitelmasta voidaan sisällyttää erillisiä jaksoja epäselväksi (esimerkiksi "tuotannon suunnitelma" hallintokulttuuriin ja urheilujärjestöihin jne.).

Liiketoimintasuunnitelman sisältö. Tarkastele liiketoimintasuunnitelman osien sisältöä kuvaavia tärkeimpiä positioita.

Urheilun järjestämissuunnitelma

Miksi tämä yritys menestyy?

Miksi tämä yritys ei ehkä onnistu?

Miksi minun pitäisi tehdä tämä?

Miksi en halua tehdä tätä?

Henkilökohtainen joogaopettaja

Yksilöllistä koulutusta arvostetaan yhä enemmän.

Henkilökohtainen koulutus on kalliimpaa.

Olen ammattilainen, minulla on kansainväliset tutkintotodistukset.

Olen vuokrata halpa huone.

En ole hyvin perehtynyt ihmissuhteiden viestinnän psykologiaan.

Minulla on tiettyjä terveysongelmia.

Älä ole laiskoja täyttääksesi taulukon - paperilla esitetyt argumentit auttavat ymmärtämään paremmin erilaisten vaihtoehtojen etuja ja haittoja.

Ohjeet: ajattele ja kirjoita kaikki ensimmäiseen sarakkeeseen mieleeni tulevat liikeideat. Sitten täytä ulkoisten ja henkilökohtaisten tekijöiden vaikutus.

Yhteenvetona: omat ominaisuutesi - tietämys, taidot, luonteenpiirteet, omistama omaisuus - voivat tehdä yrityksesi sopivammaksi. Saat välittömästi etua niille, joilla ei ole näitä ominaisuuksia.

Auttaa opiskelijoita ja jatko-opiskelijoita

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriö

1. Otsikkosivu.

Urheilukeskus "Kursant" on korkealaatuisten ammusten varustus ja pätevien kouluttajien palvelut.

Kehityksen alkuvaiheissa on ehdotettu aerobic-huoneen ja kuntosalin varustamista. Hankkeen hankkimisen myötä ja kun urheilukeskuksen alueella on positiivista mainetta, on tarkoitus perustaa "kolmas" ikäryhmä ja palkata uusia asiantuntijoita.

Osallistuminen kaikkiin urheilu- ja yleisurheilukilpailuihin. Erityistä huomiota kiinnitetään painonnostoon.

"Cadet" perustetaan Ivanovon kaupungin uusi "mikroruutu" Moskovaan.

2. Prologi.

Hankkeen tavoitteena on avata urheilukeskus.

On loogista avata urheilukeskus Ivanovon Moskovan piirikunnassa, koska lähistöllä ei ole samanlaisia ​​komplekseja.

Hallinnon asenne puhuu myös urheilukeskuksen avaamisesta - urheilukilpailuja järjestetään, lupaavilla urheilijoilla on mahdollisuus todistaa itsensä maailmanlaajuisesti ja saada rahapalkinto.

Nämä tosiseikat tarjoavat hankkeelle seuraavat edut:

¾ Kilpailijan puuttuminen kompleksin kehityksen alkuvaiheessa ja asiakkaiden houkutteleminen;

Paikallisen väestön kiinnostus urheiluun;

¾ Käytä luotettavaa ja käytännöllistä mainontaa - lähetä julisteita, julkaisuja ja lehtisiä;

Urheilukeskuksen perustamiseen tarvitaan 1.200.000 ruplaa. laitteiden hankinnasta, tilojen vuokraamisesta ja työntekijöiden palkkaamisesta.

3. Tilanteen analysointi alalla.

Kuten edellä todettiin, eri kaupunkien hallintoa kannustetaan käyttämään. Todisteena voidaan mainita joukko lakeja ja toimenpiteitä, joita on lisätty urheilun kiinnostuksen lisäämiseksi:

· Päätöslauselma "Aluerahastosta myönnettävien paikallisbudjettien tukien myöntämismenettelyn hyväksymisestä urheilu-, virkistys- ja urheilutoiminnan menojen osarahoittamiseksi"

· Tapahtumat "Risteily", "Venäjän hiihto", "Orange Ball" ja muut.

Olympialaisten ja muiden kilpailujen järjestämisen yhteydessä on mahtava tilaisuus osoittaa kykynsä näiden kilpailujen voittajille, mikä johtuu siitä, että näiden osallistujien valmistamia keskuksia on piilotettu mainonnassa.

Urheilukeskuksen luokat on suunniteltu 17-30-vuotiaille, mutta myöhemmin voit luoda erillisiä ryhmiä "kolmatta" (eläkeikää) varten.

Urheilukeskuksen on tarkoitus avata naapurustossa Moskovaan. On huomattava, että asuminen tässä osassa kaupunkia on melko kallista ja potentiaaliset asiakkaat vaativat korkealaatuisia palveluja, joten urheilukeskuksen varustelu vaatii parhaita kuoreita. Siksi pääpaino keskittyy palvelujen laatuun.

Mainitsen ehdotuksen etuja ja haittoja ehdottamani urheilukeskuksen kehittämiseksi.

· Tarjottavien palvelujen korkea laatu;

· Monien potentiaalisten asiakkaiden läsnäolo ja näin ollen korkeat tulot hankkeesta;

· Suuret investoinnit ovat välttämättömiä kehityksen alkuvaiheessa.

4. Ehdotetun hankkeen ydin.

Aluksi "Cadet" keskittyy ikäryhmään 17-30 vuotta. Erilliset urheilu- ja aerobic-salit varustetaan. Tarve varustaa pukuhuoneet, lääkärikeskus ja suihkut. Sitten sinun on palkattava miesten ja naisten yksilöllisiä kouluttajia sekä aerobic-luokkia ja muuta tukihenkilöstöä.

Kun saavutat vakaan tason keskellä, voit vuokrata useita vartijoita ja ostaa laitteita heille.

Saatuaan keskuksen perustamisesta ja varustuksesta aiheutuvat kustannukset sekä positiivisen mainetta Moskovsky-mikrorakenteessa, on tarkoitus luoda kolmannen ikän ryhmä, varustaa erillinen sali ja vuokrata kaksi valmentajaa eläkeläisille.

Aion kuvailla kaikkea, mitä tarvitaan keskuksen perustamisen yhteydessä, huoneen vuokrahinnan, hallin varustamiseen, valmentajien palkkojen ja muiden kustannusten osalta:

1) Urheilukeskuksen vuokraustilan hinta vaihtelee 250: stä 500 ruplaan. neljännesvuosittain. m. kuukaudessa. On mahdollista vuokrata 100 neliömetrin huone. m. 250 ruplan hintaan. neljännesvuosittain. kuukaudessa on hyvä hinta, ja lattiatila mahdollistaa kaiken tarvitsemasi työt;

2) Kuntosaliharjoittelijan keskipalkka on 20 000 ruplaa. kuukaudessa. Alussa tarvitset kaksi kouluttajaa - miehille ja naisille. Ota palkka 30 000 ruplaa. kuukaudessa kaikille - urheilukeskuksen on tarkoitus tulla tunnetuksi positiivisella tavalla tällä asuinalueella, ja tätä varten henkilökuntaa on kunnolla ylläpidettävä. Tämä päätös tehtiin sillä perusteella, että kyseiset valmentajat kouluttavat urheilijoita, jotka osallistuvat urheilu- ja yleisurheilupeleihin. On välttämätöntä varmistaa urheilijoiden voitto kaikin keinoin, sillä se kantaa keskuksemme mainontaa.

3) Aerobic-ohjaajan keskipalkka on 10 000 ruplaa. kuukausina Aerobic-kouluttajia voidaan rekrytoida nuorista naisopiskelijoista, jotka eivät ole niin alttiita asuntokysymyksiin verrattuna muiden väestöryhmien edustajiin. Näin voit tarjota heille juuri tällaista palkkaa - heidän valmentajien koulutus ei ole korkea, mutta tämä työ on melko riittämätön ja tämä on otettava huomioon palkattaessa heidän työtä. Työssä haluavat naispuoliset opiskelijat ovat riittävän suuria, mikä tarkoittaa, ettei henkilöstön osaa rekrytoida. Optimaalinen aerobicohjaajien määrä on 5 henkilöä. Hyväksyn 10 000 ruplan palkan. kuukausina;

4) Lääkärin keskipalkka on 20 000 ruplaa. kuukausina On välttämätöntä tarjota korkealaatuista ensiapua onnettomuustilanteissa. Valmentajilla on tavallisesti tarvittavat tiedot, mutta on viisasta palkata erikoislääkärin koulutusta nimenomaan tällaisissa tapauksissa. Hyväksyn 20 000 ruplan palkan. kuukausina

5) Tilintarkastajan keskipalkka on 5000 ruplaa. kuukausina Kirjanpitäjän tehtävänä on suunnitella eri papereita oikealla tasolla. Alussa yksi henkilö riittää, hyväksyn 5 000 ruplan palkan. kuukausina;

6) Siivoojan keskimääräinen palkka on 1000 ruplaa. kuukausina Alussa on yksi henkilö tarpeeksi, hyväksyn 1000 ruplan palkan. kuukausina;

Tarvittava inventointi on järkevää näyttää taulukossa:

Esimerkki urheilu- ja virkistyskeskuksen liikuntasuunnitelmasta kuntosalilla

Laaditaan liiketoimintasuunnitelma urheilu- ja virkistyskompleksin "XXX" kehittämiseen. Kuvaus virkistyskeskuksen toiminnasta ja palveluista. Markkinoinnin, tuotannon ja rahoitussuunnitelmien perusperiaatteet. Riskianalyysi urheilukompleksin luomisessa.

Samankaltaisia ​​asiakirjoja

Kansainväliset standardit ja sisällön suunnittelu. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen UNIDOn, EBRD: n, BFM: n, KPMG: n, standardien ja tavaroiden ja palveluiden kuvaus, markkinoinnin kehittäminen, organisaatio- ja taloussuunnitelma, riskien arviointi, sijoitustoiminnan tehokkuus.

Liiketoimintasuunnitelman käyttäminen työkaluna yrityksen strategisten tavoitteiden toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien osien ominaisuudet. Tyypillisiä virheitä liiketoimintasuunnitelmien kehittämisessä. Riskinarviointi ja rahoitus- ja markkinointisuunnitelman kehittäminen.

Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet, vaatimukset sille. Liiketoiminnan suunnittelun vaiheet Venäjällä. Yrityksen liiketoimintaprosessien jakautuminen ryhmiin, niiden ero liiketoimintaprojekteihin. Talousstrategian pääkohdat kompleksin luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen soveltamisala ja kehitysolosuhteet. Henkilöstöjohtamisen käsite LLC: n "Child Development Center" Romashkan esimerkissä. Tuotanto- ja rahoitussuunnitelmien ominaisuudet. Riskianalyysin tärkeimmät näkökohdat.

Käsitteen määrittely, tavoitteiden tutkimus ja liiketoimintasuunnitelman tehtävien kuvaus. Liiketoimintasuunnitelmien toteuttamista koskevien tilastojen tutkimus. Talouden eri alojen suunnitteluominaisuuksien analysointi ja tuotanto-liiketoimintasuunnitelman kehittämisen vaiheiden tutkimus.

Yrityksen liiketoiminnan suunnittelun tutkimus, sen olemus ja tarkoitus. Liiketoimintasuunnitelman käsite ja erityisesti sen kehitys Venäjällä. Organisaatio-, markkinointi- ja tuotantosuunnitelmien laatiminen. Hankkeen taloudellisen tehokkuuden laskeminen.

Kuvaus suunnitellusta lasten klubista, sen tavoitteista, tavoitteista ja tuotteista. Markkinat ja kilpailija-analyysit. Organisaation, tuotannon, markkinoinnin ja rahoitussuunnitelmien kehittäminen ja toteutus. Liiketoimintasuunnitelman pääindikaattorien ominaisuudet.

Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet ja päämäärät, päämarkkinafunktiot ja ero strategisista suunnitelmista. Liiketoimintasuunnitelman, sen suunnittelu- ja täyttöosien kehittämisvaiheet. Kuvaus tuotantoprosessin rakenteesta ja organisaation tehokkuudesta.

Liiketoimintasuunnitelman käsite ja tavoitteet, sen rakenne ja perustyypit. Yhtiön tuotannon ja liiketoiminnan strategian ja taktiikan kehittäminen. Tuotannon, markkinoinnin ja organisaatiosuunnitelman valmistelu. Riskin ja ympäristövaikutusten arviointi.

Liiketoimintasuunnitelman ydin, sen keskeiset tavoitteet ja tavoitteet. Syntyminen Yhdysvalloissa ajatus liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta. Tärkeimmät liiketoimintasuunnitelmat: projekti (strateginen) ja operatiivinen (taktinen). Markkinointisuunnitelman laatiminen, kuvaus sen pääosastoista.

Urheilukerhon liiketalous

1. Lyhyt sijoitusmuistio

Nykyään urheilun suosio kasvaa joka päivä. Nykyään yhä useammat ihmiset ovat kiinnostuneita terveellisestä elämäntyylistä ja huolimatta korkeasta työllisyydestä ja ajan puutteesta, he pyrkivät säilyttämään kehonsa fyysisessä kunnossa. Näin ollen urheiluseuran tai kuntokeskuksen avaaminen on suosittu ja haluttu kaupallinen toiminta.

Tänään kilpailu tällä alalla on melko korkea, joten yrittäjien on keksittävä uusia tapoja houkutella asiakkaita ja ottaa käyttöön nykyaikaisia ​​teknologioita. Yksi keino menestyä tällä alalla on erikoistuminen tiettyyn kuluttajaryhmään. Tämän seurauksena syntyy erillinen alue - naisten urheiluseurat.

Naisen kunto on suosittu ja lupaava. Tilastojen mukaan urheiluveden keskuudessa 71% arvioi, että kunto on sopivin miehitys, kun taas miesten urheilijoiden keskuudessa kuntosieppien osuus ei ylitä 40%.

Urheiluseuran liiketoimintasuunnitelma on kehitetty ottaen huomioon laitoksen, sen kohderyhmän, suunnitellun sijainnin ja monia muita tekijöitä.

Kohdeyleisö - 27-48-vuotiaat naiset, joilla keskimääräinen vaurausaste.

Huoneen pinta-ala: 100-250m2.

Sijainti: makuutilat, joissa on suuri määrä asuinrakennuksia.

Menestystekijät: korkealaatuiset laitteet, erittäin pätevä valmennustehtävä, ystävällisyys ja henkilöstön reagointi, tarjottavien palvelujen laatu, markkinointituki.

Alkuperäisen investoinnin määrä on 3 368 815 ruplaa.

Tauko-piste saavutetaan ensimmäisen työkuukauden aikana.

Takaisinmaksuaika on 7 kuukautta.

2. Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

Naisten urheilukerho ei ole pelkästään urheiluhalli, vaan todellinen klubi, jossa nainen saa paitsi tuloksia myös uuden sosiaalisen ympyrän, joka jakaa hänen etunsa, mahdollisuuden virkistäytymiseen ja viihdettä. Tässä yksilöllinen lähestymistapa on tärkeä. Jokainen nainen voi saada asiantuntijaneuvontaa asiantuntijalta, joka kehittää koulutus- ja ravitsemusohjelmansa tehokkaimman tuloksen saavuttamiseksi.

Nykymaailmassa naisten rytmi on erittäin nopea ja päivän aikataulu on hyvin rikas, joten on tärkeää olla lähellä kotia. Näin ollen naisten kuntosali olisi sijoitettava asuinalueelle kävelymatkan päässä kotoa.

Luettelo tarjottavista palveluista:

  • Ryhmäkursseja. Ryhmän luokat ovat aerobiset luokat, vakaa luokat (pilates, jooga).
  • Gym. Kuntosalilla on laitteet, joiden avulla voit työskennellä eri lihasryhmissä. Kunto-opettajat suorittavat pakollisia ohjeita, puhuvat kuntosalin ominaisuuksista ja harjoitukset harjoitustyöstä eri simulaattoreilla.
  • Henkilökohtainen koulutus. Henkilökohtainen koulutusohjelma ja yksilöllinen lähestymistapa ovat tehokkain tapa parantaa terveyttä ja kuntoustasoa. Personal trainer kehittyy yksilöllisen koulutusohjelman ottaen huomioon fysiologiasta ja toiveet, valitsee halutun kuorman ohjaus tekniikka harjoitukset, dynaaminen Urheilusaavutusten.

Henkilökohtaisen koulutuksen edut:

- oikeiden tavoitteiden asettaminen;

- mahdollisimman helposti saatavien ja tehokkaiden ohjelmien luominen;

- Turvallisuuskoulutus. Vähentää vahinkoa;

- oikeiden taitojen hankkiminen harjoitusten suorittamiseen;

- Oikea valinta välineiden ja koulutuksen voimakkuuteen

- Koulutuksen näkyvin tulos;

- Tieteenala ja organisaatio.

  • Kuntotestaus.

- Käynnistä kuntotestaus. Aloittavan testauksen tarkoituksena on määrittää fyysisen suorituskyvyn taso, tunnistaa henkilön fyysisten ominaisuuksien, kuten voimakkuuden, kestävyyden, joustavuuden jne., Tila sekä niiden kehityksen harmoni. Alustavan testauksen tulos on strateginen harjoitteluohjelma, joka perustuu tarpeisiin, tavoitteisiin ja yleiseen terveyteesi.

- Vakiotestaus arvioi terveydentilan ja fyysisen kehityksen tasoa sekä keskeisen ja ääreishermoston tilan tärkeimpiä indikaattoreita, jotka ovat hyvin tärkeitä oikean valintamenettelyn valinnalle ja fyysisen ylikuormituksen oireyhtymän estämiseksi.

Voit lisätä paikan tuloja myymällä lisää tavaroita.

- Kosmetiikka hyvästä kuvasta.

Kaikki linjan työkalut toimivat kolmessa tarkoituksessa:

  1. Ohut ja kevyt koko kehon.
  2. Ihon nuoruus ja kauneus.
  3. Harmonia ja yleinen mukavuuden tunne.

Asiakkaat voivat neuvotella ravitsemusterapeutin kanssa sekä valita tehokkaimman ruokavalion täydentämällä sitä vitamiineilla ja terveellisillä elintarvikkeilla ja cocktaileilla.

3. Markkinoiden kuvaus

Viimeisten 15-20 vuoden aikana kuntoteollisuuden markkinat ovat olleet suuria metamorfosioita. Tämä alue alkoi näkyä Venäjällä vuonna 1993, ja vain varakkailla ihmisillä oli varaa käydä kuntosalissa. Nyt kunto on tunkeutunut kaikkiin yhteiskunnan aloihin. Venäjällä urheiluseurat avautuvat mihinkään makuun ja lompakkoon.

Kuntotekniikan optimistisia ennusteita ovat eri tutkimusyhtiöt. Esimerkiksi markkinointitoimisto Business Port sanoo, että markkinoiden kasvu pysyy vähintään 25 prosentilla, kun taas NeoAnalytics mainitsee 3,2 miljardin dollarin summan viitaten Venäjän markkinoiden mahdollisuuksiin käyttää kuntopalveluja.

Vuoden 2015 puolivälissä Venäjällä oli yli 3 tuhatta urheiluseuraa, joihin osallistui yli 1,7 miljoonaa ihmistä. Mutta kuten monilla muillakin alueilla, johtajat pysyvät pääkaupungeina - Moskovassa ja Pietarissa. Kuntopalvelujen pääomamarkkinat kehityskulujen ja trendien suhteen lähellä länsimaisia ​​malleja. Kilpailu on erittäin korkea, ja kriisi vain pahentaa tilannetta.

Kuntotekniikan monipuolistamiseen on suuntaus. Viime aikoina suuret urheilukeskukset, joissa on uima-altaat, kylpylä ja muut lisäpalvelut, alkoivat haalistua taustalle. Yhä useammat ihmiset, jotka huolehtivat terveydestään ja kuntoilustaan, mieluummin kävelylenkillä sijaitsevat klubeja "koti" -muodossa. Niille yrittäjille, jotka haluavat avata liiketoimintaansa kuntosalilla, tämä tilanne voi käydä. On ymmärrettävä, että urheiluseura ei maksa itsensä lyhyessä ajassa eikä alkuperäisen investoinnin kokoa voida kutsua pieneksi.

Naisten urheiluseuran kohdeyleisö on 27-48-vuotiaita naisia, vaurauden taso on keskitasoa.

Hidas, kauneus ja terveys ovat aina ensimmäisten paikkojen joukossa modernin naisen painopistealueiden luettelossa, koska huolehtiminen itsellesi on menoja, joka pienenee melkein viimeisellä. Kun epävarmuus on ympärillä ja jokainen uutinen saa sinut hermostuneeksi, on tärkeää, että naiset tyydyttävät itseään luomaan ilmapiirin mukavuuteen ja rauhallisuuteen hänen ympärillään. Siksi urheiluseurojen suosio naisille lähivuosina kasvaa vain.

4. Myynti ja markkinointi

Suositeltavat mainonnan edistämismenetelmät:

- Internet-mainonta, sosiaaliset verkostot;

Samalla on syytä huomata, että "suullinen sanoma" on ehdottoman pakollinen mainonnan edistämisen tapa, joka on muistettava ja työskenneltävä koko liiketoiminnan ajan. Tällä kanavalla voidaan vahvistaa useita tapoja houkutella asiakkaita:

  • Ylittää odotukset: jos palvelette asiakkaita hyvin, ja jopa parempi kuin ylittää odotukset, hän muistaa sinut erinomaisena yrityksenä ja soveltaa sitä uudestaan ​​ja uudestaan. Tämän vuoksi lahjat toimivat tehokkaasti ja tulevat yllätykseksi asiakkaalle. Esimerkiksi ylimääräinen palvelu lahjana.
  • Suositusten tekeminen: suositusten käsittely on erittäin tehokas strategia suu- ja sorkkataudin lisäämiseksi. Voit laatia suositusohjelmasi yrityksellesi, ja jokainen osto kertoa tästä ohjelmasta "ostajille" (kouluttaa johtajia täällä) sekä kirjoittamaan palkkio-ohjelmasta mainosmateriaaleissasi. Parempi tekemään myynninedistämismaksu heti molempien osapuolten osuuksien parantaakseen vaikutusta.

- "Tuo tyttöystävä ja saat 5% alennuksen. 2 kaveria - 10%. 3 kaveria - 15% "

- "Tuo ystäväsi ja hanki: 10% alennus sinulle ja 5% alennus ystävälle"

  • Käytä Wow-vaikutusta: yksi melko nopeista tavoista käynnistää suuhun on wow-vaikutus. Luo tarina, josta henkilö kertoo ystävilleen. Esimerkiksi kuinka nopeasti voit menettää 5-7 kiloa käymällä urheiluseurassa säännöllisesti ja harjoittelemalla kouluttajan kanssa. Saatuasi niin upean tuloksen, asiakkaasi jakaa sen kaiken ympäristönsä kanssa.
  • Kommunikointi kohteliaasti, tekemällä työtä ajoissa ja tehokkaasti: itse asiassa aloittaa suusanallisesti, se yleensä riittää vain aloittamaan työnne hyvin:

- Lähettää sivustolla olevat tiedot ymmärrettävästi ja selkeästi.

- Suorita palvelut ajoissa;

- Laadunvarmistuksen saatavuus.

Usein, tekemällä työmme asiakkaalle alun perin ilmoitetulla tavalla, on jo mahdollista erota 90% kilpailijoista paremmin. Tyytyväinen asiakas tuo mukanaan kaksi muuta, eikä tyytyväinen asiakas vietä viisi asiakasta pois.

5. Tuotantosuunnitelma

Keskeisenä tavoitteena on avata urheiluseura naisille.

  • Kiinteistömarkkinoiden yleiskatsaus optimaalisten tilojen valintaan

Huoneen perusvaatimukset.

Piirin valinta:
- "Nukkumisalueet", joilla on suurempi osuus kohdeyleisöstä. Päätyyppiset rakennukset - monikerroksinen asuinrakennus. Jos valitaan vanha asuntokanta, se on välttämättä keskikokoinen ja korkea kustannus, koska eläkeläiset elävät tavallisesti halvalla vanhalla varastossa; jos uudet rakennukset, joiden toimitusaika on yli 1 vuosi (uudet rakennukset, joiden toimitusaika on alle vuosi, yleensä ansaitsevat kaikki tulot ja säästöt uuden asunnon järjestämiseksi ensimmäisen vuoden aikana).


- On suositeltavaa järjestää urheiluseura lähellä terveydenhuollon yrityksiä, apteekkeja, pankkeja, sähköisiä laskuja, lasten oppilaitoksia, keskiluokan ja korkean hintaluokan kauneushoitoloita.

Huoneen ominaisuudet:
- Huoneen pinta-ala on 100-250 m2 (pienempi tarkastellaan erikseen);
- erillinen sisäänkäynti kadulta tai lopusta;
- On toivottavaa, että pysäköintipaikka on vähintään 5 autoa;
- Mieluiten ensimmäisessä kerroksessa tai osittain kellarissa ikkunat. Kellaria ei oteta huomioon. Voit tarkastella toisessa kerroksessa mukavaa ja lyhyttä portaita. Toisen kerroksen yläpuolella kannattaa harkita klubin sijaintia.
- Katu-julkisivun paikka on pakollinen merkin sijainnin suhteen, ja on myös toivottavaa sijoittaa paikka banneriin.

Huoneen tekniset vaatimukset:
- Taattu veden kulutus vähintään 8 kuutiometriä päivässä;
- kuormitus lattialle 100 kg / m²;
- Mahdollisuus yhdistää kylpyhuoneet ja suihkut 1 prosenttiyksikköä 50 neliömetriä kohden;
- mahdollisuudet kunnallistekniikan kunnostamiseen ja jälleenrakentamiseen;
- lehtien korkeus on vähintään 2,8 metriä (kattoon asti);
- pakotetun ilman ja poistoilman sijoittaminen tai mahdollisuus. SNIP: n mukaan ilmakuljetus henkilöä kohden on oltava vähintään 80 kuutiometriä. m tunnissa

ilman nopeus on enintään 5 m / s ja vähintään 33 neliömetriä henkilöä kohden. katso syöttöverkon alue;
- oviaukon leveys (sisäänkäynti huoneeseen ja sisäänkäynnin sydämeen) on vähintään 95 cm.
Jos oviaukko on alle 95 cm, on tarpeen selvittää mahdollisuus laajentaa ikkunan avaamista tai purkamista laitteiden tuomiseksi huoneeseen.

  • Oikeushenkilön rekisteröinti;

Toimintaa voi harjoittaa sekä yksittäinen yrittäjä että oikeushenkilö - LLC.

  • Laitteen toimittamista koskevan sopimuksen tekeminen.
  • Sopimus laitteiden toimittamisesta;
  • Henkilöstön rekrytointi;
  • Mainoskampanja;
  • Aloita tilausten myyminen klubille.
  • Tilojen korjaus;
  • Tarvittavien huonekalujen, kulutushyödykkeiden hankinta;
  • Jäljellä olevan henkilöstön valinta;
  • Riippumaton henkilöstön koulutus;
  • Laitteiden ja myyntihenkilöstön peruskokeita ennen avaamista;
  • Laitteiden vastaanotto ja asennus;
  • Raportti klubin valmiudesta avata;
  • Suuri aukko;
  • Työntekijöiden testaus klubin avaamisen jälkeen;
  • Verkkomainoskampanja vuosittaisten osakkeiden suunnitelman mukaisesti;
  • Nykyinen työ klubissa.

6. Organisaatiorakenne

Henkilökunnan suunnitelma:

  • johtaja;
  • Ylläpitäjä (2 henkilöä);
  • Valmentaja (3 henkilöä);
  • Siivooja (2 henkilöä).

Joukkueen hyvin koordinoidun työn vuoksi sinun on kirjoitettava työnkuvaukset jokaiselle työntekijälle yksityiskohtaisesti. Ennen työn aloittamista kustakin ehdokkaasta on läpäistävä hänen työnkuvauksensa tuntemus sekä olemassa olevan organisaatiorakenteen puitteissa sovellettavat henkilöstön väliset vuorovaikutussuhteet.

johtaja

Urheiluseuran organisaatiorakenteen keskeinen osa on ohjaaja. Hän koordinoi kaikkea työtä, valvoo jokaisen työntekijän tehtävien täyttämistä, muodostaa vuorovaikutuksen säännöt tiimissä. Johtaja harjoittaa toimintaa kahdella pääalueella: ulkoiset ja sisäiset.

Ulkoinen sisältää:

  1. Urheiluseuran kehittämisen tärkein suunta (koulun erikoistuminen);
  2. Lisäalueiden käyttöönotto (jooga, venytys jne.);
  3. Hae valmentajia kumpaankin suuntaan, palkkausjärjestelmän määrittely;
  4. Henkilöstön palkkaaminen, haastattelujen tekeminen;
  5. Markkinointistrategian määrittely;
  6. MK: n johtaminen muilta kaupungeilta tulevilta ammattilaisilta;
  7. Etsi mahdollisuuksia klubin kehittämiseen ja avata uusia sivukonttoreita.

Sisäinen toiminta koostuu seuraavista:

  1. Urheiluseuran sääntöjen kehittäminen, työnkuvaukset;
  2. Työn laadunvalvonta, sakkojen käyttöönotto, palkintojen antaminen;
  3. Talousarvion jakautuminen menojen välillä;
  4. Palkkojen antaminen työntekijöille;
  5. Lisähenkilöstön (valokuvaajat, videopätjät, DJ: t) vetovoima;
  6. Mainosmateriaalien kehittäminen, julkaisujen hallinta.

Urheilukerhon avaaminen, yrityksen omistaja, toimii pääsääntöisesti johtajana. Näin voit ymmärtää paremmin tämän liiketoimintalinjan erityispiirteitä ja tulevaisuudessa jakaa toimivaltuudet muille työntekijöille.

hallintomies

Järjestelmänvalvojan tehtäviin kuuluu:

  1. Hallin avaaminen puoli tuntia ennen luokkien alkua;
  2. Tarkista laitteen käyttötila;
  3. Huoneen kunnon tarkastaminen (huoneen puhtaus, lisätarvikkeiden saatavuus);
  4. Asiakkaiden alustava rekisteröinti luokkiin;
  5. Ylläpitää asiakaskuntaa;
  6. Tavata asiakkaita tutustumalla kaikkiin urheiluseuran sääntöihin.
  7. Tilausten ja maksun myynti;
  8. Aikataulu luokkiin joka kuukausi, ottaen huomioon asiakkaiden toiveet;
  9. Puheluiden vastaanottaminen, klubin kaikkien palveluiden kuuleminen ja työaikataulu;
  10. Etsi uusia asiakkaita;
  11. Tilojen sulkeminen.

Tehtävänkuvauspisteesi vaihtelevat klubisi hallinnollisesta asemasta, aikataulusta ja työtavoista riippuen. Ennen työn aloittamista sinun on kuitenkin varmistettava, että avoimuuden hakija tuntee kaikki vastuut, koska se on pääkäyttäjä, joka on klubin kasvoja jokaiselle asiakkaalle.

valmentaja

Valmentajan tehtäviin kuuluu:

  1. Kunkin luokan ajankohtainen alku;
  2. Yksityiskohtaiset turvallisuusohjeet uusille asiakkaille;
  3. Tilaisuuden ylläpitäminen hallissa koulutuksen aikana;
  4. Yksilöllinen lähestymistapa jokaiselle asiakkaalle;
  5. Jatkuva itsenäinen ammatillinen kehitys;
  6. Säännöllisten asiakkaiden maineen parantaminen ja laajentaminen.
Top