logo

1. Riittämätön tieto tämän tuotteen / palvelun kysynnästä

Kilpailevien yritysten tarjoamien samankaltaisten palvelujen tietoisuuden puute

Matkailupalvelujen laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

2. Riittämätön markkina-analyysi

Tuntemattomuus matkailualan tilanteesta

Matkailupalvelujen laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

3. kilpailijoiden aliarviointi

Virheet markkinoiden segmentoinnin analyysissä, heikko tietoisuus kilpailevien yritysten toiminnasta

Markkinoiden niskan menettäminen. Asiakkaan menetykset.

4. kysynnän väheneminen

Kilpailijoiden huono analyysi, markkinoiden kokonaismäärä,

markkinatilanteesta ei ole tietoa.

Tuotannon väheneminen.

Yrityksen voiton pienentäminen.

Tämän hankkeen toteuttamisen aikana voi syntyä tilanteita, jotka muuttuvat yrityksen liiketoiminnan ja rahoituksen alalla. Mahdollisista riskeistä merkittävin seuraus voi olla:

verojärjestelmän ennakoimaton jyrkkä kiristyminen, joka johtaa yhtiön nettotulon voimakkaaseen laskuun;

kysynnän ennakoimaton voimakas lasku, joka myös heikentää voittoa.

On tärkeää huomata, että matkatoimiston LLC Coral Holiday luodessakin, kuten mikä tahansa liiketoiminta, on riski sijoittaa - on erittäin todennäköistä, että ilman asiantuntevaa tukea liiketoiminta ei ole itsenäistä. Tärkein syy tähän voi olla asiakaskunnan menetys sekä johtajien poistuminen. Jotta henkilökunta ei pääse jättämään kilpaileville yrityksille, on tarkoitus suorittaa pätevä henkilöstöpolitiikka.

Shinkevich I.A. Liiketoimintasuunnitelma johtajan kandidaatissa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

2. Goremykin V.A. Liiketoimintasuunnitelma: Kehitysmenetelmät. 25 todellista näytettä liiketoimintasuunnitelmasta. - 2. laitos - M.: "Os-89", 2003. - 66 - 67 s.

Hankkeen riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Tiedätkö kuuluisan raamatullisen vertauksen siitä, kuinka rakentaa taloja?

Yksi mies rakensi talon hiekkaan, ja hänen valintansa oli perusteltua. Hän laski, että materiaalien tuominen olisi helpompaa. Näkymä rannikon, aurinko nousee yli horisontin suuren meren, kuvankaunis laaksossa - se oli kiinnostavampi paikka elää kuin mäet ja kalliot, jolle rakentaa talon hänen ystävänsä.

Mutta hän ei ottanut huomioon yhtä tärkeää kohtaa...

Kun rakennat yritystäsi, suunnittelet monia vuosia. Yrityksesi kasvaa ja kehittyy ja tuo sinä tuloja vuosittain.

Ettekö ajattele kaikkia mahdollisia negatiivisia kohtia? Et halua, että yrityksesi romahtaa nopeasti?

Riskien arviointi on tärkeä osa investointihanketta ja liiketoimintasuunnitelmaa.

Se ei ainoastaan ​​yksilöi mahdollisia riskejä, vaan myös antaa menetelmiä vähentää niiden esiintymisen todennäköisyyttä ja minimoida niiden vaikutusten kielteiset seuraukset.

Mitä enemmän rahaa aiot investoida projektiin, tarvitaan perusteellisempaa riskianalyysiä. Jos projekti ei ole niin mahtavaa käyttää rahaa täydellisen ja tarkan analyysin suorittamiseen, voit tehdä sen yksinkertaisilla tavoilla asiantuntijoiden arvioinneilla arvioitaessa hankkeen riskejä.

Koska riskit ovat erilaiset ja kussakin tapauksessa eroavat toisistaan, on välttämätöntä tehdä seuraava:

1) Tunnista täydellinen luettelo riskeistä.

Jos aiot tilata ja kasvattaa kasveja, katso sitten tilastoja. Kuinka usein kuivuus esiintyy alueellasi, ja ovatko ne koskaan ikinä? Mikä on keskimääräinen tuotos kasveille, joita aiot kasvattaa? Mikä voi vaikuttaa tuotoksen vähentämiseen?

Tämä on vain esimerkillinen ja kaukana täydellisestä luettelosta kysymyksistä, jotka sinun täytyy kysyä itseltäsi ja etsiä vastauksia.

2) Määritä riskialttius prosentteina.

Kuivuus esiintyy joka kolmas vuosi alueella. Todennäköisyys sadon pienenemisestä tai menetyksestä sateen puutteesta kevät- ja kesäkausina voidaan arvioida 25-30 prosentilla.

Asiantuntijoiden ennakoivien arvioiden - agronomit, teknologiat ja muut laitteiden kunnossapidon ja korjauksen asiantuntijat auttavat sinua.

3) Millaisia ​​vahinkoja saatat joutua kärsimään näiden riskien esiintymisestä rahana ja luontoissuorituksena?

4) Laita kaikki mahdolliset riskit niiden todennäköisyyden ja vahingon löytämiseksi yhdessä luettelossa tai taulukossa.

5) Jos riskien esiintymisen todennäköisyys on pienempi kuin tietty kynnysarvo, esimerkiksi 3 tai 5%, ne voidaan sivuuttaa ja poistaa.

Jotta kaikki hankkeen mahdolliset riskit voidaan selkeästi tunnistaa, ne luokitellaan ja jaetaan kolmeen luokkaan:

1) Kaupallinen.

Nämä ovat sellaisia ​​riskejä, jotka johtuvat yrityksen kaupallisesta toiminnasta ja liittyvät ulkoiseen ympäristöön tai riippuvat ulkoisesta ympäristöstä, ulkoisista tekijöistä:

• tuotteiden erilaisten syiden (vähäinen markkinointi- ja myyntipalveluiden) todennäköisyys laskea kysyntää, mikä johtaa myyntitulojen vähenemiseen;
• kumppaniyritysten epäoikeudenmukaiset toimet;
• materiaalien, komponenttien ja raaka-aineiden kustannusten muutos;
• kilpailuympäristön kyllästyminen, kilpailijoiden määrän lisääntyminen;
• hintojen ja hintojen kasvu vuokralla, apuvälineet, kuljetuspalvelut.

2) Rahoitus.

Rahoitusriskit voivat osittain johtua kaupallisista riskeistä, mutta niiden erityispiirteet ovat se, että ne vaikuttavat yhtiön taloudellisiin tiloihin:

• riski siitä, että vastapuolet eivät maksa toimitettuja tuotteita;
• sijoittajien valintaan ja rahoituslähteisiin liittyvät riskit.

3) Yhteysyritys.

Tällaisten riskien syyt ovat yhtiön työntekijät, heidän ammattitaiton puute, rikokset tai muut tekijät, jotka haittaavat yrityksen työtä:
• työntekijöiden tyytymättömyys työaikatauluun, palkkaan, yrityspolitiikka voidaan ilmaista sabotaasina, lakkoina;
• yhtiön liikesalaisuuksien rikkominen ja arvokkaiden kaupallisten tietojen siirtäminen kilpailijoiden käsiin;
• hallinto- ja johtohenkilöstön ammattitaidon puuttuminen sekä avainasemassa olevat työntekijät, joiden työskentelystä yrityksen normaali toiminta ja valtion sanktioiden puuttuminen ovat riippuvaisia.

Riskit ovat aina, eikä niiden pitäisi pelätä, vaan ryhtyä ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin niiden ehkäisemiseksi ja ehkäisemiseksi.

Riskitilanteesta johtuvien mahdollisten tappioiden määrän mukaan riskit jaetaan kolmeen luokkaan:

1) sallittu, kun yritys voi menettää osan voitoistaan;
2) kriittinen, jos tappioiden määrä ylittää voiton määrän ja yritykselle aiheutuu tappioita;
3) katastrofaalinen, jossa yritys ei pysty maksamaan tappioiden määrää.

Kaikilla tyyppillä ja riskiasteilla on tapoja estää se ja vähentää mahdollisia vaurioita.

Raamatullisessa vertauksessa ihminen, joka rakensi talon hiekkaan, ei ottanut huomioon alueen ilmastollisiin ominaisuuksiin liittyvien riskien todennäköisyyttä. Hänen talonsa pestiin pois vedellä, joka vuotui vuoristosta myrskyisten virtausten aikana sadekauden aikana. Ja kivestä rakennettu talo säilyi ennallaan.

Älä unohda ottaa huomioon kaikkia mahdollisia riskejä, kun suunnittelet yritystäsi.

Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Perusmääritelmät

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen kehitysstrategiaa, sen sisäisiä resursseja ja ulkoista markkinaympäristöä. Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on tarjota yritykselle liiketoimintaa koskeva tapaus, ennakoida kassavirtaa, voittoa, kannattavuutta ja useita muita indikaattoreita. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen kehityksen vaiheita, analysoi kilpailijoita ja kehitysnäkymiä.

Taulukossa kuvataan lyhyesti liiketoimintasuunnitelman pääosiot ja niiden sisältö. Liiketoimintasuunnitelmaan voi sisältyä muitakin osuuksia teollisuuden ja liiketoimintatavoitteiden mukaan.

Yrittäjyysriski on riski, että yritys ei saavuta suunniteltuja tuloksia. Siten sijoitetut varat, resurssit, aika ja vaiva menetetään. Riski ymmärretään myös vaarana taloudellisen vahinkojen ilmenemisestä liiketoiminnan prosesseissa. Liiketoiminnan riskianalyysi on välttämätön osa liiketoimintasuunnitelmaa, ilman sitä asiakirja menettää merkityksensä. Se on riskien määrittely ja ennaltaehkäisy, joka antaa liiketoimintasuunnitelman painon yrittäjien ja sijoittajien silmissä.

Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Liiketoiminnan riskiluokitus

Taulukossa on yleinen kuvaus liiketoiminnan riskeistä.

Yritykset eivät pysty hallitsemaan hallitsemattomia riskejä, ja yritys voi vaikuttaa hallittuihin riskeihin. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

Riskien ehkäiseminen liiketoimintasuunnitelmassa

Riskiosasto tulee pääsääntöisesti yrityksen tuotannon, rahoituksen, henkilöstön ja markkinointistrategioiden kuvauksen jälkeen. Tämän jakson tavoitteena on tiivistää liiketoimintasuunnitelman kriittinen analyysi, pohtia useita kohtia riskien kuvaamisessa ja ehkäisemisessä sekä antaa erityisiä suosituksia liiketoimintariskien ehkäisemiseksi ja minimoimiseksi.

Liiketoimintasuunnitelman liiketoiminnan riskin tyypistä riippuen käytetään seuraavia ennaltaehkäisytapoja.

Hallitsemattomat riskit

Vaikka yritys ei voi vaikuttaa näiden riskien esiintymiseen, liiketoimintasuunnitelmassa olisi tarjottava tapoja minimoida niiden seuraukset. On olemassa taloudellisia ja organisatorisia menetelmiä hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi.

Taloudellisia ovat:

  • omaisuuden vakuutus;
  • rahavarojen luominen;
  • investointeihin.

Järjestelytoimenpiteisiin kuuluu:

  • IT-infrastruktuurin kehittäminen ja kaikkien kriittisten tietojen varmuuskopioiden luominen siten, että katastrofin sattuessa ei menetettäisi kaupallista tietoa;
  • laajentamalla maantieteellistä läsnäoloa ja myyntialueiden monipuolistamista;
  • luonnonkatastrofien vaikutuksista materiaaliseen ja tekniseen ehkäisyyn.

Myös hallitsemattomien riskien ehkäiseminen tarkoittaa tuotteiden likviditeetin lisäämistä ja niiden arvoa kuluttajan silmissä, mikä antaa meille mahdollisuuden ylläpitää kysyntää makrotaloudellisen tilanteen muuttuessa.

Valvottavat riskit

Tämäntyyppisen riskin vaikutukset voidaan joko kokonaan poistaa tai vähentää merkityksettömälle tasolle. Monilla tavoin valvottavien riskien asianmukainen hallinnointi on useiden yritysten kilpailuetu. Harkitse tapoja estää ja poistaa nämä riskit.

Tuotantoriskit

  1. Aineiston ja teknisten laitteiden hallinta, vanhentuneiden laitteiden poistot ja korvaaminen.
  2. Prosessin keskeisten kohtien hallinta, tuotantoketjun optimointi.
  3. Tuotteen laadunvalvonta kaikissa tuotannon vaiheissa.

Rahoitusriskit

  1. Seurataan yrityksen rahoitusvakautta ja hallinnoidaan lainanottajien osuutta kokonaisrahoituksesta.
  2. Rahoituslähteiden monipuolistaminen.
  3. Toimivaltaisten saamisten hallinta.
  4. Yrityksen kassavirran analysointi ja ennustaminen.
  5. Rahoitustarkastuksen vetäminen.

HR-riskit

  1. Laaditaan yrityksen oikea HR-politiikka, jonka tavoitteena on houkutella, säilyttää ja kehittää parhaita asiantuntijoita.
  2. Työlainsäädännön valvonta ja noudattaminen.
  3. Henkilöstön perehdyttäminen ajoissa turvallisuusmenetelmiin ja prosessin ominaisuuksiin.
  4. Koulutuksen järjestäminen ja henkilöstön kehittäminen.
  5. Henkilöstön kierto.

Markkinariskit

  1. Lyhyen ja pitkän aikavälin analyysi markkinoista, teollisuudesta ja kilpailijoista.
  2. Nopea vastaus uusien tekniikoiden syntyyn, kuluttajien mieltymysten muutokset ja uusien toimijoiden markkinoille tulo.
  3. Lainsäädännön valvonta ja valtion sääntely.
  4. Yrityksen monipuolistaminen toimialoittain ja maantieteellisesti.
  5. Laajennusalue.

Operatiiviset riskit

  1. Kattava liiketoimintaprosessien yhdenmukaistaminen kaikissa vaiheissa.
  2. Suurin mahdollinen liiketoimintaprosessien automatisointi.
  3. Asiakirjojen, sisäisten ohjeiden ja määräysten valvonta.
  4. Avainasiantuntijoiden jatkuva koulutus ja valvonta.

Business Process Automation

Erikseen määriteltyä liiketoimintasuunnitelmaa analysoitaessa on otettava vaiheittain kaikki tunnetut riskit ja sovellettava niitä tarkasteltavana olevaan liiketoimintaan. Sinun on analysoitava kunkin riskin vaikutus yhtiön toimintaan, sijoitettava riskit riskiasolla ja kuvailla liiketoimintasuunnitelmassa toimenpiteitä, joilla eliminoidaan tai minimoidaan kunkin riskin vaikutus.

On tärkeää ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelma ei ole staattinen vaan dynaaminen dokumentti. Riskianalyysi ei ole kertaluontoinen tapahtuma, koska markkinaympäristö muuttuu jatkuvasti. Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen jokaisessa vaiheessa.

Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa.

Liiketoimintasuunnitelman riskianalyysi

Todennäköisten riskien laadullinen analyysi

Jokaisen liiketoimintasuunnitelman lopullinen osa on hankkeen toteutuksen aikana mahdollisesti syntyvien riskien tunnistaminen ja analysointi.

Riskit voidaan jakaa neljään päätyyppiin:

Laadullisen analyysin aikana on tunnistettava ja kuvattava kehitetyn hankkeen todennäköiset riskit. Lisäksi on määritettävä, mikä indikaattori vaikuttaa suoraan tähän riskiin ja missä määrin tämä indikaattori voi heikentyä.

Rahoitusriskit. Nämä riskit liittyvät tämän hankkeen rahoituksen ehtojen (erityisesti lainojen) heikentymiseen. Rahoitusmarkkinaolojen heikentyminen voi johtaa pankkien lainojen korotuksiin. Tämän seurauksena alun perin hankkeeseen sisällytetty diskonttokorko ei välttämättä täytä sijoittajaa. Tämä pakottaa tarkistamaan diskonttokoron suuruuden kasvun suuntaan.

Kaupalliset riskit. Nämä riskit syntyvät konjunktion heikkenemisen yhteydessä sekä lopputuotteiden markkinoilla että ostettujen materiaalien, sähkön ja komponenttien markkinoilla.

Myyntimäärien pienentymisriski voi johtua sekä näiden tuotteiden kysynnän yleisestä vähenemisestä tietyllä alueella syystä tai toisesta tai uuden kilpailijan (kotimaisen tai ulkomaisen) syntymisestä, joka vetää asiakkaita pois. Mitä vapaammat ja suuremmat markkinat ovat, sitä todennäköisempää on saada yhä enemmän uusia kilpailijoita. Tämä riski kasvaa, jos yritys on vasta alkanut toimittaa tuotteitaan ja se ei ole vielä saavuttanut markkina-asemaa.

Hintavaatimuksen riski johtuu siitä, että kilpailijat voivat päästä polkumyyntiin tai saattaa markkinoille kilpailukykyisempää tuotetta, jolla on paras hinta-laatusuhde.

Kulutettujen materiaalien, energiankuljettajien ja komponenttien hintojen voimakas kasvuvauhti riippuu yrityksen hankkimista määristä. Mitä enemmän materiaaleja ja komponentteja yhtiö hankkii eri toimittajilta, sitä suurempi riski on todennäköisyys. Riski kasvaa myös silloin, kun toisen toimittajan valintaa ei ole. Äskettäin riski sähkön hinnan voimakkaasta korotuksesta on kasvanut.

Tuotantoriski voi johtaa tuotantokustannusten kasvuun, tuotantomäärien pienenemiseen ja romumäärän kasvuun.

Laitteiden toistuvien rikko- mien riski kasvattaa laitteiden korjaus- ja huoltokustannuksia, mikä lisää laitteiden seisokkiaikaa ja vähentää tuotantokapasiteettia. Tämä riski on suurempi, sitä suurempi laitteiston kulutus, sitä alhaisempi on luotettavuus ja monia korvaavien vaikeuksien varalta. Lisäksi riskin takia menetykset avioliitosta aiheutuvat kustannukset voivat lisääntyä.

Vaarana on myös tarve lisätä työntekijöiden palkkauksen kustannuksia, työturvallisuustoimenpiteitä ja ympäristötoimenpiteitä.

On otettava huomioon työkalujen ja lisävarusteiden hintojen nousuun liittyvä riski.

Erityisiä riskejä ovat ne riskit, jotka johtuvat tämän projektin erityispiirteistä. Esimerkiksi maatalouden raaka-aineita tai materiaaleja kuluttava yritys pitää ottaa huomioon satovahinkojen riski.

Kulutustavaroita valmistavilla yrityksillä on vaara, että kuluttajien mieltymykset muuttuvat voimakkaasti muotin vaikutuksesta. Öljyn ja muiden syttyvien aineiden tuottajilla on lisääntynyt räjähdys- tai tulipalovaara.

Laadullisen riskianalyysin tuloksena tehdään täydellinen luettelo mahdollisista riskeistä ja niiden syyt ja seuraukset kirjataan.

Käsitellyn liiketoimintasuunnitelman laadullisen analyysin tulokset on esitetty taulukossa 5.1.

Tietokonetaulukoiden tuotannon liiketoimintasuunnitelman laadullinen riskianalyysi Taulukko 5.1

Riskinarvioinnin merkitys liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

Se osa, jossa arvioidaan ehdotetun hankkeen riskejä, ei ole pakollinen osa jokaista liiketoimintasuunnitelmaa. Pienyrityksille tai pienimuotoisille kaupallisille ja teollisuustoiminnoille laadittu liiketoimintasuunnitelma jakaa useimmiten tämän jakson.
Tässä ei ole kyse siitä, että tällaisen hankkeen toteuttamiseen vaikuttaa pieni määrä riskitekijöitä. Pieni projekti riippuu samoista olosuhteista ja olosuhteista kuin suuri, mutta niiden joukossa on helppo erottaa helposti analysoitavat tekijät.
Tällainen analyysi ei edellytä laajamittaista tutkimusta ja syvällistä kehitystä, joten yleensä yrityksen omistajan tai teknisen johtajan suorittavat sen suoraan.

Riskiluokitus

Sijoitusriski on todennäköisyys sille, että sijoitetun rahaston voitot menettävät tai jäävät pois. Investointiriskit ovat mitattavissa, mutta pääsääntöisesti eivät täysin, koska ne eivät kykene täysin ottamaan huomioon kaikkien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutuksia ja määrällisiä indikaattoreita.
Riskit on jaettu kahteen pääryhmään:

  • Järjestelmälliset riskit.
  • Järjestelmälliset riskit.

Järjestelmälliset riskit

Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, joita hankkeen toteuttajat eivät voi vaikuttaa prosessien hallintaan. Tässä tapauksessa yksiköt, joiden johto voi vaikuttaa näihin riskeihin, voivat puuttua tai olla olemassa hankkeen päälliköiden ulottumattomissa.

  1. Poliittisia. Toisin sanoen muutos ulkoisissa olosuhteissa poliittisten tapahtumien ja olosuhteiden vaikutuksesta. Tällaisten riskien aste ja luonne voivat vaihdella suuresti. Ne vaihtelevat paikallisten virkamiesten tunnelmista esimerkiksi väestön mellakoihin.
  2. Ekologinen ja luonnollinen. Näihin kuuluvat ympäristöön liittyvät riskit ja alueen luonnolliset olosuhteet, jotka liittyvät yrityksen toimintaan. Tällaisten riskien valikoima on myös hyvin laaja, kausittaisista ilmastonmuutoksista luonnonkatastrofeihin. Luonnollisesti myös näiden riskien hallinta on mahdotonta.
  3. Laillista. Tämä riskien ryhmä määräytyy lainsäädännön erityispiirteiden tai sen muutosten mukaan.
  4. Taloudelliset seuraukset ovat seurausta talouden tilanteesta. Näitä ovat valtion talouspolitiikka, vaihto- tai hyödykkeiden vaihdot, markkinatilanteet ja vastaavat.

Järjestelmällinen riskinarviointi

Järjestelmälliset riskit eivät ole riippuvaisia ​​tietyn hankkeen ominaisuuksista, joten niiden analysointi ja arviointi perustuvat ulkoisten tekijöiden analyysiin ja arviointiin.
Taloudellisille riskeille tällaiset ulkoiset tekijät ovat markkinoiden yleinen tilanne tai pikemminkin sellaisten tuotteiden markkinasegmentit, joiden tuotannossa keskitytään.
Menetelmää, jolla niitä arvioidaan ja analysoidaan maassamme, ei ole vielä ratkaistu, minkä vuoksi standardin laskentalgoritmia ei ole. Siksi on tarpeen käyttää asiantuntija-arvioita, mikä heikentää analyysin laatua.
Subjektiivisen tekijän minimoimiseksi on usein tarpeen laajentaa arviointiin osallistuvien asiantuntijoiden määrää. Projektinhallinnan tehtävänä on näin ollen tiivistää asiantuntijalausuntoja ja saada lopulliset päätelmät pohjalta.

Järjestelmälliset riskit

Järjestelmälliset riskit ovat sellaisia ​​riskejä, jotka voivat heikentää tai minimoida projektinhallinnan.
Niiden päätyyppien luettelo on seuraava:

  1. Tuotantoon. Tämä ryhmä sisältää tuotantoriskejä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteutettavuuteen. Tämä voi olla riski häiritä suunniteltuja tuotantotoimia, vaaratilanteiden vaaraa, onnettomuusriskiä ja vastaavia.
  2. Markkinoilla. Näihin kuuluvat markkinaolosuhteiden muutoksiin liittyvät muutokset ja vastaavat.
  3. Taloudelliset. Tämä voi olla riski hankkeen liian alhaisesta rahoituksesta, riskin siitä, että odottamattomat voitot ja muut vastaukset eivät vastaanoteta.

Se on tärkeää! On syytä muistaa, että rahoitusriskejä voi olla sekä systemaattisia että ei-järjestelmällisiä. Mutta systemaattisten taloudellisten riskien ero on, että hankkeen tai tuotannon hallinnoinnilla on vipuvaikutus niihin. Eli on mahdollista hallita niitä.
Tätä säännöstä sovelletaan markkinoihin, tuotantoon ja muihin.

Riskien esitys ja niiden hallinnointi liiketoimintasuunnitelmassa

Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa riskin kuvaus ja analyysi sisältävä jakso jakautuu yleensä alasektoreihin, joista jokainen koskee tiettyä riskiryhmää.
Näin ollen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa esitellään alaluokka, jossa annetaan mahdollisia riskejä koskeva analyysi, sekä systemaattinen että ei-järjestelmällinen, jonka todennäköisyys esitetään kääntäjille melko korkealle.
Lisäksi todennäköisyysarviointi tässä tapauksessa tehdään alueellisten ominaisuuksien perusteella sekä vastaavan markkinasegmentin ominaisuuksien perusteella.
Liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa kuvattuja riskejä kutsutaan usein yleisinä riskeiksi.
Liiketoimintasuunnitelman toinen osa sisältää riskianalyysin, joka perustuu tuotannon tai organisaation yksilöllisiin ominaisuuksiin ja hankkeeseen, johon ne osallistuvat.
Näitä riskejä kutsutaan yksilöiksi. Osio, jossa ne analysoidaan, on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista.
Se on järkevää sijoittaa sen jälkeen suunniteltuihin osioihin. Tosiasia on, että tässä osassa tehdään kriittinen analyysi kaikista liiketoimintasuunnitelman suunnittelun näkökohdista.
Tämä analyysi on, että kaikki liiketoimintasuunnitelman mukaiset toiminnot ja toiminnot katsotaan johdonmukaisesti riskien haavoittuvuudesta.
Yksittäisten riskien laadullisella analyysillä voidaan eristää niin sanotut keskeiset riskit riittävän tarkasti. Eli riskit, joilla todennäköisyys on suurin.
Liiketoimintasuunnitelmassa on seuraavassa alaluvussa suunnitelma ennaltaehkäisevistä toimenpiteistä, joilla paikallistetaan ja minimoidaan keskeiset riskit.

Yksittäiset riskinhallintatavat

Yksittäisten riskien hallintaa kuvaavan liiketoimintasuunnitelman alaosassa on luettelo näistä riskeistä, ja jokaiselle niistä esitetään menetelmä sen voittamiseksi tai minimoimiseksi.
Yleisimmät yksittäisten riskien hallintamenetelmät ovat seuraavat:

  1. Monipuolistaminen. Tämän menetelmän tarkoituksena on laajentaa projektin tai tuotannon materiaali- ja logistista perustaa sen haavoittuvuuden vähentämiseksi riskeihin. Siksi monipuolistamiseen on monia vaihtoehtoja.

Ensinnäkin monipuolistamisen hallinta sisältää:

  • Toiminnan laajentaminen;
  • Alueen laajentaminen;
  • Sisällyttäminen useampien alueiden toimintaan;
  • Raaka-aineiden toimittajien luettelon laajentaminen ja paljon muuta.
  • Henkilöstöpolitiikan optimointi. Tämä menetelmä sisältää:
    • Henkilöstön kehittäminen;
    • Parannettu henkilöstö;
    • Työn organisoinnin laadun parantaminen;
    • Asiantuntijoiden osallistuminen sivulta ja niin edelleen.
  • johtopäätös

    Ennustamisen riskit ja niiden hallintamenetelmien kehittäminen on matemaattisen ja taloustieteen risteyksestä sijaitseva riippumaton tiedemaailma. Siksi on olemassa monia erikoistuneita yrityksiä ja koko alan erikoistuneita tieteellisiä instituutioita.
    Tarvittaessa voit aina tilata heitä asiaankuuluvasta tutkimuksesta. Suuret yritykset myös luo usein omat erikoisryhmät, jotka on koottu tiettyyn hankkeeseen.
    On kuitenkin pidettävä mielessä, että riskianalyysin laajuus on suhteutettava hankkeen laajuuteen.
    Lisäksi analyysin ja riskinarvioinnin projektiennusteet harvoin toimivat täsmällisin arvoin, sillä jokainen yritys, erityisesti kotimaisissa olosuhteissa, on erittäin dynaaminen. Samaa voidaan sanoa olosuhteista, joissa hänen on toimittava.
    Siksi ennusteiden asiantuntijoiden teoreettinen tuntemus voi tuottaa myönteisen tuloksen vain, kun ne liittyvät yrityksen tai organisaation johtajien ja omistajien intuitiota ja käytännön kokemusta.

    Jakso 6: Riskianalyysi

    Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

    Liiketoimintaprojektien laatimisessa ja päivittämisessä kaupallisen hankkeen pakollinen osa on arvioida riskejä liiketoimintasuunnitelmassa. Tässä osassa pyritään ennakoimaan negatiivisten tilanteiden esiintymistä hankkeen toteutuksessa ja miten ne voidaan eliminoida, lokalisoida tai estää. Negatiivinen tai riittämätön huomio kaupallisen suunnitelman toteuttamisen mahdollisten esteiden arvioimisessa voi heikentää projektin täydellistä epäonnistumista. Siksi riskien suunnittelua ja tasoittamista olisi kiinnitettävä riittävän vakavasti, jopa asiantuntijoiden mukana. Joissakin yrityksissä luodaan erityisiä riskienhallinta-alueita, jotka osallistuvat liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen kaikissa vaiheissa.

    Riskianalyysin taso riippuu projektin koosta. Suurten yritysten ja toimialakohtaisten projektien osalta matemaattisia algoritmeja käytetään erityisten negatiivisten tilanteiden esiintymisen todennäköisyydelle. Pienemmille yrityksille riittää tehdä asiantuntijoiden riskinarviointi liiketoiminnan suunnittelusta. Joka tapauksessa hankkeen toteuttamisen mahdollisten komplikaatioiden valintakriteerit on tavallisesti jaettu yleisiin ja yksilöllisiin. Yleiset riskit on kuvattu yksityiskohtaisesti tiede ja ne on kuvattu monissa liiketoiminnan suunnitteluohjeissa.

    Riskien kuvaus liiketoimintasuunnitelmassa - yhteinen lähestymistapa

    Liiketoimintasuunnitelman yleiset riskit koskevat kaikkia hankkeita. Niiden vaikutus tapahtuu riippumatta suunnittelijan tai projektin esittäjän tahdosta. Näihin riskeihin kuuluvat valvotut ja hallitsemattomat riskit.

    Hallitsemattomat (systeemiset) vaikeudet, jotka liittyvät niiden syiden puuttumiseen ja kyvyttömyydestä korjata. Kaupallisen hankesuunnittelijan tehtävänä on suunnitella järjestelmän toteutusvaikeuksia ja suojella tai vähentää niiden negatiivisia seurauksia. Hallitsemattomat riskit ovat: kansallinen tai maailmanlaajuinen poliittinen, taloudellinen ja sosiaalinen ympäristö; ylivoimainen este ja luonnonkatastrofit; sosiaaliset ja luonnonkatastrofit; valuuttakurssiriskit, muutokset verotussäännöissä, valuutan sääntelyssä tai kaupassa; lainsäädännölliset muutokset, joilla pyritään vähentämään liiketoimintaprojektin kykyä.

    Mahdollisuus vaikuttaa hallitsemattomiin riskeihin velvoittaa suunnittelija ryhtymään toimenpiteisiin negatiivisten seurausten vähentämiseksi. Näihin toimenpiteisiin kuuluvat: taloudelliset, taloudelliset ja organisatoriset toimenpiteet. Rahoitukseen sisältyy: vakuutus, varojen keruu, niihin liittyvät investoinnit tai lainat. Taloudelliset menetelmät systeemisten riskien suojaamiseksi pyrkivät luomaan olosuhteet toimitettujen tavaroiden tai palveluiden likviditeetin lisäämiseksi. Organisaatiotoimenpiteet liittyvät tuotantoalueiden myynnin ja sijoittamisen maantieteelliseen laajentumiseen, liikkumiseen liiketoiminnan organisatorisissa ja oikeudellisissa muodoissa.

    Hallitut riskit tai ei-systeemiset liittyvät yrityshankkeen toteuttamiseen liittyviin vaikeuksiin, joihin hankkeen toteuttaja vaikuttaa ja jotka kokonaan tai osittain eliminoidaan. Näihin kuuluvat tuotanto, rahoitus, markkinat ja henkilöstö.

    Tekniset laitteet, laitteen tila, koko tuotteiden määrä ja ajan yksikköä kohden kaikki liittyvät operatiivisiin riskeihin. Rahoitus ilmenee käyttöpääoman puutteesta, nousevista kuluista, saamisista. Hankkeen henkilöresurssien potentiaali vaikuttaa myös sen menestykseen. Henkilöstöriskejä on pidettävä ammattihenkilöstön niputtamisen, työvoiman tuottavuuden ja sosiaalisten toimenpiteiden osalta työntekijöiden suojelemiseksi. Tiettyjen tavaroiden tai palvelujen markkinoiden muutokset, tuotantokapasiteetin tieteelliset ja tekniset parannukset tai tavaroiden laatu vaikuttavat markkinariskeihin.

    Suunniteltujen liiketoimintapäätösten toteuttamiseen liittyvien yleisten riskien määrä on melko monipuolinen. Tieteellisellä tutkimuksella on vakava syvällisyys ja laaja monimuotoisuus. Mutta tarkemmin liiketoimintasuunnitelman mahdolliset riskit ilmenevät yksilöllisellä lähestymistavalla.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa - yksilöllinen lähestymistapa

    Yksittäinen riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa tehdään tiettyyn liiketoiminnan suunnitteluasiakirjaan (suunnitelma, projekti). Tällainen analyysi suoritetaan tuotannon ja markkinoinnin osien suunnittelun jälkeen. Aina kun mahdollista, riskianalyysi on tehtävä viimeisenä mutta ei vähäisimpänä. Analyysin ydin koostuu kaikkien aiemmin suunniteltujen toimintojen ja menetelmien kriittisestä tarkastelusta tunnistettujen riskien poistamiseksi.

    Yksittäisten riskien tunnistamisen mallina käytetään yleisten riskien tunnistamista koskevia sääntöjä. Tarkastelemalla tieteen kuvaamia riskejä, kuten yksittäiseen hankkeeseen, voidaan erottaa pääoman menetyksen tai yrityksen romahtamisen vaaralliset hetket.

    Toisin kuin yleinen lähestymistapa liiketaloudellisten riskien tunnistamiseen, yksilöllä on dynaaminen luonne. Suunniteltujen toimien toteutuksessa todellinen tilanne tuo esille uusia asioita ja ennakoimattomia vaikeuksia. Siksi riskienhallinnan yksilöllinen suunnittelu ja niiden tasoittaminen on yksi tärkeimmistä lähteistä liiketoimintasuunnitelman eri osien tarkistamisessa.

    Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvien riskien yksilöllisen laskemisen tulisi sisältää paitsi negatiivisten tilanteiden kuvaukset myös tapoja voittaa ne. On yleisesti tunnustettu, että yleiset riskienhallintatavat sisältävät monipuolistumisen (laajentamisen alue, liiketoiminnan lajit, jakelualueet, raaka-aineiden lähteet jne.), Henkilöstön pyörimisen (asiantuntijoiden valinta, pitkälle kehitettyjen kurssien järjestäminen, työntekijöiden muutos), tilintarkastuspalveluiden käyttö jne.

    Tärkeintä jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on sen dynamiikka ja muutosten nopeus. Liiketoiminnan suunnittelun staattinen luonne markkinataloudessa, joka muuttuu jatkuvasti eri tekijöiden vaikutuksesta, voi pilata kaiken, jopa kannattavimman hankkeen.

    Riskit liiketoiminnan suunnittelussa

    Koska olen mukana "investointisuunnittelussa" tai "liiketoimintasuunnittelussa" (kenelle nimi on suositeltava), minulta on äskettäin pyydetty "laskea riskit" tietylle liiketoimintasuunnitelmalle. Tässä yhteydessä kerron rakkaat asiakkaitani, että tämä on melko kiittämätön tehtävä, jotta he eivät liikaa häiritsisi sitä...

    Jotkut ymmärtävät minut lyhyesti sen jälkeen, kun olen lukenut lyhyen selonteon tästä asiasta. Jotkut päinvastoin kuuluvat "kognitiiviseen dissonanssiin", josta ne ensimmäisinä minuutteina ovat vaikeita palata jokapäiväiseen jokapäiväiseen todellisuuteen.

    Joten hieman riskejä... Kirjallisuus tässä asiassa, ei että ei, on olemassa. Mutta kaikki tämä kirjallisuus on "vettä vedellä". Lue siellä, jotain kannattavaa ja enemmän tai vähemmän terveitä, ei todennäköisesti onnistu. Minulle on paras, mitä olen lukenut, Sergey Koshechkin, "Investointiprojektin riskin käsite". Kyllä, on olemassa vielä yksi hyvää ja huolimatta vuoden 2001 painoksesta UNITI: n julkaisutoiminnan (M. V. Grachevan) tekemä mielenkiintoinen kirja "Riskianalyysi investointihankkeesta", vaikka tietyissä paikoissa on myös kirjoitusvirheitä, jotka voivat olla harhaanjohtavia yksinkertaiselle lukijalle...

    Riskit kuitenkin jotenkin yrittävät "luokitella", "systematisoida" jne. No, jotta teeskentelisimme, että toisaalta riskejä on vielä olemassa, mutta toisaalta, me taistelemme heidän kanssaan, emmekä säästävät vatsamme, taistelemme ja taistelemme. Huolimatta kaikesta!

    Yksi vaihtoehdoista on, miten riskejä kuvataan tai pikemminkin "niiden esiintyminen":

    Investointihankkeiden riskit johtuvat seuraavista syistä:

    Tyyppi Risk Check

    Projektin SWOT-analyysi

    Hankesuunnitelman epävarmuuden ja oletusten analysointi

    Investointiprojekteihin liittyy seuraavia tyyppejä projektin vaiheen mukaisesti (tyypilliset riskit).

    Hankkeen arvioidut kustannukset ylittävät riskit

    Kohde viivästyy

    Vaara heikkolaatuisesta työstä

    2. Tuotantovaiheessa:

    Raaka-aineiden ja energian tarjoaminen

    b) kaupalliset riskit (hankkeen tuotteen käyttöön liittyvät riskit);

    Korkoriski

    Tulonsiirron riski ulkomaille

    Valuutanvaihtoriski

    3. Laitoksen sulkemisvaiheen aikana:

    Rahoituksen ja jälleenrahoituksen riski

    Rahoitusriski ja projektin sulkemistoiminnan jälleenrahoittaminen

    Siviilioikeudellisen vastuun riskit (ympäristö ja muut)

    4. Koko hankesyklin aikana:

    5. Hankkeen kaikki vaiheet kattavat riskit (yleiset riskit):

    Siviili- ja yrityslainsäädännön kehittyminen

    Ilmoitusvelvollisuuden raportointistandardit

    Arvopaperimarkkinoihin liittyvät riskit

    Leadership and Corporate Governance -järjestelmä

    Hankkeen vahvuuksien ja heikkouksien analyysi suoritetaan samalla tavalla kuin yrityksen SWOT-analyysi. Erityispiirteenä on se, että hankkeessa on kaksi ulkoista ympäristöä - hankkeen välittömä ympäristö (tämä on yhtiön sisäinen ympäristö) ja hankkeen jatkoympäristö (tämä on yrityksen ulkoinen ympäristö).

    Franchising-ja tavarantoimittajat

    Lukea? Oliko lukeminen auttanut sinua oletettavasti suunnitellussa yrityksessäsi? Joo, kyllä ​​... Kysymys on melko retorinen! Ei, riskejä voidaan tarkastella eri tavalla. Joten esimerkiksi:

    1 valtiollinen (maa) riski. Se on riski, joka liittyy koko valtion taloudelliseen tilanteeseen, kun suurin osa sen taloudellisista toimijoista, mukaan lukien hallitus, kieltäytyy täyttämästä ulkoisia velkoja koskevia velvoitteitaan. Riskin pääasiallisia syitä kutsutaan yleensä mahdollisiksi sodiksi, katastrofeiksi, maailmantalouden taantumaksi, makrotaloustieteen puutteelliselle valtionpolitiikalle jne.

    2 poliittista riskiä. Joskus sitä pidetään maariskien synonyyminä, mutta sitä käytetään useammin kuvaamaan talouden toimijoiden ja niiden maiden hallitusten välisiä taloudellisia suhteita, joilla on perustavanlaatuinen poliittinen rakenne tai epävakaa poliittinen tilanne, jossa ei suljeta pois mahdollisuutta vallankumoukseen, sisällissotaan, yksityisen pääoman kansallistamiseen jne.

    3 tuotantoriski, mikä johtui pitkälti liiketoiminnan alakohtaisista ominaisuuksista, eli omaisuuden rakenteesta, jossa omistajat päättivät sijoittaa pääomaansa.

    4 Rahoituslähteiden rakenteesta johtuva rahoitusriski. Tässä tapauksessa emme puhu riskialttiudesta päättää sijoittaa pääomaa tiettyihin omaisuuseriin, vaan riskin siitä, että on suositeltavaa houkutella tiettyjä rahoituslähteitä yrityksen toimintaan. Rahoitusriskin ydin ja sen merkitys määräytyvät näin ollen pitkäaikaisten rahoituslähteiden rakenteen avulla - sitä suurempaa on lainattujen pääomien osuus, sitä suurempi on taloudellisen riskin taso.

    5 riski pienentää valuutan ostovoimaa. Tällainen riski on luontainen yrittäjyyteen kokonaisuutena, ja sen merkitys on, että inflaatio voi johtaa liiketoiminnan vähenemiseen, voittoon, kannattavuuteen jne.

    6% korkoriski, joka kuvaa korkotason muutosten aiheuttamia tappioriskejä. Tällainen riski on otettava huomioon sekä sijoittajien että liiketoimintayksiköiden keskuudessa.

    7 järjestelmällinen tai markkinoiden riski. Edustaa riskiä (joka koskee kaikkia arvopapereita), joita ei voida eliminoida monipuolistamalla.

    8 erityinen tai ei-järjestelmällinen riski. Se on kapea tulkinta ja se kohdistuu rahoitustoiminnallisiin liiketoimiin. Erityinen on riski, joka ei liity markkina-salkun muutoksiin, joten se voidaan poistaa yhdistämällä tämä paperi muihin arvopapereihin hyvin hajautetussa salkussa.

    9 projektin riski liittyy suoraan liiketoiminnan suunnitteluun. Jokaisen yrityksen on pakko osallistua investointitoimintaan joko kokonaan tai osittain.

    10 valuuttariskiä. Ulkomaiseen valuutan määräiseen rahoitusvaroihin tai -velkoihin omistavilla yhteisöillä on valuuttakurssiriski, mikä merkitsee vaihdon vaihtokurssin aiheuttaman tappion todennäköisyyttä.

    12 vakuutusyhtiö vakuutusmatemaattista riskiä vastineeksi palkkion maksamisesta. Vakuutusmatemaattiset ovat laskelmia vakuutuksina, joita pidetään rahajärjestelmän (vakuutus) rahastoista jäsenmaiden maksuosuuksina, joista varoja korvataan luonnonkatastrofien ja onnettomuuksien aiheuttamien vahinkojen sekä muiden tiettyjen tapahtumien aiheuttamien vahinkojen korvaamiseksi.

    mies Järjestäjä

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Perusmääritelmät

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen kehitysstrategiaa, sen sisäisiä resursseja ja ulkoista markkinaympäristöä. Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on tarjota yritykselle liiketoimintaa koskeva tapaus, ennakoida kassavirtaa, voittoa, kannattavuutta ja useita muita indikaattoreita. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen kehityksen vaiheita, analysoi kilpailijoita ja kehitysnäkymiä.

    Taulukossa kuvataan lyhyesti liiketoimintasuunnitelman pääosiot ja niiden sisältö. Liiketoimintasuunnitelmaan voi sisältyä muitakin osuuksia teollisuuden ja liiketoimintatavoitteiden mukaan.

    Yrittäjyysriski on riski, että yritys ei saavuta suunniteltuja tuloksia. Siten sijoitetut varat, resurssit, aika ja vaiva menetetään. Riski ymmärretään myös vaarana taloudellisen vahinkojen ilmenemisestä liiketoiminnan prosesseissa. Liiketoiminnan riskianalyysi on välttämätön osa liiketoimintasuunnitelmaa, ilman sitä asiakirja menettää merkityksensä. Se on riskien määrittely ja ennaltaehkäisy, joka antaa liiketoimintasuunnitelman painon yrittäjien ja sijoittajien silmissä.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Liiketoiminnan riskiluokitus

    Taulukossa on yleinen kuvaus liiketoiminnan riskeistä.

    Luonnonkatastrofit Maanjäristykset, hurrikaanit, tsunami jne.

    Valuuttariskit Valuuttakurssien vaihtelut, valuutan sääntelyn periaatteiden muutokset.

    Verotuksen muutos Lisääntynyt verorasitus.

    Muutokset lainsäädännössä Lainsäädännölliset aloitteet, jotka haittaavat liiketoimintaympäristöä.

    Yritykset eivät pysty hallitsemaan hallitsemattomia riskejä, ja yritys voi vaikuttaa hallittuihin riskeihin. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

    Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

    Riskien ehkäiseminen liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskiosasto tulee pääsääntöisesti yrityksen tuotannon, rahoituksen, henkilöstön ja markkinointistrategioiden kuvauksen jälkeen. Tämän jakson tavoitteena on tiivistää liiketoimintasuunnitelman kriittinen analyysi, pohtia useita kohtia riskien kuvaamisessa ja ehkäisemisessä sekä antaa erityisiä suosituksia liiketoimintariskien ehkäisemiseksi ja minimoimiseksi.

    Liiketoimintasuunnitelman liiketoiminnan riskin tyypistä riippuen käytetään seuraavia ennaltaehkäisytapoja.

    Hallitsemattomat riskit

    Vaikka yritys ei voi vaikuttaa näiden riskien esiintymiseen, liiketoimintasuunnitelmassa olisi tarjottava tapoja minimoida niiden seuraukset. On olemassa taloudellisia ja organisatorisia menetelmiä hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi.

    Taloudellisia ovat:

    • omaisuuden vakuutus;
    • rahavarojen luominen;
    • investointeihin.

    Järjestelytoimenpiteisiin kuuluu:

    • IT-infrastruktuurin kehittäminen ja kaikkien kriittisten tietojen varmuuskopioiden luominen siten, että katastrofin sattuessa ei menetettäisi kaupallista tietoa;
    • laajentamalla maantieteellistä läsnäoloa ja myyntialueiden monipuolistamista;
    • luonnonkatastrofien vaikutuksista materiaaliseen ja tekniseen ehkäisyyn.

    Myös hallitsemattomien riskien ehkäiseminen tarkoittaa tuotteiden likviditeetin lisäämistä ja niiden arvoa kuluttajan silmissä, mikä antaa meille mahdollisuuden ylläpitää kysyntää makrotaloudellisen tilanteen muuttuessa.

    Valvottavat riskit

    Tämäntyyppisen riskin vaikutukset voidaan joko kokonaan poistaa tai vähentää merkityksettömälle tasolle. Monilla tavoin valvottavien riskien asianmukainen hallinnointi on useiden yritysten kilpailuetu. Harkitse tapoja estää ja poistaa nämä riskit.

    Tuotantoriskit

    1. Aineiston ja teknisten laitteiden hallinta, vanhentuneiden laitteiden poistot ja korvaaminen.
    2. Prosessin keskeisten kohtien hallinta, tuotantoketjun optimointi.
    3. Tuotteen laadunvalvonta kaikissa tuotannon vaiheissa.

    Rahoitusriskit

    1. Seurataan yrityksen rahoitusvakautta ja hallinnoidaan lainanottajien osuutta kokonaisrahoituksesta.
    2. Rahoituslähteiden monipuolistaminen.
    3. Toimivaltaisten saamisten hallinta.
    4. Yrityksen kassavirran analysointi ja ennustaminen.
    5. Rahoitustarkastuksen vetäminen.

    HR-riskit

    1. Laaditaan yrityksen oikea HR-politiikka, jonka tavoitteena on houkutella, säilyttää ja kehittää parhaita asiantuntijoita.
    2. Työlainsäädännön valvonta ja noudattaminen.
    3. Henkilöstön perehdyttäminen ajoissa turvallisuusmenetelmiin ja prosessin ominaisuuksiin.
    4. Koulutuksen järjestäminen ja henkilöstön kehittäminen.
    5. Henkilöstön kierto.

    Markkinariskit

    1. Lyhyen ja pitkän aikavälin analyysi markkinoista, teollisuudesta ja kilpailijoista.
    2. Nopea vastaus uusien tekniikoiden syntyyn, kuluttajien mieltymysten muutokset ja uusien toimijoiden markkinoille tulo.
    3. Lainsäädännön valvonta ja valtion sääntely.
    4. Yrityksen monipuolistaminen toimialoittain ja maantieteellisesti.
    5. Laajennusalue.

    Operatiiviset riskit

    1. Kattava liiketoimintaprosessien yhdenmukaistaminen kaikissa vaiheissa.
    2. Suurin mahdollinen liiketoimintaprosessien automatisointi.
    3. Asiakirjojen, sisäisten ohjeiden ja määräysten valvonta.
    4. Avainasiantuntijoiden jatkuva koulutus ja valvonta.

    Business Process Automation

    Erikseen määriteltyä liiketoimintasuunnitelmaa analysoitaessa on otettava vaiheittain kaikki tunnetut riskit ja sovellettava niitä tarkasteltavana olevaan liiketoimintaan. Sinun on analysoitava kunkin riskin vaikutus yhtiön toimintaan, sijoitettava riskit riskiasolla ja kuvailla liiketoimintasuunnitelmassa toimenpiteitä, joilla eliminoidaan tai minimoidaan kunkin riskin vaikutus.

    On tärkeää ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelma ei ole staattinen vaan dynaaminen dokumentti. Riskianalyysi ei ole kertaluontoinen tapahtuma, koska markkinaympäristö muuttuu jatkuvasti. Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen jokaisessa vaiheessa.

    Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa.

    Kuten tämä artikkeli? Tallenna, jotta et menetä!

    Osa "Riskit" - miten laskea riskit liiketoimintasuunnitelmassa, esimerkki projektin uhkien osasta, hankkeiden arvioinnista ja arvioinnista, virheellisestä laskelmasta ja kuvauksesta

    Kun olet analysoinut huolellisesti kaikki tulevaisuuden yrityshankkeen yksityiskohdat ja laatinut liiketoimintasuunnitelman tuotanto-, organisaatio-, markkinointi- ja rahoitusosat, sinun ei pidä iloita aika ajoin, jos onnistut saamaan sijoitustoimintaan vaikuttavia tulosindikaattoreita. Yksittäinen pääomayhtiö ei investoi hankkeeseen, joka kehitetynä aikana ei analysoinut yhtiön ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöitä, jotka olisivat muuttuneet olosuhteiden vuoksi ja vaikuttaisivat haitallisesti sen toimintaan. Tällaiset tekijät ja niiden esiintymiset ovat riskejä - potentiaaliset uhkat häiritä suunnitelmia, jotka olisi otettava huomioon ja tasoitettava asianmukaisessa osassa.

    Riskianalyysin suorittaminen

    Osio, jonka tarkoituksena on tunnistaa riskit, kehitetään yleensä viimeiseksi liiketoimintasuunnitelmassa eikä aina riittävän yksityiskohtaisesti. Hankkeita, jotka tarvitsevat investointeja, on listattu tavanomaisen suunnitelman riskit, usein ilman, että viitataan yhtiön erityisehtoihin. Tällainen asenne on epäammattimaista ja haitallista sekä liiketoiminnan suunnittelulle että omien maksukyvyttömyytensä osoittamiseksi sijoittajalle, joka päättelee, että hän ei pysty ennakoimaan vaikeuksia ja välttämään niitä.

    Globaalit uhkat hankkeelle

    Jokainen uusi liiketoimintasuunnitelma, hankkeen sisällöstä riippumatta, uhkaa ulkoista ympäristöä yrittäjän tahdosta ja kyvyistä riippumatta, mukaan lukien:

    • sotilasilmoitus hallintoalueen maan tai alueen alueelta;
    • tulva tai maanjäristys yrityksen sijainnista;
    • sosiaaliset jännitteet, mellakat, putsches, nousut, kierrokset jne.;
    • lainsäädännön ja / tai verotuksen muutokset;
    • kansallisen valuutan devalvoituminen jne.

    Riittää, että tämä riskiarviointi sisällytetään suunnitelmaan tunnistamisvaiheessa, on tarpeen niiden toteuttamisen mahdollisuuden ja myöhempien korvaavien toimenpiteiden kehittämisen kannalta.

    Algoritmi yksittäisten riskien tunnistamiseksi

    Itse asiassa se ei ole liian vaikea analysoida mahdollisia riskejä, joten sinun on tehtävä uudelleen johdonmukainen arviointi kaikista indikaattoreista, jotka hyväksyttiin ja laskettiin kehitettäessä liiketoimintasuunnitelman osia. Toiminta-algoritmin pitäisi olla seuraavanlainen:

    1. Jokainen tuotteen tai palvelun etuja koskeva lausunto katsotaan, ja oletetaan, että kilpailija voi vastata tuotteesta, jolla on vastaavia ominaisuuksia. Tällöin kilpailuetua tasataan, mikä tarkoittaa, että potentiaalisille myyntimarkkinoille tehdyt olettamukset alenevat alaspäin.

    2. Suunnitelman tuotannon osion kehittämisessä tarkastellaan erilaisia ​​parametreja, joista jokainen voi muuttua ulkoisten tai sisäisten tekijöiden vaikutuksesta, erityisesti:

    • raaka-aineiden, osien ja komponenttien palkkiot voivat nousta jyrkästi inflaation vuoksi;
    • vuokrattujen tai hankittujen kaupallisten kiinteistöjen alueilla on aina tulipalon tai tulvan vaara;
    • Ehdotettu logistiikkajärjestelmä saattaa häiriintyä ajoneuvojen rikkoutumisten ja / tai keskeytysten vuoksi rautatie-, maantie- ja vesiliikenteessä, ja tuloksena syntyy laitteiden seisokkeja;
    • hankkimalla käytettyjä laitteita, jotta säästät rahaa myynninedistämisen aikana, voivat epäonnistua eikä niitä voida korjata, mikä tarkoittaa, että tuotanto-ohjelman häiriöt ja tarve
    • uusia injektioita uusien koneiden ja yksiköiden hankinnassa;
    • Varastot, mukaan lukien valmiit tuotteet, voidaan ryöstää tai vahingoittua kastumisen tai jyrsijöiden aiheuttamien vahinkojen vuoksi.

    3. Kehitetyn liiketoimintasuunnitelman organisaatiosiosassa säädetään kiinteän verokannan mukaisesta verotusmuodosta, mutta sen riskin kasvattaminen ei ole poissuljettua, minkä vuoksi budjetin budjettikohta kasvaa. Henkilöstötaulukko, jossa otetaan huomioon henkilöstön tarve, ei välttämättä riitä reaalituotannon tarpeisiin rutiininomaisuuden, sairauden ja muiden tekijöiden takia, mikä tarkoittaa, että projektin palkkalistoille aiheutuu lisäkustannuksia.

    4. Ehdotetun hankkeen markkinointiosasto perustuu markkinoiden analyysiin, jonka arviointia voidaan tehdä liian optimistisesti tai olosuhteiden muuttuessa ajan myötä. Tällöin on olemassa vaara, että kuluttajan kapasiteetin kapasiteettia pienennetään ja / tai tuotteen tasapainon markkina-arvoa alennetaan.

    5. Rahoitusosasto, johon sisältyy kaikki tulot ja menot kirjanpidossa hankkeen talousarviota laadittaessa, on vaarassa olla epäjohdonmukainen, jos myynti- ja hinnoitteluluvut muuttuvat merkittävästi. Hankkeelle laskettu nettolukuarvo (NPV), jonka perusteella sijoittajat arvioivat rahan sijoittamisen toteutettavuutta, muuttuvat merkittävästi huonompaan suuntaan, jos keskuspankki korjaa perusrahoituskoron ja jälleenrahoituskoron, kuten joulukuussa 2018. Samankaltaisessa mutta ei-harkitussa skenaariossa on laiminlyönnin ja konkurssiin liittyviä riskejä liiketoimintasuunnitelman maksukyvyttömyyden vuoksi.

    Tulosten rekisteröinti

    Otettuaan tämän algoritmin perustaksi ja lukemalla liiketoimintasuunnitelman alusta, jokainen numero ja lausuma tulee kyseenalaistaa. Jos on mahdollista, että suunnitelmaa ei toteuteta erityisolosuhteiden vuoksi, se olisi sisällytettävä riskiluetteloon. Kun olet suorittanut projektin analyysin samalla tavalla, sinun pitäisi saada ensimmäinen, joka näkyy Riskit -osassa - täydellinen ja yksityiskohtainen luettelo mahdollisista uhista.

    Numeerinen riskinarviointi liiketoimintasuunnitelmassa

    Kullakin tunnistetulla riskillä on oltava potentiaalinen vaara, joka muodostuu tapahtuman todennäköisyydestä, jonka mahdollisuus analysoitiin. Todennäköisyys on matemaattinen arvo, ja se määritellään tapausten lukumääränä tietystä tapahtumienäytteestä, joka ottaa huomioon mahdollisen riskin liiketoimintasuunnitelman tarkoituksiin, on tapausten lukumäärä vuosittain, erityisesti:

    1. Ajoittaisiin tapahtumiin, kuten devalvaatioon tai tulvaan, todennäköisyys määritellään suhteeksi 1: n ja niiden välisen jakson pituuteen vuosina. Eli jos tulvat ilmenevät vuosittain, tapahtuman todennäköisyys on 100% ja jos kerran 50 vuotta, sitten 2%.
    2. Suhteellisen usein tapahtuvissa tapahtumissa, kuten varastopaikassa tai varastopaikassa, todennäköisyyslaskenta muodostuu tapahtumien määrän määrittämisestä kohteiden lukumäärään. Toisin sanoen 10 varkautta kodinkoneiden myymälöistä vuodessa ja niiden kokonaismäärä kaupungissa on 10, todennäköisyys on 100% ja 1 ryöstö ja 20 myyntipistettä 0,5%.

    Tämä laskentamenetelmä on äärimmäisen yksinkertaistettu ja voi aiheuttaa hylkäämistä matemaatikoille, jotka tutkivat todennäköisyysteoriaa, mutta ottaen huomioon yritystoiminnan uhka osana liiketoimintasuunnitelman itsenäistä kehitystä, se on melko tarpeeksi.

    Miten laskea riski

    Ilmeisesti maailmanlaajuisten riskien laskeminen ei aiheuta ongelmia, koska tällaiset tiedot ovat vapaasti saatavilla Internetissä ja ne voidaan tunnistaa hakukoneen vastaavan kyselyn avulla.

    Yksittäisten riskien laskemista on vaikeampaa, koska tämä edellyttää erityistietoja, esimerkiksi varastotilojen tulipalojen lukumäärä, jotka löytyvät hätätilanteiden ministeriön alueellisesta osastosta tai lainvalvontaviranomaisten määräämistä myymälöiden ryöstöistä. Näiden tietojen saatavuus edellyttää muodollista pyyntöä kyseisen yksikön lehdistöpalvelusta, mutta lopputulos saavutetaan. Valtiosalaisuuksista tai muista pätevistä syistä ei välttämättä ole tarvittavia tietoja, joten tällaisessa tapauksessa on syytä olettaa, että riski on äärimmäisen pieni eikä se ole analysoitavissa.

    Sovellettaessa yksinkertaistettua algoritmia saaduille tiedoille suunnitelman kehitellyssä osassa esitettyjä projektiuhkia voidaan täydentää todennäköisyydellä niiden toteuttamisesta.

    Korvaavat toimenpiteet

    Jokainen riski, jonka todennäköisyys on suoritettavan analyysin mukaan yli 3-5%, on korvattava silloin, kun se ilmenee tai varoitetaan toteuttamalla tiettyjä organisatorisia tai teknisiä toimenpiteitä. Suunnitelmaa varten sinun on määritettävä:

    • miten ongelmat ratkaistaan ​​käytettävissä olevien resurssien kustannuksella, jos tapahtuma ilmenee;
    • mitä toimia toteutetaan etukäteen tuotantolaitteiden tai organisaatioiden osalta;
    • miten alkuperäistä suunnitelmaa oikaistiin riskianalyysin tulosten perusteella ja mikä osuus suoritti laskelmien tarkentamisen.

    Jokaisesta mahdollisesta uhkasta, joka hyväksytään merkittävänä tapahtumien erittäin todennäköisyyden vuoksi, liiketoimintasuunnitelmassa olisi oltava erityinen korvaus- tai ennaltaehkäisytoimenpide, mukaan lukien:

    1. Suunnittelutoiminta on kaksoiskappale ja siihen lisätään ylimääräinen kustannuslaskelma.
    2. Useiden vaihtoehtoisten ratkaisujen (vähintään kolmen) kehittäminen, laskemalla niiden toteuttamiseen liittyvät kustannukset ja asettamalla mieltymykset enemmän ja vähemmän kannattaviksi.
    3. Vakuutus riskeistä, joiden estyminen on hankalaa, samalla kun korvaavia toimenpiteitä toteutetaan samanaikaisesti, esimerkiksi varastovarkauspolitiikan suunnittelu rinnakkain hälytysjärjestelmän asentamisen ja ympärivuorokautisen suojelun järjestämisen kanssa.
    4. Vähäisen kannattavuuden uhkan kompensointi samalla, kun samalla alennetaan kulutusta ja laskevat markkinahinnat alittujen arvojen vuoksi hajoamispisteen laskennassa eli kaikki arvot olisi määritettävä pessimistisen ennusteen perusteella.
    5. Rahoitusriskit olisi korvattava myyntimäärien ylittämisellä markkinointitavan dynaamisella muutoksella saavutetun arvotyypin yli.
    6. Rahoitusinstrumenttien poistoista johtuva alarahastuksesta johtuva sijoitusriskit voidaan tasoittaa houkuttelemalla erilaisia ​​varoja.
    7. Markkinoiden kapasiteetin ja kuluttajien kysynnän heikentämiseen kohdistuvat uhat kompensoidaan markkinointiympäristön aktiivisella seurannalla ja ajallaan tekemällä päätöksiä tuotevalikoiman laajentamisesta tai tuotteen muuttamisesta.

    Riskit-liiketoimintasuunnitelman kehityksen tuloksena tulisi olla taulukko, joka on esitetty yhteenvedossa, ja siihen sisältyvät:

    • hanke-uhan nimi;
    • riskin esiintymisen todennäköisyys;
    • mahdolliset vahingot pahimmassa tapauksessa;
    • korvaavat toimenpiteet ja tarvittavat kulut.

    7 Liiketoimintasuunnitelman riskianalyysi

    Jokaisen liiketoimintasuunnitelman lopullinen osa on hankkeen toteutuksen aikana mahdollisesti syntyvien riskien tunnistaminen ja analysointi.

    Riskit voidaan jakaa neljään päätyyppiin: taloudellinen, kaupallinen, teollinen ja erityinen.

    Laadullisen analyysin aikana on tunnistettava ja kuvattava kehitetyn hankkeen todennäköiset riskit. Lisäksi on määritettävä, mikä indikaattori vaikuttaa suoraan tähän riskiin ja missä määrin tämä indikaattori voi heikentyä.

    Liiketoimintasuunnitelman sisältö on järjestää matkailupalveluja tarjoava yritys.

    Mahdolliset riskit yrityksessä:

    - riittämätön tieto tämän tuotteen / palvelun kysynnästä;

    - riittämätön markkina-analyysi;

    - pudota tämän tuotteen / palvelun kysyntä.

    Taulukossa 5 esitetään Coral Rest Companyn matkustustietojen toimittamista koskevasta suunnitelmasta tehdyn analyysin tulokset.

    Taulukko 5 - Coral Restin liiketoimintasuunnitelman riskianalyysi matkapalvelujen tarjoamiseksi

    1. Riittämätön tieto tämän tuotteen / palvelun kysynnästä

    Kilpailevien yritysten tarjoamien samankaltaisten palvelujen tietoisuuden puute

    Matkailupalvelujen laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    2. Riittämätön markkina-analyysi

    Tuntemattomuus matkailualan tilanteesta

    Matkailupalvelujen laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    3. kilpailijoiden aliarviointi

    Virheet markkinoiden segmentoinnin analyysissä, heikko tietoisuus kilpailevien yritysten toiminnasta

    Markkinoiden niskan menettäminen. Asiakkaan menetykset.

    4. kysynnän väheneminen

    Kilpailijoiden huono analyysi, markkinoiden kokonaismäärä,

    markkinatilanteesta ei ole tietoa.

    Tuotannon väheneminen.

    Yrityksen voiton pienentäminen.

    Tämän hankkeen toteuttamisen aikana voi syntyä tilanteita, jotka muuttuvat yrityksen liiketoiminnan ja rahoituksen alalla. Mahdollisista riskeistä merkittävin seuraus voi olla:

    verojärjestelmän ennakoimaton jyrkkä kiristyminen, joka johtaa yhtiön nettotulon voimakkaaseen laskuun;

    kysynnän ennakoimaton voimakas lasku, joka myös heikentää voittoa.

    On tärkeää huomata, että matkatoimiston LLC Coral Holiday luodessakin, kuten mikä tahansa liiketoiminta, on riski sijoittaa - on erittäin todennäköistä, että ilman asiantuntevaa tukea liiketoiminta ei ole itsenäistä. Tärkein syy tähän voi olla asiakaskunnan menetys sekä johtajien poistuminen. Jotta henkilökunta ei pääse jättämään kilpaileville yrityksille, on tarkoitus suorittaa pätevä henkilöstöpolitiikka.

    Shinkevich I.A. Liiketoimintasuunnitelma johtajan kandidaatissa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

    2. Goremykin V.A. Liiketoimintasuunnitelma: Kehitysmenetelmät. 25 todellista näytettä liiketoimintasuunnitelmasta. - 2. laitos - M.: "Os-89", 2003. - 66 - 67 s.

    1 Shinkevich I.A. Liiketoimintasuunnitelma johtajan kandidaatissa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

    3 Shinkevich I.A. Liiketoimintasuunnitelma johtajan kandidaatissa. Oppikirja, Moskova 2002.-s.41-42.

    Hankkeen riskinarviointi liiketoimintasuunnitelmassa

    Tiedätkö kuuluisan raamatullisen vertauksen siitä, kuinka rakentaa taloja?

    Yksi mies rakensi talon hiekkaan, ja hänen valintansa oli perusteltua. Hän laski, että materiaalien tuominen olisi helpompaa. Näkymä rannikon, aurinko nousee yli horisontin suuren meren, kuvankaunis laaksossa - se oli kiinnostavampi paikka elää kuin mäet ja kalliot, jolle rakentaa talon hänen ystävänsä.

    Mutta hän ei ottanut huomioon yhtä tärkeää kohtaa...

    Kun rakennat yritystäsi, suunnittelet monia vuosia. Yrityksesi kasvaa ja kehittyy ja tuo sinä tuloja vuosittain.

    Ettekö ajattele kaikkia mahdollisia negatiivisia kohtia? Et halua, että yrityksesi romahtaa nopeasti?

    Riskien arviointi on tärkeä osa investointihanketta ja liiketoimintasuunnitelmaa.

    Se ei ainoastaan ​​yksilöi mahdollisia riskejä, vaan myös antaa menetelmiä vähentää niiden esiintymisen todennäköisyyttä ja minimoida niiden vaikutusten kielteiset seuraukset.

    Mitä enemmän rahaa aiot investoida projektiin, tarvitaan perusteellisempaa riskianalyysiä. Jos projekti ei ole niin mahtavaa käyttää rahaa täydellisen ja tarkan analyysin suorittamiseen, voit tehdä sen yksinkertaisilla tavoilla asiantuntijoiden arvioinneilla arvioitaessa hankkeen riskejä.

    Koska riskit ovat erilaiset ja kussakin tapauksessa eroavat toisistaan, on välttämätöntä tehdä seuraava:

    1) Tunnista täydellinen luettelo riskeistä.

    Jos aiot tilata ja kasvattaa kasveja, katso sitten tilastoja. Kuinka usein kuivuus esiintyy alueellasi, ja ovatko ne koskaan ikinä? Mikä on keskimääräinen tuotos kasveille, joita aiot kasvattaa? Mikä voi vaikuttaa tuotoksen vähentämiseen?

    Tämä on vain esimerkillinen ja kaukana täydellisestä luettelosta kysymyksistä, jotka sinun täytyy kysyä itseltäsi ja etsiä vastauksia.

    2) Määritä riskialttius prosentteina.

    Kuivuus esiintyy joka kolmas vuosi alueella. Todennäköisyys sadon pienenemisestä tai menetyksestä sateen puutteesta kevät- ja kesäkausina voidaan arvioida 25-30 prosentilla.

    Asiantuntijoiden ennakoivien arvioiden - agronomit, teknologiat ja muut laitteiden kunnossapidon ja korjauksen asiantuntijat auttavat sinua.

    3) Millaisia ​​vahinkoja saatat joutua kärsimään näiden riskien esiintymisestä rahana ja luontoissuorituksena?

    4) Laita kaikki mahdolliset riskit niiden todennäköisyyden ja vahingon löytämiseksi yhdessä luettelossa tai taulukossa.

    5) Jos riskien esiintymisen todennäköisyys on pienempi kuin tietty kynnysarvo, esimerkiksi 3 tai 5%, ne voidaan sivuuttaa ja poistaa.

    Jotta kaikki hankkeen mahdolliset riskit voidaan selkeästi tunnistaa, ne luokitellaan ja jaetaan kolmeen luokkaan:

    Nämä ovat sellaisia ​​riskejä, jotka johtuvat yrityksen kaupallisesta toiminnasta ja liittyvät ulkoiseen ympäristöön tai riippuvat ulkoisesta ympäristöstä, ulkoisista tekijöistä:

    • eri syistä johtuva tuotteiden kysynnän vähenemisen todennäköisyys (vähäinen markkinointi- ja myyntitoiminta), joka johtaa myyntituottojen vähenemiseen • kumppaniyritysten epäoikeudenmukaiset toimet • materiaalien, osien ja raaka-aineiden kustannusten muutokset • kilpailuympäristön kyllästyminen, kilpailijoiden määrän lisääntyminen • hintojen ja hintojen kasvu vuokralla, apuvälineet, kuljetuspalvelut.

    Rahoitusriskit voivat osittain johtua kaupallisista riskeistä, mutta niiden erityispiirteet ovat se, että ne vaikuttavat yhtiön taloudellisiin tiloihin:

    • riski siitä, että vastapuolet eivät maksa toimitettuja tuotteita • riskejä, jotka liittyvät sijoittajien valintaan ja rahoituslähteisiin.

    Tällaisten riskien syitä ovat yrityksen työntekijät, heidän ammattitaiton puute, rikokset tai muut tekijät, jotka haittaavat yrityksen työtä: • Työntekijöiden tyytymättömyys työaikatauluun, palkkoihin, yrityspolitiikkaan voidaan ilmaista sabotaasiksi, lakkoiksi • Yrityksen liikesalaisuuksien rikkomisesta ja arvokkaiden arvojen siirtämisestä kaupalliset tiedot kilpailijoiden käsiin • hallinto- ja johtohenkilöstön ammattitaidon puuttuminen sekä avainasemassa olevat työntekijät, joiden työskentely riippuu ormalnoe toimintaa yrityksen ja ettei pakotteiden valtiolta.

    Riskit ovat aina, eikä niiden pitäisi pelätä, vaan ryhtyä ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin niiden ehkäisemiseksi ja ehkäisemiseksi.

    Riskitilanteesta johtuvien mahdollisten tappioiden määrän mukaan riskit jaetaan kolmeen luokkaan:

    1) hyväksyttävä, kun yritys voi menettää osan voitoistaan, 2) kriittinen, jos tappioiden määrä ylittää voiton määrän ja yritykselle aiheutuu tappioita, 3) katastrofaalinen, jossa yritys ei pysty maksamaan tappioiden määrää.

    Kaikilla tyyppillä ja riskiasteilla on tapoja estää se ja vähentää mahdollisia vaurioita.

    Raamatullisessa vertauksessa ihminen, joka rakensi talon hiekkaan, ei ottanut huomioon alueen ilmastollisiin ominaisuuksiin liittyvien riskien todennäköisyyttä. Hänen talonsa pestiin pois vedellä, joka vuotui vuoristosta myrskyisten virtausten aikana sadekauden aikana. Ja kivestä rakennettu talo säilyi ennallaan.

    Älä unohda ottaa huomioon kaikkia mahdollisia riskejä, kun suunnittelet yritystäsi.

    Liiketoimintasuunnitelman riskit: kuvaus ja analyysi

    Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

    Liiketoimintaprojektien laatimisessa ja päivittämisessä kaupallisen hankkeen pakollinen osa on arvioida riskejä liiketoimintasuunnitelmassa. Tässä osassa pyritään ennakoimaan negatiivisten tilanteiden esiintymistä hankkeen toteutuksessa ja miten ne voidaan eliminoida, lokalisoida tai estää. Negatiivinen tai riittämätön huomio kaupallisen suunnitelman toteuttamisen mahdollisten esteiden arvioimisessa voi heikentää projektin täydellistä epäonnistumista. Siksi riskien suunnittelua ja tasoittamista olisi kiinnitettävä riittävän vakavasti, jopa asiantuntijoiden mukana. Joissakin yrityksissä luodaan erityisiä riskienhallinta-alueita, jotka osallistuvat liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen kaikissa vaiheissa.

    Riskianalyysin taso riippuu projektin koosta. Suurten yritysten ja toimialakohtaisten projektien osalta matemaattisia algoritmeja käytetään erityisten negatiivisten tilanteiden esiintymisen todennäköisyydelle. Pienemmille yrityksille riittää tehdä asiantuntijoiden riskinarviointi liiketoiminnan suunnittelusta. Joka tapauksessa hankkeen toteuttamisen mahdollisten komplikaatioiden valintakriteerit on tavallisesti jaettu yleisiin ja yksilöllisiin. Yleiset riskit on kuvattu yksityiskohtaisesti tiede ja ne on kuvattu monissa liiketoiminnan suunnitteluohjeissa.

    Riskien kuvaus liiketoimintasuunnitelmassa - yhteinen lähestymistapa

    Liiketoimintasuunnitelman yleiset riskit koskevat kaikkia hankkeita. Niiden vaikutus tapahtuu riippumatta suunnittelijan tai projektin esittäjän tahdosta. Näihin riskeihin kuuluvat valvotut ja hallitsemattomat riskit.

    Hallitsemattomat (systeemiset) vaikeudet, jotka liittyvät niiden syiden puuttumiseen ja kyvyttömyydestä korjata. Kaupallisen hankesuunnittelijan tehtävänä on suunnitella järjestelmän toteutusvaikeuksia ja suojella tai vähentää niiden negatiivisia seurauksia. Hallitsemattomat riskit ovat: kansallinen tai maailmanlaajuinen poliittinen, taloudellinen ja sosiaalinen ympäristö; ylivoimainen este ja luonnonkatastrofit; sosiaaliset ja luonnonkatastrofit; valuuttakurssiriskit, muutokset verotussäännöissä, valuutan sääntelyssä tai kaupassa; lainsäädännölliset muutokset, joilla pyritään vähentämään liiketoimintaprojektin kykyä.

    Mahdollisuus vaikuttaa hallitsemattomiin riskeihin velvoittaa suunnittelija ryhtymään toimenpiteisiin negatiivisten seurausten vähentämiseksi. Näihin toimenpiteisiin kuuluvat: taloudelliset, taloudelliset ja organisatoriset toimenpiteet. Rahoitukseen sisältyy: vakuutus, varojen keruu, niihin liittyvät investoinnit tai lainat. Taloudelliset menetelmät systeemisten riskien suojaamiseksi pyrkivät luomaan olosuhteet toimitettujen tavaroiden tai palveluiden likviditeetin lisäämiseksi. Organisaatiotoimenpiteet liittyvät tuotantoalueiden myynnin ja sijoittamisen maantieteelliseen laajentumiseen, liikkumiseen liiketoiminnan organisatorisissa ja oikeudellisissa muodoissa.

    Hallitut riskit tai ei-systeemiset liittyvät yrityshankkeen toteuttamiseen liittyviin vaikeuksiin, joihin hankkeen toteuttaja vaikuttaa ja jotka kokonaan tai osittain eliminoidaan. Näihin kuuluvat tuotanto, rahoitus, markkinat ja henkilöstö.

    Tekniset laitteet, laitteen tila, koko tuotteiden määrä ja ajan yksikköä kohden kaikki liittyvät operatiivisiin riskeihin. Rahoitus ilmenee käyttöpääoman puutteesta, nousevista kuluista, saamisista. Hankkeen henkilöresurssien potentiaali vaikuttaa myös sen menestykseen. Henkilöstöriskejä on pidettävä ammattihenkilöstön niputtamisen, työvoiman tuottavuuden ja sosiaalisten toimenpiteiden osalta työntekijöiden suojelemiseksi. Tiettyjen tavaroiden tai palvelujen markkinoiden muutokset, tuotantokapasiteetin tieteelliset ja tekniset parannukset tai tavaroiden laatu vaikuttavat markkinariskeihin.

    Suunniteltujen liiketoimintapäätösten toteuttamiseen liittyvien yleisten riskien määrä on melko monipuolinen. Tieteellisellä tutkimuksella on vakava syvällisyys ja laaja monimuotoisuus. Mutta tarkemmin liiketoimintasuunnitelman mahdolliset riskit ilmenevät yksilöllisellä lähestymistavalla.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa - yksilöllinen lähestymistapa

    Yksittäinen riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa tehdään tiettyyn liiketoiminnan suunnitteluasiakirjaan (suunnitelma, projekti). Tällainen analyysi suoritetaan tuotannon ja markkinoinnin osien suunnittelun jälkeen. Aina kun mahdollista, riskianalyysi on tehtävä viimeisenä mutta ei vähäisimpänä. Analyysin ydin koostuu kaikkien aiemmin suunniteltujen toimintojen ja menetelmien kriittisestä tarkastelusta tunnistettujen riskien poistamiseksi.

    Yksittäisten riskien tunnistamisen mallina käytetään yleisten riskien tunnistamista koskevia sääntöjä. Tarkastelemalla tieteen kuvaamia riskejä, kuten yksittäiseen hankkeeseen, voidaan erottaa pääoman menetyksen tai yrityksen romahtamisen vaaralliset hetket.

    Toisin kuin yleinen lähestymistapa liiketaloudellisten riskien tunnistamiseen, yksilöllä on dynaaminen luonne. Suunniteltujen toimien toteutuksessa todellinen tilanne tuo esille uusia asioita ja ennakoimattomia vaikeuksia. Siksi riskienhallinnan yksilöllinen suunnittelu ja niiden tasoittaminen on yksi tärkeimmistä lähteistä liiketoimintasuunnitelman eri osien tarkistamisessa.

    Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvien riskien yksilöllisen laskemisen tulisi sisältää paitsi negatiivisten tilanteiden kuvaukset myös tapoja voittaa ne. On yleisesti tunnustettu, että yleiset riskienhallintatavat sisältävät monipuolistumisen (laajentamisen alue, liiketoiminnan lajit, jakelualueet, raaka-aineiden lähteet jne.), Henkilöstön pyörimisen (asiantuntijoiden valinta, pitkälle kehitettyjen kurssien järjestäminen, työntekijöiden muutos), tilintarkastuspalveluiden käyttö jne.

    Tärkeintä jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on sen dynamiikka ja muutosten nopeus. Liiketoiminnan suunnittelun staattinen luonne markkinataloudessa, joka muuttuu jatkuvasti eri tekijöiden vaikutuksesta, voi pilata kaiken, jopa kannattavimman hankkeen.

    Miten arvioida asianmukaisesti liiketoimintasuunnitelmassa olevia riskejä?

    Se osa, jossa arvioidaan ehdotetun hankkeen riskejä, ei ole pakollinen osa jokaista liiketoimintasuunnitelmaa. Pienyrityksille tai pienimuotoisille kaupallisille ja teollisille toiminnoille laadittu liiketoimintasuunnitelma menee usein ilman tätä jaksoa, eikä tässä ole kyse siitä, että pieni osa riskitekijöistä vaikuttaa tällaisen hankkeen toteuttamiseen. Pieni projekti riippuu samoista olosuhteista ja olosuhteista kuin suuri, mutta niiden joukossa on helppo erottaa helposti analysoitavat tekijät. Tällainen analyysi ei vaadi laajamittaista tutkimusta ja syvällistä kehitystä, joten yleensä yrityksen omistaja tai tekninen johtaja tekee sen suoraan.

    Tämän analyysin tulokset viittaavat usein sisäisen tiedon luokkaan, jota yrityksen tai organisaation johto ottaa haltuunsa ilman, että se on välttämätöntä jakaa se potentiaalisille sijoittajille tai yhteistyökumppaneille kirjoittamalla kyseiseen osaan saadut tiedot liiketoimintasuunnitelmaan. Koska tässä tapauksessa puhumme suhteellisen vähäisistä investoinneista, mahdolliset sijoittajat ja lainanantajat eivät vaadi näiden tietojen toimittamista liiketoimintasuunnitelmassa. Jos he haluavat, he suorittavat itse riskianalyysin tai saavat tarvittavat tiedot hankkeen toteuttajien kanssa käytävissä lisäneuvotteluissa. Mutta kaikki muuttuu, kun liiketoimintasuunnitelma laaditaan melko laajalle projektille. Tässä tapauksessa tarvitaan riskinarviointi ja -analyysi. Niiden tulokset on järjestettävä ja esitettävä erillisessä asiakirjan osassa. Suurten investointien mukana tulee esiin riskianalyysin ongelma. Projektin monimutkaisuus automaattisesti lisää siihen vaikuttavien tekijöiden ja siihen liittyvien riskien arvoa. Eräänlainen määräsiirto laatuun, eli pieni riski, jota pienelle hankkeelle voitaisiin jättää huomiotta, koska sen merkitys on vähäinen ja ehdotettujen toimien monimutkaisuus ja määrä kasvaa vakavasti. Tällaisten riskien laiminlyömisellä voi olla haitallinen vaikutus hankkeen toteutusprosessiin ja johtaa sen jopa täydelliseen romahtamiseen.

    Riskiluokitus

    Sijoitusriski on todennäköisyys sille, että sijoitetun rahaston voitot menettävät tai jäävät pois. Investointiriskit ovat mitattavissa, mutta pääsääntöisesti ei täysin, koska ne eivät pysty ottamaan täysin huomioon kaikkien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutuksia ja määrällisiä indikaattoreita. Riskit on jaettu kahteen pääryhmään:

    • Järjestelmälliset riskit.
    • Järjestelmälliset riskit.

    Järjestelmälliset riskit

    Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, joita hankkeen toteuttajat eivät voi vaikuttaa prosessien hallintaan. Tässä tapauksessa yksiköt, joiden johto voi vaikuttaa näihin riskeihin, voivat puuttua tai olla olemassa hankkeen päälliköiden ulottumattomissa.

    On syytä selventää, että sanomalla, että riskienhallinta on mahdotonta, emme tarkoita sitä, että heitä vastaan ​​ei voida suojata. Tarkoitus on, että on mahdotonta poistaa kokonaan tai ainakin vähentää riskien intensiteettiä ja määrällisiä indikaattoreita. Mutta niiden vaikutusten vähentäminen yrityksille on varsin toteuttamiskelpoinen yritysjohtajille. Jotta ymmärrettäisiin, mikä on vaarassa, riittää, että luetellaan järjestelmällisten riskien tyypit. Näihin kuuluvat niiden tyypit:

    1. Poliittisia. Toisin sanoen muutos ulkoisissa olosuhteissa poliittisten tapahtumien ja olosuhteiden vaikutuksesta. Tällaisten riskien aste ja luonne voivat vaihdella suuresti. Ne vaihtelevat paikallisten virkamiesten tunnelmista esimerkiksi väestön mellakoihin.
    2. Ekologinen ja luonnollinen. Näihin kuuluvat ympäristöön liittyvät riskit ja alueen luonnolliset olosuhteet, jotka liittyvät yrityksen toimintaan. Tällaisten riskien valikoima on myös hyvin laaja, kausittaisista ilmastonmuutoksista luonnonkatastrofeihin. Luonnollisesti myös näiden riskien hallinta on mahdotonta.
    3. Laillista. Tämä riskien ryhmä määräytyy lainsäädännön erityispiirteiden tai sen muutosten mukaan.
    4. Taloudelliset seuraukset ovat seurausta talouden tilanteesta. Näitä ovat valtion talouspolitiikka, vaihto- tai hyödykkeiden vaihdot, markkinatilanteet ja vastaavat.

    Järjestelmällinen riskinarviointi

    Järjestelmälliset riskit eivät ole riippuvaisia ​​hankkeen erityispiirteistä, joten niiden analysointi ja arviointi perustuvat ulkoisten tekijöiden analyysiin ja arviointiin. Taloudellisista riskeistä tällaiset ulkoiset tekijät ovat yleinen tilanne markkinoilla tai pikemminkin sellaisten tuotteiden markkinasegmenteissä, hanke on suuntautunut. Menetelmää, jolla arvioidaan ja analysoidaan niitä maassamme, ei ole vielä ratkaistu, minkä vuoksi ei ole olemassa standardin laskentalgoritmia. Siksi on tarpeen käyttää asiantuntijalausuntoja, jotka vähentävät analyysin laatua. Subjektiivisen tekijän minimoimiseksi on usein tarpeen laajentaa arviointiin osallistuvien asiantuntijoiden määrää. Projektinhallinnan tehtävänä on näin ollen tiivistää asiantuntijalausuntoja ja saada lopulliset päätelmät pohjalta.

    Se on tärkeää! Asiantuntijoiden ja johtajien tehtävä ei rajoitu analysointiin ja riskien arviointiin. Heidän suoran vastuunsa on kehittää mahdollisia skenaarioita näiden riskien vaikutusten torjumiseksi, erityisesti suurilla todennäköisyydellä.

    Järjestelmälliset riskit

    Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, jotka menettävät tai minimoivat projektin hallinta voi vaikuttaa. Näiden päätyyppien luettelo näyttää tältä:

    1. Tuotantoon. Tämä ryhmä sisältää tuotantoriskejä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteutettavuuteen. Tämä voi olla riski häiritä suunniteltuja tuotantotoimia, vaaratilanteiden vaaraa, onnettomuusriskiä ja vastaavia.
    2. Markkinoilla. Näihin kuuluvat markkinaolosuhteiden muutoksiin liittyvät muutokset ja vastaavat.
    3. Taloudelliset. Tämä voi olla riski hankkeen liian alhaisesta rahoituksesta, riskin siitä, että odottamattomat voitot ja muut vastaukset eivät vastaanoteta.

    Se on tärkeää! On syytä muistaa, että rahoitusriskejä voi olla sekä systemaattisia että ei-järjestelmällisiä. Mutta systemaattisten taloudellisten riskien ero on, että hankkeen tai tuotannon hallinnoinnilla on vipuvaikutus niihin. Tämä on mahdollista hallita niitä. Tämä säännös koskee markkinoita, tuotantoa ja muita.

    Liiketoimintaohjelman osassa, jossa kuvataan epäjärjestelmällisiä riskejä, on myös kuvattava niiden hallinnointivaihtoehdot.

    Riskien esitys ja niiden hallinnointi liiketoimintasuunnitelmassa

    Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa jakso, joka sisältää riskien kuvauksen ja analyysin, jaetaan yleensä alaluokkiin, joista jokainen liittyy tiettyyn riskiryhmään. Liiketoimintasuunnitelmaan lisätään alaluokka, jossa analysoidaan mahdollisia riskejä sekä järjestelmällisesti että ei-järjestelmällisesti, jonka todennäköisyys vaikuttaa siltä, ​​että kääntäjät ovat melko suuret, jolloin todennäköisyysarviointi tehdään alueellisten ominaisuuksien perusteella sekä vastaavan markkinasegmentin ominaisuuksien perusteella. aemye tässä osassa liiketoimintasuunnitelman, jota usein kutsutaan yhteinen sub riskami.Vtoroy liiketoimintasuunnitelma sisältää riskianalyysin perusteella yksilölliset ominaisuudet tuotanto- tai organisaation ja hanke, jossa niitä kutsutaan yksittäisten zadeystvovany.Eti riskejä. Alaluokka, jossa ne analysoidaan, on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista. Järjestelyn jälkeen on järkevää sijoittaa se. Tosiasia on, että tässä osassa tehdään kriittinen analyysi kaikista liiketoimintasuunnitelman suunnittelun näkökohdista. Tämä analyysi on, että kaikki liiketoimintasuunnitelman sisältämät toiminnot ja toiminnot katsotaan johdonmukaisesti riskialttiuden näkökulmasta. yksittäisten riskien analysointi voi pikemminkin eristää ns. keskeiset riskit. Toisin sanoen riskit, joilla todennäköisyys on suurin. Seuraavassa kappaleessa liiketoimintasuunnitelma sisältää ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on lokalisoida ja minimoida keskeiset riskit.

    Liiketoimintasuunnitelmassa olisi myös esitettävä kuvaus toimenpiteistä, jotka on suunniteltu toteutettavaksi riskien varalta.

    Yksittäiset riskinhallintatavat

    Yksittäisten riskien hallintaa kuvaavan liiketoimintasuunnitelman alaosassa on luettelo näistä riskeistä, ja jokaiselle niistä on selkeä tavoite päästä eroon tai minimoida se. Yleisimmät yksittäisten riskien hallintamenetelmät ovat seuraavat:

    1. Monipuolistaminen. Tämän menetelmän tarkoituksena on laajentaa projektin tai tuotannon materiaali- ja logistista perustaa sen haavoittuvuuden vähentämiseksi riskeihin. Siksi monipuolistamiseen on monia vaihtoehtoja.

    Ensinnäkin monipuolistamisen hallinta sisältää:

    • Toiminnan laajentaminen;
    • Alueen laajentaminen;
    • Sisällyttäminen useampien alueiden toimintaan;
    • Raaka-aineiden toimittajien luettelon laajentaminen ja paljon muuta.
  • Henkilöstöpolitiikan optimointi. Tämä menetelmä sisältää:
    • Henkilöstön kehittäminen;
    • Parannettu henkilöstö;
    • Työn organisoinnin laadun parantaminen;
    • Asiantuntijoiden osallistuminen sivulta ja niin edelleen.
    Edellä mainittu riskienhallintatapojen luettelo ei ole rajoitettu siksi, että ne riippuvat suoraan tuotannon tai hankkeen ominaisuuksista ja niiden dynaamisuudesta, joten kussakin yksittäisessä tapauksessa voi vaihdella suuresti.

    johtopäätös

    Ennustamisen riskit ja niiden hallintamenetelmien kehittäminen on matemaattisen ja taloustieteen risteyksestä sijaitseva riippumaton tiedemaailma. Siksi on olemassa monia erikoistuneita yrityksiä ja koko alan erikoistuneita tieteellisiä laitoksia. Tarvittaessa voit aina tilata asiaa koskevan tutkimuksen. Suuriin yrityksiin luodaan usein myös omia erikoistuneita tiimejä, jotka on koottu tiettyyn hankkeeseen, mutta on syytä muistaa, että riskianalyysin laajuus on suhteutettava hankkeen laajuuteen. Lisäksi analyysin ja riskinarvioinnin projektiennusteet harvoin toimivat täsmällisin arvoin, Ottaen huomioon, että kaikki liiketoiminta, erityisesti kotimaisissa olosuhteissa, on erittäin dynaamista. Samaa voidaan sanoa olosuhteista, joissa hänen on toimittava. Siksi ennakointiasiantuntijoiden teoreettinen tuntemus voi tuottaa positiivisen tuloksen vain silloin, kun ne liittyvät yrityksen ja organisaation johtajien ja omistajien intuitiota ja käytännön kokemusta.

    Analyysi ja riskien arviointi liiketoiminnassa

    Nykyajan talouden luonne on melko epämääräinen, mikä aiheuttaa vakavia ongelmia yrittäjille, erityisesti aloittelijoille. Kuitenkin rauhallisissa tilanteissa liike on aina ollut ja liittyy riskiin. Koska riskit ja voitot ovat yksi pitkän aikavälin investointien avaimista, liiketoiminnan riskien analysointi ja arviointi ovat tärkeitä talouslaskutoimituksissa.

    On ymmärrettävä selvästi, että markkinatilanteen muutokset on vaikea ottaa täysin huomioon. Tämä on pitkä prosessi, ja ilman asianmukaista analyysiä vikaantumisriski on erittäin korkea.

    Epävarmuuskerroin

    Aloitetaan tällaisella yksinkertaisella käsitteellä epävarmuustekijänä. Se on jopa monimutkainen tekijä, jonka vaikutusta ei voida määrittää. Jotkut niistä voidaan järjestelmällistää, joillakin on vain hyväksyttävä ja, kuten sanotaan, toimivat olosuhteiden mukaan.

    Epävarmuustekijät jakautuvat kahteen ryhmään: sisäiseen ja ulkoiseen. Ensimmäinen sisältää: säädökset, markkinoiden reaktio myytävään tuotteeseen / palveluun, kilpailijoiden toimet. Toisessa ryhmässä ovat: yrityksen työntekijöiden koulutus ja osaaminen, pätevyyspäällikkö, hankkeen arviointi.

    • Taloudellinen.
    • Poliittisia.
    • Luonnollinen.
    • Ulkoinen ja sisäinen ympäristö.
    • Monikäyttöiset tehtävät.
    • Tehtävät, jotka eivät ole samansuuntaisia ​​etujen kanssa.
    • Konfliktitilanteet.
    • Väliaikainen.

    Tapahtuman aikana jaetaan seuraavasti:

    • Retrospektiivinen (kun tietoja puuttuu, on mahdotonta ymmärtää, miten kohde käyttäytyi aiemmin).
    • Jatkuva (markkinoiden ja liiketoiminnan nykyinen tilanne).
    • Lupaava (tekijät, jotka voivat ilmetä yllättäen ja vahingossa).

    Tällainen teoria antaa käsityksen siitä, mitkä tekijät voivat vaikuttaa suoraan liiketoimintaprosesseihin. Tarkastelemme nyt tarkemmin niitä näkökohtia, jotka on tärkeää ottaa huomioon suunnittelussa.

    Riskit liiketoiminnassa

    Yrityksen riskien määritelmällä on selkeä tulkinta - mahdolliset tappiot ja sijoitusten tuotto. Kaikki riskit on jaettu kahteen ryhmään: systemaattinen ja ei-järjestelmällinen.

    Järjestelmällisellä riskillä ei ole järkevää kiinnittää vakavaa huomiota, koska on mahdotonta vaikuttaa heihin tai laskea niitä etukäteen. Näitä ovat:

    • Luonnonkatastrofit.
    • Epävakaus ja puutteet lainsäädännössä.
    • Merkittävät valuuttakurssien muutokset.
    • Verojen muutokset.
    • Kansainväliset taloudelliset seuraamukset ja muut poliittiset syyt.

    Tällaisten riskien vaikutusaste ei riipu yrityksen soveltamisalasta vaan markkinoiden kokonaistilanteesta. Ainoa asia, joka voi toimia "elinehtoina" tällaisissa tilanteissa, on kehittää etukäteen kehitysstrategia erilaisille muutoksille ulkoisessa talousympäristössä.

    On tärkeää kehittää etukäteen kehitysstrategia erilaisille muutoksille ulkoisessa talousympäristössä.

    Järjestelmälliset riskit ovat sellaisia, joita voidaan osittain tai kokonaan ennakoida, yrittää vaikuttaa, mikä usein antaa myönteisiä tuloksia.

    Nämä riskit koskevat seuraavia:

    • Tuotanto: Ei tehtävien suorittaminen, kuten tuotantosuunnitelma.
    • Rahoitus: heikosti potentiaalinen voitto, likviditeettiriski.
    • Markkinat: maineen menetykset kuluttajien silmissä, hinnanmuutokset, epäreilu kilpailu.

    Suurin osa näistä riskeistä on hallittavissa, joten ne muodostavat liiketoimintasuunnitelman, joten ne olisi ennakoitava.

    Markkinointiriskit

    Tuotantosuunnitelman puutteellisesta toteutumisesta johtuvat menetetyt tuotot tai suunniteltujen kustannusten myyntiin myydyn hinnan lasku - viittaa hankkeen keskeisiin riskeihin. Niiden vähentämiseksi sinun on tunnistettava etukäteen keskeiset tekijät, jotka saattavat vaikuttaa "detonatorin" vaikutukseen. Näitä ovat:

    • Lisääntynyt kilpailu.
    • Kysynnän puute tai tuotteiden kysynnän väheneminen.
    • Vähentynyt markkinakapasiteetti.

    Analysointi ja markkinointiriskien käsittely ovat tärkeitä pääasiassa "nuorille" hankkeille ja niille, joiden toiminta-alue vaikuttaa tuotantoon.

    Esimerkki. Hotellikompleksin rakentaminen vaikuttaa markkinointiriskin kaksi ominaisuuteen - huoneiden kustannuksiin ja niiden käyttöasteeseen. Oletetaan, että sijoittaja on määrittänyt monimutkaisen kustannukset sijainnin ja luokan perusteella. Sitten lukujen käyttöaste on epävarmuuden tekijä. Riskien laskemisen olisi tässä tapauksessa perustuttava siihen, että yritys "asui" eri käyttöasteella. Laskennan arvot voidaan ottaa tilastosta tai valita analyyttisellä menetelmällä.

    Tuotantokustannusten nousun vaara

    Kun itse hankkeen kustannukset ovat korkeammat, mahdollinen voitto vähenee sen kanssa. Tämän välttämiseksi on tarpeen analysoida samankaltaisten hankkeiden kustannuksia, järjestää toimittajien etsintä edullisin hinnoin. Tilanne on paljon monimutkaisempi, jos suurin osa raaka-aineista sisältää öljytuotteita tai maataloustuotteita. Tässä tapauksessa on välttämätöntä analysoida paitsi inflaation tekijöitä myös muita (esimerkiksi tuotto), sillä valmiiden tuotteiden hinnankorotukset eivät vaikuta kuluttajien kysyntään parhaalla mahdollisella tavalla. Laske myyntikustannukset ja kustannukset huolellisesti, mikä antaa tämän asian.

    Teknologiset riskit

    Tämä on ensinnäkin riski menettää voittoaan tuotantomäärien vähenemisen, kustannusten kasvun ja tuotantoteknologian korkeiden kustannusten takia. Riskitekijöitä ovat:

    • Laitteiden / raaka-aineiden toimittamatta jättäminen.
    • Palvelujen etäisyydet laitteiden korjaamiseen (tuotantoaukot).
    • Huonolaatuisten raaka-aineiden tarjonta.

    Valitettavasti 2000-luvun elämästä huolimatta tällaiset esteet eivät ole harvinaisia. Anna määräaikojen viivästyminen etukäteen, toimivat yhteistyössä hyvämaineisten yritysten kanssa.

    Teknologinen riski on erityisen vaarallinen uusille tuotantoyrityksille. Yleensä heillä ei ole yhteyksiä ja kokemusta.

    Hallinnollinen riski

    Se on myös yleinen tapaus, kun hallintoviranomaiset eivät tue hankkeen toteuttamista. Yleisin riski liittyy rakennuslupien hankkimiseen ja hankkeen käynnistämiseen liittyviin muihin asiakirjoihin.

    Likviditeettiriskit

    Tällainen riski ilmenee sekä investointi- että toimintavaiheessa. Tyypilliset riskit:

    1. Budjetin ylittäminen. Kun tarvitset enemmän investointeja ja investointeja kuin odotettiin alussa. Riskiä voidaan vähentää, jos perusteellisempi kustannusanalyysi suoritetaan laskelmien aikana. Anna mahdolliset ennakoimattomat kulut. Yleisesti ottaen liiketoiminnassa pidetään normaalina, että sijoituspääoma ylittyy 10 prosentilla suunnitellusta pääomasta. Siksi varastorajoitetta on lisättävä ainakin tämän indikaattorin avulla.
    2. Sijoitusajan ja rahoitussuunnitelman välinen ero. Ongelma on erityisen akuutti niille, jotka laskevat ulkopuolisilta pääomavirroilta. Jos käytät vain rahoitustasi, tallenna rahan ennakkovaraus tiliin. Jotta luottorivillä toimisi, sinun tarvitsee vain valmistautua tähän, koska et voi tehdä jotain tai vaikuttaa jollain tavalla tähän prosessiin.
    3. Rahan puute suunnitellun kapasiteetin saavuttamiseksi. Siinä sanotaan, että liiketoiminnan suunnittelussa tapahtui virhe tai poikkeamia aiemmin harkitusta suunnitelmasta. Laskelmien laatimisessa on otettava huomioon kaikki kustannukset, jopa kaikkein näennäisesti vähäpätöiset.

    Pidimme yleisimpiä riskejä, jotka liittyvät yrityksen toimintaan koko olemassaolon ajan. Tästä aiheesta on kirjoitettu paljon kirjallisuutta ja tieteellisiä teoksia, jotka heijastavat esiin tuotetun ongelman vakavuutta. Ota tarpeeksi aikaa analysoida, mieti kaikkia mahdollisia riskejä, joita kohtaat alussa. Mitä perusteellisempia laskelmia, sitä helpompi on käytännössä.

  • Top