logo

Ennen yritystoiminnan aloittamista yksityisen yrittäjän on suositeltavaa laatia liiketoimintasuunnitelma. Tämän asiakirjan kirjoittaminen tyhjästä auttaa löytämään sijoittajia liiketoiminnassa.

Liiketoimintasuunnitelma on liiketoiminnan ohjelma, joka sisältää yrityksen perustiedot tai hätätila, tuotteet ja prosessin organisointi. Tämä asiakirja on käytettävissä ja kuvaa tarkasti ehdotetun toiminnan ominaisuuksia. Sen ansiosta voit luottaa itsesi liiketoimintastrategiaan, minkä vuoksi sitä voidaan pitää strategisen suunnittelun tärkeänä osana ja sitä käytetään oppaana.

Tässä asiakirjassa yksilöidään kolme tärkeää näkökohtaa: liiketoiminnan ydin, rahapoliittisten investointien perustelut ja odotettujen tulojen suuruus. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on erittäin tärkeää niille yksityisille yrittäjille, jotka haluavat saada taloudellista tukea. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen päätavoite on investoida projektiin. Siksi se olisi kirjoitettava oikein ja mielenkiintoisesti ja osoitettava investoinnin tehokkuus. Myös tärkeä vivahde on tämän asiakirjan oikea muotoilu. Ei ole olemassa yhtä ainoaa standardia ja vaatimuksia sivujen lukumäärälle, liiketoimintasuunnitelman perusrakenne on olemassa.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman rakenteesta

  • Ensinnäkin pitäisi olla lyhyt kuvaus hankkeesta, investoinnin koko, määräajat ja arvioitu voitto. Tämän osan tulisi kiinnostaa potentiaalista sijoittajaa.
  • Seuraavaksi sinun on kuvattava tuote tai palvelu, hahmoteltava ominaisuuksia, tunnistettava yksilölliset ominaisuudet ja perustettava onnistunut toiminta.
  • Analysoida markkinoita maininnalla myynnistä, nykyisistä suuntauksista, mainonnan tarpeesta.
  • Kuvaile toiminnan tuottamis- tai toteutusprosessi. Ottamaan käyttöön tarve käyttää laitteita, kulutustavaroita.
  • Työntekijöiden ylläpitokustannukset kirjataan toimintojen toteuttamiseen sekä tilojen, laitteiden ja muiden kustannusten vuokraus.

Lisäksi liiketoimintasuunnitelman tulisi olla suunnilleen arvioitu tulo. Investointeihin, niiden tyyppeihin ja määrään on sisällytettävä tietoja. Näyttävät myös mahdolliset riskit ja minimoivat kielteiset näkökohdat.

On suositeltavaa esittää yksityiskohtainen kuvaus arvioiduista tuloista ja kuluista taulukoiden ja kaavioiden muodossa. Tämä selkeyttää asiakirjaa ja auttaa selvittämään hankkeen ydin. Muista, että älykkäämpi ja yksityiskohtaisempi liiketoimintasuunnitelma on sitä suurempi yksityisen yrittäjän mahdollisuuksia löytää sijoittajia liiketoiminnastaan.

Yrityksen Bud Express -yrityksen liiketoimintasuunnitelma korjauksen ja rakentamisen järjestämisestä (1/2)

UKRAINAN KOULUTUS- JA TIEDOTUSMINISTERIÖ

Chernihivin valtionyliopisto

Kauppatutkimuksen ja kaupallisen toiminnan laitos

Liiketoimintasuunnitelma

yksityinen yritys "Bud - Express"

korjaus- ja rakennuspalvelujen tarjoamiseen

Valmistunut: Krasnoperova I.M.

Tarkastettu: Pasichnichenko I.V.

Yhteenveto

Minä, Krasnoperova Irina Mikhailovna, haluan avata yksityisen yrityksen "Bud-Express" tarjota korjaus- ja rakennuspalveluja (sekä ulkoisia että sisäisiä) organisaatioille ja yksityishenkilöille.

Yrityksen tarkoituksena on tarjota laaja valikoima korjaus- ja rakennuspalveluja korkealaatuisimmillaan ja ei kalliilla tavoilla.

Yritykselle osoitettu tehtävä: asiakkaiden tilausten kokonaisvaltainen tyydyttäminen, työn nopeus ja takuiden antaminen.

Korjaus ja rakentaminen "Bud-Express" tarjoaa ihmisille erilaisia ​​tulotasoja: korkeasta alhaiseen (riippuen materiaaleista, työn tyypistä, työntekijöiden määrästä, ammattitaidon tasosta ja henkilöstön pätevyydestä).

Yksityisen yrityksen avaamiseksi ja toiminnan aloittamiseksi käynnistyspääomaa tarvitaan UAH. Niiden alkuvaiheessa pyritään hankkimaan kaikkein välttämättömimmät työkalut ja materiaalit yleisimpiä rakennuskohteita varten.

Yhtiö sijaitsee osoitteessa: ul. Astronautit, 42; Chernigov; 140000; Puhelin (046) 68-19-01.

Normaalille, asianmukaiselle ja onnistuneelle toiminnalle on välttämätöntä, että:

- tilintarkastaja (budjetointi, raportointilomakkeiden laatiminen ja talouden, tulojen, varainkäytön jatkuvuus yrityksen tilille);

- pätevät erikoisammattilaiset (maalarit-laastarit, mekaniikka ja muut, joita yritys palkkaaa pysyväksi työskentelyksi myöhempien asiakastilausten taajuudesta riippuen).

Peruspalvelujen tarjoamisen kuvaus

Bud-Expressin palvelut tarjoavat korjaus- ja rakennustöitä.

Tehtävien luettelo on seuraava:

Yllämainitut työt ovat perusedellytys yrityksen toiminnan alkuvaiheessa, mutta yritys pystyy suorittamaan muitakin tyyppisiä töitä asiakkaiden tilauksesta ja sopimuksista niiden kanssa.

Aiomme ostaa kaikki materiaalit, joita käytetään töihin Chernigovin kaupungin toimittajilta, kuten Vena LLC, Avraam PE ja Prischepa Anatoliy Mikhailovich.

Työssä on myös vaihtoehtoja, kun asiakas toimittaa rakennusmateriaalit ja varaosat, ja yritys suorittaa vain asiaankuuluvat työt, ja maksu suoritetaan vain suoritettavan työn kirjanpidosta.

Rakennuspalveluiden tarjoaminen tapahtuu kunkin asiakkaan yksilöllisen lähestymistavan mukaisesti. Voimme tehdä työtä tyhjästä (rakennuksen rakentaminen ja kaikki ulkoiset ja ulkoiset työt) sekä käsitellä ja korvata vanhat solmut uusilla.

Yritys tekee työtä sekä Chernihivin kaupungissa että sen rajojen ulkopuolella - alueella, alueella. Tulevaisuudessa on mahdollista päästä muihin Ukrainan alueellisiin keskuksiin.

Yksityisen yrityksen "Bud-Express" markkinointi muodostuu markkinoiden alustavan tutkimuksen perustana olevista palveluiden tuottamisesta ja tarjoamisesta (johtamis- ja organisointi). Yrityksen menestymisen kannalta on siis tarpeen tutkia markkinoita: tarpeet (palvelujen tarjoamisen tarpeet, jotka yritys aikoo tarjota), väestön korjaus- ja rakennuspalvelujen kysyntä, markkinapotentiaali (tietyntyyppisten tietyntyyppisten palveluiden tarjoamisen enimmäismäärä), kilpailijat (muut rakentaminen yritykset), kuluttajien etujen määrä ja aste.

Markkinoiden toiminnan perustavanlaatuinen ajatus - yrityksen markkinoinnin käsite on tuotteen käsite - täytämme kuluttajat, jotka haluavat kuluttaa laadukkaita palveluita, joilla on luotettavia ominaisuuksia, joita yritys aikoo tarjota. Siksi on parannettava korjaus- ja rakennuspalveluja, muutettava nykyaikaisia ​​palveluita markkinoilla ja nykyaikaistettava niiden tarjoamia takauksia, joita Bud-Express aikoo tyydyttää toiminnassaan.

Jotta menestyksekkäästi toimivat ja kehittäisivät, on tarpeen, että mahdollisimman monet ihmiset tietävät yrityksestä.

Tehokkain tapa toteuttaa tämä tehtävä on mainonta. Sen avulla voit houkutella kiinnostuneita väestöä, joka on kiinnostunut toimitetuista töistä ja ne, jotka saattavat tulevaisuudessa saada täydellisempää tietoa yrityksestä ja suoritettujen töiden luettelosta.

Tee näin seuraavasti:

- mainostaa sanomalehdessä "Ilmoitus" tai "Ensimmäinen käsi";

- tehdä esitteitä luettelolla suoritetuista palveluista;

- tehdä käyntikortteja ja yrittää jakaa niitä mahdollisimman paljon;

- kirjelomakkeet ja jatkavat kaikkien kirjainten käyttöä (esimerkkejä - liitteissä A, B, C).

Mainonta on luotettava tapa levittää tietoa, joten yritys pyrkii pitämään sen vakaana ja korkealla tasolla.

Normaalikäytössä yrityksen on tutkittava kilpailijoita, nimittäin seuraavia: kaupungin rakennusyhtiöt, jotka ovat lähinnä Bud-Expressiä, kilpailijoiden tekemän työn nimi, hinnoittelustrategiat, tarjottavien palvelujen laatu ja tilausten ajoitus.

Yrityksen suurimmat ja vahvat kilpailijat ovat seuraavat: PE "Budvіr" ja PE "Ukrsivertsentr"

Hintakustannusten vertaamiseksi on tarpeen seurata hintoja, jotka esitetään taulukossa 3.1.

Yksityisen yrittäjän liiketoiminnan suunnittelu

Yrittäjäprojektin liiketoiminnan suunnittelun, elinkaaren, tarkoituksen, toimintojen ja osallistujien perusteet. Spektr LLC: n puutavaran tuotantoa koskevan toimintasuunnitelman laatiminen, taloudellisten indikaattoreiden laskeminen ja hankearvioanalyysi.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Kurssin teemana on "Yksityisen yrittäjän liiketoimintasuunnitelma".

Työn aikana käsiteltiin seuraavia asioita: yrittäjähankkeen elinkaari, liiketoimintasuunnitelman nimeäminen, liiketoimintasuunnitelman tehtävät ja sen osanottajat. Lisäksi kirjailija on laatinut liiketoimintasuunnitelman Spektr LLC: n avaamiseksi, joka on erikoistunut sahatavaran tuotantoon, jossa on kehitetty jokainen toimintasuunnitelman osa-alue.

Tämä aihe on tärkeä, koska on mahdotonta tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa oman yrityksen perustamisessa, tuotteen tai palvelun markkinoinnissa, liiketoiminnan laajentamisessa, uusien markkinoiden avaamisessa ja yritysten ja toimialojen uudelleenorganisoinnissa. Liiketoiminnan suunnitteluprosessin tulos on suunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyy avainindikaattoreita, jotka tulisi saavuttaa suunnittelukauden loppuun mennessä sekä kaavio niiden saavuttamisesta. Ulkopuolinen rahoitus investointihankkeessa on mahdotonta ilman liiketoimintasuunnittelua, mikä heijastaa tulevia (ennakoituja) tilinpäätöksiä. Liiketoimintasuunnitelman ja liiketoimintasuunnitelman kehittäminen edistää organisaation tavoitteiden kehittämistä, tapoja päästä näihin tavoitteisiin, minimoida liiketoimintariskejä ja motivoida tiimiä.

Tällä hetkellä Venäjällä on liittovaltion laki "Pienten ja keskisuurten yritysten kehityksestä", jolla säännellään oikeushenkilöiden, yksityishenkilöiden, Venäjän federaation valtion viranomaisten, Venäjän federaation osavaltioiden viranomaisten ja paikallishallintojen välisiä suhteita pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiseen, määritellään pienten ja keskisuurten yritysten käsitteet, pienten ja keskisuurten yritysten infrastruktuurin tuki, tyypit ja f RMY tällaista tukea [1].

Yritystoiminta on uusi ilmiö Venäjän taloudessa, vaikka monet markkinatalouden käsitteet ovat jo päässeet yritysten (organisaatiot) liiketoimintaelämään ja käytäntöön. Venäjän markkinoiden kehittymisen myötä liiketoiminnan suunnittelu on tullut niin ilmeiseksi jo vuosina 1994-1995. niiden käyttö on tulossa massayhteydeksi.

1 LIFE CYCLE OF BUSINESS PROJECT

Jokainen hanke, huolimatta monimutkaisuudesta, työn laajuudesta, resurssirajoituksista jne. jatkuu sen kehityksessä valtiosta, kun "hanke ei ole vielä" valtiolle, kun "hanke ei ole enää siellä", joka luonnehtii hankkeen alkua ja loppua.

Hankkeen ulkoasun hetken ja sen purkautumisajan välistä aikaväliä kutsutaan projektin elinkaareksi (tai projektisykliksi).

Elinkaaren aikana tehdään erilaisia ​​työn töitä, jotka voidaan jakaa kahteen suuriin lohkoihin: pääprojektitoimintaan ja projektin tukeen.

Tärkeimpiä hankkeita ovat:

ennen investointitutkimuksia;

ѕ projektisuunnittelu;

ѕ suunnittelun ja arvioinnin dokumentaation kehittäminen;

hinnoittelu ja sopimusten tekeminen;

rakennus- ja asennustyöt;

ѕ suorituskyvyn käyttöönotto;

ѕ hankkeen toimittaminen asiakkaalle;

projektin toiminta ja tuotanto;

laitteiden korjaus ja tuotannon kehittäminen;

ѕ purkaminen laitteet;

½ jäljellä olevan omaisuuden myynti (hankkeen sulkeminen).

Hanketuki kattaa organisaatio-taloudellisen, juridisen, henkilöstö-, rahoitus-, logistiikan, kaupallisen (markkinoinnin) ja informaatiotuen.

Projektin päätoiminta elinkaaren aikana voidaan jakaa vaiheisiin ja vaiheisiin.

Hankkeen investointivaihe: investointimahdollisuuksien analysointi; toteutettavuustutkimus (toteutettavuustutkimus); toteutettavuustutkimus ja investointien tehokkuuden laskeminen; raportti investointimahdollisuuksista ja tiivistelmä toteutettavuudesta siirtymiseen seuraavaan vaiheeseen.

Hankkeen investointivaihe: neuvottelut ja sopimukset; suunnittelu; rakentamiseen; markkinointi; henkilöstön koulutus; aineellisten voimavarojen hankinta ja niiden varastojen luominen.

Hankkeen operatiivinen vaihe: hankkeen hyväksyminen ja käynnistäminen; tuotannon ja myynnin; korjaus, nykyaikaistaminen ja laitteiden vaihto; tuotannon kehittäminen, tuotteiden parantaminen (innovointi).

Projektin selvitystila: tuotantotoiminnan lopettaminen, laitteiden purkaminen, käyttämättömien projektirahastojen myynti ja hävittäminen, hankkeen päättyminen ja päättäminen.

Hankkeen kaksi ensimmäistä vaihetta - investoinnit ja investoinnit, jotka ovat vastuussa sen luomisesta, ovat seuraavat vaiheet.

Hankekonseptin kehittämisessä pyritään asettamaan hankkeen lopulliset tavoitteet ja valitsemaan parhaat keinot niiden saavuttamiseksi. Tässä vaiheessa ensimmäisessä approksimaatiossa määritetään kvantitatiiviset arviot tavoitteiden saavuttamisasteesta.

Hankkeen elinkelpoisuuden arviointi sisältää hankkeen alustavan toteutettavuustutkimuksen. Yksi tai kaksi vaihtoehtoa, jotka on kehitetty edellisessä vaiheessa, käsitellään yleensä. Jokaisessa vaihtoehdossa arvioidaan kustannusten kannalta, voitot, bruttotulot (uusille arvo), palkat henkilöstön, tuotannon kannattavuus, pääoman käytön tehokkuutta, aste sijoitusriskin, tuotanto-ohjelmaa omavaraisuutta jne Kaikki tämä yhdessä on hankkeen alustava tarkastelu tulevaisuuden liiketoiminnan tehokkuuden arvioinnin kannalta. Sen jälkeen, kun toinen vaihtoehdoista on hyötyä toiselle, päätetään hankkeen aloittamisesta.

Hankesuunnittelussa määritellään työvaiheiden rakenteellinen järjestys, joka johtaa koko tavoitteiden saavuttamiseen. Hankesuunnitelma toimii työvälineenä ja edellytys yksityiskohtaisen työaikataulun laatimiselle ja kustannusten tarkasta arvioinnista.

Teknisten vaatimusten kehittäminen kattaa prosessin, jossa määritellään projektilaitosten tärkeimmät toiminnalliset ominaisuudet (työn laajuus, työn tuottavuus, tuotannon materiaalinkulutus, ympäristöindikaattorit jne.).

Maa-alueiden valintaa ja suunnittelua ovat geodeettiset ja insinööri-geologiset tutkimukset, teknisten edellytysten luominen sivuston tekniseen tukeen sekä työhön liittyvien lupien hankkiminen.

Suunnittelun suunnittelu määrittelee suunnittelutoiminnan työn laajuuden suunnitteluvaiheesta lähtien, tekee toteutettavuustutkimuksen säätämisen ja hyväksymisen, selvittää hankkeen kustannusten arvioinnin.

Sopimusvaiheeseen kuuluu mahdollisten hankkeiden toteuttajien valinta ja tarjouskilpailu. Sopimuspuolen kilpailutarjonnan perusteella laaditaan hankkeen toteuttamista koskeva sopimus, joka heijastaa suunnittelutoimeksiantoa, työn suoritusaikataulua ja kustannuksia. Sitten tehdään sopimuspuolen organisaatioiden valinta, jonka suhteet myös virallistetaan sopimuksilla.

Projektin toteutusvaihe koostuu yksityiskohtaisesta suunnittelusta ja varsinaisesta rakentamisesta. Tässä vaiheessa osuus oli suurin osuus sekä kustannuksia ja aikaa yleisesti, että kahden ensimmäisen vaiheen hankkeen (pre-investointeja ja), joka voidaan arvioida sen perusteella, seuraavien keskimääräisten tiedot suhteessa kunkin vaiheen projekti: käsitteellinen vaiheessa - 3%; suunnitteluvaihe - 5%; suunnitteluvaihe - 20%; rakennusvaihe - 60%; viimeinen vaihe on 12%.

Tuntemus projektin elinkaaren rakenne edistää pätevän arvion sen näkymiä, tarkoituksenmukaisuus, rakennushanke hallintajärjestelmä pohjalta tiukan taloudellisen merkityksen tietylle yrittäjä ja valtion kokonaisuutena.

Kun kahden ensimmäisen vaiheen hankkeen, erityistä huomiota olisi kiinnitettävä perusteellinen taloudellinen toteutettavuus täytäntöönpanoa sekä siinä vaiheessa, alustavan tutkinnan ja loppuvaiheessa tarkkoja laskelmia vahvistaa tai kumota toteutettavuutta tämän projektin elämään. Ainoastaan ​​siinä tapauksessa, että kyseessä on ehdottoman myönteinen taloudellinen tehokkuus ja toteutettavuus, voidaan edetä seuraavaan vaiheeseen [2, s. 52-54].

2 LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TARKOITUS

Pohjimmiltaan liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintasuunnitelma. Se kuvaa yritystä (nykyistä tai tulevaa); Suunnitellut tuotteet tai palvelut (etua kilpailijoihin nähden on erityisen tärkeä); niiden markkinoiden, joilla nämä tuotteet (palvelut) on tarkoitettu; henkilöresursseja ja pätevyyttä; rahoitustarpeet ja suunnitellut taloudelliset tulokset.

Se on muodoltaan virallinen asiakirja, joka on yksi yrittäjän tärkeimmistä välineistä ulkoisen taloudellisen tuen houkuttelemiseksi. Tämä asiakirja tarjoaa omistajalle taloudellisia resursseja koskevat tiedot asianomaisista neuvotteluista ja osoittaa yrittäjäyritysten perusteellisuuden.

Olisi pidettävä mielessä, että taloudellista tukea saavat organisaatiot saavat monia hankkeita, joten kaikki muut asiat ovat yhtäläisiä, etusija annetaan kehittyneemmälle ja terveellisemmälle liiketoimintasuunnitelmalle.

Yhtä tärkeä on sisäiseen käyttöön tarkoitettu liiketoimintasuunnitelma. Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi yrittäjä uskoo markkinointistrategiaansa, mittaa suunnitelmansa todellisuuden ja erilaisten resurssirajoitusten avulla. Näin suunnitelman toteuttaminen voi välttää sellaisia ​​perustavanlaatuisia virheitä kuin yrityksen perustamisen ja toiminnan ja pääoman puute sekä kassavirran negatiivinen tasapaino. Hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on yrityksen seuranta- ja hallintatyökalu, koska se toimii perustana suunnitellun tuloksen ja todellisten saavutusten vertailuun.

Yritysten taloudellista elpymistä kehitetään myös liikesuunnitelmia. Tällaisen suunnitelman päätavoite on ottaa yritys pois kriisistä. (Käytetään yleensä keskisuurille ja suurille yrityksille).

Liiketoiminnassa ei ole olemassa menestyksekästä kaunista kaavaa, mutta monella on osoittautunut sääntö, joka sanoo: "yrittäjä, joka menestyksekkäästi suunnittelee, aikoo epäonnistua" [3, 6].

3 TOIMINTA LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN JA SEN OSALLISTUJAN TÄYTÄNTÖÖNPANOSTA

Hankkeen osanottajien kokoonpano, tehtävät ja tehtävät jakautuvat projektin tyypin, tyypin, laajuuden ja monimutkaisuuden sekä hankkeen elinkaaren vaiheiden mukaan.

Tällöin hankkeen toteutus toimii koko elinkaaren ajan pysyvästi, ja osallistujien kokoonpano, tehtävät, vastuualueiden jakautuminen voivat muuttua. Yleisesti hyväksyttyjä tiukkoja sääntöjä ei ole.

Seuraavia tehtäviä projektin toteuttamiseksi voidaan pitää muuttumattomina.

Hankkeen tulisi ymmärtää, harkita ja aloittaa, ts. hänellä on oltava aloittaja.

Hankkeen tulisi hankkia tärkein asianomainen osapuoli - organisaatio, joka on projektin tulosten tuleva omistaja ja käyttäjä ja joka vastaa siitä.

Hankkeen asiakas on sen omistaja (omistaja).

Hankkeen toteuttaminen edellyttää investointien houkuttelemista, ts. hänellä on oltava sijoittajia, koska asiakkaiden varat eivät yleensä riitä.

Hanke on valmisteltava ja pantava täytäntöön, ts. hänellä on oltava asianmukaiset esiintyjät.

Hankkeella on oltava tuottajia, myyjiä ja kuluttajia, jotka lopulta joutuvat korvaamaan kaikki hankkeen kustannukset ja saamaan voittoa osallistujilleen.

Jokainen hanke voi lisäksi vaikuttaa eri tahojen intresseihin: paikallisviranomaisiin, yhteisöryhmiin, väestöön ja yksittäisiin kansalaisiin, joita pidetään myös hankkeen osanottajina.

On selvää, että mikä tahansa projekti, toimintojen perusrakenne säilyy muuttumattomana. Yksinkertaisimmassa tapauksessa kuitenkin kaikki perustoiminnot voidaan suorittaa yhdellä henkilöllä. Toisessa tapauksessa olisi oltava täydellinen joukko osallistujia, joilla on yksityiskohtainen toimintojen jako.

Katsokaa nyt hankkeen keskeisiä osanottajia ja heidän tehtäviään.

Initiaattori - idean tekijä, sen alustavat perustelut ja ehdotukset hankkeen toteuttamiseksi.

Asiakas on tärkein osapuoli, joka on kiinnostunut hankkeen toteuttamisesta ja tulosten saavuttamisesta. Siinä määritellään perusvaatimukset ja projektin laajuutta, rahoittaa hankkeen omista varoistaan ​​tai varoja sijoittajien sopimuksia suurhanke toteuttajille, vastuussa näistä sopimuksista, ohjaa prosessia vuorovaikutusta hankkeen osallistujille.

Sijoittaja - osapuoli, joka investoi hankkeeseen esimerkiksi lainoilla. Sijoittajien tavoitteena on maksimoida sijoitetun pääoman tuotto projektista. Sijoittajat ovat yleensä pankkeja, sijoitusrahastoja ja muita organisaatioita.

Projektipäällikkö on oikeushenkilö, jolle asiakas ja sijoittaja valtuutetaan hallinnoimaan hankkeen toteutusta.

Projektiryhmä on erityinen organisaatiorakenne, jota johtaa projektipäällikkö ja joka on luotu hankkeen keston ajan. Projektiryhmän tehtävänä on toteuttaa projektinhallintatoiminnot siihen asti, kunnes niiden tavoitteet saavutetaan tehokkaasti. Pääjoukkueen jäsenet ovat: projektipäällikkö, projektisuunnittelija, hallintojohtaja, projektin kirjanpitäjä, logistiikkaosaston johtaja, toiminnan koordinaattori jne.

Suunnittelija - oikeushenkilö, joka suorittaa sopimussuunnittelua ja tutkimustyötä hankkeen sisällä.

Pääurakoitsija on oikeushenkilö, jonka ehdotus on hyväksytty asiakkaan toimesta. Vastuu työn suorittamisesta sopimuksen mukaisesti.

Lopullisten tuotteiden kuluttajat ovat oikeushenkilöitä ja yksilöitä, jotka ovat lopputuotteiden ostajia ja käyttäjiä, määrittelevät tuotteiden ja palveluiden vaatimukset ja muodostavat kysynnän.

Hankkeen osanottajat ovat myös toimittajat, lisenssinantajat, viranomaiset, maa-alueen omistajat ja tällaiset hankkeen osanottajat kuten kilpailijat, julkiset ryhmät ja yleisö, erilaiset konsultointi-, insinööritoimistot ja muut hankkeen toteutusprosessiin osallistuvat oikeushenkilöt [4, s.4- 6].

4 BUSINESS PLAN SPECTR LLC

4.2 Tuotteen ja palvelun tyyppi

4.5 Markkinointisuunnitelma

4.5.1 Ensisijainen tavoite ja markkinointistrategia

4.5.3 Mainonta ja myynninedistäminen

4.6 Tuotantosuunnitelma

4.7 Organisaatiosuunnitelma

4.7.1 Hallintorakenne

4.7.2 Muiden kuin johtavien työntekijöiden rekrytointi.

4.8 Rahoitussuunnitelma

4.9 Oikeudellinen suunnitelma

4.10 Riskien arviointi ja vakuutus

4.11 Rahoitusstrategia

Hankkeen ydin on sellaisen yrityksen perustaminen, joka käsittelee havupuuta ja lehtipuuta, korkealaatuisen puutavaran ja valmiiden tuotteiden tuotantoa.

Yhtiön perustamisen tavoite on todellinen parannus rakennusalan tuotannon laatuun, hyödykemarkkinoiden muodostumisen kiihtymiseen ja taloudellisen toiminnan tuottoon.

Yrityksemme toiminta keskittyy mökkien tuottajiin sekä rakennus- ja viimeistelymateriaalien tukku- ja vähittäismyyjiin.

Myynti: Ensimmäisen vuoden aikana on tarkoitus myydä 2 706 puutavaraa kolmen vuoden toiminnan jälkeen kuluttajien tunnetuksi tekemisen myötä 4 000 puutavaraa varten.

Hankkeen toteuttamiseen tarvittavat varat ovat 3 000 000 ruplaa, mukaan lukien 1 000 000 ruplaa. yrityksen perustajista. Vaaditun investoinnin koko - 2000000 ruplaa. Organisaatio odottaa saavansa investointeja pankkilainan muodossa 20 prosentilla vuosittain. Laina otetaan kiinteän omaisuuden vakuudeksi 12 kuukauden ajan. Lainan takaisinmaksu ja lainan takaisinmaksu maksetaan liikkeeseen laskun jälkeisestä ensimmäisestä kuukaudesta.

Yrityksen oikeudellinen muoto on osakeyhtiö. Yhtiön perustajat ovat yhtiön pääjohtaja, kaupallinen johtaja ja päätilintarkastaja.

Pyöreän puun tuotannon organisointi on taloudellisesti mahdollista, sillä jo 1035 puutavaran valmistuksessa saavutetaan taantuman tasainen tuotanto. Valmistetut tuotteet ovat markkinoilla kilpailukykyisiä. Projekti maksaa yrityksen ensimmäisenä vuonna, takaisinmaksuaika on 4 kuukautta.

Vuotuinen liikevaihto on 23333400 ruplaa, nettotulos - 7312412,4 ruplaa.

4.2 Tuotteen ja palvelun tyyppi

Company Ltd "Spectrum" keskittyy käsittely puun (tukit) havu- ja lehtipuun puutavaran valmistus ja valmiiden tuotteiden 4 ja 6 m seuraavan nimikkeistön.:

- puutavara: 100 × 100 mm, 150 × 150 mm, 200 × 200 mm:

- vaunu: B = 100 mm, B = 120 mm, B = 150 mm, B = 200 mm;

- levyä ei leikata, paksuus: 25, 30, 40, 50, 60 mm;

- 25 × 100 mm, 25 × 150 mm, 30 × 100 mm, 30 × 150 mm, 40 × 100 mm, 40 × 150 mm, 50 × 100 mm, 50 × 150 mm, 60 × 100 mm, 60 × 150 mm.

Kehittyneiden teknisten laitteiden avulla tämäntyyppisten tuotteiden valikoimaa voidaan merkittävästi laajentaa:

- lattiapäällyste: 40 × 100 mm, 40 × 150 mm;

- verhoilu (näytteenotto neljäsosassa - "vuori"): 20 × 100 mm, 20 × 150 mm;

- jalustat, asettelu, telineet jne. käytettävissä olevien suunnitteluasiakirjojen mukaan.

Lisähuomautuva ja lupaava nimikkeistö - tietyn asiakkaan puusepäntuotteiden muodossa olevat palvelut:

- ikkunoiden kehykset ja lohkot;

- laatikot ja ovet;

- hirsitalot, saunat ja talot;

- talon ja esikaupunkien huonekalut;

- käsityötavaroita.

Tämä nimikkeistö valittiin alueen markkinointitutkimuksen pohjalta.

Puutavara ja viimeistelymateriaalit ovat suuressa kysynnässä, koska Ne ovat monipuolisia, tarpeeksi halpoja, ja ne on suunniteltu tekemään lähes kaikki rakennushankkeet tuotantolaitoksessa tai yksityisessä rakentamisessa. Näiden tuotteiden kysyntä on vakio, vaikkakin se vaihtelee kooltaan tietyn järjestyksen mukaan. Kausi vaikuttaa myös myyntiin: keväällä ja kesällä, kun dacha-tonttien työtä on elvytettävä, yrityksemme tuotteiden myynnistä tulee todellinen nousukausi.

Samaan aikaan, kuten aiemmin todettiin, suuri arvo annetaan lupaavien uusia tuotteita - valmiita tuotteita kehitetään mukaisesti nykyisten laatu- ja esteettisiä ominaisuuksia. Kaikki tämä on suunniteltu toteutettavaksi ottaen huomioon kuluttajien näkemykset.

Tiettyjen tuotetyyppien vientitoimitusten osalta niiden toteuttaminen edellyttää lisävaatimusten täyttämistä laatua, merkintöjä ja pakkaamista varten.

Esimerkiksi toimitetun materiaalin kosteuspitoisuus ei saisi ylittää 18%, mikä vaatii kuivakammiossa olevien tuotteiden lisää kuivausta ja lopullisen tuotteen pakkaamista muovikelmulla jne.

Tällä alueella on sekä teollisuus- että virkistysalueita alueen asukkaille, jotka käyttävät laajasti rakennus- ja viimeistelymateriaalia maanrakennusten, rakennusten ja mökkien rakentamiseen.

Oloissa talouskriisin kansalaisten kannattava ja turvallista sijoittaa rahansa kiinteistöostojen joka vaikuttaa positiivisesti rahapolitiikka "Spectrum", varmistaen kasvaneet myyntimäärät ja voittoa.

Siksi Spektr LLC -tuotteille on kaksi myyntiä:

- mökkiyritykset;

- rakennus- ja viimeistelymateriaalien vähittäis- ja tukkukauppa.

Ensimmäisillä markkinoilla yhtiön markkinastrategian toteuttaminen perustuu molempia osapuolia hyödyttävään yhteistyöhön mökkien suunnittelun ja rakentamisen asiantuntijoiden kanssa, mikä antaa tuotteille vakaat myyntimarkkinat olemassa olevan tilauskannan ja sopimusten mukaisesti.

Spektr LLC toimittaa korkealaatuisia materiaaleja näiden yritysten mökkien rakentamiseen ja viimeistelyyn. Vuorovaikutus näiden yritysten kanssa on vakaiden raha-arvojen lähde ja antaa Spektr LLC: n suunnitella toimintansa selkeästi.

Toisella markkina-alueella tuotteita myydään sopimusperusteisesti piirin ja alueen teollisuus- ja kaupallisten yritysten kanssa omien tarpeidensa ja myyntiään myymälöidensä sekä näiden tuotteiden myymälöiden ja markkinoiden verkoston kautta. Lisäksi Spectrum-yhtiö aikoo harjoittaa palvelujen suorittamista yhdelle asiakkaalle ja yksilöille.

Arkangelin alueella on useita samanlaisia ​​palveluja tarjoavia yrityksiä. Yrityksemme edut ovat alhaisemmat hinnat ja laadukkaat työt.

Vertailemalla yritystä kilpailijoiden kanssa esitämme paikannuksen (taulukko 1).

Taulukko 1 - Arvio tärkeimpien kilpailijoiden vahvuuksista ja heikkouksista

Yksityisen yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Yksityisen yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Saatat olla mielenkiintoista sinulle:

  • katso, miltä ne näyttävät
    rahoitustuotteita
    mitä teemme
  • katsella videoita täältä
  • arvostavat kokemuksiamme ja valmiit projektit
  • selvittää, mitä tietoja tarvitaan liiketoimintasuunnitelmaan

Yhteistyössä kanssamme saat luotettavan urakoitsijan ja kumppanin.

Yksityisen yrityksen luominen on asianmukainen ja suosittu ajatus liiketoiminnan aloittamisesta väestömme keskuudessa, sillä monet haluavat työskennellä itselleen ja saada hyviä voittoja. Siinä on kuitenkin omat erityispiirteensä:

  • yrittäjätoiminnan organisointi rekisteröimällä yksittäisiä yrittäjiä (LLC: n perustaminen ei kuulu);
  • yksinkertaistettu kirjanpito;
  • rajoitettu määrä työntekijöitä jne.

Jos päätät avata oman yrityksen, sen toteuttamiseen ja tulevaisuuden kehittämiseen on tehtävä liiketoimintasuunnitelma. Sen on kehitettävä ammattilaisten joukko, esimerkiksi B2Y-asiantuntijat, jotka nopeasti ja tehokkaasti toteuttavat hankkeen taloudellisen liiketoiminnan suunnittelun ottaen huomioon kaikki tarpeesi.

Ennen kuin otat yhteyttä asiantuntijoihimme, sinun tulee:

  • määritellä liiketoiminnan suunta: kauppa, pienimuotoinen tuotanto, palvelujen tarjoaminen;
  • päättää mahdollisesta asiakkaasta, jolle yrittäjätoiminta lasketaan;
  • määritä yrityksen sijainti.

Jos sinulla on ongelmia tietyn ongelman ratkaisemisessa, asiantuntijamme pystyvät muokkaamaan toimintoja ja suunnitelmia. Ne tarjoavat kannattavimmat ratkaisut menestyksekkääseen liiketoiminnan suunnittelutoimintaan ja laskevat projektin näkymät.

Perusliiketoimintasuunnitelman laatiminen

B2Y-asiantuntijat kehittävät yrityksen liiketoimintasuunnitelman ja toteuttavat tehokkaan liiketoimintasuunnitelman ottaen huomioon kaikki venäläiset ja eurooppalaiset standardit:

  1. Yhteenveto hankkeesta, joka kertoo tärkeimmistä liiketoiminnan indikaattoreista, projektin käsitteestä jne.
  2. Analysoi markkina-alue, jolla projekti liitetään suoraan.
  3. Suorita markkinointitutkimusta ja kehittää liiketoiminnan oikea ja tehokas markkinointistrategia.
  4. Kehittää tehokas rahoitusstrategia liiketoiminnan kehittämiselle.
  5. Tee investointisuunnitelma ja suunnitelma tarvittavan rahoitustuen saamiseksi sekä suunnitelma varojen palauttamisesta.
  6. Suunnittele arvioitu tulo.
  7. Suunnittele ennakoidut ja ennakoimattomat kulut sekä menetykset.
  8. Laske projektin arvioitu takaisinmaksuaika sekä saada nettotulos.
  9. Projektin kaikissa vaiheissa työskentelyn minimoimiseksi.
  10. Hanki taloudellinen analyysi hankkeen tehokkuudesta ja onnistumisesta.
  11. Suunnitelma henkilöstöhallinnosta ja työn organisoinnista.
  12. Kehitä hankkeen oikeudellinen puoli: yritysrekisteröinti, tarvittavien lupien ja lisenssien hankkiminen.

Yksityisen yrityksen rahoitusmallinnus

Jotta yrityksesi kehittyisi nopeasti ja tuottaa vakaan ja tasaisen tulotason, yrityksen liiketoimintasuunnitelman taloudelliset vaiheet on laskettava perusteellisesti:

  1. Etsi rahaa yrityksen perustamisesta ja toiminnasta:
    • käyttämällä omia taloudellisia säästöjäsi;
    • avaamalla luottotili pankissa;
    • houkutella sijoittajia ja kumppaneita, jotka tarjoavat tarvittavat taloudelliset investoinnit.
  2. Määritä tarvittavat kulut:
    • vuokrasta ja mahdollisesti myös huoneen ostamisesta tai rakentamisesta;
    • korjaamaan tilat;
    • ostaa tarvittavat erikoislaitteet sekä materiaalit liiketoiminnan onnistuneeseen toteuttamiseen;
    • suosimaan yritystä myynninedistämistuotteiden, Internet-sivustojen jne. kautta;
    • maksaa koko joukkueen palkka;
    • maksaa vaaditut säännölliset verot;
    • apuohjelmat;
    • ylläpitokustannuksista ja muista rahoituskustannuksista.
  3. Jos haet rahoitusapua pankille tai sijoittajalle, sinun on määritettävä seuraavat keskeiset kohdat:
    • erityinen investointi- tai laina-arvo yrityksessä;
    • arvioidut investointien takaisinmaksua koskevat ehdot sekä lainan takaisinmaksu.
  4. Laske tuotantotoiminnan tuotot:
    • yrityksen nettotulos;
    • voittoa, jota käytetään lainojen takaisinmaksuun tai sijoittajien maksamiseen.

Viime kädessä taloudellinen liikevaihto esitetään samanlaisessa taulukossa:

Näin ollen yksityisen yrityksen avaaminen on erityinen ja vaikea yritys, joka edellyttää tehokasta suunnittelua. Siksi sinun tulisi ottaa yhteyttä B2Y-ammattilaisten tiimiin, jotka tekevät kaikkensa yrityksesi liiketoimintasuunnitelman tekemiseksi mahdollisimman informatiivisiksi ja onnistuneiksi: asiantuntijat:

  • Yksilöllinen lähestymistapa kunkin liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen;
  • ottaa huomioon asiakkaan kaikki toiveet ja tarvittaessa tehdä muutoksia liiketoimintasuunnitelmaan;
  • Harkitse huolellisesti hankkeen alustavat tiedot;
  • analysoida segmentti, johon yrityksesi liittyy;
  • suorittaa liiketoimintasuunnitelman pätevä ja asianmukainen suunnittelu;
  • tehdä yksityiskohtainen liiketoimintamallinnus hankkeen, joka houkuttelee tarvittavat sijoittajat, sekä voit ottaa lainan pankista;
  • tarjota kaikki tarvittavat hankkeet sekä hankkeen lisätiedot;
  • esittelee valmiin liiketoimintasuunnitelman mahdollisille kumppaneille ja sijoittajille jne.

Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma PI: näytteen kirjoittaessa yrityksen avaamista koskevan ohjelman

Menestyvä liiketoiminnan kehitys riippuu suoraan liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.

Suunnitelma ei riitä, vaan sitä on jatkuvasti muutettava markkinamuutosten mukaisesti.

Tämän ansiosta yrityksesi voi pysyä paikallaan, saada tuloja ja tehdä selkeä talousarvion menopuolen suunnitelma.

Kukin yksittäinen yrittäjä (PI) tietää, että hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on minkä tahansa toiminnan perustana. Liiketoimintasuunnitelman avulla IE voi houkutella sijoittajia tai hakea lainaa pankilta.

Liiketoimintasuunnitelma on täydellinen ohjelma liiketoiminnan käynnistämiseksi ja kehittämiseksi, joka sisältää yksityiskohtaisia ​​tietoja tuotteesta, sen julkaisemisesta ja jakelusta. Liiketoimintasuunnitelma heijastaa yrityksen suunniteltua kannattavuutta ja osoittaa myös sijoitetun pääoman tuoton.

Lainanantajien liiketoimintasuunnitelman laatiminen olisi keskitettävä erityisiin taloudellisiin indikaattoreihin. Menestyksekkään liiketoimintasuunnitelman perussääntö on materiaalin ja lyhytnäköisyyden dynaaminen esitys (enintään 15-20 arkkia). Harkitse, miten voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman itse?

Otsikko-sivu

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma? Tätä varten tarvitset näytteen, varsinkin aloittelijalle. Kaikki työt, ensinnäkin, koostuvat otsikkosivusta.

Tämä on yrityksesi "kasvot". Otsikkosivu "esittelee" mahdollisen sijoittajan, jolla on liikeidea, joten on erittäin tärkeää oppia tekemään oikein.

Otsikkosivun tulisi olla houkutteleva ja tiivis informoida sijoittajaa liiketoiminnan ydinalueesta. Nimekkeen pakolliset kohdat ovat:

  • IP: n nimi;
  • yrityksen yhteystiedot (puhelin, osoite jne.);
  • tietosuojailmoitus;
  • lyhyt hankkeen nimi;
  • Tutkimusajanjakson johtaja, hänen yhteystiedot;
  • tiedot liiketoimintasuunnitelman laatimisesta (joka koostuu, milloin ja missä);
  • tiedot hankkeen ajoituksesta.

Haluatko tietää enemmän liiketoimintasuunnitelmien kirjoittamisesta? Sitten seuraava aihe on sinulle. Miten kirjoittaa laatusuunnitelma: tarkoitus ja rakenne, algoritmit ja esimerkit.

Kuinka avata verkkokauppa ilmaiseksi ja nopeasti, lue täältä.

Cafe - yritys, joka tulevaisuudessa voi tuottaa suuria voittoja. Tässä http://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/otkryivaem-sobstvennoe-kafe-primer-biznes-plana-s-raschetami-zatrat-i-dohodnosti.html miten avaat kahvilan, liiketoiminnan suunnitella kustannuslaskelmia ja kannattavuutta.

Sisältö ja yhteenveto

Liiketoimintasuunnitelman sisältö koostuu seuraavista osista:

  1. Yhteenveto.
  2. Hankkeen kuvaus.
  3. Markkina-analyysi, kilpailijoiden arviointi.
  4. Markkinointistrategia.
  5. Tuotanto-, organisaatio- ja rahoitussuunnitelmat.

Yhteenveto on lyhyt ja yleinen informaatio projektista. Yhteenveto ei saa ylittää ensimmäistä painettua sivua. Yhteenveto sisältää tietoja yhtiön liiketoiminnasta ja odotettavissa olevista tuloksista. Myös yhteenvedossa perustellaan hankkeen tarkoitus, sen ainutlaatuisuus ja edut sijoittajille.

Tuotekuvaus

Tuotteiden kuvauksen valmistelussa on keskityttävä tämän hyvän hyödyllisyydelle.

Voit myös tehdä tämän tuotteen lyhyen vertailun analogien kanssa, sillä se on edullisin ero.

"Tuotekuvaus" -osion tulisi tarjota mahdollisuus analysoida liiketoiminnan kehittämistä edelleen.

Liiketoimintamallin kuvaus

Liiketoimintamalli on yksinkertaistettu versio kaikkien yksittäisten yrittäjien järjestelmien ja liiketoimintaprosessien toiminnasta. Liiketoimintamallin luominen on yksi tärkeimmistä vaiheista yrityksen strategisen suunnittelun vaiheessa.

Liiketoimintamalli kuvaa lyhyesti, miten yritys luo ja myy tuotteensa. Liiketoimintamallin kehittäminen on annettu IP-johtoryhmälle.

Markkina- ja teollisuusanalyysi

Markkina-analyysin vaiheessa on tarpeen perehtyä yksityiskohtaisesti tilanteeseen ja analysoida tuotettujen tuotteiden mahdollisen myynnin kokonaismäärä. Voit myös tehdä kokeilun erän tavaroista, joiden tarkoituksena on tutkia käyttäytymistä ja reagoida siihen ostajilta. Markkinoiden analysoimiseksi on tarpeen arvioida kilpailijoita.

Toimivaltaisen liiketoimintasuunnitelman yleinen järjestelmä

Miten tehdä oikea liiketoimintasuunnitelma? Toimiva liiketoimintasuunnitelma sisältää yksityiskohtaisia ​​tietoja tärkeimmistä kilpailijoista ymmärtämään yksittäisten yrittäjien kehityksen näkymiä.

Strateginen SWOT-analyysi

SWOT-analyysin vaiheessa tutkitaan yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia, arvioidaan riskitekijöitä ja markkinamahdollisuuksia.

SWOT-analyysi auttaa IP-johtajia arvioimaan seuraavia kohtia:

  • IP: n etujen olemassaolo samankaltaisten tuotteiden markkinoilla;
  • ("kapeat") paikat yrityksessä;
  • mahdollisuudet voittoon;
  • markkinoilta ja kilpailijoilta.
sisältöön ↑

Riskien arviointi ja hallinta

Liiketoimintasuunnitelman olennainen osa on riskienhallinnan käsite.

Tämän jakson tarkoituksena on estää epätoivottujen tapahtumien esiintyminen yhtiössä merkittävien taloudellisten tappioiden välttämiseksi.

Aktiivinen riskienhallinta merkitsee varoittaa heitä päätöksentekoprosessissa. Tässä tapauksessa riskienhallinta liittyy markkinatutkimukseen, joka osoittaa tappioiden todennäköisyyden kilpailijoiden kysynnän ja hinnoittelupolitiikan perusteella.

Myyntistrategia

Myyntistrategia on integroitu suunnittelu, jossa on vastauksia tällaisiin kysymyksiin:

  • Kuinka (millä kanavilla) tuote jaetaan?
  • Mikä on tuotteen hinta?
  • Miten kiinnostaa ostajia?
  • Miten luoda mainoksen? Kuinka paljon rahaa varata tähän?

Tässä osiossa on analysoitava markkinoita ja annettava selkeä kuvaus edellytyksistä, joilla mahdolliset ostajat tulevat SP-asiakkaiksi.

Organisaatiosuunnitelma

"Organisaatiosuunnitelma" -osiossa esitetään pääsääntöisesti IP: n kokonaisrakenne ja kunkin linkin rooli tavaroiden tuottamisessa ja myymisessä. Yhtiön yleisen rakenteen lisäksi sijoittajat ovat kiinnostuneita tiedosta jokaisesta johdon jäsenestä (jos yritys aikoo hankkia pääomaa).

Honey - tuote, joka on jatkuvasti kysynnän lisäksi, laadukkaita tuotteita ei ole niin vaikea löytää. Mehiläishoito voi olla erittäin kannattavaa. Liiketoimintasuunnitelma kannattavan mehiläisen avaamiseksi ja miksi se on kannattavaa, opit sivuillamme.

Avitoa valmistavan valmiin liiketoiminnan hankkimisesta lue tämä lanka.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuus

Osio "Taloudellinen suunnitelma" on kenties yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista.

Tässä osiossa esitetään yrityksen tulojen ja menojen yleinen taulukko, se laatii ennustetun taseen, laskee tavaroiden laskennan (kustannukset).

Rahoitussuunnitelman laatiminen on välttämätöntä laskea hankkeen takaisinmaksuaika rahavirtojen jakautumisella kuukausittain.

Kun työskentelet liiketoimintasuunnitelmassa, älä liioittele sitä. Harkitse vain perustietoja. On tärkeää, että sijoittaja ymmärsi jo kahden ensimmäisen sivun lukemisen jälkeen, mitä tapahtui. Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa käytettävien tietojen on oltava täysin luotettavia.

Suunnitelman laatiminen yksittäiselle yrittäjälle

Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

Yksityisen yrittäjyyden valtionpolitiikka on viime vuosina tullut paljon suotuisammaksi. Yhä useammin tavalliset ihmiset kieltäytyvät työskentelemästä "soittajalta" ja päättävät aloittaa oman yrityksen.

Mutta yritystoiminnan käynnistäminen ei yksin riitä. Ensimmäinen askel on luoda liiketoimintasuunnitelma, jossa esitellään yrityksenne tavoitteet, tavoitteet ja tulot. Tarvitset sen, jos haluat ottaa lainan pankilta tai etsi sponsoreita

Mutta mikä on liiketoimintasuunnitelma? Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma PI: lle? Ja mitä muuta tarvitaan? Tarkastellaan tässä artikkelissa olevia kohtia ja tarkemmin seuraavia linkkejä.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma PI: lle?

Liiketoimintasuunnitelma on yrityksesi toimintaan ja kehittämiseen tarkoitettu ohjelma, joka sisältää tietoa tuotteesta, sen tuotannosta, jakelukanavista ja markkinoinnista. Yksittäisten yrittäjien liiketoimintasuunnitelma osoittaa yrityksen kannattavuuden ja sen taloudellisen takaisinmaksun. Jos valmistelet velkojille tai pankille liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on keskityttävä taloudelliseen tulokseen ja laskelmiin.

Suunnitelman laatiminen yksittäisille yrittäjille

PI: n liiketoimintasuunnitelman laatimista koskeva pääsääntö on aineiston dynaaminen esitys ja pienet määrät - enintään 10-20 sivua tekstiä. Suunnitelman sisältö sisältää:

  • jatkaa (viimeisenä mutta ei vähäisimpänä);
  • tavoitteet ja tavoitteet;
  • tuote / palvelu;
  • markkina-analyysi (palvelun uutuus, kilpailijat);
  • tuotantosuunnitelma (jos sellainen on);
  • markkinointisuunnitelma;
  • hallintohenkilöstö;
  • tarvittavat varat ja määrä;
  • yleinen rahoitussuunnitelma ja riskinarviointi;
  • yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma.

Harkitse, mitä jokaiseen näistä kohdista pitäisi sisällyttää.

Liiketoimintasuunnitelman osien sisältö

Yhteenveto - tämä on lyhyt kuvaus liiketoimintasuunnitelmasta IP. Osassa käsitellään hankkeen luomista, rahoitustuen oikeutusta, liiketoiminnan lyhyttä kuvausta, sen ainutlaatuisuutta ja taloudellisia etuja sijoittajille.

Idean analyysi. Tässä osiossa on seuraavat kohdat:

  • organisatoriset tekijät (esimerkiksi yrityksen muoto, tilojen läsnäolo / poissaolo, varusteet, vuokra- / ostotila jne.);
  • tekniset tekijät (tuotantovälineet, niiden tila);
  • taloudelliset tekijät (sisältää liiketoiminnan edut ja haitat);
  • mahdollisuuksia ja uhkia, ts. yrittäjän ulkopuolella olevat tekijät, jotka voivat vaikuttaa indikaattoreihin ja tuotannon tulokseen: positiiviset (mahdollisuudet) tai negatiiviset (uhat).

Ajatuksen kuvaus. Tässä osiossa analysoidaan markkinoita, sen kokoa ja kasvua koskevia ennusteita sekä kuvaavat sen segmenttejä. Tärkein paikka tässä osiossa on tuotteen tai palvelun osuuden arviointi kyseisillä markkinoilla. Siinä kuvataan myös yksityiskohtaisesti liikeidean uutuus ja merkitys.

Markkinointisuunnitelma On tarpeen säätää hinnoittelun periaatteista, laatia tavara- ja palvelumyyntijärjestelmä sekä myynninedistämismenetelmät.

On tärkeätä määrätä heidän paikkansa markkinoilla (markkinoinnin yhdenmukaistaminen - tuotteiden / palveluiden kilpailukyvyn varmistaminen) sekä tuotteiden ja palveluiden pääpiirteet verrattuna kilpaileviin organisaatioihin ja yrittäjiin. Markkinointisuunnitelmaan sisältyy myös seuraavat asiat:

  • hinnoittelu (PI kertoo, kuinka hän aikoo asettaa tuotteensa hinnan);
  • tuotantokustannukset. Tässä tarkastelemme kustannuksia, jotka ovat sekä jatkuvia että tuotantomääristä riippumattomia (energiakuljettajien maksut, tuotanto- ja varastointimaksut) ja muuttujat, jotka suoraan riippuvat tuotettujen tuotteiden määristä;
  • myynnin edistäminen (IP kuvaa, miten hän aikoo etsiä ja pitää ostajat. Ammattilaiset neuvovat kuvaamaan mainostoimistoa yksityiskohtaisesti).

Tuotantosuunnitelma Tässä osiossa kuvataan lyhyt kuvaus liiketoiminnasta, tuotannosta. Esitä tilojen sijainti, kuvaile tuotantolaitteisto ja materiaali, luetele tärkeimmät hankintalähteet.

Toimitusjohtajat. Osassa on perustiedot pääjohtamisesta, sen palkitsemisesta ja palkitsemisjärjestelmästä, lyhyt johtopäätös henkilöstön määrän ja kokoonpanon suunnittelusta.

Vaadittavien varojen lähteistä ja määristä on esimerkki suunniteltujen rahoituslähteiden siirtämisestä sekä voiton ja tuoton ehdot. Lisäksi voit määrittää lomakkeen, jolle aiot laskea maksuja.

Taloussuunnitelma, se on talousarvio, koostuu seuraavista asioista:

  • myyntiennuste;
  • voitto ja tappio -arviointi;
  • kassavirta-analyysi (kuukausi ensimmäisenä vuonna ja sitten neljännesvuosittain);
  • vuosittainen tase.

Ennen kuin kirjoitat liiketoimintasuunnitelman sijoittajille tai pankkeille, on tärkeää laskea yrityksen kannattavuus, sen hajoamispisteet ja taloudellinen tehokkuus ja ennen kaikkea tuoton palauttaminen. Mitä suurempi sijoitetun pääoman tuotto on, sitä todennäköisempää on, että yrityshankkeesi otetaan huomioon. Mutta ei ole tarpeen määritellä epärealistisia lukuja, koska sijoittajat voivat olla päteviä tällä alalla.

Asiakirjassa voit sisällyttää taulukot näistä laskelmista. Ammattilaiset suosittelevat kiinnittämään huomiota seuraaviin kustannuseriin:

  • henkilöstön sosiaalimaksujen maksaminen;
  • verojen ja maksujen maksaminen.

Microsoft Excel Business Plan

Jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa olisi oltava taulukot, joilla on taloudelliset laskelmat. Tämä pätee erityisesti IP-suunnitelmiin, jotka tarjoavat pankkeja ja lainanantajia. On parasta luoda tällaisia ​​taulukoita Microsoft Excelissä, koska Ohjelmassa on monia hyödyllisiä ominaisuuksia, kuten automaattinen täydennys ja kustannuslaskenta. Asiakirmaan voi kuulua seuraavat taulukot:

  • käyttöomaisuus;
  • myyntiä;
  • kustannushinta;
  • osingot ja maksut;
  • tasapainossa;
  • työntekijät ja palkka;
  • perusindikaattorit.

Mitä pitäisi näyttää hyvältä liiketoimintasuunnitelmalta?

Internetistä löytyy näyteyritys, jolla on oma yritys.

Mutta lopullisen projektin lataaminen verkossa ei ole suositeltavaa. Suunnitelmaan ei saa muodostua ammattimaisesti eikä oikein toteutettava. Sen on oltava dynaaminen, mielenkiintoinen, huomaavainen.

Yleensä otosliiketoiminnan suunnitelmia käytetään lähtökohtana alkuperäisen hankkeen kirjoittamiselle. Samalla kun kirjoitat suunnitelmaa, on tärkeää ottaa huomioon alueen nykyaikaisten markkinoiden ja kilpailuympäristön realiteetit.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: näyte, jossa on laskelmia

Kiireettömällä halullaan nopeasti avata oma liike, monet aloittelevat liikemiehet usein laiminlyödä laatimaan liiketoimintasuunnitelman. Parhaimmassa tapauksessa tämä on täynnä voiton puutetta, pahimmillaan - liikeidean täydellinen romahdus. Mikä on niin tärkeä liiketoimintasuunnitelma, miten se näyttää, onko mahdollista löytää näyte liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ja miten lähestyä sitä oikein?

Liiketoimintasuunnitelma

Yleisimmissä tapauksissa liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja läpinäkyväksi luojalle ja potentiaalisille sijoittajille kuvaamalla tietyn idean toteuttamista liiketoiminnalle todellisissa taloudellisissa olosuhteissa.

    Tällainen asiakirja voidaan luoda kolmen tekijän perusteella, jotka ovat olennaisia ​​liikeidea varten:

  • Rehellinen tietoisuus heidän asemastaan ​​ja taitotasostaan. Täydellinen analyysi omasta tietämyksestä, taidoista ja kyvyistä, taloudellisista valmiuksista (mahdollisuudet lisävarojen hankkimiseen tarvittaessa), tilojen, laitteiden, liikenneyhteyksien jne. Tarpeisiin.
  • Lopputuloksen ennustaminen. Ei pitäisi olla abstraktteja käsitteitä, kuten "Haluan tehdä paljon rahaa." Vain selkeä suunnitelma tulevaisuuden liikevaihdosta, voitoista, markkinapaikasta jne.
  • Yksityiskohtainen kuvaus vaiheista, jotka pystyvät ennalta määrätyn aikakehyksen aikana siirtymään ensimmäisestä vaiheesta toiseen.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi ja sijoittajalle - mikä on ero

      Riippuen siitä, kenelle liiketoimintasuunnitelma laaditaan, on otettava huomioon joitain vivahteita:

  • Mahdollisten sijoittajien liiketoimintasuunnitelma Tässä tapauksessa asiakirjan päätavoite on vakuuttaa sijoittajalle, että hanke kykenee tuottamaan voittoa ja rahaa voidaan kohdentaa sille. Idea olisi esitettävä mahdollisimman tehokkaasti ja kauniisti. Mahdollisia riskejä voi hieman aliarvioida (ainakin ei kiinnittää huomiota niihin), mutta sinun ei pidä edes lupaa kultaisia ​​vuoria - se aiheuttaa oikeudenmukaisia ​​epäilyksiä.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi. Pitäisi olla mahdollisimman lähellä todellisuutta. Se on eräänlainen oppaan toiminta. Asiakirjan tulee sisältää kaikki tarvittava liiketoiminnan aloittamiseen ja kehittämiseen.
  • Usein tapahtuu, että yrittäjä sekoittaa nämä kaksi identtistä nimeä, mutta hieman erilaiset pohjimmiltaan asiakirjoissa. Sen vuoksi sen sijaan, että selvittäisi selkeästi ja täsmällisesti sijoittajalle, mihin rahaa käytetään, aloittelevaa liikemies kertoo, miten he voivat pelastaa heidät.

    Liiketoimintasuunnitelman rakenne

    Ennen kuin lähetät liiketoimintasuunnitelman itsensä laatimiseen tarkoitetun mallin, kannattaa tutustua yksityiskohtaisesti vaiheittaisiin ohjeisiin liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja siitä, mitä etsit ensin.

    Kaikki liiketoimintasuunnitelman on aloitettava otsikkosivulla. Ei olisi tarpeetonta antaa täältä tietoja hankkeen nimeä, organisaation oikeudellista ja todellista osoitetta, kattavia yhteystietoja ja asiakirjan kehittämisen päivämäärää.

    Jos haluat kiinnostaa sijoittajaa, jotkut haluavat näyttää jo otsikkosivulta perustiedot - hankkeen takaisinmaksuaika, arvioitu tuotto ja tarvittava määrä lainattuja varoja.

    Seuraavaksi tulee dokumentin tärkein informatiivinen osa (monet sijoittajat tekevät päätelmän investointien toteuttamiskelpoisuudesta yksinomaan tämän liiketoimintasuunnitelman osaan), joka on tiivis tieto kaikista osioista ja tärkeimmistä johtopäätöksistä.

    Yhteenveto tehdään viimeisellä vuorolla, kun kaikki laskelmat ovat valmiita ja kaikki tarvittavat tiedot on kerätty.

    Liiketoimintasuunnitelman kuvaus

    Tässä osiossa yksityiskohtaisesti kaikki projektin yksityiskohdat on kirjoitettu pienimpiin yksityiskohtiin.

      Tiedot jakautuvat yleensä useisiin osioihin:

  • Hankkeen tavoitteet. Tuotteen tai palvelun ainutlaatuisuuden perustelut, liiketoiminnan kehittämisen suunnitelmat, kilpailuedut ja mahdollisesti patentit tai tekijänoikeudet.
  • Teollisuuden analysointi. Täydellisempi ja rehellisempi markkinatutkimus, joka kattaa kaikki projektin kehittymisalueiden vahvuudet ja heikkoudet. Tarkempia tietoja käsitellään tässä osassa, sitä vaikuttavampi projekti näyttää sijoittajilta. Lisäksi se antaa yrityksen omistajalle paljon valmiita ratkaisuja ennalta laskettuihin tilanteisiin.
  • Yrityshankkeen potentiaalin arviointi. Siinä esitellään tärkeimmät liiketoiminta-alueet, yrityksen rakenne, tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, tuotannon ominaisuudet (kausiluonteisuus, epätyypillinen toimintatapa jne.). Erityisen tärkeää on, kun uusi yritys avautuu.
  • Tiedot tavaroista tai palveluista. Yksityiskohtainen kuvaus myydystä tuotteesta, joka osoittaa sen ominaispiirteet, kilpailijoiden edut, sertifiointi, turvallisuuden varmistaminen terveydelle ja ympäristölle, takaa. Lisäetuna on kirkkaiden ja laadukkaiden tuotteiden kuvien esittäminen.
  • Markkinointisuunnitelma Yritystoiminnan edistämistä koskeva strategia. Tähän voi kuulua tavaroiden myyntimenetelmät, mainostuspolitiikka, tuotannon ja kulutuksen laskenta. Täällä voit pysyä ostajan muotokuvassa - se on luonnollinen henkilö tai oikeushenkilö, heidän ikä ja sukupuoliryhmä. On tärkeää, että tässä jaksossa selvennetään selvästi tuotteen kolmen muuttujan välinen suhde: hinta, laatu ja kannattavuus.
  • Tuotantosuunnitelma Tuotantoteknologian kuvaus ja kaikki, mitä tarvitaan tähän: tuotantoalue, laitteet, osaava henkilöstö. Se osoittaa myös mahdollisia tapoja kasvattaa tai vähentää tuotantomääriä.
  • Organisaatiosuunnitelma. Hankkeen vaiheittaisen toteutuksen ehdot sekä otteet säädöksistä, joilla säännellään tällaista toimintaa.
  • Rahoitussuunnitelma. Arvioitu tulo- ja kulusuunnitelma ennusteineen usean vuoden ajan. On hyödyllistä rekisteröidä rahoitusvirtojen liikkuminen organisaatiossa sekä osoittaa hankkeen takaisinmaksuaika ja määritellä taantuma-kohta.
  • Mahdollisten riskien analysointi. Tässä on tärkeätä paitsi tarjota kaikki mahdolliset esteet liiketoimintasuunnitelman toteuttamiselle, vaan myös laatia toimintatapa niiden kivuttomalle voittamiselle. Mahdollisiin ratkaisuihin voi sisältyä vakuutus, eri hallintotasojen tuki, pankkitakaukset, mahdollisuus siirtää oikeuksia.
  • Sovellus. Tässä osiossa voit sisällyttää kaikki edellisissä kappaleissa tarkoitetut viralliset asiakirjat: kopiot lisensseistä ja sopimuksista, valtuutettujen elinten tekemisestä, mahdollisten toimittajien luetteloista, taloudellisista asiakirjoista jne.
  • On monia järjestöjä, jotka tietyn määrän rahaa ovat valmiita laatimaan liiketoimintasuunnitelman mille tahansa hankkeelle. Voit turvautua heidän palveluihinsä - jokainen yrittäjä päättää itsestään. Toisaalta tämä lähestymistapa auttaa välttämään monia tyypillisiä virheitä, koska ammattilaiset tietävät täsmällisesti, miten kirjoittaa hyvää liiketoimintasuunnitelmaa. Toisaalta se ei aina vastaa tarkasti tämän liikeidean ominaisuuksia, ja se voi maksaa melko paljon.

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Ja vielä, on kätevämpää ymmärtää kaikki räikeet laatia liiketoimintasuunnitelma tiettyä esimerkkiä. Yritetään kuvattujen suositusten perusteella esimerkkinä pätevästä ja yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on ymmärrettävä myös koululaisille, ja kertoo kuinka avata kuntosali tyhjästä pienessä venäläisessä kaupungissa.

    Yhteenveto

    Hanke näyttää olevan erittäin lupaava, koska viime vuosien kansalaiset ovat kokeneet tasaisen kasvun kiinnostusta terveelliseen elämäntapaan ja aktiiviseen virkistykseen. Hankkeen kaupallista validiteettiä voidaan pitää keski-luokan kuntosalitilojen poissaoloon. Liiketoiminnan päätavoitteena on miehittää tämä markkinarako.

    Markkina-arvo

    Yritys toimii 10-21 tuntia. Luokkien osalta sinun on ostettava tilaus, joka tarjotaan 2, 5, 10 tai 20 käyntiin. Verrattuna peruspisteeseen jokainen seuraavantyyppinen tilaus tarjoaa alennuksen (1 käynnin mukaan) 5, 10 ja 15%: n määränä. Merkittävä kilpailuetu on laajennettu tilausjakso: 1, 2, 3 ja 4 kuukautta.

    Vierailun kesto voi olla 30 minuuttia tai 1 tunti. Hallin työmäärän optimoimiseksi on ehdotettu 20 prosentin alennus aamupäivästä (10.00-13.00) ja 10% päivällä (klo 13.00-17.00).

    Ennen kuntosalin virallista avaamista käynnistyy aggressiivinen mainoskampanja. Näin voit muodostaa asiakaskunnan. Jotta kyettäisiin ennakkoon myymään kausilippuja jo tässä vaiheessa, on välttämätöntä varmistaa vastaanottohuoneen täydellinen toiminta, mukaan lukien tilojen korjaus, henkilöstön työ ja viestinnän toiminta.

    Ensimmäisten kolmen työkuukauden jälkeen suoritetaan analyysi hallin kuormituksesta kullekin siirtymälle ja säätöjä kuormituksen optimoimiseksi. Tämä voi olla alennusten koon uudelleen jakaminen, lisäkannustimien käyttöönotto (joka kymmenes vierailu lahjaksi, vapaa juoma laitokselta jne.).

    Valmistusprosessi

    Kaupungin keskustaan ​​on tarkoitus avata kuntosali, johon kuuluu kaksi koulutustilaa, kaksi pukuhuonetta ja kaksi suihkutilaa. Lisäksi on suunniteltu virkistysalue, jossa on myyntiautomaatti kuumia juomia varten. Kolmen kuukauden välein laitos suljetaan sanitaatiosta. Samaan aikaan suoritetaan kirjanpito.

    Hallien maksimikapasiteetti on 10 henkilöä. Hallissa on jatkuvasti opettaja. Sen tehtäviin kuuluu vierailijoiden jakelu, neuvonta. Työvaiheen ohjaaja - 6 tuntia ilman lounasta. Opettajien työaikataulu laaditaan niiden toiveiden mukaisesti tulevana viikkona.

    Henkilökohtaiset tavarat voidaan jättää pukuhuoneeseen, jossa asennetaan henkilökohtaiset lukot. Kun matkustamo on suljettu avaimella, kävijä vie sen oppituntijakson ajan hänen kanssaan.

    Hallinnoija työskentelee jatkuvasti aulassa, jonka tehtäviin kuuluu myyntitilausten myynti, puheluiden vastaaminen, vierailijarekisterin ylläpito ja asiakkaiden tiedottaminen hallien työmääristä.

    Lähtökohtana työntekijöille tarjotaan kesällä, koska kuntosalihyödykkeiden kysynnän odotetaan kausiluonteisesti vähenevän (lomakauden ja itsenäisen työn vuoksi raittiisessa ilmassa).

      Jokaisessa hallissa on tarkoitus asentaa nykyaikaisia ​​simulaattoreita:

  • Ruotsin seinä - 3 osaa.
  • Juoksumatto - 2.
  • Harjoituspyörä - 3.
  • Tehosimulaattori - 1.
  • Lehdistön simulaattori - 2.
  • Soutu simulaattori - 2.
    • Tilojen tarve:

  • Kuntosali (vähintään 30 neliömetriä) - 2.
  • Pukuhuone (vähintään 15 m²) - 2.
  • Pukuhuone työntekijöille (vähintään 6 neliömetriä) - 1.
  • Virkistysalue (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hall, jossa vaatekaappi (noin 15 m²) - 1.
  • Johtaja (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hallintalo (9 m²) - 1.
  • Kodinhoitohuone - 1.
  • Suihku - 2.
  • WC - 2.
  • Yritystoiminnan tilojen kokonaispinta-alan on oltava vähintään 160 neliömetriä.

    Tuotanto-ohjelma

    Yhden tunnin luokkien keskimääräinen hinta määräytyy 100 ruplan määrästä. Kuntosali työskentelee seitsemän päivää viikossa, paitsi loma- ja terveyspäivinä. Tällaiset päivät ovat vuoden aikana 14. Työpäiviä 351.

    Arvioitu vuotuinen liikevaihto on 351 päivää * 11 tuntia * 10 henkilöä (huoneen kapasiteetti) * 2 huonetta * 100 ruplaa = 7 722 000 ruplaa.

    Hallien pysyvä täysi täyttö on lähes mahdotonta. Harjoittelu osoittaa, että aamulla aamulla 60-80% on täynnä, ja illalla se voi olla täynnä.

    Tulojen todellinen määrä on 90 prosenttia enimmäismäärästä, joka on 6 949 800 ruplaa.

    Investointimäärä

      Liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen tarvittava kokonaisinvestointi sisältää:

  • Käyttöomaisuus. Huonekalut hallinnollisiin tiloihin ja pukuhuoneisiin, simulaattoreihin, tietokoneisiin ja toimistolaitteisiin, suihku- ja wc-laitteisiin, äänilaitteisiin, mattoihin, tilojen siivousvälineisiin, varashälyttimiin ja palohälyttimiin, juomien myyntipisteisiin.
  • Aineettomat hyödykkeet. Vuokrasopimuksen valtion rekisteröinti, yrityksen rekisteröintikustannukset.
  • Käyttöpääoma. Maksu tulostuspalveluista lippujen, paperitavaran, mainonnan ja muiden kuluvien painojen painamiseen.
    Sijoituksen kokonaismäärä voidaan määrittää 1 758 600 rubellaa.
  • Henkilöstön aikataulu ja palkkalistoilla

    Hyväksy yhden ohjaajan kehitystaso 40 tunnin työviikolla. Kun otetaan huomioon, että salit toimivat 351 päivää vuodessa 11 tunnin ajan, saadaan kokonaistyöaika 351 * 11 * 2 = 7722 tuntia.

    Seuraavaksi lasketaan yhden työntekijän enimmäistyöaikaa vuodessa. Joka vuosi jokainen työntekijä työskentelee noin 250 kalenteripäivää. Vähentämällä heiltä 20 päivän lomapäivää, 5 päivän sairauspäiviä, 6 päivän koululomaa ja 1 päivä valtionvelkojen suorittamiseen saamme keskimäärin 218 päivää tai tuntia 218 * 8 = 1744 tuntia.

    Näin ollen ohjaajien tarve on 7722/1744 = 4.42 = 5 henkilöä.

    Samoin voit määrittää järjestelmänvalvojien ja turvahenkilöstön tarpeen. Kun otetaan huomioon, että niiden palvelut ulottuvat samaan aikaan molempiin halliin, tällaisten asiantuntijoiden tarve on vastaavasti 3 ja 3 henkilöä.

    Lisäksi kuntosalilla työskentelee kaksi siivooja, joilla on työaikataulu joka toinen päivä. Ylin johto on vastuussa juomien myyntiin tarkoitetun laitteiston toiminnasta, työntekijöiden aikataulusta, yrityksen markkinointipolitiikasta.

    Peruspalkkojen määrä vahvistetaan henkilöstötaulukon mukaisesti. Jos vuosineljänneksen työtulosten mukaan 90% hallien lastauksesta tarjotaan, työntekijät saavat bonuksen. Vuoden lopussa johto harkitsee mahdollisuutta maksaa vuosipalkkio.

    Suunniteltu palkka on 240 000 ruplaa kuukaudessa.

    Kustannusarviot

    Kuntosalin ensimmäisen vuoden arvioidut tuotantokustannukset perustuvat 90 prosentin kuormitukseen.

    Yleisarvio mukavuudesta jaetaan useisiin osiin:

      Arvioidut suorat kustannukset:

  • Henkilöstön palkka on 116 000 * 12 = 1 392 000 ruplaa.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 s.
  • Simulaattorien poisto - 212 000 s.
  • Painopalvelujen kustannukset - 24 000 s.
    • Laitteen kunnossapidon ja käytön arvioinnit:

  • Varaosien hankinta - 4 000 r.
  • Erikoispalvelut - 8 000 r.
    • Arvioidut yleiset liiketoimintakulut:

  • Tilojen vuokraus - 32 000 * 12 = 384 000 s.
  • Utilities-maksu - 6 000 * 12 = 72 000 s.
  • Sähkön hinta - 2 400 * 12 = 28 800 s.
  • Hallituksen ja henkilöstön palkka - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 476 160 s.
  • Muut kulut - 60 000 s.
  • Käyttöomaisuuden poistot - 243 280 s.
  • Myyntikustannuslaskelmassa mainitaan vain mainoskulut 72 000 ruplaa vuodessa.

    Tuotannon kokonaiskustannukset vuodessa ovat 4 909 680 ruplaa.

    Taseen tulos

    Tämä indikaattori voidaan määrittää vähentämällä kokonaistuotantokustannukset suunnitellusta myyntimäärästä: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 044 120 ruplaa.

    Verovähennysten laskeminen ja tuotannon kannattavuus

      Ensinnäkin, määrittelemme ei-toimintakulujen määrän. Ne koostuvat:

  • Koulutusvero (1% palkkasummasta) - 28 800 s.
  • Sosiaali- ja kulttuurilaitosten sekä asuntojen ylläpitoon liittyvä vero (1,5% myynnistä) - 125 096 s.
  • Taseen lopputulos huomioiden toimintamenot ovat 2 048 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Voittovero (33%) = 622 454 s.

    Nettotulos = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 s.

    Näiden indikaattorien perusteella voit laskea tietyn kannattavuuden arvon, joka osoittaa 1 ruplan myynnin voiton. Kertyneiden voittovarojen ja liikevaihdon suhde:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektin tehokkuus

    Tehokkuuden arvioinnin yksinkertaistamiseksi oletamme, että myyntimäärät säilyvät ennallaan useiden vuosien ajan. Laske liiketoimintatyön nettotulot tietyksi ajaksi:

    Missä hätätilanne - nettotulos
    T on aikaväli (ottakaamme sen 5 vuodeksi),
    K - aiemmin laskettu investoinnin määrä.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 hieroa.

    Toinen tärkeä indikaattori on kannattavuusindeksi, toisin sanoen tuottopotentiaali, joka kertyy yhdelle ruplalle sijoitetuista varoista:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Lisäksi toimitettu liiketoimintasuunnitelma on täysin ominaista tällaisella indikaattorilla kuin takaisinmaksuaika. Tämä tarkoittaa sitä, kuinka monta vuotta nettotulot ovat yhtä suuret kuin investoinnin määrä:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 vuotta

    Omistustyyppi

    Nykyisen lainsäädännön mukaan omistusmuoto valitaan osakeyhtiöksi. Yrityshankkeen toteuttamisen jälkeen yritys voidaan muuntaa suljetuksi osakeyhtiöksi.

    tulokset

    Yhden tunnin harjoittelun enimmäishinta kuntosalilla on 100 ruplaa, mikä on optimaalinen määrä keskitulotason asiakkaille. Kausilippujen ostaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada huomattavia alennuksia.

    Hankkeen konkreettinen kannattavuus on 27,1% ja kannattavuusindeksi 3,59 ruplaa viiden vuoden aikana kullekin yritykselle sijoitetusta ruplasta. Nämä luvut ovat korkeammat kuin alan keskiarvo ja ylittävät myös pankkitalletusten tuoton.

    Hanke lupaa maksaa 1,39 vuotta, minkä pitäisi olla erittäin houkutteleva mahdollisille sijoittajille.

    Käsitelty esimerkki ei ole vain esimerkki yrityksen hyvistä liiketoimintasuunnitelmista, vaan se voi toimia eräänlaisena algoritmina, joka osoittaa selvästi, miten hanke voidaan tehdä melkein mihin tahansa ideaan. Tietenkin numerot vaihtelevat, mutta kokonaisrakenne pysyy samana.

    Top