logo

Tällä hetkellä kolmas sektori on erotettu sen sosiaalisen stratifikaation mukaisesti (roolit jakautuvat sosiaalisen aseman mukaan). Tämän typologian mukaisesti määritellään voittoa tavoittelemattoman sektorin ja yritysten väliset vuorovaikutussuhteet ja muodot.

Ensinnäkin on niin kutsuttuja "eliitti" järjestöjä (ei-kaupallinen vastaava oligarkkisen venäläisen pääoman), jotka on jaettu kuuteen eri tyyppiin [127].

1. Suurten pääomien etuja edustavat yritystoimintayhtymät ovat suurista venäläisyrityksistä koostuvien, nykyisten rahaetuuksien kustannuksella syntyneet edunvalvontarakenteet, jotka kattavat täysin kaikki rakennusten, rakenteiden, laitteiden, tietoliikenneyhteyksien, henkilöstökustannusten ja kulujen hoitokustannukset järjestetään ja pidetään foorumeita ja lobbaustoimintaa hallituksessa; tällaisten liike-elämän yhdistysten työntekijät tunnistavat yrityssektorin.

2. "VIP-lentokenttäalueilla" ei ole voittoa tavoittelevien henkilöiden (VIP) aloitteesta syntyneiden organisaatio- ja oikeudellisten rakenteiden (valtion, kunnallisen tai voittoa tavoittelemattoman koulutuksen) avulla - suuret noodinantajat, varajäsenet tai poliitikot, jotka ovat "suunnitelleet" riittävästi korkean tason toimeenpanovirastosta tai edustavista viranomaisista ennalta valmisteltuihin asemiin (erillisen rakennuksen (huoneen) muodossa, viranomaisten kanssa sovitun varaston, varusteiden ja olemassaolon edellytysten mukaisesti); useimmiten heidät muodostetaan erilaisten keskusten, säätiöiden, instituutioiden muodossa, joilla on sointi-globaaleja nimiä; tukevat niiden toimintaa pitkään aikaan "puhelinlain" kautta; useimpien tällaisten järjestöjen työntekijät tunnistavat itsensä poliittisina tuomareina tai poliittisina strategina.

3. eri ulkomaisten säätiöiden venäläiset sivukonttorit, hyväntekeväisyysjärjestöt, jotka toimivat maassamme kansallisen lainsäädännön mukaisesti, mutta emoyhtiöiden strategian ja periaatteiden mukaisesti; tyypillisesti hyvin varustetuissa toimistoissa, taloudellinen tuki on jatkuvasti peräisin pääkonttorista; Usein näiden järjestöjen työntekijät näkevät itsensä lähetyssaarnaajina kansalaisyhteiskunnan ja demokratian rakentamisessa Venäjällä.

4. Yritysten sukulaisten perustajat ovat voittoa tavoittelemattomia järjestöjä (usein varoja), joiden johtohenkilöstö koostuu lähes kokonaan suurten yritysten omistajista tai sukulaisista; he tunnistavat yrittäjien kanssa.

5. Kansainvälisten organisaatioiden edustajat Venäjällä - korkean aseman voittoa tavoittelemattomat järjestöt sijoitetaan yleensä kartanoita tai kestävä rakennuksia, joka sijaitsee keskellä suurissa kaupungeissa, joissa on nykyaikaiset laitteet; niiden tuki toteutetaan budjettivarojen ja päätoimipaikan tulojen kustannuksella. Tällaisten organisaatioiden työntekijät, jotka ovat kansainvälisiä virkamiehiä, tunnistavat enemmän diplomaattien kanssa (monet heistä ovat).

6. Nykyisen valtion tai kunnallisen organisaation johtoon perustetaan sekalainen, ei-kaupallinen tyyppi, joka on olemassa tämän organisaation (tiloihin, laitteisiin, henkilöstöön jne.) Perustuen, yleensä hyväntekeväisyyteen perustuvina säätiöinä, joiden henkilöstö koostuu käytännössä henkilöstöstä jotka johtavat samoja johtajia mutta joilla on erilaisia ​​pankkitilejä ja erilaisia ​​kirjanpito- ja raportointijärjestelmiä tällaisen voittoa tavoittelemattoman organisaation kustannuksella. Ulkomaisten rahastojen avustusten muodossa saadut varat samaan aikaan saavat laitteet menevät valtion järjestön tasapainoon ja tulevat sen omaisuudeksi hankkeen aikana ja sen valmistuttua; tällaisten järjestöjen työntekijät, tilanteesta riippuen, tunnistavat itsensä "valtiomiehiksi".

Kaikki kuusi tällaista "eliittiä" ei ole muiden ei-taloudellisten järjestöjen kanssa, koska vakituisten työntekijöiden vuotuisten tulojen (palkat ja muut tulot) taso on huomattavasti korkeampi kuin valtion työntekijöiden, pienten ja keskisuurten yritysten tulot ja ylittää korkean tason virkamiesten tulot. Valtaosa johdon henkilöstöstä ei ole erityisopetusta valtiovallasta riippumattomien järjestöjen hallinnossa. Uskotaan, että heidän sosiaalinen asema ja kokemus aikaisemmasta työstä ovat riittäviä pysymään näiden "eliitti" kansalaisjärjestöjen johtajana.

Toiseksi on joukko välittäjäorganisaatioita - nämä ovat erilaisia ​​sateenvarjo- ja lähes-sateenvarjo-ei-kaupallisia rakenteita. Näistä kolme päätyyppiä erotetaan toisistaan:

1. Venäjän federaation siviililain (48.3, 50.4 ja 121-123 artikla) ​​mukaisesti perustettujen kaupallisten, ei-kaupallisten ja julkisten organisaatioiden järjestöt ja liitot, liittovaltion laki "Ei-kaupallisista järjestöistä" (Art. 2.3, 11 §, 12 artikla, 17 artikla), liittovaltion laki "Julkisista yhdistyksistä" (13 artikla) ​​tai erityisten liittovaltion lakien mukaisesti (esimerkiksi liittovaltion laki "Kauppa- ja teollisuuskamareista Venäjän federaatiossa"). Yritysten yhteenliittymien tapauksessa tällainen sateenvarjorakenne on jaettu alakohtaiseen, toimialakohtaiseen ja "päähän", joka väittää edistävän liikeyhteisön yhteenkuuluvuutta ja myös muodon tyypin mukaan kolmelle ryhmälle: (1) vanhoissa toimialoilla syntyneet yhdistykset; (2) uuden taloudellisen toiminnan alueelle muodostetut yhdistykset ja (3) olemassa olevien ministeriöiden aloitteesta syntyneet yhdistykset. On syytä huomata, että jotkut näistä yhdistyksistä toimivat jäsenmaksuja olemassa olevina sateenvarjarakenteina, joista toiset ovat klubiorganisaatioita ja toisia taas silloinkin, kun ne muodostavat lähes samankaltaiset rakenteet, kun yksi tai useat kaupalliset yritykset toimivat "moottorina" yhdistyksen tukemiseksi. Tällaisten yhdistysten ja ammattiyhdistysten työntekijät tunnistavat itsensä kohderyhmänsä eli yrittäjien edustajaksi. Sateenvarjorakenteet, joiden osa-alueet ovat kansalaisjärjestöjä tai julkisia yhdistyksiä, tunnistavat itsensä voittoa tavoittelemattoman sektorin lobbaajiksi.

2. Kansalaisjärjestöjen tai tukitoimistojen resurssikeskukset Venäjän federaation alueille tai aihealueille, jotka oikeussubjekteina rekisteröidään pääsääntöisesti yhdeksi noin 30 organisaatio- ja oikeudellisesta järjestöstä tai julkisyhteisöistä. Toisin kuin ensimmäiset yhdistykset, joita tukevat lähinnä kotimaiset rahoituslähteet, resurssikeskuksia ja vapaaehtoisjärjestöjä tukevat keskukset rahoitetaan ylivoimaisesti ulkomaisista rahastoista saaduista avustuksista. Tällaiset keskukset ovat harvinaisia ​​poikkeuksia, jotka paikallisviranomaiset rekisteröivät kunnallisiksi laitoksiksi ja jotka osittain rahoittavat heitä. Resurssikeskukset ovat pääsääntöisesti lähes sateenvarjarakenteita, jotka valitaan useimmiten niiden valitsemien valtiollisten organisaatioiden kanssa, joiden kanssa he työskentelevät, toteuttamalla yhden tai toisen ulkomaisen säätiön tukeman hankkeen. Resurssikeskusten ja NPO-tukikeskusten työntekijät tunnistavat itsensä voittoa tavoittelemattoman sektorin edustajaksi, mutta lähes aina varaavat itselleen ruohonjuuritason kansalaisjärjestöjen opettajan ja mentorin roolin. Tämä johtuu suurelta osin siitä, että merkittävä osa tällaisten rakenteiden ponnisteluista ja toimista koostuu erilaisten seminaarien, konferenssien ja koulutusten valmistelusta ja johtamisesta sekä valtiosta riippumattomien järjestöjen avustuskilpailujen hallinnoinnista, jotka toteutetaan pääasiassa ulkomaisten rahastojensa avulla. Usein nämä järjestöt pitävät itseään välittäjinä minkä tahansa avunantajajärjestön ja ruohonjuuritason kansalaisjärjestöjen välillä.

3. Verkostorakenteet, jotka yhdistävät alemman tason profiiliorganisaatiot ja järjestöjen erilaiset sateenvarjo- ja lähisukulaiset yhdistykset ovat suhteellisen uusia yhteisöjä, jotka ovat syntyneet pääsääntöisesti siitä, että ruohonjuuritason kansalaisjärjestöt ovat tietoisia koordinoimasta pyrkimyksiään puolustaa niiden kohderyhmien etuja (profiili ) ja voittoa tavoittelematon sektori yleisön, toimeenpanovallan ja lainsäädäntöviranomaisten näkökulmasta sekä tämän profiilitoiminnan kannalta olennaisten tietojen valmistelussa ja toteuttamisessa (tiedotus, lainsäädäntö, koulutus, toiminta minuuttia ym.). Useimmat verkkorakenteet voidaan luokitella kvasi-sateenvarjo-yhdistyksiksi. Tällaisten verkkorakenteiden edustajat tunnistavat itsensä täysin voittoa tavoittelemattomalla sektorilla.

Kolmanneksi NPO-joukot ovat suurimpia alaryhmän profiileja (alakohtaisia) organisaatioita, jotka toimivat alueellaan tai paikkakunnallaan kohderyhmänsä eduksi.

Toiminta-aloihin kuuluu seuraavat profiilin NPO: t [69]:

järjestöt, jotka yhdistävät ihmisiä etujen mukaisesti (metsästäjien, kalastajien jne. yhteiskuntat);

järjestöt, jotka yhdistävät ihmisiä ratkaisemaan tiettyjen yhteiskuntaryhmien (eläkeläiset, vammaiset, työttömät, nuoret, vangit, tukahdutetut) ongelmat jne.

Venäläisellä voittoa tavoittelemattomalla sektorilla on merkittävä rooli maan sosioekonomisessa elämässä, joka on erilaisten yhteiskunnallisten innovaatioiden lähde. Se kehittyy dynaamisesti ja toimii tehokkaasti, mikä käy ilmi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden tuotteiden ja palveluiden tuotannon korkeista kasvuvauhdista epävakaan rahoituksen vaikeissa olosuhteissa, jotka perustuvat oikeussubjektien ja yksityishenkilöiden maksuttomiin tuloihin. Venäläisen voittoa tavoittelemattoman sektorin potentiaali jää kuitenkin huomattavasti käyttämättä. Kansalaisjärjestöt eivät käytännössä käytä järjestelmää, jonka mukaan valtio rahoittaa sosiaalisesti merkittäviä palveluja eivätkä kehitä maksullisia palveluita väestölle. Tämä rajoittaa merkittävästi alan kykyä osallistua kansallisten ongelmien ratkaisemiseen, myös köyhyyden lieventämisen alalla [140].

Kansalaisjärjestöt ottavat käyttöön kilpailun osan sosiaalisesti merkittävien tavaroiden tuotannosta ja jakelusta ja lisäävät tämän alan tehokkuutta. Tehokkuuden parantaminen merkitsee, että taloudesta vähennetään vähemmän resursseja samojen sosiaalisten toimintojen suorittamiseksi, mikä tarkoittaa sitä, että tulevaisuuden kasvuun voidaan sijoittaa enemmän resursseja.

Voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden varojen vetäminen tapahtuu yhteistyössä yritysten kanssa. Seuraavat yhteistyömuodot kaupallisten järjestöjen kanssa ovat olemassa [98]:

Edistäminen. Edistäminen on kaikenlaista viestintää, jonka tarkoituksena on saada ihmiset ostamaan jotain. Voittoa tavoittelemattomat järjestöt toimivat tässä mainostoimistoina.

Yksityiset lahjoitukset nykyisten ja entisten työntekijöiden kaupallisten organisaatioiden, heidän perheidensä, heidän ystäviensä, eläkeläisten.

Kaupallisten organisaatioiden työntekijöiden työvoiman käyttö kansalaisjärjestöissä. Samanaikaisesti palkat maksetaan edelleen työntekijöille.

Lippujen myynti. Kaupallinen järjestö ostaa liput kansalaisjärjestöjen isännöimille tapahtumille ja jakaa ne työntekijöiden ja urakoitsijoiden kesken.

NPO-asiantuntijat voivat tarjota konsulttipalveluja hyväntekeväisyyjille (lailliset ja kirjanpitokysymykset, konsultointi hankkeiden tehokkuudesta, hankkeiden alustavan arvioinnin kuuleminen, varainhankintaan liittyvien ideoiden valinnassa ja tietyissä tapauksissa sopivia projekteja jne.) Sekä edustajille muut oikeudelliset ja kirjanpitoasiat, neuvottelut hankekehityksestä, julkisten kampanjoiden järjestäminen, varojen houkutteleminen, varainhankinnan valitseminen O ideoita yhteisten hankkeiden, kuten monialaisen jne).

Lisäksi asiantuntijoiden asiantuntijat voivat tarjota palveluja hyväntekeväisyystoiminnan järjestämiseen (myös maksua vastaan). Näihin palveluihin kuuluvat [98]:

lahjoittajien hyväntekeväisyystoiminta;

hyväntekeväisyystoimet edunsaajille;

projektin kehittämisneuvonta;

neuvoja laillisista ja kirjanpidollisista kysymyksistä edunsaajille;

lailliset ja kirjanpidolliset neuvot avunantajille;

neuvonta- ja projektinarviointipalvelut avunantajille;

avunantajien hankkeiden alustava arviointi;

hätäapurahastokampanjoiden järjestäminen edunsaajille;

tiedon tarjoaminen mahdollisuudesta tarjota palveluja, jotka perustuvat vaihtoon, teknisten ja tietopalvelujen jakamiseen;

tiedottaminen kaupallisten yritysten ja yritysten hyväntekeväisyysohjelmista edunsaajille;

tiedottaminen avunantajien tärkeimmistä yhteiskunnallisista ongelmista;

varainhankintaan liittyvien ideoiden kehittäminen ja valinta;

avunantajien hyväntekeväisyystoiminnan valinta;

hyväntekeväisyyssuunnittelu;

yksittäisten varainhankintaan liittyvien ideoiden ja hankkeiden valinta, jotka sopivat asiakkaalle parhaalla mahdollisella tavalla, mini-strategisen suunnittelun periaatteen mukaisesti.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että Veliky Novgorodin yritykset harjoittavat vuorovaikutusta voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kanssa useimmiten tavoitekokouksiin, joissa käsitellään erityisiä ohjelmia ja hankkeita (48,8%), suora tuki voittoa tavoittelemattomien järjestöjen toiminnalle ja toiminnalle (24,4%). Yhteistyö voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa jatkuvasti on paljon harvinaisempaa, kuten säännöllisesti valtiosta riippumattomien järjestöjen kanssa vaihtaa näkemyksiä yhteistoiminnasta, 9,8 prosenttia vastaajista osallistuu pysyvään julkiseen valiokuntaan ja koordinoi neuvostoja valiokunnissa ja osastoissa 2,4 prosenttia vastaajista.

Taulukossa 14 on esitetty analyysi yritysten välisen vuorovaikutuksen vaikeuksista ja hyödyistä voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kanssa.

Taulukko 14 - Yritysten vuorovaikutuksen ongelmat ja edut voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa,% vastauksista

Kansalaisjärjestöt voivat vaikuttaa julkiseen mielipiteeseen tiedotusvälineiden kautta.

Kansalaisjärjestöt voivat laatia lainsäädännöllisiä aloitteita sääntelytoimien mukauttamiseksi

Heikko lainsäädäntöperusta

Julkisten yhdistysten johtajien asenteet

Suoritetut tutkimukset osoittavat, että yritysten välinen vuorovaikutus voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa kehittyy vaikeuksissa Venäjällä. Yksityinen yritys kohtuullisesti uskoo, että verotuksen taso maassamme on melko korkea ja valtio tällä tavalla alentaa epäoikeudenmukaisesti voittojaan. Siksi yksityiset yritykset eivät ole velvollisia jakamaan voittojaan voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa. Tämä johtopäätös vahvistaa nykyinen käytäntö, jonka mukaan voittoa tavoittelemattomille organisaatioille on haettava yksityisten yritysten rahoittamista hankkeita viranomaisten välityksellä. Yksityisten yritysten edustajat perustellusti uskovat, että tällainen sovittelu lisää yritysten kustannuksia ja edistää korruptiota valtion ja kunnallishallinnon järjestelmässä.

Tietyillä todisteilla on päinvastainen asema: voittoa tavoittelemattomien järjestöjen välinen sovittelu yritysten ja hallinnon välillä yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisemisessa vähentää korruption tasoa, koska se rajoittaa yksityisten yritysten ja virkamiesten edustajien suoria epävirallisia yhteyksiä. Tämän toisen aseman puolustaminen voi auttaa voittoa tavoittelemattomia järjestöjä nostamaan yksityisen liiketoiminnan luottamusta toimintaansa ja hankkimaan rahoitusta hankkeilleen.

Yksityisten yritysten päämiehet motivoivat usein kieltäytyäkseen myöntää rahoitusta voittoa tavoittelemattomille järjestöille, koska he työskentelevät haitallisissa ulkoisissa olosuhteissa, kun heillä ei yksinkertaisesti ole aikaa käsitellä sosiaalisia ongelmia. Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen asema tällaisissa tilanteissa voi olla perustelu sille, että ilman toisen ja kolmannen sektorin yhteisiä ponnisteluja maan tilanne ei todennäköisesti muuta itsestään.

Usein yksityisen sektorin edustajat, jotka perustelevat kieltäytymistään myöntää rahoitusta voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden hankkeille, viittaavat kokemuksiin kehittyneissä maissa länteen hyväntekeväisyyteen kohdistuvista veroetuuksista. Mutta tutkimukset osoittavat, että ne eivät ole koskaan olleet ja eivät ole tärkeimmät kannustimet yrityksille, jotka tukevat ratkaisuja sosiaalisiin ongelmiin. Lisäksi juuri tällaisten hankkeiden liiketoiminnan jatkuvuus on tärkeä argumentti lobbaajille, jotka antavat verotuksellisia hyötyjä niiden eduista ja sponsoreista.

Joissakin tapauksissa yksityiset yritykset kieltäytyvät rahoittamasta voittoa tavoittelemattomia organisaatioita, koska heidän kokemuksensa osoittavat suurta todennäköisyyttä, että he saavat tiedotusvälineiden syytöksiä etujen etsimisestä eikä hyväntekeväisyystoiminnasta. Itse asiassa usein yksityinen yritys piilottaa veron kiertämisen yritykset, virkamiesten epäviralliset korvaukset lahjonnassa toimimisesta, yksityisten yritysten johtajien sukulaisten ja yksityisten ihmisten, korkeiden virkamiesten ja muiden hyväntekeväisyyteen liittyvien korruptoituneiden käytäntöjen aineellinen tuki. Mutta tiedotusvälineiden olisi tutkittava tällaisia ​​tapauksia ja erotettava todellinen hyväntekeväisyys kauppatavaroista ja korruptiosta. Muussa tapauksessa joukkotiedotusvälineet vahvistavat epäsuoran luonteen, jonka mukaan yritys kieltäytyy osallistumasta korruptioon ja manipuloi intressinsä luottamusta hyvään tekijään.

Usein yksityisten yritysjohtajien hylkääminen voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden hankkeiden rahoittamiseksi on syytä syyttää itseään, koska enemmän liiketoimintaa, johon ne jakavat varoja, useammin ja suuria vaatimuksia voittoa tavoittelemattomien järjestöjen puolesta. Kaikkien hankkeiden merkityksen vuoksi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajien pitäisi ymmärtää, että yksityisen liiketoiminnan olisi käytettävä voittoa muihin tavoitteisiin. Tässä suhteessa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kohtuulliset itsesäästöt auttaisivat vahvistamaan luottamusta yksityiseen yritykseen.

Yksityisten yritysten ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden hankkeiden yhteistä hallinnointia on vaikeampi toteuttaa. Yksityinen yritys näkee tehtävänsä vain sellaisten hankkeiden rahoittamisessa, joita voittoa tavoittelemattomat organisaatiot todella toimivat. Yksityisten ja voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kumppanuus on kuitenkin mahdollista molempia osapuolia hyödyttävällä tavalla. Yleensä on tarpeen määrittää, missä markkinat, joissa yksityiset yritysjärjestöt ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot toimivat keskenään. Monissa tapauksissa samat kansalaiset ovat kuluttajia näillä markkinoilla, ja toisen ja kolmannen sektorin edustajien kumppanuus kykenee tarjoamaan heille entistä parempia palveluja. Tällainen tilanne voi syntyä esimerkiksi potilaan hoidon alalla, kun palvelu itsessään on voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, ja lääkeyritykset tarjoavat tarvittavat lääkkeet ja hygieniatuotteet. Samanlainen tilanne voi syntyä vapaan elintarvikkeen jakelussa kodittomien keskuudessa: itse palvelua tarjoavat voittoa tavoittelemattomat yhteisöt, ja ruoka valmistetaan kahviloissa tai ravintoloissa. Tällaiset hankkeet hyödyttävät valtiota, koska apua tarvitseville yrityksille annetaan yritykselle - koska se saa lisärahoitusta sen palveluille, useimmiten valtiosta ja voittoa tavoittelemattomista järjestöistä - koska tällaisissa tapauksissa hankkeet ovat täysin hallinnassa tavaroiden toimittamisesta palvelujen tarjoamiseen jokainen kansalainen.

Merkittävä ongelma voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ja yksityisen sektorin vuorovaikutuksessa on arvoasenteiden ero. Edes yksityisen liiketoiminnan ennakkosuostumuksella hankkeen rahoittamiseksi sen edustajat ymmärtävät liiketoimintasuunnitelmien ja talousraporttien kielen kuin näiden hankkeiden sosiaalisen merkityksen.

Tämä yksityisen yritystason arvoorientoituminen edesauttaa vakiintuneiden yksityisyrittäjien käsitysten ja valta-asioiden stereotypioita ja voittoa tavoittelemattomia organisaatioita vain taloudellisten resurssien lähteeksi niiden tarvitsemien hankkeiden ratkaisemiseksi. Lisäksi valtio pakottaa yksityisyrityksen raportoimaan yksityiskohtaisesti siitä, mistä sosiaalisista ja muista hankkeista ja mistä oikeuksista se rahoittaa. Liikemiesten on monissa tapauksissa hankittava luvat yhden tai useamman viranomaisen toimesta rahoittamaan hankkeitaan useille voittoa tavoittelemattomille organisaatioille. Julkista tukea yritysten osallistumiselle sosiaalisiin hankkeisiin ei ole sen johtajien mielestä olennainen vakauden ja pitkän aikavälin vaurauden tekijä.

Tämän seurauksena voittoa tavoittelemattomien järjestöjen, nykyaikaisten liikemiesten hyväntekeväisyystoiminnan rahoittaminen tuli heidän henkilökohtaiseksi aloitteellisuudeksi, joka ei millään tavoin liity heidän yksityisten yritystensa profiilitoimintaan. Jotkut nykyaikaisen yksityisen sektorin pitkän aikavälin hankkeista eivät yleensä ole valmiita rahoittamaan. Jos voittoa tavoittelemattomat organisaatiot onnistuvat hankkimaan rahoitusta yksityisiltä yrityksiltä, ​​useammin vain pitää erillisiä tapahtumia. Siksi hyväntekeväisyysprojektin mainoskampanjat eivät yleensä kiinnosta yritystä, yrittäjät yrittävät pitää lahjoituksensa salassa voittoa tavoittelemattomille järjestöille, koska tämä ei ole heille kilpailuetua yrityksen johtamisessa ja he voivat saada ongelmia hallitukselta. Tämän seurauksena voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ja yksityisten yritysten välinen vuorovaikutus toteutetaan useimmiten etujensa ja kohderyhmien risteyksessä, mutta organisaatioiden johtajien henkilökohtaisten vuorovaikutusten alalla.

Siten voittoa tavoittelematon sektori edistää paitsi väestön tarpeiden tyydyttämistä myös suotuisan liiketoimintaympäristön luomista, taloudellisen kehityksen vakautta sekä demokratian, avoimuuden ja vastuullisuuden periaatteiden mukaista poliittista järjestelmää.

Vahva voittoa tavoittelematon sektori on tärkeä tekijä sosiaalisen ja poliittisen vakauden varmistamisessa, väestön elintason parantamisessa ja viime kädessä maan kestävässä sosioekonomisessa kehityksessä.

Kuinka kansalaisjärjestöt voivat puhua yritysten kanssa samalla kielellä: "Mindful Bazar'a"

Joka vuosi hyväntekeväisyysjärjestö "Soulful Bazar" järjestetään Moskovassa. Vähintään 50 voittoa tavoittelematonta organisaatiota myy matkamuistoja, pehmoleluja ja käsityötaitoja seurakuntansa tukemiseksi: orpoja, vakavasti sairaita lapsia, vammaisia, kulkeutuneita eläimiä. Promo-video, jossa huumorintaju, joka riistää messukeskustelun merkityksen, poikkeaa sosiaalisissa verkostoissa hashtag # -vastauksella bazariin.

"Mental Bazar" -yrittäjän Yevgeny Gorkajevin perustajajäsen kertoo, mitä kansalaisjärjestöjä pitäisi oppia yrityksistä ja miten onnistunut hanke onnistuu.

1. Miten kansalaisjärjestöt toimivat yhteistyössä yritysten kanssa

Emme ole hyväntekeväisyysjärjestö. Olemme projekti voittoa tavoittelemattomille organisaatioille ja yrityksille, eräänlaiseksi siltana yritysten ja NPO: n välillä, joka auttaa rakentamaan suhteita voittoa tavoittelemattomille organisaatioille ja voittoa tavoittelemattomille organisaatioille.

Ensinnäkin opettamme kansalaisjärjestöjä puhumaan samaa kieltä liike-elämässä. Venäjällä voittoa tavoittelemattomat organisaatiot (lukuun ottamatta useampia moneen miljardin dollarin budjettiin kuuluvia suuria varoja) ei voi varautua ammattijohtajien ja asianajajien henkilöstöön. Heidät luodaan ihmisiltä sydämen kutsusta. Yleensä tällaisilla ihmisillä ei ole liiketoimintakokemusta, yrityskokemusta, he työskentelevät niin kuin mahdollista, kuten käy ilmi. Mutta liiketoiminta on nyt tarkastelemassa ei-taloudellisia järjestöjä, jotka eivät ole hakijoita, joille on annettava rahaa, vaan kumppaneina, joiden kanssa voidaan yhdessä saavuttaa tiettyjä tavoitteita ja tavoitteita. Yritys odottaa, että jos kumppani tulee hänelle, hänen tulee puhua hänelle kumppanuudessa. Kahden ja puolen vuoden ajan olemme toteuttaneet PRONKO_2.0 -ohjelman, jonka tarkoituksena on kouluttaa hyväntekeväisyysjärjestöjen työntekijöitä. Ohjelman erityispiirteet ovat se, että valmentajat ja konsultit ovat yrityksiä, jotka opettavat sellaisten voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajia, joilla on johtava taito, joka selittää liiketoiminnan tarpeet, kun he ovat vuorovaikutuksessa voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kanssa.

2. Miten opettaa yrityksiä kunnioittamaan kansalaisjärjestöjä?

Samalla näytämme liiketoiminnan: ei ole välttämätöntä kohdella kaikkia tohtoreita tasa-arvoisesti. Kaikki maan voittoa tavoittelemattomat organisaatiot eivät näytä Give Life -perustaksi. On olemassa erilaisia ​​varoja, jotka ratkaise- vat erilaisia ​​sosiaalisesti merkittäviä ongelmia. On mahdollista ja välttämätöntä olla vuorovaikutuksessa kaikkien kanssa eri muodoissa. Esimerkiksi tänä vuonna NorNickelille teimme tapahtuman osana "Kombinat goodness" -yrityksen vapaaehtoistyötä. Pidimme perhejuhlaa "DOBRICKEL", jonka aikana otimme yrityksen työntekijät useille hyväntekeväisyysjärjestöille. NorNickel-yritys vapaaehtoiset näkivät, että on olemassa varoja, jotka toimivat lasten, aikuisten, eläinten ja jopa ekologian alalla työskentelevien kanssa. Tutustuttuaan erilaisiin ohjelmiin työntekijät valitsivat läheiset organisaatiot. Ne olivat pieniä varoja, joista tällainen tuki - työntekijöiden vapaaehtoinen sisällyttäminen yritystoimintaan - on tärkeä tuki.

Niissä yrityksissä, joissa yhteiskuntavastuuta koskeva strategia on rakennettu, osallistuminen hyväntekeväisyyteen ei ole kysymys halusta vaan käyttäytymisestasi. Lisäksi jokainen yritys määrittää mahdollisuudet tämän strategian toteuttamiseen. Joku voi auttaa rahaa, joku - houkutella työntekijöitä vapaaehtoisten ohjelmien puitteissa, joku - jakamaan tilaa toimistossaan kansalaisjärjestöille.

On tärkeää ymmärtää, että jos yritys on valmis osallistumaan vain rahoihin, nyt se harkitsee erilaisia ​​osallistumismuotoja ja usein järjestelmällisiä.

Liiketoiminta tarkastelee investointien tuloksia. Yksittäisen hankkeen ja järjestelmähankkeen välillä, joka voi vaikuttaa, vaikuttaa koko ongelmaan, se tekee valinnan kestävämmistä aloitteista.

Odotetut tulokset riippuvat myös liiketoiminnasta. Joku tarvitsee täsmälleen mainontaa, informaatiota, mutta jollekulle on tärkeää kehittää läsnäoloa niin, että sosiaalisesti merkittävät ongelmat ratkaistaan ​​tällä alueella. Esimerkiksi yhtiön "Severstal" -yritysmuotoinen yritys Cherepovets Metallurgical Combine. Miksi mainostaa sitä? Kaikki tietävät hänet, kaupungin väestö toimii joko tässä yrityksessä tai sen urakoitsijoissa. Severstalille on tietenkin tärkeää ratkaista sosiaaliset ongelmat, poistaa sosiaaliset jännitteet ja yritys tukee niitä aloitteita, jotka työskentelevät tässä asiassa.

3. Miten kansalaisjärjestöt voivat houkutella yrityksiä

Ensinnäkin tarvitaan ammattitaitoa - "ymmärrän liiketoiminnan, johon olen mukana". NPO: n tulisi osoittaa ymmärrys sosiaalisesti merkittävästä ongelmasta, jolla se toimii, ja selittää tämä ei tunteita vaan tosiasioita. Olemme juuri tehneet arvioinnin hakemuksista, jotka koskevat Moskovan PR-komitean avustusta. Oli monia hakemuksia, joissa kansalaisjärjestöt eivät voineet selittää, miksi valitsema ongelma oli sosiaalisesti merkittävä, kuinka monta tällaista edunsaajaa heillä oli, millaista apua he olivat jo saaneet ja miksi tätä apua tarvitaan nyt. Mietinnut tunteista: Uskon, että on välttämätöntä auttaa tätä kohderyhmää, ja siksi autan. Samaan aikaan asiantuntijat ymmärtävät, että tämä kohdeyleisö saa jo samanlaista apua, vain kansalaisjärjestöt, joilla on yksittäisiä tapauksia. Sen sijaan, että tutkimme markkinoita ja ohjataan ihmisiä, missä he voivat auttaa heitä, kansalaisjärjestöt alkavat luoda projektin, koko organisaation. He tuntevat nyt kaksi identtistä tapausta ja uskovat, että siellä on paljon enemmän, mutta ehkä asia on vain yksi, eikä valtavaa hanketta tarvita.

Toiseksi on välttämätöntä kehittää kumppanuuden kehittämistä, ymmärtää kumppanin tavoitteita ja tavoitteita, miksi hänelle on tärkeää tehdä tämä, miksi hän on valmis tukemaan tätä aloitetta. Tämä ymmärrys olisi keskinäinen liike-elämän ja kansalaisjärjestöjen kanssa.

Kolmanneksi velvoitteiden täyttämisen on oltava selkeä ja ajankohtainen. Valitettavasti kansalaisjärjestöt eivät aina tee tätä.

He käyttävät asemaansa: olemme voittoa tavoittelematon organisaatio, emme ole ammattimaisia, joten meidän on ymmärrettävä ja annettava anteeksi. Mutta jos jatkamme pitkän aikavälin suhdetta ja kestävää kehitystä, niin tietenkään emme piiloutu ammattitaidon ulkopuolelle, vaan opimme ja tulemme vastaamaan liiketoiminnasta tässä yhteistyössä.

4. Kuinka järjestää onnistunut projekti

Meillä ei ole menestyksekästä yrityshanketta. Yritysten näkökulmasta se, mitä teemme, aiheuttaa tappioita. Seitsemän vuoden ajan meistä on tullut tunnistettava brändi, ja yritys ymmärtää, mitä teemme ja mitä, millaisia ​​tuloksia se tuo, mistä mahdollisuuksista tulee osallistuja tähän tapahtumaan, joten siitä on tullut hieman helpompi houkutella kumppaneita. Taloudellinen tilanne on kuitenkin sellainen, että myöskään pysyvä kumppani Bayer tänä vuonna ei valitettavasti pysty tukemaan meitä. Kaikki liikekumppanimme ovat laskeneet mainos- ja sponsorointibudjetit, ja mahdollisuutemme ovat myös laskeneet merkittävästi. Tänä vuonna me "leikataan" kaikkea, mitä voidaan "leikata". Kieltäydymme yliluonnoksista ja jopa muutamista tarpeellisista asioista. Esimerkiksi voimme käyttää aiempaa rahaa kauniin valaistustilanteen tekemiseen, järjestelykomitean ja vapaaehtoisten ryhmän yhtenäistämiseen, kaunista rintamerkkiä järjestäytymiskomitealle ja "henkisen basaarin" osallistujille. Kaikki tämä tänä vuonna ei.

Korvaamme merkit ja tarvikkeet esim. Edullisilla rannekkeilla. Suojaaminen riittää tunnistamaan oikeudenmukainen osallistuja, jolla on pääsy alueelle.

Tämä ei ole askel taaksepäin ammatillisessa mielessä, päinvastoin, meidän on pakko osoittaa enemmän ammattimaisuutta laadullisen tapahtuman tekemiseksi. Vieraillemme, liikekumppaneillemme ja osallistujillemme tottuneet tietylle tasolle, meillä ei ole oikeutta pettää odotuksiaan rahoituksen puutteen takia. Pienennämme näyttelyiden järjestämisen kustannuksia, sisustat tilaa ja etsimme uusia ratkaisuja, taloudellisempia mutta välttämättä mielenkiintoisia, löytää uusia vuorovaikutussuhteita taiteilijoiden ja sisällökumppaneiden kanssa.

Mitkä kansalaisjärjestöt eivät osallistu "Mental Bazar'e"

Nyt meillä on Moskovan järjestö, joka ymmärtää tarkasti, ettei heidän tarvitse osallistua "henkiseen basaariin", eivätkä he ole valmiita esimerkiksi käsityöläisten tekemiseen matkamuistojen luomiseksi. Voima ja aika, joka vaatii valmistautumista "Mental Bazar'u", he voivat investoida tehokkaammin eri suuntaan. Pidän näitä päätöksiä kunnioittavasti. Tämä tarkoittaa, että on olemassa tasapainoinen, tarkoituksellinen strategia ja varainhankinta sekä sen sijainti ja se on hieno. On suuria varoja, kuten Give Life tai Konstantin Habensky -säätiö. He eivät osallistu, koska heillä on oma voimakas PR, varainkeruustrategia, omat merkittävät tapahtumat, joihin he tarkoituksellisesti työskentelevät ja jos he osallistuvat, he ymmärtävät tarkalleen miksi. Yhdessä "Mental Bazar'ov" -tapahtumassa esitettiin "Give Life" -perusta. Säätiö käynnisti ohjelman äidilleen, jotka hoitavat lapsiaan. Äidit toimivat animaattoreina, opettivat käsitöitä tai itse oppivat jotain uutta. Tämän tuloksena syntyi monia hyviä käsityötaitoja, "Give Life", joka näki mahdollisuuden ymmärtää näiden äitien potentiaalia "Soulful Bazarin" kautta. Tämän ohjelman avulla he halusivat osallistua ja tietenkin tukimme heitä. Sitten he löysivät tapoja tehdä se itse, he tekevät suuria, ja olemme erittäin tyytyväisiä siihen.

5. Kuinka osallistua "Mental Bazar'e"

NPO: n on päätettävä itselleen, tarvitsevatko tällaisen välineen vuorovaikutuksen yleisön kanssa vai ei. Aiemmin kaikki halusivat osallistua "Bazar of the Mind", se oli muodikasta. Yritimme selittää: ehkä et tarvitse sitä, sinulla ei ole tarpeeksi resursseja tähän, se ei ole infopovodin muoto ja varainhankinta, jota tarvitset nyt. On selvää, että jotkut olivat sitten pettyneitä: paljon ponnistuksia käytettiin, mutta ei odotettu tulos. Olemme nyt entistä tiukempia vaatimuksia osallistujille. "Sisäänkäynnillä" me pelkäämme, sanomme, että se on vaikeaa ja kallista, ei ole sama asia kuin tulla, ottaa pöytä, järjestää matkamuistoja ja tehdä rahaa. Valinta tapahtuu seuraavasti: 25 miehistöä, jotka ovat osallistuneet "Mental Basariin" vähintään viiden vuoden ajan, osoittavat kestävää kehitystä, parantavat osallistumisen laatua, maksavat palkkioita, tekevät kumppanuusjärjestelyjä ja ilmoittavat kilpailun jäljellä olevista 25 paikkakunnasta. Jokaisen organisaation asiantuntijaneuvostossa kysytään aina: miksi tarvitset sitä, mihin tavoitteeseen pyritään? Jos organisaatio sanoo: "Haluamme kerätä paljon rahaa täällä, järjestät kaiken ja tulemme ja ansaitsemme rahaa", rehellisesti sanomme, että he eivät ansaitse tällä tavalla. Mental Bazar'in päätavoitteena ei ole varainhankinta, vaan se kiinnittää huomiota kansalaisjärjestöjen toimintaan ja tavanomaisten kansalaisten toimintaan tähän toimintaan: kansalaisjärjestöillä on vapaaehtoisia ja säännöllisiä lahjoituksia, vaikka se olisi sata ruplaa joka kuukausi, mutta taattu. Kun esim. Säätiö Sozdanie tulee meihin, hän sanoo: "Tänä vuonna haluamme nostaa puolitoista miljoonaa ruplaa" Soulful Bazar "kautta. Tämän vuoksi haluamme järjestää online-huutokaupan Facebookissa ennen "Soulful Bazar'om", ja me tiedämme, miten tämä tehdään, tässä ovat tuloksemme. " He tietävät, kuinka paljon he aikovat kerätä Internetissä, kuinka paljon he ovat paikalla, he tilaavat sen ja toteuttavat sen. Tai esimerkiksi "äidin talo". Tämä rahasto asettaa myös tietyn tason: kerätä vähintään 350 tuhatta. Tätä varten he työskentelevät yleisönsä kanssa, he kertovat etukäteen siitä, mitä heillä on jalustalle ja keksivät uusia mielenkiintoisia tuotteita. Sattumoinkin, että järjestöt tulevat ja sanovat: "Meidän on tärkeää olla vain tässä tapahtumassa, on tärkeää, että ihmiset tuntevat meidät ja toimivat vuorovaikutuksessa. Maksut eivät ole meille tärkeitä, jos keräämme 50 tuhatta ruplaa, me olemme täysin tyytyväisiä." Kaikki nämä lähestymistavat ovat terveitä ja tietoisia, ja me tietenkin olemme tyytyväisiä hyväksymään tällaiset järjestöt.

6. Kuinka menestyksekkäästi harjoittaa "Soulful Bazar"

Tärkein toiveemme on laatu. Me vastaan ​​tarinoita, kun lapsella oli luova mestariluokka sairaalassa, hän teki mitä voit, ja säätiö tuo sen messuille ja yrittää lahjoittaa 500 ruplaa. Ihmiset ovat usein halukkaampia jättämään rahaa, mutta eivät ota tätä käsitöitä kotiin. Yritämme varmistaa, että tämä on todellinen uuteenvuoden lahjaan, jonka sukulaiset, ystävät, jopa itse haluavat ostaa. Toinen seikka on, että sen pitäisi olla mielenkiintoista ja uutta. Seitsemän vuoden ajan ihmiset ovat tottuneet saippuaan, kynttilöihin, käsityönä, jäniksi samaan malliin. Haluamme uuden mielenkiintoisen toiminnallisen tuotteen, jota voidaan käyttää sisustukseen talossa ja jota voidaan käyttää jokapäiväisessä elämässä. Esimerkiksi kaunis joulukuusi garland. Äskettäin oli tällainen idea - kynsileikkurit. Poraamme reiän kartan halkaisijan yli ja kuhunkin lamppuan multaa, se näyttää hyvin coolilta, et löydä sitä kaupasta ja kukaan ei vielä tee sitä Venäjällä.

Tai täällä: Euroopassa joulupalamarkkinoilla myydään Tetra Pakin maitopakettien puiset haltijat. Kuka on puusepäntyö, tee tämä kätevä asia, kirjoita se uudenvuoden tyyliin, se on hieno tarina.

Plus, "Spiritual Bazar's" on nyt teema. Tänä vuonna teema on "Hares in the city". Kansalaisjärjestöt ovat päätöksenteossaan erittäin luovia. Yksi rahastolla on esimerkiksi jäniksen japanilaiseen tyyliin. No, ja perinteisesti hyvin kullakin reilulla villisukalla, rukkaset, hatut ja huivit menevät.

Top