logo

Esitys heijastaa liiketoimintaprojektin pääkohdat.

lataa:

esikatselu:

Leikekuvaukset:

Oppimisen tekeminen liiketoimintasuunnitelmaan Taloustieteen opettajan esittämä esitys MBOU Lyceum №6 Khimki I.V. Nikulenkova

Liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan tulevan kaupallisen yrityksen kaikki tärkeimmät näkökohdat, analysoidaan kaikki ongelmat, joita se voi kohdata ja määrittää myös näiden ongelmien ratkaisemisen.

Sisältöyhteenveto Lakitiedot Erikoistumisvaihtoehto Markkinoiden arviointi Opiskelevat kilpailijat Markkinointisuunnitelma Tuotantosuunnitelma Taloudellinen suunnitelma Riskien arviointi

Yhteenveto Tuotteen tuottaminen ja myynti (palveluiden tarjoaminen) yrityksesi kanssa? Kuka on ostajaasi? Mikä on myynnin määrä (myyntituotot) ensimmäiselle toimintavuodelle? Mikä on kaikkien hankkeen kustannusten summa? Mikä on yrityksen organisaatio ja oikeudellinen muoto? Kuinka paljon rahoitusta tarvitaan hankkeelle? Mitkä ovat hankerahoituksen lähteet? Tärkeimmät indikaattorit: kauden kokonaistulos (tulot), käteisrahan määrä ensimmäisen toimintavuoden lopussa

Lakitiedot Tiedot yrittäjistä, yrityksen nimi; Yrityksen oikeudellinen muoto; Oikeudellisen muodon pätevyys; Rekisteröintitiedot, sijoittautumisvuosi; Oikeudellinen ja todellinen osoite; Pankkitilillä; Tärkein toimiala (tuotanto, kauppa, palvelut, vakuutukset jne.) Alueella (kaupunki, piiri, kylä jne.)

Erikoistumisen valinta Millaista tuotetta (tai palvelua) tarjoat ostajille? Mitä tarpeita tyydyttää tämä tuote tai tämä palvelu? Mitkä tuotteet ovat samankaltaisia ​​tämän tuotepalvelun kanssa (nimi, valmistaja, hinta)? Mikä on tuotteen (palvelu) etuna potentiaalisen ostajan näkökulmasta? Miksi ostajat suosivat tuotetta (palvelua)? Mitkä ominaisuudet tekevät tuotteesta ainutlaatuisen? Millä hinnoilla näitä tavaroita (palveluita) myydään? Arvioitu tuotanto ja myynti?

Markkinaselvitys Missä (millä alueella?) Onko tulevien ostajiesi elää? Kuka on tuotteesi tuleva ostaja? (ikä, sukupuoli, sosiaalinen asema, miehitys, tulotaso jne.) Arvioitu määrä asiakkaita, joihin voi luottaa kuukaudessa. Mitä huomioita noudatitte valitessasi tietyn ostajaryhmän (markkinasegmenttiä), jonka tuotteesi kiinnostaa? Millä hinnalla he ostavat vastaavaa tuotetta? Kuinka vaihteleva kysyntä näille tavaroille (palvelut)? Miten voit saavuttaa myyntimäärien kasvu ja mitkä ovat tämän kustannukset?

Kilpailijoiden tutkiminen Mikä kilpailevat yritykset toimivat omilla markkinasegmenteillänne? Kumpi heistä tuottaa tavaroita tai palveluita, jotka ovat samanlaisia ​​kuin sinun? Mitkä ovat niiden tuotteet - niiden erottamiskyky, muotoilu jne.? Mikä on kilpailijoidensa tavaroiden (palveluiden) hintataso? Miten kilpailijat löytävät ostajansa - mainonta, jakelukanavat ja muut mainonnan muodot? Mitkä kilpailevat yritykset sijaitsevat vieressä? Miten liiketoiminta kehittyy kilpailijoiden kanssa? Mitkä ovat syyt muutoksiin: kasvua tai vähenemistä, laajentamista tai supistumista, kasvua tai henkilöstön vähentämistä? Mitä tavaroillasi (palveluillasi) on kilpailuetu verrattuna muihin samankaltaisten tavaroiden valmistajiin (palveluihin)?

Markkinointisuunnitelma Miten ostajat tietävät tuotteistasi? Miten myy tuotteesi? Mainostavatko tuotteesi tai palvelusi? Mitä tietoja tuotteista ja palveluista on ilmoitettava? Missä aiot sijoittaa mainoksesi? Kuinka paljon rahaa käytät mainostamiseen? Hintatason määrittäminen Tuotteen hinta voidaan määrittää seuraavien edellytysten perusteella: Vastaavan tuotteen tai korvaavien tavaroiden kilpailijan hinnat Tämän tuotteen kysynnän mukaan määräytyvät hinnat Tuotantokustannukset + tavoitearvo Tuotteen ainutlaatuiset ominaisuudet

1. Tuotantokapasiteetin kuvaus Miten yrityksen valittu sijainti perustuu asiakkaiden läheisyyteen, raaka-aineiden toimittajiin, työvoiman saatavuuteen ja kuljetuksiin? Mitä tuotantokapasiteettia tarvitaan: toimitiloihin, laitteisiin, raaka-aineisiin, energiakuljetuksiin? Mistä, keneltä ja millä ehdoin raaka-aineet ostetaan? Mikä on yrityksesi toimintatapa? Tuotantosuunnitelma

Tuotantosuunnitelma 2. Henkilöstötiedot Suunniteltu työntekijöiden lukumäärä Tutkinnon vaatimukset (erikoisalojen luettelo, pätevyystaso) Kuinka työntekijät maksetaan (osittain, ajallaan muulla tavoin) Kuinka suuri kuukausipalkka rahasto

Rahoitussuunnitelma Yrityksen tulot ja menot (liite 1) Pankkitalletusten ja maksujen suunnitelma (liite 2) Tulos- ja kannattavuuslaskelmat

Henkilörahastojen sijoitusten kannattavuus määräytyy seuraavan kaavan mukaan: Rads = PE / BOS x 100% Rads - henkilökohtaisten varojen sijoitusten kannattavuus,% PE - 1 vuoden toiminnan nettotulos, hieroa. PM - sijoitettujen henkilökohtaisten rahastojen määrä, RUB.

Riskinarviointi Millaiset tekijät voivat uhata yrityksen menestymistä? Arvio todennäköisyydestä altistumisesta yritykselle näistä riskitekijöistä. Mitkä menetykset voivat aiheuttaa näitä riskitekijöitä niiden toteutuksessa (likimääräinen määrä)? Miten yritys voidaan suojata riskitekijöiltä (mukaan lukien vakuutukset)?

Aiheen mukaan: metodinen kehitys, esitykset ja muistiinpanot

1) Eksponentiaalisen epätasa-arvon ratkaisu2) Ilmentymisen yksinkertaistaminen3) Funktion määritelmän verkkotunnuksen löytäminen Eksponentiaalisen epätasa-arvon ratkaisu # 1. Ratkaise epätasa-arvo.

Tiivistelmä avoimesta tapahtumasta englannin kielen "Pietarin historian ja kulttuurin tietokilpailu" oppilaiden luokissa 10-11 (perustuu oppikirjaan "Pietarissa: tekstit ja harjoitukset.

Älykognitiivinen peli 10-11-luokkaa oleville oppilaille, jotka on tarkoitettu Victory Day -päiville.

Fysiikan kurssin ehdotettu ohjelma laaditaan yleisen täydennyskoulutuksen pakollisen vähimmäispitoisuuden mukaisesti, täyttää tutkinnon suorittaneiden koulutustason vaatimukset.

Ongelmanratkaisu on tärkein paikka kemiallisessa koulutuksessa, sillä se on yksi opetusmenetelmistä, jonka avulla kemian materiaalin syvempi ja täydellisempi hallintaa ja sitä tarjotaan.

Englanninkielinen työohjelma palkkaluokkaan 6 perustuu yleisen perusopetuksen valtion standardin liittovaltion osaan liittovaltion perusopetuksen mukaisesti.

Kalenteri-aihekohtainen opetussuunnitelma CMD: ssä "English-10-11" (sarja CMD 5-11). CMB: n kirjoittajat: V.P. Kuzovlev, N.M. Lapa, E.Sh. Peregudova, I.P. Kostina, O.V. Duvanova, E.V. Kuznetsova, Yu.N. Ba.

Liiketoimintasuunnitelma - 111 esitystä

111 esitystä

Liiketoimintasuunnitelma

111 esitystä "Business Plan"

Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Liiketoimintasuunnitelman kahvila. Liiketoimintasuunnitelman rakenne. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Valtion liiketoimintaa. Ulkoinen liiketoimintaympäristö. Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuus. Liiketoimintasuunnitelma ja liiketoimintamalli. Ulkoinen ja sisäinen liiketoimintaympäristö. Sähköisen liiketoiminnan tekniikka.

Yritysten oikeudellinen tuki. Liiketoimintasuunnitelman pannukakku. Teemaohjelma. Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelman osien rakenne ja sisältö. Pienten ja keskisuurten yritysten organisaatio. Ymmärrämme, mitä yrityksesi tarvitsee. Ensimmäinen kaupunkien yrityshautomo. Oppitunnit: Liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma EcoFarm. Yhden liiketoimintastrategian kehittäminen.

Liiketoiminnan suorituskyvyn hallinnan käsite. Yrityssuunnitelman laatimiseen tarvittavat tiedot. 21. vuosisadan bisnesjohtajat. Yrityssovellukset yrityksille. Vakuutettujen yritysten liiketoimintasuunnitelma. Liettuan avaaminen. Yrittäjyys ja liiketoimintasuunnitelma. Henkilökohtainen tehokkuus elämässä ja liiketoiminnassa.

Paikallinen toimintaympäristö. Liiketoimintasuunnitelman ydin, välttämättömyys ja rakenne. Liiketoimintasuunnitelma yhdeksi yrityksen perustaksi. Oppitunnit: Liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen taiteena. IBS-Plekhanov International Business School. Kauppaneuvotteluun liittyvän liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Kehitä Internet-yrityksen liiketoimintasuunnitelma.

3 tapaa aloittaa liiketoiminta Internetissä. Liiketoiminnan sovellusten suunnittelutyökalut. Innovatiivisen hankkeen liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Kurssi "Pienten ja keskisuurten yritysten organisaatio". Karjalan aluevirasto tukemaan pieniä ja keskisuuria yrityksiä. Suositeltu liiketoimintasuunnitelma.

B IZNES-OHJELMA - YRITYKSEN PERUSTAMISSÄÄNNÖT Täydennetty: Grade 11 "A" GOU TSO 1484 AM Gorky SARYCHEVA ANNA. - esitys

Esitys julkaistiin 6 vuotta sitten käyttäjältä www.iile.ru

Liittyvät esitykset

11-luokan esittely aiheesta: "B IZNES PLAN - YRITYKSEN PERUSTAMISSOPIMUS" Valmistunut: 11. asteen oppilas "A" GOU TSO 1484 AM Gorky SARYCHEVA ANNAN jälkeen. " Lataa ilmaiseksi ja ilman rekisteröitymistä. - transkripti:

1 B IZNES-OHJELMA - YRITYKSEN PERUSTAMISSUUNNITELMA Täytetty: Grade 11 "A" GOU TSO 1484 AM Gorky SARYCHEVA ANNA

2 Liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintasuunnitelma, yrityksen toiminta, joka sisältää tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan järjestämisestä ja niiden tehokkuudesta. Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavilla ja ymmärrettävä kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, joka on olennainen työkalu, kun harkitaan suurta määrää erilaisia ​​tilanteita, jolloin voit valita haluamasi halutun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita liiketoimintaa, joten se voidaan esittää strategisen suunnittelun olennai- sena osana ja toteutuksen ja ohjauksen oppaana.

3 LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TAVOITTEET Liiketoimintasuunnitelma antaa sijoittajalle vastauksen kysymykseen siitä, investoidaanko tähän investointihankkeeseen. Se toimii tietolähteenä hankkeen toteuttajille. Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää vakuuttamaan pankit ja / tai sijoittajat, että suunniteltu liiketoiminta on elinkelpoinen ja sitä voidaan käyttää. Lainan lainaa pankki saa täydellistä tietoa lainanottajan nykyisestä liiketoiminnasta ja sen kehityksestä lainan vastaanottamisen jälkeen.

4 LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄRKEIMMÄT TEHTÄVYYDET päättää yhtiön toiminnan erityisalueista, kohdemarkkinoista ja yrityksen paikoista näillä markkinoilla määritellä yrityksen pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategian ja taktiikka niiden saavuttamisessa sekä määrittää strategian toteuttamisesta vastaavat henkilöt; valitsee koostumuksen ja määrittää tavaroiden ja palveluiden indikaattorit, joita yritys tarjoaa kuluttajille, arvioi niiden luomisen ja toteutuksen tuotannon ja kaupan kustannukset, tunnistaa yrityksen nykyisen henkilöstön vaatimustenmukaisuuden ja työvoiman motivaation edellytykset tavoitteiden saavuttamiseksi asetettujen vaatimusten mukaisesti;, myynnin edistäminen, hinnoittelu, jakelukanavat jne., arvioivat yrityksen taloudellista asemaa ja nykyisten taloudellisten ja aineellisten resurssien kyvyistä saavuttaa asetetut tavoitteet; ennakoida vaikeuksia, "vitsauksia", jotka voivat haitata liiketoimintasuunnitelman käytännön toteutusta

5 LIIKETOIMINTASUUNNITELMA AIHEUTTAA YRITTÄJÄJÄ TOIMIVALTA SEURAAVAT KYSYMYKSET: Minkälainen tuote tai mikä uusi yritys päätyy kotimaisiin ja ulkomaisiin markkinoihin? Mikä on tarjottavien tavaroiden ja palvelujen kysyntä markkinoilla ja miten se muuttuu? millaisia ​​resursseja ja millaisia ​​määrin yrityshankkeen järjestämiseen tarvitaan; kuinka paljon resursseja tarvitaan ja mistä löytää luotettavia toimittajia; mitkä ovat tuotteiden ja palveluiden tuotannon ja myynnin järjestämisen kustannukset kyseisillä markkinoilla; Mikä voi olla näiden tuotteiden markkinahinta ja miten kilpailijat vaikuttavat siihen? mitkä voivat olla kokonaistulot ja miten ne tulisi jakaa kaikkien yritysprojektin osanottajien kesken; Mitkä ovat tuotannon tehokkuusindikaattorit ja miten niitä voidaan parantaa?

6 LIIKETOIMINTASUUNNITELMASTOJEN SUUNNITTELU minimaaliset liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat liiketoimintasuunnitelmat

7 MINI LIIKETOIMINTASUUNNITELMA Suositeltava määrä - enintään 10 sivua pääpaino - liikeidean, sen tuloksesta, markkinointisuunnitelma, taloudellinen raportointi ja liikkuvuus maksuvalmius, näytetään tulojen ja tase ei voi toimia korvikkeena täysimittainen liiketoimintasuunnitelma ja ei pitäisi ilmoittaa sijoittajien huomio odottaa vakavampaa kehitystasoa

8 TYÖSKENTELYKUNTA Tämä on erinomainen työkalu liiketoiminnan johtamiseen. Kehitetty pitkällä ja yksityiskohtaisella tavalla ja tiivistettynä, jota käytetään esityksiin. Se voi antaa ilmaisen esityksen yleisölle ymmärrettävällä kielellä. Jos kehität sisäisen käyttäjän työelämän liiketoimintasuunnitelman, voit jättää huomiotta muutamia kohtia, jotka eivät ole tärkeitä niille, joille olet esittänyt sen. Voit vapauttaa kokonaisia ​​osia, jotka tarvitaan pääasiassa asiakirjan "oikeellisuuteen" ja täydellisyyteen. Työsuunnitelmassa on esitettävä tärkeimmät ideat, ideat ja lopulliset indikaattorit.

9 ESITTELY LIIKETOIMINTASUUNNITELMA Esityksen houkuttelevuus on erittäin tärkeä suunniteltaessa potentiaalisille sijoittajille, lainanantajille ja mahdollisille kumppaneille. Työskentelyä koskevan liiketoimintasuunnitelman selkeyttämiseksi olisi lisättävä asianmukainen ulkoasu, joka kykenee esittämään yrityksen tiedot helposti, ymmärrettävästi ja edullisesti. Varmista, että käytät liiketoiminnan sanastoa, on toivottavaa säilyttää yksi asiakirjan esitystapa. Ammattimaisia ​​termejä on vältettävä tai häikäilemättömiä, jotta ne tulkitaan, jotta oppilaat ymmärtävät kaiken ja eivät tunne olevansa epäpäteviä. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä yrityksen taloudellisen turvallisuuden ja taloudellisten riskien kattamiseen, jotka ovat niin tärkeitä potentiaalisille sijoittajille. Suunnitteluun liittyy tiukat vaatimukset: paperin laadun ja tulostuksen on oltava korkealla, muoto on luettava ja sisällön on sisällettävä kaavioita, taulukoita, kaaviota ja kuvia. On välttämätöntä säilyttää samansuuntainen tyyli (ja sisältö, grafiikka ja jopa fontit) ja suunnittelun mahdollisimman tarkka tarkkuus.

10 SÄHKÖINEN LIIKETOIMINTASUUNNITTELU Yhä useammat asiantuntijat suosivat dataliikenteen elektronista muotoa, koska ne ovat nopeimpia ja liikkuvia. Siksi on hyödyllistä esitellä liiketoimintasuunnitelma innovatiivisten tekniikoiden avulla. Esittelytekniikan käyttö, joka sisältää pienikokoisen kannettavan tietokoneen, projektorin, näytön, ei useinkaan vain lisää huomattavasti annettujen tietojen käsityksen tasoa vaan myös sijoittajien myönteistä suhtautumista siihen.

11 PÄÄPIIRTEET liiketoimintasuunnitelman standardien mukaisesti UNIDOn * 1. Nimiölehti 2. Yhteenveto 3. Ajatus (ydin) ja ehdotetun yleisen lähtötiedot ja olosuhteet kuvaus uuden tuotteen näyte arviointi liiketoiminnan kokemus 4. Arvio myyntikuvauksia markkinoille uuden tuotteen kuluttajille Kilpailijoiden arviointi Omien vahvuuksien ja heikkouksien arviointi kilpailijoihin nähden * UNIDO - Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö

12 PÄÄPIIRTEET liiketoimintasuunnitelman standardien mukaisesti UNIDOn 5. markkinointisuunnitelma Markkinointitavoitteet markkinointistrategia rahoitustuki markkinointisuunnitelma tuotantosuunnitelman 6. Valmistajan Uuden tuotteen ja saatavuuteen tarvittavan tuotantokapasiteetin materiaali tuotannontekijöiden kuvaus tuotantoprosessin 7. järjestyssuunnitelman Organisaation ja yhtiömuoto yrityksen omistus Yhtiön organisaatiorakenne Vastuun jakaminen Tietoa kumppaneista Yrityksen ulkoisen ympäristön kuvaus Yrityksen työvoimavarat Niya noin jäseniä hallintoneuvostossa

13 8. taloussuunnitelma Suunnitelma tulot ja menot saadut ja suoritetut maksut suunnitella konsolidoitu tase yhtiön nollatuloksen aikataulussa rahoitusstrategialla (tulonlähteitä ja varojen käyttö), ja riskien vakuutus 9. Liite OUTLINE liiketoimintasuunnitelmassa standardien mukaisiksi UNIDO

14 VIRHEET LIIKETOIMINTASUUNNITELMASSA Tuotteiden tai palveluiden suunniteltujen myyntivolyymien yliarviointi. Epärealistiset indikaattorit aiheuttavat varovaisuutta sijoittajan edustajien keskuudessa. Uusien tuotteiden myyntihinnan virheellinen laskeminen. Tämä johtaa koko liiketoimintasuunnitelman yleisen suorituskyvyn paranemiseen. Uuden tuotteen lanseeraukseen liittyvien kustannusten keinotekoinen alentaminen. On arvioitava realistisesti tavaroiden liikevaihdon ja lainan takaisinmaksun ajankohdan väliset erot. Usein tapahtuu, että myynnistä saadut tuotot käytetään lainan takaisinmaksuun.

15 Kiinteän liiketoimintasuunnitelman laatiminen voi kestää noin 3-4 kuukautta, mutta se voi kestää useita kuukausia. Kaikki riippuu sen määrästä ja kuinka moni henkilö työskentelee liiketoimintasuunnitelmassa. Myös liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen ajoitus riippuu tämän asiakirjan tekijöiden kokemuksesta. Ennen kuin aloitat liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen, sinun on käytettävä riittävästi aikaa tutkimukseen, keskusteluun, valmisteluun jne. Ei tarvitse kiirehtää missään, kiire ei tee hyvää, kiire voi vain satuttaa, varsinkin yrityksissä, joissa he maksavat kalliisti virheistä.

Pätevän liiketoimintasuunnitelman laatiminen on puolet tulevan yrityksen menestyksestä. Elämä on aina arvaamatonta ja vaikeaa laatia suunnitelman kaavamaisesti. Liiketoiminnan suunnittelu on kuitenkin tarpeen. Ensinnäkin, koska liiketoimintasuunnitelman avulla voit nähdä kaikki uudet riskit. Samanaikaisesti on mahdollista minimoida taloudelliset ja moraaliset tappiot ajoissa, jotta kaikki tarvittavat toimenpiteet voidaan toteuttaa halutun tavoitteen saavuttamiseksi.

Esittely aiheesta: LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Liiketoimintasuunnitelma on oma asiakirja, jossa esitellään kaupallisen tapahtuman kehittämisen tärkeimmät näkökohdat, uusien ongelmien analysointi, mahdolliset "esteet" ja menetelmät niiden ratkaisemiseksi, indikaattorit-indikaattorit, joiden osalta on suositeltavaa seurata nykyistä tilannetta. Tarjoaa perustana lainan myöntämiselle. Se on keino analysoida kaupallinen hanke sen realismille ja tehokkuudelle. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen toteutetaan "ensimmäisen johtajan" periaatteen ja yrityksen tai yrittäjän johtajan henkilökohtaisen osallistumisen perusteella. Liiketoimintasuunnitelma on oma asiakirja, jossa esitellään kaupallisen tapahtuman kehittämisen tärkeimmät näkökohdat, uusien ongelmien analysointi, mahdolliset "esteet" ja menetelmät niiden ratkaisemiseksi, indikaattorit-indikaattorit, joiden osalta on suositeltavaa seurata nykyistä tilannetta. Tarjoaa perustana lainan myöntämiselle. Se on keino analysoida kaupallinen hanke sen realismille ja tehokkuudelle. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen toteutetaan "ensimmäisen johtajan" periaatteen ja yrityksen tai yrittäjän johtajan henkilökohtaisen osallistumisen perusteella. Lähde: Economic Megaencyclopedia Dictionary (www.megakm.ru/business) 2. Liiketoimintasuunnitelma - markkinatapahtuman järjestämisohjelma, liiketoiminnan toimenpidejärjestelmä voiton tuottamiseksi. Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa olisi otettava huomioon mahdolliset esteet sen toteuttamisessa. Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on tärkeintä määritellä hankkeen tavoitteet ja tavoitteet sekä mahdollisuudet sen toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelma laaditaan joko yksin tai erikoistuneen organisaation avulla: kauppakamari, teollisuusjärjestö tai säätiöt. Lähde: Pienyritysten sanakirja (www.businessvoc.ru) 3. Liiketoimintasuunnitelma - asiakirja, joka on kehitetty investointihankkeen pohjalta, joka sisältää tietoa tarkoituksenmukaisesta ja tehokkaasta toiminnasta. todennäköinen kehitysennuste. Lähde: Makrotaloustiede, M. Bunkin, A. M. Semenov, A. M. Semenov, 2003

4. Liiketoimintasuunnitelma - yrityksen ohjelma, suunnitelma erityisistä toimenpiteistä yrityksen konkreettisten tavoitteiden saavuttamiseksi, mukaan lukien odotettujen kustannusten ja tulojen arviointi. Kehitetty markkinointitutkimuksen pohjalta. Lähde: Yrityksen taloudellisen hallinnan teoriaa, Zhdanov, SA, 2000. 4. Liiketoimintasuunnitelma - yritystoimintaohjelma, suunnitelma erityistoimista yrityksen konkreettisten tavoitteiden saavuttamiseksi, mukaan lukien odotettujen kustannusten ja tulojen arviointi. Kehitetty markkinointitutkimuksen pohjalta. Lähde: Yrityksen taloudellisen johtamisen teoriat, Zhdanov, SA, 2000. 5. Liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintatehtävän toimintasuunnitelma, joka perustuu strategiseen analyysiin ja yhteen tai useampaan strategiseen päätökseen. Suunnitelmaan sisältyy luettelo tulevaisuuden (lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä) saavutettavista liiketoimintatavoitteista ja kertoo näiden tavoitteiden saavuttamisesta. Lähde: Strateginen johtaminen ja yrittäjyys, Wissema H., 2000. 6. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka pohjalta liiketoimintasuunnitelma toteutetaan. Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen tarkoituksesta riippuen sen osien rakenne, koostumus, lukumäärä ja sisältö voivat olla erilaisia. Liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään uuden projektin tueksi, uuden liiketoiminnan järjestämiseksi, sijoittajan houkuttelemiseksi, investointien tarkoituksenmukaisuuden ja kannattavuuden perustelemiseksi tämän liiketoiminnan kehittämiseksi; palauttaa yrityksen vakavaraisuus ja taloudellinen elpyminen; toimivan yrityksen suunnittelu jne. Lähde: 600 tapaa mainostaa tuotemerkkiä, A. Matantsev, 200

voidaan kehittää yrityksen (organisaation) yleinen käsite, yleinen kehitysstrategia; voidaan käyttää arvioimaan ja valvomaan yrityksen päätoiminnan kehittämisprosessia; toimii varojen (lainojen, lainojen) hankkimiseksi sivulta; Se auttaa houkuttelemaan mahdollisia kumppaneita yrityksen kehittämissuunnitelmiin, jotka voivat sijoittaa omaa pääomaa tai teknologiaa.

Krasnojarskin alueen työ- ja työllisyysvirasto www.rabota-enisey.ru/project/spec/employer

Yhteenveto. Yhteenveto. Tehtävä ja tavoitteet Organisaatio ja oikeudellinen rakenne Palvelun kuvaus (tavarat, työt) Markkinatutkimus ja analysointi Markkinointisuunnitelma Tuotantosuunnitelma Organisaatiosuunnitelma Rahoitussuunnitelma Riskianalyysi Liite

Yhteenveto - yhteenveto ehdotetun suunnitelman tärkeimmistä säännöksistä, mukaan lukien seuraavat perustiedot: Yhteenveto - yhteenveto ehdotetun suunnitelman tärkeimmistä säännöksistä, mukaan lukien seuraavat perustiedot: ideat, tavoitteet, tavoitteet ja liiketoimintasuunnitelman ydin; tarjottavien tuotteiden (palvelut, teokset) ominaisuudet ja niiden edut suhteessa vastaavien kilpailijoiden tuotteisiin; strategioita ja taktiikoita tavoitteiden saavuttamiseksi; kysynnän ennuste, palvelujen myynti (tavarat, työt) ja tulojen määrä seuraavalla kaudella (kuukausi, vuosineljännes, vuosi); omien varojen saatavuus, suunniteltu rahoitustarve, rahoituslähde; keskeiset menestystekijät ovat kuvaus toimista ja toimista.

liiketoiminnan oikeudellinen muoto; liiketoiminnan oikeudellinen muoto; missä, milloin ja kenen mukaan yrityksenne rekisteröinti suoritetaan (tulee)? Kuka on (perustaja) perustaja? jossa pankit avataan (avataan) tilejä?

millaista tarvetta tuote täyttää; millaista tarvetta tuote täyttää; miten tuote myydään tai palvelu tarjotaan; hintataso ja ostajaryhmä, jota varten se on saatavilla; tarjottujen tavaroiden (palvelu) kysynnän ominaispiirteet; miten tuote (palvelu) myydään; tuotteen heikkoudet (palvelu); tavaroiden etuja (palvelut).

Yleinen tilanne Teollisuuden tekijät Trendit / markkinarakenne Kohderyhmä Kilpailukykyinen analyysi

Tab "Pre-school education" http://krasobr.admkrsk.ru/

Markkinointisuunnitelma on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa, jossa erotetaan seuraavat osa-alueet: Markkinointisuunnitelma on liiketoimintasuunnitelman keskeinen osa, jossa erotetaan seuraavat osa-alueet: tuotteen jakelujärjestelmän valinta, hinnoittelu ja hinnoittelu, mainonta ja myynninedistäminen;

Mistä tavarat valmistetaan (tarjottavat palvelut)? Mistä tavarat valmistetaan (tarjottavat palvelut)? Kuinka hyvin sijainti valitaan asiakkaiden, toimittajien, työvoiman saatavuuden, jne. Läheisyyden perusteella? Mitä laitteita ja työkaluja tarvitset? Tee yksityiskohtainen luettelo laitteista, mukaan lukien mittauslaitteet, toimistolaitteet, työstökoneet, tarvittavat huonekalut, ajoneuvot jne. määritettävä menetelmä laitteiden hankkimiseen (vuokraus, osto, valmistus tilauksesta jne.), missä ja miten se sijoitetaan. Kuinka paljon raaka-aineita, materiaaleja ja valmiita tuotteita tarvitaan yhden tuotantosyklin aikana? mitä huonetta ja mitä aluetta tarvitaan? Lisäksi täsmennettävä: onko se oma vai vuokrattu? korjauksen tai jälleenrakennuksen tarve. Jos jonkin työn suorittamiseksi sen on tarkoitus kutsua kolmannen osapuolen organisaatioita (rakentaminen, asennus jne.), On tarpeen määrittää niiden valintaperusteet.

Taloustieteen esittely aiheesta "liiketoimintasuunnitelma" 11. luokka

Kiirehdi hyödyntämään alennuksia jopa 60% kursseilla "Infurok"

Yksittäisten diojen esittelykuvaus:

kehitetty: taloustieteen professori Protorenko M.N. Business Game "Oma liiketoimintasuunnitelma" varten kuria: "Economy" opetus- tieteen ja nuorisotyön tasavallan Krimin valtion budjetista ammatillisia oppilaitoksia tasavallan Krimin "Evpatoria college talotekniikan ja palvelu" Jevpatorija, 2015.

työllisyystavoitteita: Educational 1.Oboschenie opiskelijoiden tietämystä rakenne, tarkoitus ja vaatimukset sisällöstä liiketoimintasuunnitelman 2. parannetaan taitoja kehittää liiketoimintasuunnitelma (yksittäisten yritys) 3. muodostaminen kykyjä tehokkuuden määrittämiseksi kehitetyn liiketoimintasuunnitelman kehittäminen 1. Kehittäminen itsekkyyteen taitoja, tiedon analysointi ja arviointi 2. Viestintätaitojen kehittäminen, kyky työskennellä tiimissä. Koulutus 1. opiskelijoiden kiinnostus valittuun erikoisalaan; 2. halu muodostaa ehdotettu työ uskollisesti; 3. vastuuntuntoa herättävä.

Pelin osallistujat: opiskelijat (voivat mahdollisesti liittyä yhteen ryhmään tai "yritykseen" tai työskennellä erikseen). Konsultit: kaupungin yrittäjät. Laitteet: yrityksen esittely; julisteita mainontaa.

Liiketoimintasuunnitelman yleisen rakenteen tulisi noudattaa seuraavia pääosia: Yhteenveto. Yrityksen kuvaus. Tuotteet (palvelut). Tuotteiden (palvelut) markkinointi ja myynti. Tuotantosuunnitelma. Organisaatiosuunnitelma. Rahoitussuunnitelma. Hankkeen painopiste ja tehokkuus. Riskit ja takuut.

TIIVISTELMÄ Työn jatkaminen on itsenäinen mainosasiakirja, koska se sisältää koko liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät säännökset. Tämä on ainoa osa, joka kiinnostaa tulevia potentiaalisia sijoittajasi. Sijoittaja haluaa ensin selvittää seuraavat tiedot: lainan suuruus, mihin tarkoitukseen, arvioidut takaisinmaksuehdot, takaa, kuka muu investoi hankkeeseen, mitkä omat varat ovat siellä.

Yrityksen ja teollisuuden yleiskuvaus yrityksestä. taloudellinen ja taloudellinen suorituskyky. hallintorakenne ja henkilöstö. toimintaa, tuotteita. kumppanuuksia ja sosiaalista toimintaa.

Tuotteen kuvaus (palvelut) Tässä jaksossa on määriteltävä ja esitettävä markkinoille tarjottavat tuotteet tai palvelut. Kuvaile tuotteidesi tärkeimpiä ominaisuuksia ja keskitä tuotteesi hyötyjä mahdollisille ostajille. On tärkeää korostaa tuotteiden tai palveluiden ainutlaatuisuutta: uudenlaista teknologiaa, tuotteen laatua, edullisia kuluja tai asiakkaiden tarpeita vastaavaa erityisetua. On myös tärkeää korostaa mahdollisuutta parantaa näitä tuotteita (palveluita).

Tuotteen markkinointi ja myynti (palvelut) Markkinointisuunnitelma on välttämätön, jotta potentiaaliset asiakkaat tulevat todellisiksi. Tämä suunnitelma osoittaa, miksi asiakkaat ostavat tuotteitasi tai käyttävät palveluitasi. On tarpeen miettiä hinnoittelua, tavaroiden jakelujärjestelmää, mainontaa, myynninedistämismenetelmiä, myynnin jälkeisen tuen järjestämistä, kuvanmuodostusta.

Tässä osassa kuvataan yrityksesi tuotanto- tai muut työprosessit. Tässä on huomioitava kaikki tilat, sijainti, varusteet ja henkilökunta. Tuotantosuunnitelma

Organisaatiosuunnitelma Tässä osassa kerrotaan, kuinka ohjausryhmä on järjestetty ja kuvataan kunkin jäsenen päärooli. Projektin johtoryhmä ja johtavat asiantuntijat, oikeudellinen tuki, nykyinen tai mahdollinen tuki ja hyödyt, organisaatiorakenne ja hankkeen toteutusohjelma näytetään. Tässä osiossa on oltava tietoja kumppaneista, heidän kyvyistään ja kokemuksistaan.

Rahoitussuunnitelma Tämän jakson tarkoituksena on osoittaa taloudellisen tiedon massan tärkeimmät kohdat. Seuraavassa on otettu huomioon taloudelliset ja taloudelliset laskelmat, ovat suora (muuttuva) ja kiinteät tuotantokustannukset, tuotteiden kustannukset, hankkeen arvioidut kustannukset, rahoituksen tarve ja lähteet, laskennallinen kulut ja tulot.

Hankkeen painopiste ja tehokkuus Riskit ja takuut Jakso osoittaa hankkeen painopisteen ja merkityksen sekä sen täytäntöönpanon tehokkuuden indikaattorit. Liiketoiminnalliset riskit on esitetty, ja takaukset takaisinmaksusta kumppaneille ja sijoittajille annetaan.

PROGRESS OPETUS II. Aloita peli Aloita liiketoimintaryhmä paras liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintapeleissämme perehdymme tänään liikemiehiimme ja heidän liiketoimintasuunnitelmiimme. Toivotamme heille onnea. III. Yrityssuunnitelmien esittely Yrityksen nimet. Toiminnan tyyppi. Lyhyt mainonta (iskulause). IV. Suunnitelmien suojaaminen. Opiskelijoiden suoritukset liiketoimintasuunnitelmissa. Vastaukset yleisön kysymyksiin. I. Haaste

IV. Suunnitelmien suojaaminen. Opiskelijoiden suoritukset liiketoimintasuunnitelmissa. Vastaukset yleisön kysymyksiin.

Oppituntipelin tulos. Reflection V. Oppitunnin tulos - Kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat erittäin mielenkiintoisia. Haluaisin, että heitä toteutetaan. Aloitettu monille tuleville yrittäjille aloittaa yrittäjyytensä. Tuomaristo tiivistää kriteerit: Realismi. Tarkoituksenmukaisuutta. Tehokkuutta. Taloudellinen ja oikeudellinen pätevyys. Liiketoimintasuunnitelman omaperäisyys. VI. Reflection - Mikä on elämänne oppitunti tänään? - Mitä löytöjä olette tänään tehneet? - Onko sinulla vielä uusia ideoita, suunnitelmia? - Onko mahdollista tänään avata kaupungissa, piirissä, yrityksillä, joita kerrot meille tänään?

  • Protorenko Marina Nikolaevna
  • 3423
  • 10.21.2015

Materiaalin numero: DV-084772

Tämän materiaalin julkaisemista koskeva todistus, jonka tekijä voi ladata sivustonsa "Saavutukset" -osiosta.

Etkö löytänyt etsimääsi?

Sinua kiinnostaa nämä kurssit:

Kiitokset opettajien opetusmateriaalin suurimman verkkokirjaston kehittämisestä

Lähetä vähintään 3 viestiä ILMAISEKSI saadaksesi ja lataamaan tämän kiitos

Todistus sivuston luomisesta

Lisää vähintään viisi materiaalia, jotta sivuston luomista koskeva todistus saadaan

Diplomatiikka tieto- ja viestintätekniikan käytöstä opettajan työssä

Julkaise vähintään 10 materiaalia, jotka haluat vastaanottaa ja ladata tämän todistuksen ILMAISEKSI.

Yleisluonteisen opetuskokemuksen esittely All-Russian tasolla

Lähetä vähintään 15 hakemusta saadaksesi ja lataamaan tämän todistuksen ILMAISEKSI.

Korkean ammattitaidon tutkintotodistus, joka on esitetty oman opettajan verkkosivuston luomisessa ja kehittämisessä "Infouroc" -projektin puitteissa

Julkaise vähintään 20 materiaalia saadaksesi ja lataamasta tämän sertifikaatin ILMAISEKSI.

Diplomaatti aktiiviseen osallistumiseen koulutuksen laadun parantamiseen yhdessä "Infurok" -projektin kanssa

Julkaise vähintään 25 materiaalia, jotta voit vastaanottaa ja ladata tämän sertifikaatin ILMAISEKSI.

"Infurok" -projektin puitteissa tieteellistä, kasvatuksellista ja koulutustoimintaa koskeva todistusarvo

Julkaise vähintään 40 materiaalia ILMAISEKSI saadaksesi tämän todistuksen ja lataamaan sen.

Kaikki sivustossa julkaistavat materiaalit, jotka sivuston kirjoittajat ovat luoneet tai lähettäneet sivuston käyttäjille ja jotka on esitetty sivustolla yksinomaan tiedoksi. Materiaalin tekijänoikeudet kuuluvat heidän laillisille tekijöilleen. Materiaalien osittainen tai täydellinen kopiointi sivustolta ilman sivuston ylläpidon kirjallista lupaa on kielletty! Toimituksellinen lausunto ei välttämättä ole sama kuin tekijöiden näkökulma.

Vastuu materiaalien itsensä ja niiden sisällön mahdollisista kiistereistä johtuvista ratkaisuista olettaa käyttäjiltä, ​​jotka lähettävät materiaalin sivustolle. Sivuston toimittajat ovat kuitenkin valmiita antamaan täyden tukensa sivuston työhön ja sisältöön liittyvien ongelmien ratkaisemiseen. Jos huomaat, että materiaaleja käytetään laittomasti tällä sivustolla, ilmoita sivuston ylläpidosta palautelomakkeella.

Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

Elintarvikeyrityssuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

Catering liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

Zoome - katso ongelmasi kasvot.

Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

Yksityiskohtainen vaiheittainen opas liiketoimintasuunnitelman itsensä valmistelusta. Selkeinä ja esimerkkeinä.

Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

Taloudelliset esitykset luokalle 11

Economy 11 luokka

Nobel-palkinto taloustieteessä

Nobel-palkinto taloustieteessä. Laureate. Vaatimukset ehdokkaille. Voittaja valitaan. Empiirinen tutkimus. Peter Diamond. Dale Mortensen. Christopher Pissarides. Mielenkiintoisia tietoja. Leonid Gurvich. Kenneth Arrow. Ronald Coase. Paul Krugman. Kiitos huomionne. Henkilö. Voittajien valitseminen. - Nobel-palkinto taloustieteessä.ppt

Taloustieteen essee

Oppia kirjoittamaan essee. Oppituntien tavoitteet. Motivaatio. Käsite "essee". Etsiväryhmät. Osa C9: n tehtävä. Yhteiskuntatieteellisen tiedon kentät. Yhteiskuntatieteiden esseen erityispiirteet. Esitteen rakenne. Essee arviointikriteerit. Talouslainsäädännön toiminnan edellytys on vapaa kilpailu. Työskentelemme luonnoksissa. Määritä yhteiskuntatieteellisen tietämyksen alue. Avainsanoja. Ongelma. Täytä taulukko. Yhteenveto päättymisestä. Yhdenmukaisen tekstin kirjoittaminen. Essee. Arvioi tämä essee. Kauppa ei ole vielä tuhonnut ihmisiä. Kirjallisuutta. - Essee taloustieteestä.ppt

Taloudellinen peli

Pelisuunnittelija "World Village" taloudessa. Oppitunnit teema. Nykyisen jakson taloudelliset ongelmat. Pelin rakentajan tarkoitus: Määritä pelisuunnittelijan merkitys. Pelisuunnittelijan tehtävät: Keskeiset kysymykset. Pelisuunnittelijan "World Villagen" vaiheet. Vaihe I Suunnittelua. CSOR "pyramidijärjestelmän" ("Social Studies 10-11 class", toim. L. N. Bogolyubov) käyttö. Vaihe II. Motivoiva. Tehtävät työryhmissä Lue teksti "World Village". Vaihe III. Informatiivinen ja operatiivinen. Toiminnan toteutus. Ryhmien työ. Vaihe IV. - taloudellinen peli.ppt

Kysyntäoikeus

Kysymyksen laki. Mikä on kysyntä. Kysynnän suuruus. Ostojen määrä. Kysynnän joustavuus. Joustavuus. Kysymyksen laki. Kysynnän ja kysynnän suuruus. Lisää myyntituottoja. Tuotteet voidaan luokitella. Erityyppisten tavaroiden kysynnän muutos. Yleisten markkinatekijöiden vaikutus kysynnän muodostumiseen. Ostajien lukumäärä ja ikä. Tavat, maku. Talouden kasvot. Yksittäiset markkinat ja kokonaiskysyntä. Ostajien osuuden kysynnän riippuvuus. Koko kysyntä laskee hintatason yleisellä kasvulla. Esimerkki Venäjän viimeaikaisesta taloushistoriasta. Kysynnän joustavuus. Pitäisikö lisätä hintoja. - Kysymyksen laki.ppt

Työmarkkinoiden piirteet

Työmarkkinat Työvoiman marginaalinen tuote. Tuloksen. Kuinka muuttaa työn kokonaistuotetta? Kaava. Pienen yrityksen omistaja. Työn marginaalituotteen negatiiviset arvot. Se muotoiltiin XIX vuosisadalla. Jotkut tai ainakin yksi tuotannontekijöistä. Laki pienentää tuottoa. Hyödy jokaisesta myöhemmästä lastenhoidosta. Tehtävä. Työmarkkinat - Työmarkkinoiden ominaisuudet.pptx

Kaupungin ongelmat

"Haluan mennä pormestareihin - anna heidän opettaa minulle. Kaupungin talous. Kaupunkien ongelmat, joihin haluan koskettaa... Soc. työtä "Clean City". Vanhusten hoito. Nuorten ongelma. Kodittomat eläimet. Kaupungin nuoret. Yksi nuorten tärkeimmistä ongelmista on huonoja tapoja. Nykypäivän diskoja ja kahviloita ei ole saatavilla useimmille nuorille. Istumalla kotona vanhempieni kanssa on hyvin tylsää. Lisätään sakkoja alkoholin myymiseen alaikäisille. Hyvien tapojen torjunta. Tehosta psykologien työtä. Vielä puhumme tupakoinnin vaaroista, mainonnan vastaisesta tupakasta. Terveellisen elämäntavan edistäminen. - Kaupungin ongelmat.pptx

Mikä on rahaa

Taloustieteen esittely aiheesta: "Raha. Rahan historia. Rahan alkuperä. Rahan kehityksen vaiheet. Rahan ydin ilmenee: Rahamallit. Rahan ominaisuudet hyödykkeinä. Kuluttaja-arvon vaihtoarvo. Rahan tehtävät. Raha arvona. Rahaa vaihdon välineenä. Rahaa kertymisen keinoin. Rahaa maksuvälineenä. Luottotapahtumat synnytti laskuja ja seteleitä. Maailmanrahan tehtävät. Rahapoliittiset teoriat. Rahajärjestelmän osat. Rahankiertojärjestelmien tyypit. Raha-aineilla tulisi olla seuraavat ominaisuudet: Stabiilisuus. - Mikä on rahaa.ppt

Rahaa verkossa

"Sähköinen raha: riski menettää rahat ja suojaavat menetelmät". Sähköinen raha. Nykyinen maailman kriisi on siirtymävaiheen murros paperituista sähköisiksi. Sähköisen rahan tyypit. Ei-nimettömät järjestelmät edellyttävät järjestelmän osanottajien pakollista tunnistamista. Muovikortit. Riskit sähköisen rahan menettämisestä. Mitä Internetin keskimääräinen käyttäjä tekee? Mitä sanoa kokemattomista teini-ikäisistä... Petostaja saa rahansa. Petosten lajit. 1. Puhelimen petos. 2. Petokset muovikortilla. 3. Tietojenkalastelu. 4. Petokset liiketoimissa pankkiautomaattien kanssa. - Rahaa Internetissä.ppt

Luottokortit

Luottokortin historia. Työn tarkoitus. Tehtävät. Tutkimussuunnitelma Rahaa. Miten ja milloin rahat tulivat. Metallirahat. Paperirahaa. Kauppiaiden oli pakko varoa ryöstöistä. Ensimmäinen paperiraha. Sähköinen raha. Ensimmäinen luottokortti. Ensimmäiset metallilevyt. John Biggins. Diners Club -yhtiössä. Bank of America. Ensimmäinen monikäyttöinen kartta. Viisumijärjestelmä. Näkymät pankkikorttien kehittämiselle. Luottokortit. Luottokortit Luottokortit Luottokortit Luottokortit Luottokortit Maksa mukaan. Väestö. Muista. Johtopäätökset. - luottokortit.ppt

Työttömyys taloudessa

Sosiaaliset ongelmat ja työttömyys. Tunnista työttömyyden syyt. Ota esimerkki kylästä Sennoy. Naispuolinen osa toimii palvelualalla ja koulutuksessa. Työttömyyden syyt: Talouden rakenteelliset muutokset. Talouden taantuma tai masennus. Väestörakenteen muutokset. Työttömyyden negatiiviset puolet: Työttömyys johtaa yhteiskunnan taloudellisten mahdollisuuksien puutteelliseen hyödyntämiseen. Pitkäaikaistyöttömyyden vuoksi vapautettujen työntekijöiden pätevyys menetetään. Työttömyyden nousu johtaa elintason alenemiseen. Työttömyyden myönteiset näkökohdat: - Työttömyys talouteen.ppt

Työllisyys ja työttömyys

Työllisyys ja työttömyys. Työmarkkinat Kysynnän laajuus. Ihmisen toiminta. Henkilöpääoma. Palkat. Tekijät. Palkkasumman rakenne. Elinkustannukset. Palkkamallit. Palkkaus työstä. Työttömyys. Työttömyyden syyt. Työttömyystyypit. Työttömyyden luonnollinen taso. Työttömyyden muodot. Työttömyyden seuraukset. Taloudellisen potentiaalin negatiivinen alitäyttö. Käytetty kirjallisuus. Internet-resurssit. - Työllisyys ja työttömyys.ppt

Talouskasvu ja sosiaalinen kehitys

Talouskasvu ja kehitys. Talouskasvun käsite. Taloudellisen kasvun tyypit. Kasvutekijät. Henkilöpääoma. Taloudellinen kehitys. Köyhyyden perinne ympyrä. Lama. Taloudellisen kasvun laajuuden mittaaminen. Kuinka monen vuoden aikana BKT: n kaksinkertaistuminen tapahtuu. Taloudellinen sykli. Talousjakson vaihe. Talouden kasvu ja yhteiskunnan kehitys. Talousjakson vaihe. Taloudellisten syklien tyypit. Vakauttamista. Kotitehtäviä. - Talouskasvu ja yhteiskunnan kehitys.ppt

Nykyaikainen maailmantalous

Maailmantalous. Käsite. Valtion politiikka. Yksittäisten maiden talouksien yhdistäminen. Kansainväliset taloussuhteet. Kansainvälinen työnjako. Kansainväliset taloussuhteet. Taloudellinen integraatio. Vapaakauppa-alue. Aasiassa. Kansainvälinen kauppa. Kansainvälinen kauppa. Kansainvälinen kauppa. Venäjä maailmankaupassa. Kansantalouden kehityksen edellytykset. Protektionismi. Vapaa kauppa. Valtionpolitiikka kansainvälisen kaupan alalla. Valtionpolitiikka kansainvälisen kaupan alalla. Talouden maailmanlaajuiset ongelmat. - Nykyaikainen maailmantalous.pptx

Kansainvälisen kaupan rooli

Maailmantalous. Kansainvälisen kaupan rooli. Kansainvälinen työnjako. Kansainvälisen kaupan tärkeimmät ehdot. Miksi maat käyvät kauppaa. Suhteellinen ulkomaankaupan teoria. Maailmantalouden maiden osuus. Venäjän ulkomaankauppa. Ulkomaankaupan negatiiviset näkökohdat. Valtionpolitiikka kansainvälisen kaupan alalla. Protektionistisen politiikan menetelmät. Kansainväliset kauppajärjestöt. Globalisaatio. Kotitehtäviä. - Kansainvälisen kaupan merkitys.ppt

Liiketoimintaorganisaatio

On helppoa olla yrittäjä. Edistää tiedon muodostamista. Yrittäjyysaktiivisuus. Yrittäjät. Yrittäjyyden muodot. Liiketoiminta ja yrittäjyys. Yritysten tyypit. Liiketoiminnan valtion sääntely. Miten järjestää yrityksesi? Aseta ottelu. Kiitos huomionne. - liiketoiminnan organisointi.ppt

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Yrityksen perustamisen perusta. Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet. Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet. Tuotetyyppi. Nykyaikaisen liiketoimintasuunnitelman luokittelu. Mini liiketoimintasuunnitelma. Työsuunnitelma. Esittely liiketoimintasuunnitelma. Sähköisen liiketoiminnan suunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne. Markkinointisuunnitelma Rahoitussuunnitelma. Virheet liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Kirjoittamalla vankka liiketoimintasuunnitelma. Toimiva liiketoimintasuunnitelma. Kiitos huomionne. - Yrityksen liiketoimintasuunnitelma.ppt

Miten kirjoittaa uudelleen

Aluekehityksen perusteet. Yhteenveto. Mainosmerkki. Jatka vaatimuksia. Ainutlaatuisuutta. Sisältöyhteenveto. Kokemus. Mitä pitäisi jatkaa. Ole täsmällinen sanamuodossa. Vältä passiivisia muotoja. Mieluummin positiiviset tiedot negatiivisiksi. Keskity saavutuksiisi. Käytännön tehtävä. - Miten kirjoittaa resume.pptx

Haetaan työtä

Ensimmäiset vaiheet, kun haet työpaikkaa. Yhteenveto. Säännöt kirjoittaa (kirjoittaminen) jatkaa. Kun kirjoitat jatkaa, noudata valikoivuuden periaatetta. Sinun tavoitteena on saada lukija haluavat tavata sinut henkilökohtaisesti! Tyylin kirjoittaminen. Sinun täytyy olla hyvin spesifinen formulaation valinnassa. Älä ole sokea ja vältä passiivisia muotoja. Mieluummin positiiviset tiedot negatiivisiksi. Kirjoita: auttoi asiakkaita; lisääntynyt tuotepotentiaali markkinoilla; siirtynyt paikalle. Sinun ei pitäisi kirjoittaa: työskenteli siellä kolme vuotta; teki ylimääräistä työtä. Mitä ei pitäisi kirjoittaa uudelleen? - Sovelletaan työtä.pptx

Lipetsk SEZ

D. I. Mendelejevin taloudellisten näkemysten merkitys ottaen huomioon Venäjän talouden kehityksen nykyaikaiset suuntaukset. Tutkimuksen kohde: Lipetskin alueen erityiset talousvyöhykkeet innovatiivisena suuntauksena Venäjän nykyaikaisen talouden kehityksessä. Tutkimuksen aihe: D.I. Mendeleevin talousteokset XIX-XX-luvuilla. Tutkimuksen tehtävänä on vertailla innovatiivisia suuntauksia nykyaikaisen Venäjän talouden kehitykseen D.I. Mendelejev. "Tieteellisen tiedon ja ennakoinnin rajoja ei voida ennakoida..." D.I. Mendeleev. Yksi SEZ: n menestyksekkään olosuhteista on sijoittajien houkutteleminen huipputekniikan hankkeiden toteuttamiseksi Lipetskin alueella. - Lipetsk SEZ.pptx

Henry Ford

Aiheeseen liittyvä hanke: "Kahdenkymmenen vuosisadan tunnetut liikemiehet". Henry. Henry Ford. Henry Ford (1863 - 1947). Lyhyt elämäkerta. "Epäonnistuminen on vain tilaisuus aloittaa uudelleen järkevämmin." 12 vuoden kuluttua Henry näki ensin veturi. Vuonna 1893 Ford rakensi ensimmäisen autonsa - "nelipyörä". "Nelipyöräisellä". "999". "Auto ei ole luksusta vaan kuljetusväline." T-mallista tuli yleismaailmallinen. Ford Malli T. 1908. Ford Malli T Pie Wagon. 1913. Ford Malli T. 1920 (1). Ford Malli T. 1920 (2). "Ford T". Ford Malli T Speedster. 1926. Manpower-politiikka. Fordin hallinnointi. 1. huhtikuuta 1913 Ford käynnisti kuljettimen. - Henry Ford.ppt

Top